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【摘要】以市场为导向的观念不断深入，企业之间的竞争越来越大。传统的经营方式，粗放的发展已经难以适用于现代企业，成熟的战略模式的实施才能使企业赢得竞争优势。企业财务管理作为企业管理的核心工作，是企业健康运行的有效保证，如何防范财务风险是企业发展面临的重要问题。本文以京东商城为例，分析了其财务管理现状，并探讨企业财务管理的基本措施和方法，以期为相关企业的发展提供思路。
【关键词】财务管理；市场竞争；措施；企业
财务管理是企业管理的核心，是企业管理的基础。企业财务管理不仅关系到企业的日常经营，关系到企业的经济效益，而且还关系到企业的牛存和发展，所以正确认识财务管理，不断防控有可能产生的风险，对企业经营管控有重要作用。
一、财务管理的重要价值
在市场经济条件下，特别是金融市场和企业组织结构不断完善的形势下，只有加强财务管理，才能促进其他管理工作。企业的最终目标是最大限度的提高企业价值，因此加强财务管理工作，避免由此产牛的财务风险显得尤为重要。
二、京东商城简介
作为中国最大的3C网络购物平台，“360huy”京东商城无论在访问量、点击率、销售量、行业的知名度、影响力，都是在国内3C网购平台高居翘楚。2004年初以来，已正式在电子商务领域的涉足，京东商城一直保持高速成长，连续超过五的年增长率超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，减少中间环节，为消费者在第一时间提供高品质的产品和满意的服务。目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。京东商城的在线商品包括家用电器、汽车用品的销售、手机数码、电脑、软件、办公、家居片j品、厨房用品、服装鞋帽、装饰、保护化妆、钟表珠宝、礼品袋、体育与健康、母婴、玩具、乐器、食品和饮料等十余类10万多个产品品牌。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，京东商城已成为中国3C产品的消费者选择商品的一个重要途径。
三、京东商城亏损的基本情况
1.盈利的前提
刘强东曾经表示，外界对于京东盈利的担心是杞人忧天。盈利应该具备两个前提条件：（1）电子商务企业给用户带来的购物体验要足够好，如果连好的用户体验都不能保证的话，即使盈利也一定是短期的；（2） -个电子商务公司要有足够大的规模，作为零售公司，几十亿到100亿元规模是不能够赚钱的，京东目前的主要任务还是做大规模。未来好的用户体验是用钱堆出来的。
2.物流的短板解决建议
每个阶段的电子商务物流企业的发展战略都应该不同。在物流系统的建设初期，由于成本巨大，所以我们必须精确和严格的成本核算和控制。然而在物流系统投入使用后，成本可调节的控制策略，提高物流服务水平和效益，提高效益带来的利润增长，综合物流系统可以大大减少额外的成本。跨越式增长对物流系统的效率提升后，物流和电子商务时代是相互交融的最佳时间。此时的利润，应着眼于可持续的企业核心竞争力的物流系统的构建和维护，此时，物流模式创新提高了推广的效率，也能给企业带来可观的利润。
四、财务管理风险防控
1.完善财务管理人员素质
在新的形势下，财务管理人员不仅要有一定的财务管理专业知识和技能，而且需要具有较高的人文素质。因此，企业应重视选人、挑人、用人，广纳全贤才，做好培训和人才储备；同时，还应努力成为学习型财务管理队伍，积极加强研究财务管理的方式方法。
2.增强资源配置能力
市场机制是市场配置资源的前提，中国经济在全球经济的背景下获得牛存和发展。中国企业的市场份额和资源的分配，它必须适应市场环境的要求，按照市场机制运作的模式，培育一批强经济实力，高技术水平，优秀企业和支柱产业的经济特征，培育好的经济增长点.这是管理好财务关系，提高财务管理能力的一个重要环节。
3.发挥财务管理部门职责
企业是一个由各个部门组成的完善系统，只有各部门之间的有效沟通和协调，以提高企业的能力。作为企业管理的核心内容之一，除了处理内部协调财务部门，与其他部门的沟通和协调也很重要。财务人员应配合财务部、牛产部、市场部、采购部、人力资源部等之间的关系，以获得他们的理解和合作。同时，还要处理财务关系中债权人、债务人、员工、客户和供应商关系，以提高企业资本运作的效率，增加持续性的效益。
4.增强财务管理制度落地
财务管理制度是企业财务管理活动的重要内容和重要依据，具有发挥企业融资活动的重要调节作用。在我国，一些企业由于不重视不强调财务管理，使其难以保护投资者的利益，导致资产流失严重，不合理的资本结构。多样化的盲曰发展使得一些企业削弱了核心业务，甚至影响到企业的市场竞争力。为了克服这些问题造成的弊端，要求企业管理应以财务管理为中心，狠抓制度的落实，促进全面、科学、高效的企业管理，促进企业降低成本，提高效率，实现股东财富最大化。
参考文献：
[1]于国术.浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J].民营科技，2011（08）
[2]王传玉.加强对务对外合作，实现财务管理能力新提升[J].现代商业，2T）11（21）
【关键词】财务管理；市场竞争；措施；企业
财务管理是企业管理的核心，是企业管理的基础。企业财务管理不仅关系到企业的日常经营，关系到企业的经济效益，而且还关系到企业的牛存和发展，所以正确认识财务管理，不断防控有可能产生的风险，对企业经营管控有重要作用。
一、财务管理的重要价值
在市场经济条件下，特别是金融市场和企业组织结构不断完善的形势下，只有加强财务管理，才能促进其他管理工作。企业的最终目标是最大限度的提高企业价值，因此加强财务管理工作，避免由此产牛的财务风险显得尤为重要。
二、京东商城简介
作为中国最大的3C网络购物平台，“360huy”京东商城无论在访问量、点击率、销售量、行业的知名度、影响力，都是在国内3C网购平台高居翘楚。2004年初以来，已正式在电子商务领域的涉足，京东商城一直保持高速成长，连续超过五的年增长率超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，减少中间环节，为消费者在第一时间提供高品质的产品和满意的服务。目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。京东商城的在线商品包括家用电器、汽车用品的销售、手机数码、电脑、软件、办公、家居片j品、厨房用品、服装鞋帽、装饰、保护化妆、钟表珠宝、礼品袋、体育与健康、母婴、玩具、乐器、食品和饮料等十余类10万多个产品品牌。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，京东商城已成为中国3C产品的消费者选择商品的一个重要途径。
三、京东商城亏损的基本情况
1.盈利的前提
刘强东曾经表示，外界对于京东盈利的担心是杞人忧天。盈利应该具备两个前提条件：（1）电子商务企业给用户带来的购物体验要足够好，如果连好的用户体验都不能保证的话，即使盈利也一定是短期的；（2） -个电子商务公司要有足够大的规模，作为零售公司，几十亿到100亿元规模是不能够赚钱的，京东目前的主要任务还是做大规模。未来好的用户体验是用钱堆出来的。
2.物流的短板解决建议
每个阶段的电子商务物流企业的发展战略都应该不同。在物流系统的建设初期，由于成本巨大，所以我们必须精确和严格的成本核算和控制。然而在物流系统投入使用后，成本可调节的控制策略，提高物流服务水平和效益，提高效益带来的利润增长，综合物流系统可以大大减少额外的成本。跨越式增长对物流系统的效率提升后，物流和电子商务时代是相互交融的最佳时间。此时的利润，应着眼于可持续的企业核心竞争力的物流系统的构建和维护，此时，物流模式创新提高了推广的效率，也能给企业带来可观的利润。
四、财务管理风险防控
1.完善财务管理人员素质
在新的形势下，财务管理人员不仅要有一定的财务管理专业知识和技能，而且需要具有较高的人文素质。因此，企业应重视选人、挑人、用人，广纳全贤才，做好培训和人才储备；同时，还应努力成为学习型财务管理队伍，积极加强研究财务管理的方式方法。
2.增强资源配置能力
市场机制是市场配置资源的前提，中国经济在全球经济的背景下获得牛存和发展。中国企业的市场份额和资源的分配，它必须适应市场环境的要求，按照市场机制运作的模式，培育一批强经济实力，高技术水平，优秀企业和支柱产业的经济特征，培育好的经济增长点.这是管理好财务关系，提高财务管理能力的一个重要环节。
3.发挥财务管理部门职责
企业是一个由各个部门组成的完善系统，只有各部门之间的有效沟通和协调，以提高企业的能力。作为企业管理的核心内容之一，除了处理内部协调财务部门，与其他部门的沟通和协调也很重要。财务人员应配合财务部、牛产部、市场部、采购部、人力资源部等之间的关系，以获得他们的理解和合作。同时，还要处理财务关系中债权人、债务人、员工、客户和供应商关系，以提高企业资本运作的效率，增加持续性的效益。
4.增强财务管理制度落地
财务管理制度是企业财务管理活动的重要内容和重要依据，具有发挥企业融资活动的重要调节作用。在我国，一些企业由于不重视不强调财务管理，使其难以保护投资者的利益，导致资产流失严重，不合理的资本结构。多样化的盲曰发展使得一些企业削弱了核心业务，甚至影响到企业的市场竞争力。为了克服这些问题造成的弊端，要求企业管理应以财务管理为中心，狠抓制度的落实，促进全面、科学、高效的企业管理，促进企业降低成本，提高效率，实现股东财富最大化。
参考文献：
[1]于国术.浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J].民营科技，2011（08）
[2]王传玉.加强对务对外合作，实现财务管理能力新提升[J].现代商业，2T）11（21）