农村合作银行（原农村信用社）长期以来一直存在人员素质较低，人力资源匮乏的问题。近年来，随着农村金融改革的日益深化，在省农村信用联社的统一组织下，农村合作银行不断对人才的引进与发掘加以重视，特别是通过招聘大学生等方式，初步形成了人才引进与培养的长效机制，但是在员工培养以及人才资源的合理运用方面还存在诸多问题。如何发现人才、培养人才、使用人才，是当前农村合作银行深化改革、加快发展所面临的又一新的课题，应引起高度重视。
　　
　　一、人才的引进要多样性
　　在谈到“人才”时，常听到有人感叹：“现在农村合作银行选到优秀的会计都很难”、“现在办公室找个合格的文秘人员都难找”……笔者认为，目前农村合作银行并非后备人才严重不足甚至断档，而是仍有可使用的人才，只是未合理有效地挖掘、开发、培养罢了。人才是农村合作银行的无形资产，农村合作银行要根据自身需要来培养和配备各种人才，真正发现一批有胆识、有才能有经验的管理型人才，挖掘一批具有多种业务技能的复合型人才，引进一批拥有新知识的专业型人才。笔者认为：农村合作银行在人才的引进与发现方面，应坚持三点：一是多渠道引进。就是要制定长期的人才开发目标，把人才发现与培养纳入农村合作银行发展战略，改变单一的进人渠道，采取多形式、多渠道、多层次的方式引进和发现人才；二是全方位考察。创造公平的竞争环境，搭建职工展示自我的平台，推动“潜人才”展示才华，以便于更快、更准确地发现人才。同时要注重全方位的考察人才，把具有坚定政治信念，高尚道德情操，丰富文化知识，精湛业务技术，爱岗敬业、勤奋朴实的人才推到重要岗位，加强对这部分人的锻炼、培养和使用。三是人才发现要坚持针对性和实用性。在引进人才方面必须要把个人专业知识、理想抱负与农村合作银行的发展结合起来，有针对性的引进农村合作银行发展需要的各类人才，使其尽快适合岗位需要，发挥出自己的聪明才智。
　　
　　二、人才的培养有计划性
　　１、短期培训与长期培养相结合。开展短期强化培训，是为了让新引进的人才尽快的掌握业务技术，尽快的适合岗位需要，尽快的为农村合作银行贡献力量。建立长期培养计划，是为了不断的给员工进行充电，不断的提高员工的综合素质。
　　２、理论水平与业务技术相结合。应根据人才的特点，坚持理论联系实际的原则，对人才实行有针对性的分类培养。对招聘的大学生，要着重加强业务技术培训，使其尽快把所学的知识运用到岗位工作中去；对从员工中新发现的人才，要着重加强理论水平的培训，使其掌握更多政策法规，提高综合能力，更好的为农村合作银行发展服务。
　　３、专业知识与社会实践相结合。农村合作银行服务“三农”，坚持立足社区，面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济“一立足，三面向”的市场定位，了解“三农”需求，把握“三农”发展的脉搏，才能真正做好支农工作。人才培养也必须以如何更好地为“三农”服务为准则，不仅要进一步提高人才的专业知识水平，还要引导其加强社会实践，深入到村头巷尾、田间地头，联系农民、贴近农民、服务农民，融入到为“三”农服务的社会实践中去。
　　
　　三、人才的使用要激励性
　　１、不拘一格，任人唯贤。在人才的选拔使用上，农村合作银行要坚持高标准选人，选高素质的人，坚持任人唯贤的选拔办法和德才兼备的选拔标准，在人才的考察上要听取多方面的意见，坚持严格的考察程序与严格的考核标准，真正发现、选拔和使用有能力有水平的人才。
　　２、人尽其才，才尽其用。在农村合作银行人才资源储备日益丰富的今天，如何做好激励工作，发挥人才的作用，是做好人才管理的关键。要从激发员工的积极性入手，特别是要让新引进的大学生看到前途和希望，让人才有施展才华的用武之地，同时要把岗位需要与个人能力结合起来，把人才用到相应岗位和职位上。科学的使用人，用其所长，避其所短，人尽其才，才尽其用，使其在农村合作银行找到自己的位置，实现人力资源的最优配置，充分发挥人才的最佳效益。
　　３、形成竞争机制与人才流动机制。要坚持“公开、公平、公正”的原则，把公开竞聘作为选拔任用的主要形式，建立贤者进、能者上、平者让、庸者下的人才流动机制，形成一种大浪淘沙、百舸争流的良好竞争氛围，在全面了解德、能、勤、绩的基础上建立人才资源库，发现、培养和造就一批高素质、复合型的高管人才，并以此来推动农村合作银行事业的发展。
　　
　　（作者单位：湖北省丹江口农村合作银行）