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摘要：现代管理强调以人为本，把组织成员建立在追求自我实现的社会人假设基础上。本文从体育行政组织管理的角度对人本管理问题展开讨论，分析了人本管理的内涵，提出了体育行政组织管理中人本管理的意义及实施对策。
关键词：体育行政管理；人本管理；内涵；意义；对策
1. 人本管理理论的内涵
现代的人本管理是把人建立在追求自我实现的社会人假设基础之上的认为现代组织中的员工能够在组织任务分工的条件下进行自我管理，进行相互间的协调，最终使组织的愿景更有效地达成。由此现代组织对员工的管理方面就必须设计全新的组织体系，创设全新的机制，给予良好的环境，允许这些员工在组织工作中获得成就，发挥自己的潜力，实现自己的价值。简单地说，人本管理就是以人的全面自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。
2.人本管理理论在体育行政组织管理中的应用意义
2.1增强组织成员忠诚度
组织成员对组织的忠诚度直接影响着其工作也请，工作效率和工作质量，虽然近些年公务员招考的竞争十分激烈，许多高效毕业生经过称曾选拔进入体育行政管理组织，为组织整体素质的提高以及组织活力的增强起到了重要的作用，但
这并不能保证体育行政管理组织成员的忠诚度，目前体育行政组织每年均有人才流失的情况。究其原因，一方面是行政机关人际关系较为复杂，在组织干部的任用、提拔等方面仍然存在一些弊端；另一方面，体育行政组织在过去的工作中忽略了对现有人才的培训教育，使组织缺乏凝聚力和向心力。这些问题的存在归根结底是体育行政组织管理中并没有充分重视人本管理的意义，没有将人本管理思想和理论落实到实际工作中，组织成员缺乏自我实现的广阔平台。人本管理理论强调对组织成员自我实现需求的重视，为组织成员提供了丰富的发展机会和发展平台，因而对提升组织成员的忠诚度十分有效。
2.2提高管理效率
体育行政组织中许多领导的家长制作风导致行政决策的专制，普通成员被排斥于决策过程之外，成为单纯的决策实施者和被动的命令接受者，组织成员的工作积极性不高，因而组织管理工作效率迟迟不得到提升。可见，仅仅依靠单纯的法制化行政制度是无法激活组织活力和提升组织效率的，其结果往往是“磨洋工”“上有政策下有对策”。人本管理模式下，组织成员达成了共同的愿景，共同愿景激励了组织成员对自身工作的积极对待，因而工作效率势必得到显著提升。
2.3提高组织创新能力
由于长期采用传统的组织管理模式和家长制的领导作风，体育行政管理内部成员常常遵循明哲保身的工作原则和处事原则。这种情况下，员工的工作往往是以为延续传统的工作流程和方法，因而体育行政管理组织的工作制度、工作方法得不到及时的创新和完善，长此以往组织逐渐丧失自主创新能力。人本管理模式下，组织成员实现自我的需求得到重视和尊重，因而其自我价值的实现欲望更为强烈，对工作体现更强的工作热情，对旧制度、旧模式现出敢于质疑、勇于创新的态度，因而体育行政管理组织的整体创新能力将得到显著提高。
3.人本管理理论在体育行政组织管理中的应用对策
3.1转变体育行政组织的领导作风
家长制的领导作风和决策权的过于几种制约了人本管理在体育行政管理组织中的充分落实，因而要将人本管理理论应用于体育行政组织管理工作，就要首先转变领导作风。组织领导应以身作则，首当其冲地转变管理理念、管理方法，严于律己、宽以待人，加强与下属的协调沟通，认真听取员工的需要、建议和意见，使组织成员产生归属感及对组织的认同感。
3.2行政决策民主化
为了增强体育行政组织的凝聚力、向心力，提升组织成员忠诚度，应实行民主化的决策制度，领导干部应权衡好决策权的分散于集中关系，公开争取广大组织成员的意见和建议。将一部分决策权交由组织成员，使其感受到自身对组织的意义和责任，从而更为认真的投入自身工作，并积极的为组织制度及各项事务的创新改革提出自己的建议。
3.3人事制度改革
我国自古以来的管理思想都注重任人唯贤，这也是体育行政组织人事制度改革的重要方面。此外体育行政组织 领导还应做到“以岗定人”和“人尽其才”，即根据每一位行政人员的不同特质和能力，为其成员设计各自的事业发展目标和计划，使其明确自身发展方向和奋斗途径。由“要我做”变为“我要做”，达到事业留人的目的。
3.4强化队伍素质建设
以往，体育行政组织的人才流失问题、组织效率低下等问题的存在与队伍素质低和培训教育手段的缺乏不无关系。首先，体育行政管理部门普遍存在老员工缺乏工作热情和创新意识，新员工虽具备叫全面的专业知识缺缺乏工作经验的现象，对此应强化队伍专业素质建设，有组织地进行专业知识培训和业务素质考核，激励和鞭策体育行政管理部门工作人员不安提升自身专业能力；其次，强化思想道德建设和岗位培训是解决组织人才流失和提升组织成员责任感的重要途径，因而应通过培训教育使组织成员意识到自身工作对整个体育行政系统的重要性，使其具备较强的责任心和使命感，自觉遵守职业和提升自身综合业务素质。
4.总结
综上所示，将人本管理理论应用到体育行政组织管理中对于提升组织成员忠诚度、提升机构工作效率和激发组织创新活力有着重要的意义，因而实际工作中应结合实际在管理工作中的各个层面积极渗透人本管理理念。
参考文献：
[1]李珺.论高校政管理中的人本管理思想.[J].管理观察.2009（32）：156-157
[2]范文.积极推进社会人本管理.[J].国家行政学院学报. 2012（2）：95-99
[3]王景波.服务型体育行政思考.[J].体育文化导刊.2009（6）：10-20
[4]曹可强.服务型政府建设背景下我国体育行政部门职能的转变.[J].上海体育学院学报.2011，35（1）：44-46
关键词：体育行政管理；人本管理；内涵；意义；对策
1. 人本管理理论的内涵
现代的人本管理是把人建立在追求自我实现的社会人假设基础之上的认为现代组织中的员工能够在组织任务分工的条件下进行自我管理，进行相互间的协调，最终使组织的愿景更有效地达成。由此现代组织对员工的管理方面就必须设计全新的组织体系，创设全新的机制，给予良好的环境，允许这些员工在组织工作中获得成就，发挥自己的潜力，实现自己的价值。简单地说，人本管理就是以人的全面自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。
2.人本管理理论在体育行政组织管理中的应用意义
2.1增强组织成员忠诚度
组织成员对组织的忠诚度直接影响着其工作也请，工作效率和工作质量，虽然近些年公务员招考的竞争十分激烈，许多高效毕业生经过称曾选拔进入体育行政管理组织，为组织整体素质的提高以及组织活力的增强起到了重要的作用，但
这并不能保证体育行政管理组织成员的忠诚度，目前体育行政组织每年均有人才流失的情况。究其原因，一方面是行政机关人际关系较为复杂，在组织干部的任用、提拔等方面仍然存在一些弊端；另一方面，体育行政组织在过去的工作中忽略了对现有人才的培训教育，使组织缺乏凝聚力和向心力。这些问题的存在归根结底是体育行政组织管理中并没有充分重视人本管理的意义，没有将人本管理思想和理论落实到实际工作中，组织成员缺乏自我实现的广阔平台。人本管理理论强调对组织成员自我实现需求的重视，为组织成员提供了丰富的发展机会和发展平台，因而对提升组织成员的忠诚度十分有效。
2.2提高管理效率
体育行政组织中许多领导的家长制作风导致行政决策的专制，普通成员被排斥于决策过程之外，成为单纯的决策实施者和被动的命令接受者，组织成员的工作积极性不高，因而组织管理工作效率迟迟不得到提升。可见，仅仅依靠单纯的法制化行政制度是无法激活组织活力和提升组织效率的，其结果往往是“磨洋工”“上有政策下有对策”。人本管理模式下，组织成员达成了共同的愿景，共同愿景激励了组织成员对自身工作的积极对待，因而工作效率势必得到显著提升。
2.3提高组织创新能力
由于长期采用传统的组织管理模式和家长制的领导作风，体育行政管理内部成员常常遵循明哲保身的工作原则和处事原则。这种情况下，员工的工作往往是以为延续传统的工作流程和方法，因而体育行政管理组织的工作制度、工作方法得不到及时的创新和完善，长此以往组织逐渐丧失自主创新能力。人本管理模式下，组织成员实现自我的需求得到重视和尊重，因而其自我价值的实现欲望更为强烈，对工作体现更强的工作热情，对旧制度、旧模式现出敢于质疑、勇于创新的态度，因而体育行政管理组织的整体创新能力将得到显著提高。
3.人本管理理论在体育行政组织管理中的应用对策
3.1转变体育行政组织的领导作风
家长制的领导作风和决策权的过于几种制约了人本管理在体育行政管理组织中的充分落实，因而要将人本管理理论应用于体育行政组织管理工作，就要首先转变领导作风。组织领导应以身作则，首当其冲地转变管理理念、管理方法，严于律己、宽以待人，加强与下属的协调沟通，认真听取员工的需要、建议和意见，使组织成员产生归属感及对组织的认同感。
3.2行政决策民主化
为了增强体育行政组织的凝聚力、向心力，提升组织成员忠诚度，应实行民主化的决策制度，领导干部应权衡好决策权的分散于集中关系，公开争取广大组织成员的意见和建议。将一部分决策权交由组织成员，使其感受到自身对组织的意义和责任，从而更为认真的投入自身工作，并积极的为组织制度及各项事务的创新改革提出自己的建议。
3.3人事制度改革
我国自古以来的管理思想都注重任人唯贤，这也是体育行政组织人事制度改革的重要方面。此外体育行政组织 领导还应做到“以岗定人”和“人尽其才”，即根据每一位行政人员的不同特质和能力，为其成员设计各自的事业发展目标和计划，使其明确自身发展方向和奋斗途径。由“要我做”变为“我要做”，达到事业留人的目的。
3.4强化队伍素质建设
以往，体育行政组织的人才流失问题、组织效率低下等问题的存在与队伍素质低和培训教育手段的缺乏不无关系。首先，体育行政管理部门普遍存在老员工缺乏工作热情和创新意识，新员工虽具备叫全面的专业知识缺缺乏工作经验的现象，对此应强化队伍专业素质建设，有组织地进行专业知识培训和业务素质考核，激励和鞭策体育行政管理部门工作人员不安提升自身专业能力；其次，强化思想道德建设和岗位培训是解决组织人才流失和提升组织成员责任感的重要途径，因而应通过培训教育使组织成员意识到自身工作对整个体育行政系统的重要性，使其具备较强的责任心和使命感，自觉遵守职业和提升自身综合业务素质。
4.总结
综上所示，将人本管理理论应用到体育行政组织管理中对于提升组织成员忠诚度、提升机构工作效率和激发组织创新活力有着重要的意义，因而实际工作中应结合实际在管理工作中的各个层面积极渗透人本管理理念。
参考文献：
[1]李珺.论高校政管理中的人本管理思想.[J].管理观察.2009（32）：156-157
[2]范文.积极推进社会人本管理.[J].国家行政学院学报. 2012（2）：95-99
[3]王景波.服务型体育行政思考.[J].体育文化导刊.2009（6）：10-20
[4]曹可强.服务型政府建设背景下我国体育行政部门职能的转变.[J].上海体育学院学报.2011，35（1）：44-46