论文部分内容阅读
中图分类号： TU7 文献标识码： A
建筑施工企业的发展，使工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格等，在这些细节方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑标准。但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响建筑施工的质量。本文通过探析建筑工程企业管理方法上存在的一些问题，阐述当前建筑管理体制的不足。
一、建筑施工企业管理方法的现状
（一）缺乏完善的管理体制
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业應当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。
（二）缺乏新的管理理念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的开展。
（三）缺乏正确的工程管理方法
在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，企业为避免与业主发生矛盾，进度款、结算款通常不能及时兑现，这不利于施工企业的发展。
（四）缺乏相应的人才建设
在如今的建筑施工中，许多施工企业“重技术，轻管理”的用人方法加剧管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育。作业在一线的施工人员大多来自农村，由于他们的自身素质和文化水平的限制，加之对施工中牵涉到的专业性设施操作不熟练，这给施工安全带来了很大隐患；新设备不能熟练运用也使施工的质量和速度受到影响，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，施工企业方面的管理不足和对专业化人才培训不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
二、建筑施工企业管理方法的创新
通过对当前建筑施工企业工程管理方法的现状分析，发现在施工企业工程管理上存在的一些问题急需解决。本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证建筑施工企业工程管理能跟得上时代发展的重要前提。
（一）管理观念上的创新
建筑施工企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证企业跟得上时代的步伐，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑施工管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真正的落到实处的管理。
（二）管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁且乱，这对管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，而且将建筑过程中的图纸，技术资料等管理信息都数据化，方便查询减少时间，也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的技术管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。
建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，企业实现规模化的生产。
（三）管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条不紊的完成。
（四）人员队伍的建设创新
作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，充分调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的双赢，顺利完成工程施工任务。企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线生产人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗执业的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
通过以上对建筑施工企业管理方面的现状进行分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的理念，机制，技术，人员队伍建设等方面做到创新化建设，保证建筑施工企业工程管理做到更完善齐备，更顺应时代要求，未雨绸缪，以更先进的管理方法引导施工企业的改革和创新，保证施工企业的健康发展，确保建筑施工工程能够高质量，高效率的顺利完成。
【作者简介】：
张东海（1974年-），男，山东省新泰市，项目经理，助理工程师。
建筑施工企业的发展，使工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格等，在这些细节方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑标准。但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响建筑施工的质量。本文通过探析建筑工程企业管理方法上存在的一些问题，阐述当前建筑管理体制的不足。
一、建筑施工企业管理方法的现状
（一）缺乏完善的管理体制
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业應当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。
（二）缺乏新的管理理念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的开展。
（三）缺乏正确的工程管理方法
在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，企业为避免与业主发生矛盾，进度款、结算款通常不能及时兑现，这不利于施工企业的发展。
（四）缺乏相应的人才建设
在如今的建筑施工中，许多施工企业“重技术，轻管理”的用人方法加剧管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育。作业在一线的施工人员大多来自农村，由于他们的自身素质和文化水平的限制，加之对施工中牵涉到的专业性设施操作不熟练，这给施工安全带来了很大隐患；新设备不能熟练运用也使施工的质量和速度受到影响，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，施工企业方面的管理不足和对专业化人才培训不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
二、建筑施工企业管理方法的创新
通过对当前建筑施工企业工程管理方法的现状分析，发现在施工企业工程管理上存在的一些问题急需解决。本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证建筑施工企业工程管理能跟得上时代发展的重要前提。
（一）管理观念上的创新
建筑施工企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证企业跟得上时代的步伐，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑施工管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真正的落到实处的管理。
（二）管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁且乱，这对管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，而且将建筑过程中的图纸，技术资料等管理信息都数据化，方便查询减少时间，也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的技术管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。
建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，企业实现规模化的生产。
（三）管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条不紊的完成。
（四）人员队伍的建设创新
作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，充分调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的双赢，顺利完成工程施工任务。企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线生产人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗执业的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
通过以上对建筑施工企业管理方面的现状进行分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的理念，机制，技术，人员队伍建设等方面做到创新化建设，保证建筑施工企业工程管理做到更完善齐备，更顺应时代要求，未雨绸缪，以更先进的管理方法引导施工企业的改革和创新，保证施工企业的健康发展，确保建筑施工工程能够高质量，高效率的顺利完成。
【作者简介】：
张东海（1974年-），男，山东省新泰市，项目经理，助理工程师。