中国航空工业第一集团公司（简称中国一航）成立之初，就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务。一航人清醒地意识到：要克服这些困难，完成党和人民赋予中国一航的重大任务，必须有强有力的思想保证和文化支持。为此，重铸中国一航之魂，积极开展集团文化建设，提到了党组重要议事日程，并作为四项重点工作之一来抓。经过几上几下的认真思考和研究，中国一航最终从历史文化的积淀里，从践行新的历史使命中，提炼出“航空报国，追求第一”的集团理念和“激情进取，志在超越”的集团精神，形成核心理念。按照“系统思考、总体策划、整体联动、分步实施”和“宣传动员、教育培训、试点示范、全面实施”的工作思路，以抓好八个着力点为渠道，以推动生产力为宗旨，大力深化集团文化建设。
　　以质量文化为切入点，大力实施精品战略。针对型号研制中出现的质量事故难以跳出“事故——整顿——再事故——再整顿”这一怪圈的现象，中国一航决定在全集团启动并深入开展质量文化建设。从解决人的观念入手，着力提高员工的质量和文化素质，使质量理念真正成为员工的工作习惯和自觉行动，做到持续改进、追求卓越、精益求精。通过进行形式多样的质量教育培训，举办质量文化建设论坛，召开集团质量文化建设经验交流会、研讨会、现场会，拍摄质量文化宣传片，开展质量文化周、质量文化巡回展、质量文化知识竞赛、质量安全万人签名等活动，提高员工的质量意识。同时，将质量文化与质量管理体系建设相融合，建立领导干部质量意识考评制度。对客户反应的技术质量问题拉条挂账，全面清理，逐一落实，举一反三，查堵漏洞，为集团公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基础。2004年8月，国防科工委十大军工集团在一航导弹院召开了质量文化建设现场经验交流会，推广了中国一航质量文化建设的经验。
　　以型号攻坚为中心点，确保重点型号任务完成。在重点型号攻坚之初，中国一航为了把全体员工的认识和行动统一到全面完成重点型号任务上来，以报国强军为主题，开展形式多样的形势任务教育。集团公司先后提出了重点型号宣传口号和行动口号，组织开展了形式多样的型号立功竞赛活动，通过签订“军令状”等形式，落实攻坚责任，自觉履行“保质量、保水平、保节点、保安全”的行为准则，确保“后墙不倒”。各单位根据重点型号的不同研制阶段，召开动员会、交流会，组织慰问团到重点型号第一线慰问攻坚的干部员工，为完成任务开绿灯，有效地推进了型号文化建设，促进了型号攻坚任务的完成。
　　以一流环境建设为闪光点，促进环境与人和谐发展。中国一航制定了一流环境建设考核评价体系，明确了工作要求和验收检查的程序，在集团内广泛开展了一流环境验收工作。各单位坚持实事求是、量力而行的原则，发动员工自力更生，从实际出发，实施绿化、美化、亮化工程，既达标又不盲目攀比。有的单位拆除了几十年想拆而未拆的违章建筑，清理了多年闲置的废料和垃圾，使生产区和生活区花红草绿、清新洁净、井然有序；有的单位先后建成了文化广场、文化园、文化展室、文化大道、文化大院、飞机景点、航空博览园等人文景观；设置了员工文化活动室、文化图书馆、文体娱乐室等文化设施；修建了文化园地、文化长廊等文化阵地，营造了浓郁的文化氛围。到目前为止，已有2家单位获得银牌,10家单位获得铜牌，44家单位达标。一大批单位分别获得了“全国绿化先进单位”、“省市花园式工厂”、“省市清洁生产示范单位”等荣誉称号，提升了中国一航的形象竞争力，赢得了中外客户的青睐，促进了经济效益的大幅提升。
　　以推进“六统一”为整合点，推进大集团战略的实施，塑造整体市场竞争形象。根据大集团战略的要求，突出整体的社会形象，中国一航大力推进“六统一”战略，做到了理念统一、司徽统一、公司名称和标准字体统一、标准色统一、司旗统一、司歌统一；后又提出了“愿景统一、战略统一、理念统一、精神统一、标识统一、品牌统一”的新“六统一”内容。为实现“严格标准，规范实施；最终统一，逐步到位，必要投入，注重节约”的要求和工作目标，各单位按照集团公司提出的《关于贯彻集团文化建设形象识别系统有关通知》的要求，在厂区大门、家属生活区、文化广场等显著位置和标志性建筑物上冠以“中国一航”名称，树塑“中国一航”司徽，宣传集团理念精神。做到了凡进入成员单位，不用介绍就能感到它是中国一航的所属单位。
　　以“两观教育”为关键点，大力推进集团公司实现“两个根本转变”。在集团公司内开展的“两观”教育，是中国一航对国内、国外两个市场认真分析、充分认识、广泛实践的基础上，做出的选择。中国一航下发了《关于学习中航商飞公司经验，开展以市场观、客户观为主要内容的市场意识教育的通知》，举办了以“两观”为主题的总部部长论坛，并在全集团进行了“两观”教育工作检查。党组和基层单位大力践行“两观”理念，原总经理刘高倬两次带队亲赴空海军部队，了解装备的使用情况，慰问部队一线官兵和外场服务保障人员，得到了军方的高度评价和热烈欢迎。有的单位确立了以“四个一”为目标的服务内容，多层次跟踪用户信息，定期走访部队，实行“零距离”回访制度；有的单位提出“围着市场转、围着用户转”的理念；有的单位提出实施“建世界级企业，创世界级品牌”的战略。正确的服务理念，优质到位的服务，创造了航空产品的知名品牌，在客户中形成了广泛的认知度和忠诚度。
　　以集团信誉为基本点，树立中国一航跻身世界航空工业强者之林的良好形象。中国一航高度重视诚信建设，制定下发了《中国一航“打造诚信航空”方案的通知》和《诚信建设员工手册》，提出了“我以诚信写蓝天”的诚信宣言；重点制定了领导干部、质量管理人员、财务人员、总部人员的诚信承诺，制定了财务信用评审体系。各企事业单位根据集团提出的诚信宣言和诚信承诺的要求，大力开展诚信教育活动。有的单位评选诚信先进个人和优秀单位；有的建立了员工诚信档案；有的征集和编辑诚信案例和诚信格言小册子，营造了“诚信光荣，失信可耻”的文化氛围，为集团跻身世界航空工业强者之林奠定了良好的诚信基础。同时，利用多种形式，广泛宣传和展示中国一航的良好形象。2001年，中国一航抓住北京申奥契机，在长城举行了千米书画长卷展示等系列活动；2003年，开展了庆祝航空百年系列活动；2005年举办了“共享蓝天走进一飞院”慰问演出；2006年又创新策划、成功召开了“中国一航航空报国贡献奖颁奖典礼”。上述精心策划、组织的一系列大型活动，彰显了“中国一航”的经济实力、科研实力、管理实力、人才实力，中国一航的诚信度、知名度、美誉度迅速提升。
　　以“品牌工程”为聚焦点，提升集团市场竞争力。为推进大集团战略的实施，加速树立市场观念、强化市场意识，中国一航于2004年上半年确定了集团品牌——“一航”，进行了工商注册等工作。2005年出台了《中国航空工业第一集团公司品牌管理规定》，制定了中国一航品牌准入标准，还充分利用品牌开展形象设计、环境布置和宣传工作。通过创造品牌价值，不断提升了中国一航品牌地位，增强了中国一航的品牌竞争力。
　　以创新文化为发展点，为建设创新型集团文化提供思想和文化动力。2006年，中国一航积极响应建设创新型国家的号召,提出了增强自主创新能力、努力建设创新型集团的奋斗目标。建设创新型集团不仅要构建科技快速发展的新战略、新体系，还要培育一种与时俱进、自强不息、充满生机活力、与自主创新战略相匹配的创新文化。经过广泛深入的调研、总结和提炼，中国一航下发了《加强创新文化建设的指导意见》，提出了以“追求商业成功，提升企业价值”为指导方针、“非对称超越、无边界创造”为核心理念、“敢为人先、勇于探索、永不放弃”为核心精神、“尊重科学、团队协作、甘于奉献”为行为规范的中国一航创新文化体系，并通过开展高层论坛、典型案例教育等形式大力深化中国一航创新文化建设。
　　通过狠抓这些着力点的运作，使集团文化落地生根，开花结果，形成了具有中国一航特色的集团文化，为中国一航发展提供了不竭动力和内在源泉。7年来，集团总收入增长了两倍多，资产总额翻了一番；实现了我国军机从第二代向第三代的跨越，实现了军用航空发动机从第二代向第三代、从涡喷向涡扇、从中等推力向大推力的跨越，实现了空空导弹从第三代向第四代的跨越，实现了机载设备和系统的升级换代，批量生产交付了具有自主知识产权、与发达国家在役主力战机水平相当的航空武器装备。同时，民机产业、燃机产业、非航空产品的发展都取得重大进展，大幅度缩短了与世界上最发达国家航空工业制造水平的差距，在世界航空航天百强的排位由成立时的54位上升为第20位， 中国已跻身于能够同时自主研制生产具有国际先进水平的 多种航空装备的少数几个国家之列。
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