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南方电网输送的不仅仅是电力，更是一种文化，是一种对国家负责、为社会服务的责任文化。
作为中国电力体制改革的试点企业，中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应、落实国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重任。公司成立三年多来，紧密结合公司重组融合、改革发展的实际，坚持融入中心、服务大局、以人为本、全员参与、重在建设、突出特色、深度融合、务求实效的基本要求，将企业文化建设纳入公司发展战略，融入企业管理，规范公司和员工行为，培育核心竞争能力，促进了公司和员工的和谐发展。
同心结南网
企业文化一体化。南方电网公司成立之初，由于各分、子公司经营规模与历史沿革不同，管理模式与管理风格迥异，东部与西部、发达与欠发达地区不同经济发展水平、不同文化背景造成的员工思想观念、行为习惯、管理方式的多样性，迫切需要形成一致的企业文化来统一思想、激励斗志、凝聚力量、规范行为。因此，2003年3月，公司在第一次工作会议上提出了建立“一体化的企业文化”的战略目标，并要求从公司发展战略和核心竞争力的高度来认识、构造、建设企业文化。
企业文化建设是一个长期性、系统性的工程。如何在短期内迅速实现全系统16万员工在思想上和行动上的融合，建立一体化的企业文化，这是南方电网公司成立之初面临的一个难题。南方电网公司党组首先把中央和国家的路线、方针、政策在企业具体化，明确了公司的大政方针，包括公司宗旨、战略发展目标、工作方针及安全生产一号令、依法经营二号令等，用大政方针统一思想，凝聚人心，协调步伐。其次，实施了大教育、大培训计划，大规模培训干部，共举办了7期领导干部培训班，加强领导干部间的沟通和融合。再次，各级党群部门在全系统广泛开展了“同心结南网”主题系列活动，逐步形成了“同心结南网”的文化理念，将“一体化企业文化”具体化。
建立以“同心结南网”为核心的理念体系。“同心结南网”体现的是事业的发展和人的发展，是一个双向价值目标。“同心结”是和合同生、心心相印、永结同心的隐喻。“南网”既是物理意义上的“南网”——阡陌纵横的供电网络，也是人文意义上的“南网”——和合一体的人文网络。“同心结南网”活动得到了员工们的广泛认可和响应，在全公司掀起了企业文化建设的热潮。
在此基础上，最终于今年初形成《中国南方电网公司企业文化理念及主题形象语》、《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》两个文件。这两个文件是南方电网公司企业文化建设的核心专业文件，为企业文化建设提供了一个完整的思维构架。
完善南网企业文化框架体系。南方电网公司企业文化的系统性，包括逐步建立健全精神文化、制度文化和物质文化；建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制；建立健全视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统；建立健全责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化五个子文化；建立健全内部培训、文化传播、安全生产月活动、优质服务活动、团队工程、文体活动、公益工程、文化展示八个主要文化载体。
先天下之忧
自觉选择主动承担社会责任。主动承担社会责任，这不仅是南方电网公司起好步、开好局的一条基本经验，也是公司的立足之本、力量之源，是中央企业体现党的先进性、构建和谐社会的必然要求，是中央企业体现国家意志的必然要求，更是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是每一位南网人必须具有的精神境界和行为规范。因此，我们提出主动承担社会责任，不是盲目跟风，更不是有意作秀，而是在对电力产业特点、企业自身发展前途、国有企业特别是中央企业使命清醒认识和深刻把握的基础上，做出的自觉选择。
努力打造责任南网，树立责任文化品牌。早在2002年底公司成立时，我们就提出了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨和“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，工作方针里又提出要更加注重社会效益。我们强调各级干部、各级供电部门要守土有责，保一方平安，要求每一位员工树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，确立了以“主动承担社会责任”为核心价值观的文化体系，实现了企业文化的创新，树立了责任文化的品牌。三年多来，南方电网公司的责任文化主要体现在七个方面：
第一，为五省区经济社会发展提供安全可靠稳定的电力保障。三年多来，在严重缺电的局面下（2003年南方电网电力缺口380万千瓦，2004年缺口500万千瓦，2005年缺口达到940万千瓦，占到全国电力缺口的1/4强），我们没有看菜吃饭，有多少供多少，简单地拉闸限电，而是眼睛向内，投入更多人力，付出更多成本，主动承担更多的社会责任，把缺电对经济社会的影响降到最低程度。公司确保了交直流并联运行复杂大电网的安全稳定，安全生产形势平稳，全系统没有发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故，保证了南方五省区电力的有效供应，为前三年南方五省区GDP年均增长12.7%提供了有力的支撑。
第二，认真落实国家西部大开发和西电东送战略，促进五省区经济社会协调发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”西电东送广东新增1 000万千瓦的目标，形成了“六交三直”的西电东送主网架。截至目前，西电东送最大达到1 210万千瓦，是2003年初的3.2倍；三年多来，西电东送电量年均增长38.3%。
第三，根据国家战略部署和能源发展方针，结合实际建设资源节约型电网，我们有效降低电源建设和运营成本，提高一次能源的利用效率；加快电源结构调整，削峰填谷，提高负荷率，从而提高现有发电设备的利用效率。
第四，充分发挥企业自主创新作用，为建设自主创新型国家作贡献。公司已成功实施国内第一个±500千伏直流输电工程自主化依托项目——贵州至广东第二回直流工程，设备自主化率达到70%。在此基础上，世界首条±800直流输电工程——云南至广东±800千伏直流输电工程设备国产化率将达到60%。以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术和知识产权，打造出南方电网的技术品牌。今年，公司作为国家重大技术装备国产化先进单位受到了国务院的表彰。
第五，积极实施“走出去”战略，在国际合作中体现国家意志。作为国家授权的大湄公河次区域电力合作的具体执行单位和牵头单位，公司以国家能源安全为已任，在国内率先成为“走出去”的电网。去年10月在中越两国领导人的见证下，南方电网公司与越南电力总公司签订了有关向越南北部六省的售电合同。此外，公司还开展了对老挝、缅甸的电力规划工作，次区域电力发展总体规划工作也正式启动。
第六，积极服务社会主义新农村建设。公司深入推进县级电网发展规划，“十一五”将投资约553亿元，大力加强县级电网建设，为新农村建設提供安全可靠的电力保障；投资约33亿元，通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题；实现公司供电区域内行政村的村村通电。
第七，真情回报社会，热心公益捐助。在非典期间和当海南、广西、广东等省区遭遇台风、洪水袭击时，公司及时组织捐款，支援三省区抗洪救灾和灾后重建。我们还正式加盟“南方扶贫救困贴心工程”的“百村改水行动”，筹集资金在3年内帮助100个村解决农民吃水问题。
南网现象渐成气候
“南网现象”应运而生。三年多来，公司坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，克服重重困难，一步一个脚印，通过两年打基础、一年上水平，在重组中融合、在融合中发展，各方面工作取得了显著的成绩，树立了良好的社会形象。公司保证了交直流并联运行复杂大电网的安全稳定，同时主营业务收入年均增长21.3%，资产总额年均增长6.84%。2005年，公司跻身全球500强企业；2006年，在全球500强企业中排名又上升了50位，列第266位。公司在如此困难的情况下，实现了快速融合和高速增长，得到了吴邦国委员长、温家宝总理、黄菊副总理、广东省委张德江书记、曾培炎副总理、李荣融主任等中央和地方各级领导、社会各界人士、新闻媒体的高度评价，誉为“南网现象”。
“南网现象”内涵丰富。“南网现象”可概括为以下六个方面：一是通过确立和落实公司的大政方针，把中央的大政方针落到实处，统一了思想、凝聚了人心、协调了步伐；二是主动承担社会责任，充分发挥南方电网大平台的作用，千方百计使有限的电力发挥最大的效益，度过了三年多严重缺电时期，有力地支持了区域经济的快速增长；三是突出抓好电网发展，做强做大主业，建成了国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的大电网；四是强化基础管理，强调依法经营，确保了国有资产保值增值；五是坚持以人为本，从战略高度建设了一支高素质的干部人才队伍；六是加强沟通与融合，处理好各种关系，形成了各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体，创造了和谐的内外部环境，培育了独特而鲜明的企业文化，很好地解决了大型公司重组这一世界性难题。
“南网现象”决非偶然。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。“南网现象”是南方电网公司企业文化的一种显象特征。它是在吸取和继承优秀的文化传统、有效地吸纳前沿管理思想、成功地总结生产经营实践经验的基础上，经历了一个逐步提炼、丰富与完善的过程，是在克服困难、融合发展中形成的，既不是外来的，也不是偶然发生的。养文化之灵，铸企业之魂。南方电网公司企业文化作为公司大政方针在文化上的高度概括和文化延伸，确立了公司覆盖生产、经营、管理全领域、全过程的核心思想和价值观念，形成了用心感悟、用心实践的文化自觉，为公司的发展注入了灵魂和活力，并且坚信企业文化的凝聚、指导和协调作用将会越来越大。
（责任编辑：李万全）
作为中国电力体制改革的试点企业，中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应、落实国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重任。公司成立三年多来，紧密结合公司重组融合、改革发展的实际，坚持融入中心、服务大局、以人为本、全员参与、重在建设、突出特色、深度融合、务求实效的基本要求，将企业文化建设纳入公司发展战略，融入企业管理，规范公司和员工行为，培育核心竞争能力，促进了公司和员工的和谐发展。
同心结南网
企业文化一体化。南方电网公司成立之初，由于各分、子公司经营规模与历史沿革不同，管理模式与管理风格迥异，东部与西部、发达与欠发达地区不同经济发展水平、不同文化背景造成的员工思想观念、行为习惯、管理方式的多样性，迫切需要形成一致的企业文化来统一思想、激励斗志、凝聚力量、规范行为。因此，2003年3月，公司在第一次工作会议上提出了建立“一体化的企业文化”的战略目标，并要求从公司发展战略和核心竞争力的高度来认识、构造、建设企业文化。
企业文化建设是一个长期性、系统性的工程。如何在短期内迅速实现全系统16万员工在思想上和行动上的融合，建立一体化的企业文化，这是南方电网公司成立之初面临的一个难题。南方电网公司党组首先把中央和国家的路线、方针、政策在企业具体化，明确了公司的大政方针，包括公司宗旨、战略发展目标、工作方针及安全生产一号令、依法经营二号令等，用大政方针统一思想，凝聚人心，协调步伐。其次，实施了大教育、大培训计划，大规模培训干部，共举办了7期领导干部培训班，加强领导干部间的沟通和融合。再次，各级党群部门在全系统广泛开展了“同心结南网”主题系列活动，逐步形成了“同心结南网”的文化理念，将“一体化企业文化”具体化。
建立以“同心结南网”为核心的理念体系。“同心结南网”体现的是事业的发展和人的发展，是一个双向价值目标。“同心结”是和合同生、心心相印、永结同心的隐喻。“南网”既是物理意义上的“南网”——阡陌纵横的供电网络，也是人文意义上的“南网”——和合一体的人文网络。“同心结南网”活动得到了员工们的广泛认可和响应，在全公司掀起了企业文化建设的热潮。
在此基础上，最终于今年初形成《中国南方电网公司企业文化理念及主题形象语》、《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》两个文件。这两个文件是南方电网公司企业文化建设的核心专业文件，为企业文化建设提供了一个完整的思维构架。
完善南网企业文化框架体系。南方电网公司企业文化的系统性，包括逐步建立健全精神文化、制度文化和物质文化；建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制；建立健全视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统；建立健全责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化五个子文化；建立健全内部培训、文化传播、安全生产月活动、优质服务活动、团队工程、文体活动、公益工程、文化展示八个主要文化载体。
先天下之忧
自觉选择主动承担社会责任。主动承担社会责任，这不仅是南方电网公司起好步、开好局的一条基本经验，也是公司的立足之本、力量之源，是中央企业体现党的先进性、构建和谐社会的必然要求，是中央企业体现国家意志的必然要求，更是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是每一位南网人必须具有的精神境界和行为规范。因此，我们提出主动承担社会责任，不是盲目跟风，更不是有意作秀，而是在对电力产业特点、企业自身发展前途、国有企业特别是中央企业使命清醒认识和深刻把握的基础上，做出的自觉选择。
努力打造责任南网，树立责任文化品牌。早在2002年底公司成立时，我们就提出了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨和“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，工作方针里又提出要更加注重社会效益。我们强调各级干部、各级供电部门要守土有责，保一方平安，要求每一位员工树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，确立了以“主动承担社会责任”为核心价值观的文化体系，实现了企业文化的创新，树立了责任文化的品牌。三年多来，南方电网公司的责任文化主要体现在七个方面：
第一，为五省区经济社会发展提供安全可靠稳定的电力保障。三年多来，在严重缺电的局面下（2003年南方电网电力缺口380万千瓦，2004年缺口500万千瓦，2005年缺口达到940万千瓦，占到全国电力缺口的1/4强），我们没有看菜吃饭，有多少供多少，简单地拉闸限电，而是眼睛向内，投入更多人力，付出更多成本，主动承担更多的社会责任，把缺电对经济社会的影响降到最低程度。公司确保了交直流并联运行复杂大电网的安全稳定，安全生产形势平稳，全系统没有发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故，保证了南方五省区电力的有效供应，为前三年南方五省区GDP年均增长12.7%提供了有力的支撑。
第二，认真落实国家西部大开发和西电东送战略，促进五省区经济社会协调发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”西电东送广东新增1 000万千瓦的目标，形成了“六交三直”的西电东送主网架。截至目前，西电东送最大达到1 210万千瓦，是2003年初的3.2倍；三年多来，西电东送电量年均增长38.3%。
第三，根据国家战略部署和能源发展方针，结合实际建设资源节约型电网，我们有效降低电源建设和运营成本，提高一次能源的利用效率；加快电源结构调整，削峰填谷，提高负荷率，从而提高现有发电设备的利用效率。
第四，充分发挥企业自主创新作用，为建设自主创新型国家作贡献。公司已成功实施国内第一个±500千伏直流输电工程自主化依托项目——贵州至广东第二回直流工程，设备自主化率达到70%。在此基础上，世界首条±800直流输电工程——云南至广东±800千伏直流输电工程设备国产化率将达到60%。以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术和知识产权，打造出南方电网的技术品牌。今年，公司作为国家重大技术装备国产化先进单位受到了国务院的表彰。
第五，积极实施“走出去”战略，在国际合作中体现国家意志。作为国家授权的大湄公河次区域电力合作的具体执行单位和牵头单位，公司以国家能源安全为已任，在国内率先成为“走出去”的电网。去年10月在中越两国领导人的见证下，南方电网公司与越南电力总公司签订了有关向越南北部六省的售电合同。此外，公司还开展了对老挝、缅甸的电力规划工作，次区域电力发展总体规划工作也正式启动。
第六，积极服务社会主义新农村建设。公司深入推进县级电网发展规划，“十一五”将投资约553亿元，大力加强县级电网建设，为新农村建設提供安全可靠的电力保障；投资约33亿元，通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题；实现公司供电区域内行政村的村村通电。
第七，真情回报社会，热心公益捐助。在非典期间和当海南、广西、广东等省区遭遇台风、洪水袭击时，公司及时组织捐款，支援三省区抗洪救灾和灾后重建。我们还正式加盟“南方扶贫救困贴心工程”的“百村改水行动”，筹集资金在3年内帮助100个村解决农民吃水问题。
南网现象渐成气候
“南网现象”应运而生。三年多来，公司坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，克服重重困难，一步一个脚印，通过两年打基础、一年上水平，在重组中融合、在融合中发展，各方面工作取得了显著的成绩，树立了良好的社会形象。公司保证了交直流并联运行复杂大电网的安全稳定，同时主营业务收入年均增长21.3%，资产总额年均增长6.84%。2005年，公司跻身全球500强企业；2006年，在全球500强企业中排名又上升了50位，列第266位。公司在如此困难的情况下，实现了快速融合和高速增长，得到了吴邦国委员长、温家宝总理、黄菊副总理、广东省委张德江书记、曾培炎副总理、李荣融主任等中央和地方各级领导、社会各界人士、新闻媒体的高度评价，誉为“南网现象”。
“南网现象”内涵丰富。“南网现象”可概括为以下六个方面：一是通过确立和落实公司的大政方针，把中央的大政方针落到实处，统一了思想、凝聚了人心、协调了步伐；二是主动承担社会责任，充分发挥南方电网大平台的作用，千方百计使有限的电力发挥最大的效益，度过了三年多严重缺电时期，有力地支持了区域经济的快速增长；三是突出抓好电网发展，做强做大主业，建成了国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的大电网；四是强化基础管理，强调依法经营，确保了国有资产保值增值；五是坚持以人为本，从战略高度建设了一支高素质的干部人才队伍；六是加强沟通与融合，处理好各种关系，形成了各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体，创造了和谐的内外部环境，培育了独特而鲜明的企业文化，很好地解决了大型公司重组这一世界性难题。
“南网现象”决非偶然。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。“南网现象”是南方电网公司企业文化的一种显象特征。它是在吸取和继承优秀的文化传统、有效地吸纳前沿管理思想、成功地总结生产经营实践经验的基础上，经历了一个逐步提炼、丰富与完善的过程，是在克服困难、融合发展中形成的，既不是外来的，也不是偶然发生的。养文化之灵，铸企业之魂。南方电网公司企业文化作为公司大政方针在文化上的高度概括和文化延伸，确立了公司覆盖生产、经营、管理全领域、全过程的核心思想和价值观念，形成了用心感悟、用心实践的文化自觉，为公司的发展注入了灵魂和活力，并且坚信企业文化的凝聚、指导和协调作用将会越来越大。
（责任编辑：李万全）