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【摘要】作为基础产业，电力行业对国民经济的发展起到了重要的作用，但是随着经济体制的不断变革，电力行业的市场竞争越来越大，电力企业面临着较大的发展压力。然而，目前有部分电力企业缺乏对财务管理的重视，在具体的财务管理中出现了一系列问题，急需探讨有效的解决对策，提升其财务管理水平。
【关键词】财务管理 电力企业 主要问题 有效对策
随着国民经济的不断发展，人们生活水平有所提高，日常的用电量也相应的增加，极大的促进了电力企业的发展。但是，由于受到经济体制改革的影响，电力企业也将面临着巨大挑战，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应不断的提高其综合竞争力。目前很多电力企业在财务管理上还存在一定的问题，急需找出问题根源加以解决。
一、当前电力财务管理存在的主要问题
（一）电力财务数据资源共享率较低
目前，很多的电力企业财务管理条件有限，很难实现各项财务信息的资源共享，由于资源信息利用率低，从而降低了财务管理的效率。针对电力企业而言，其经济活动较为简单，因此财务管理所涉及的信息数据主要有三方面，分别是物流信息、资金信息、企业经营信息，这三者之间存在着一定的联系，然而部分电力企业在财务管理中，却难以实现这三者之间的信息共享，造成管理效率降低。
（二）电力财务管理的内部控制意识薄弱
进行企业内部控制可提高企业抵御风险的能力，提高企业的综合竞争力。然而，目前我国的电力企业对内部控制的意识相对薄弱，没有建立完善的内部控制机制，对于财务管理没有足够的控制力。主要表现有如下几点：第一，电力企业领导缺乏内部控制意识，对于财务管理工作有所轻视。第二，部分电力企业进行财务管理时，采用粗放的管理方式，导致管理中出现较多的问题。第三，企业没有有效的内部控制手段，财务管理的效率较低。
（三）电力财务的信息化建设缺乏安全措施
随着信息技术的不断发展，信息化建设受到了各行业的欢迎，对于电力财务管理而言，信息化建设有效地提高了资源利用率，为管理效率的提高做出了贡献。然而，受到技术水平的限制，也对财务管理的信息安全带来了安全隐患，由于资源共享需要一定的开放环境，在信息的传输过程中可能会发生丢失，或者被恶意修改。目前，信息化建设的安全措施仍是比较薄弱的，信息的储存和共享存在较多的风险。
（四）电力财务管理缺乏激励约束机制
由于市场约束对管理人员难以形成直接的影响，需要从企业内部加强对员工的约束，避免一些不良的管理行为。通过激励机制建设，可以有效的协调管理人员与其他员工的关系，提高员工的工作责任心。但是，对于部分电力企业而言，没有建立激励约束机制，或者约束机制流于形式，其实际作用难以发挥。
二、电力财务管理面临困境的原因
（一）电力财务管理的信息化建设存在不足之处
信息化建设是当前财务管理的有效途径，但是目前电力财务管理的信息化建设，仍处于不断的探索和完善阶段，其实施的相应保障机制没有健全，导致信息化建设存在很多的不足之处。比如说，由于企业没有形成统一的管理模式，对于各项信息的收集十分困难，难以为财务管理提供基础的数据信息。除此之外，部分电力企业的自动化生产还没有实现，致使信息化建设难以发挥其作用。
（二）电力财务管理缺少风险管理机制
经济体制改革后，市场竞争压力逐渐增大，电力企业间的竞争也日益激烈，企业面临的风险因素也越来越多。然而，由于电力企业之前一直处于垄断地位，没有形成一定的风险意识，更缺乏对相应的风险管理机制的建设，新时期下，电力企业将会面临更多的挑战。由于缺少风险管理机制，更易受到各项风险因素影响，比如说成本控制风险、投资风险、经营风险等，这些风险在一定程度上会带来财务风险，威胁电力企业的良好发展。
（三）电力企业没有建立全面预算管理体系
预算管理是财务管理的重要规划手段，通过对企业的各项财务状况加强预算，提高财务管理水平。但是，部分的电力企业预算管理体系建设不完善，具体表现有：第一，有些电力企业没有建立预算管理体系，相关预算方式比较简单、粗放，导致预算工作难以落实。第二，部分电力企业虽然建立了全面预算管理体系，但是仍没有健全其考核指标体系，导致管理人员工作态度懒散，使预算工作流于形式。
三、提升电力财务管理水平的有效对策
（一）完善电力财务管理的信息化建设
针对当前电力企业财务数据资源共享率较低，应不断完善财务管理的信息化建设，加大信息资源的整合力度。一方面，企业的业务信息应采取统一的收集方式，有利于对各种信息的分类管理。与此同时，借助计算机平台将收集的信息进行编码，促进信息的汇总管理。另一方面，促进财务信息与业务信息的有效结合，通过相应的信息管理软件，使企业经营活动的各种财务状况汇集在一起，实现其信息资源的高效共享。
（二）增强电力财务内部控制意识
财务内部控制对企业发展具有重要作用，应提高财务内部控制意识，建立健全科学的内部控制体系，为电力财务管理提供良好的保障。一方面，企业相关的管理人员应改变管理观念，重视企业财务管理的工作，加强各项管理制度的落实。另一方面，充分发挥企业员工的自主性，鼓励员工积极参与到财务管理之中，通过各种激励制约制度的建设，增加管理人员素质，提高财务管理水平。
（三）提高电力财务管理人员的综合素质
企业竞争实质上是人才的竞争，要想提高财务管理水平，增强企业的综合竞争实力，应提高电力财务管理人员的素质。第一，通过培训、展开讲座等方式，提高现有管理人员的专业技术水平，使其掌握必要的信息管理技巧。第二，提高财务管理工作的录用标准，结合时代发展的变化需求，招纳既具有财务管理能力，同时又具有较高的信息技术水平的人才。
四、结语
综上所述，电力财务管理面临着一系列问题，比如说，财务数据资源共享率较低、内控意识薄弱、信息化建设缺乏安全措施、缺乏激励约束机制等，针对以上问题，可通过完善信息化建设、增强内部控制意识、提高管理人员素质等对策进行有效的解决。
参考文献
[1]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014，13：196-197.
[2]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，20：17-18.
[3]朱喜峰.浅析电力企业财务管理体系存在的问题及对策[J]. 时代金融，2013，06：69.
【关键词】财务管理 电力企业 主要问题 有效对策
随着国民经济的不断发展，人们生活水平有所提高，日常的用电量也相应的增加，极大的促进了电力企业的发展。但是，由于受到经济体制改革的影响，电力企业也将面临着巨大挑战，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应不断的提高其综合竞争力。目前很多电力企业在财务管理上还存在一定的问题，急需找出问题根源加以解决。
一、当前电力财务管理存在的主要问题
（一）电力财务数据资源共享率较低
目前，很多的电力企业财务管理条件有限，很难实现各项财务信息的资源共享，由于资源信息利用率低，从而降低了财务管理的效率。针对电力企业而言，其经济活动较为简单，因此财务管理所涉及的信息数据主要有三方面，分别是物流信息、资金信息、企业经营信息，这三者之间存在着一定的联系，然而部分电力企业在财务管理中，却难以实现这三者之间的信息共享，造成管理效率降低。
（二）电力财务管理的内部控制意识薄弱
进行企业内部控制可提高企业抵御风险的能力，提高企业的综合竞争力。然而，目前我国的电力企业对内部控制的意识相对薄弱，没有建立完善的内部控制机制，对于财务管理没有足够的控制力。主要表现有如下几点：第一，电力企业领导缺乏内部控制意识，对于财务管理工作有所轻视。第二，部分电力企业进行财务管理时，采用粗放的管理方式，导致管理中出现较多的问题。第三，企业没有有效的内部控制手段，财务管理的效率较低。
（三）电力财务的信息化建设缺乏安全措施
随着信息技术的不断发展，信息化建设受到了各行业的欢迎，对于电力财务管理而言，信息化建设有效地提高了资源利用率，为管理效率的提高做出了贡献。然而，受到技术水平的限制，也对财务管理的信息安全带来了安全隐患，由于资源共享需要一定的开放环境，在信息的传输过程中可能会发生丢失，或者被恶意修改。目前，信息化建设的安全措施仍是比较薄弱的，信息的储存和共享存在较多的风险。
（四）电力财务管理缺乏激励约束机制
由于市场约束对管理人员难以形成直接的影响，需要从企业内部加强对员工的约束，避免一些不良的管理行为。通过激励机制建设，可以有效的协调管理人员与其他员工的关系，提高员工的工作责任心。但是，对于部分电力企业而言，没有建立激励约束机制，或者约束机制流于形式，其实际作用难以发挥。
二、电力财务管理面临困境的原因
（一）电力财务管理的信息化建设存在不足之处
信息化建设是当前财务管理的有效途径，但是目前电力财务管理的信息化建设，仍处于不断的探索和完善阶段，其实施的相应保障机制没有健全，导致信息化建设存在很多的不足之处。比如说，由于企业没有形成统一的管理模式，对于各项信息的收集十分困难，难以为财务管理提供基础的数据信息。除此之外，部分电力企业的自动化生产还没有实现，致使信息化建设难以发挥其作用。
（二）电力财务管理缺少风险管理机制
经济体制改革后，市场竞争压力逐渐增大，电力企业间的竞争也日益激烈，企业面临的风险因素也越来越多。然而，由于电力企业之前一直处于垄断地位，没有形成一定的风险意识，更缺乏对相应的风险管理机制的建设，新时期下，电力企业将会面临更多的挑战。由于缺少风险管理机制，更易受到各项风险因素影响，比如说成本控制风险、投资风险、经营风险等，这些风险在一定程度上会带来财务风险，威胁电力企业的良好发展。
（三）电力企业没有建立全面预算管理体系
预算管理是财务管理的重要规划手段，通过对企业的各项财务状况加强预算，提高财务管理水平。但是，部分的电力企业预算管理体系建设不完善，具体表现有：第一，有些电力企业没有建立预算管理体系，相关预算方式比较简单、粗放，导致预算工作难以落实。第二，部分电力企业虽然建立了全面预算管理体系，但是仍没有健全其考核指标体系，导致管理人员工作态度懒散，使预算工作流于形式。
三、提升电力财务管理水平的有效对策
（一）完善电力财务管理的信息化建设
针对当前电力企业财务数据资源共享率较低，应不断完善财务管理的信息化建设，加大信息资源的整合力度。一方面，企业的业务信息应采取统一的收集方式，有利于对各种信息的分类管理。与此同时，借助计算机平台将收集的信息进行编码，促进信息的汇总管理。另一方面，促进财务信息与业务信息的有效结合，通过相应的信息管理软件，使企业经营活动的各种财务状况汇集在一起，实现其信息资源的高效共享。
（二）增强电力财务内部控制意识
财务内部控制对企业发展具有重要作用，应提高财务内部控制意识，建立健全科学的内部控制体系，为电力财务管理提供良好的保障。一方面，企业相关的管理人员应改变管理观念，重视企业财务管理的工作，加强各项管理制度的落实。另一方面，充分发挥企业员工的自主性，鼓励员工积极参与到财务管理之中，通过各种激励制约制度的建设，增加管理人员素质，提高财务管理水平。
（三）提高电力财务管理人员的综合素质
企业竞争实质上是人才的竞争，要想提高财务管理水平，增强企业的综合竞争实力，应提高电力财务管理人员的素质。第一，通过培训、展开讲座等方式，提高现有管理人员的专业技术水平，使其掌握必要的信息管理技巧。第二，提高财务管理工作的录用标准，结合时代发展的变化需求，招纳既具有财务管理能力，同时又具有较高的信息技术水平的人才。
四、结语
综上所述，电力财务管理面临着一系列问题，比如说，财务数据资源共享率较低、内控意识薄弱、信息化建设缺乏安全措施、缺乏激励约束机制等，针对以上问题，可通过完善信息化建设、增强内部控制意识、提高管理人员素质等对策进行有效的解决。
参考文献
[1]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2014，13：196-197.
[2]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，20：17-18.
[3]朱喜峰.浅析电力企业财务管理体系存在的问题及对策[J]. 时代金融，2013，06：69.