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一个被视作典范的供应链管理系统为什么在单店试点时体现出了诸多优势,而复制到全国20多家门店,建立了与上千家供货商的联系之后,却开始出现混乱? 问题的症结在于,以百盛集团为主导企业的这个一对多B2B平台从技术架构和商务模式上都无法真正实现流程化的供应链管理和商务协作。曾经广受赞誉的“百盛模式”,也许从一开始就注定要成为无法移出温室的脆弱花朵