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中国西部是一个神奇的地方，在这片遥远而广袤的疆域上，古老的中华民族曾演绎出多少流传千古的动人史剧。当历史的脚步跨人新的世纪，一部伟大而壮美的史诗又在这块厚土上诞生——陕西电力银河集团公司乘着改革开放的大潮，响应党中央、国务院建设开发大西北的号令，在短短几年的时间里，以异军突起的发展速度和辉煌的创业战绩崛起于中国西部，成为经济建设、社会时代进步的“西北劲旅”。
让我们一起站在经济建设发展的烽火台上，穿透时空的隧道，以理性的态度实事求是地去回顾，去看看他们艰苦创业，顽强拼搏，忠实地实践“银河战略”风雨兼程所走过的历程。
创业维艰，实施银河战略，迅速崛起于中国西部
1998年10月16日，按照国家深化电力体制改革的要求，陕西省电力公司与原西北电力集团公司实现了体制分离，踏上了独立运作的路程。
万事开头难。省公司独立运作伊始，面临着非常严峻的经营、发展局面：企业人员多包袱重、劳动生产率低效益差、经济实力不强，修造与多经企业基本上都陷入困境。省公司党组清醒地认识到：解决问题靠改革、克服困难靠发展。果断提出发展是第一要务，制定了“可持续发展、开放带动、科教兴电”三大战略，把多种产业作为四大支柱之一，着力创建以电力为主导，多产业发展，多元化经营的格局，相继提出了坚持四跨——跨所有制、跨行业、跨地区、跨国；四引进——引进技术、引进资金、引进管理、引进机制；三高两低——高技术、高效益、高附加值、低成本、低投入；两型四化——经营型、控股型、集团化、产业化、规模化、现代化方针为主要内容的“银河战略”。
1998年底，随着第一个银河企业——银河电气设备有限公司的诞生为先导，一寸比银河企业相继宣告组建成立，使陕西电力多种产业的格局发生了重大变化，以“银河”为品牌的公司已经成为省公司新的经济增长点，并推动着“银河战略”的逐步向前实施发展。刚刚启程的银河集团公司创业之初资本金和产值均不足亿元，利润不到三百万元，总资产不到两亿元。这一切似乎都在考验着银河集团公司的干部职工，是否敢于向困难发起挑战，经受市场经济大潮的洗礼。凭着省公司党组的大胆决策和正确领导，坚定把企业做大做强的坚定信念，银河集团公司信心百倍地进入新的经济建设快速发展起跑线。
随着时机的日渐成熟，2000年11月8日，一个资产规模超过30亿元的陕西电力多种产业的龙头——陕西电力银河集团(公司)正式成立，成为陕西省的一个新的大型企业集团，迈出了陕西电力多种产业快速发展的一大步。
银河集团公司组成一支远洋舰队，在市场经济的大潮中扬帆远航
银河集团董事长兼总经理吕元恺，这支远洋舰队的船长明白，一支即将出海的银河舰队只有具备抗击惊涛骇浪的能力，才能破冰斩浪，永往直前。而在市场经济的大潮中，必须依靠现代化管理制度的约束，所有的船只和水手上下同欲，齐心协力，才能勇立潮头。于是，集团公司领导班子坚定信念在省公司党组的领导下，建立一个真正以产权为纽带的集团化公司，向一流企业集团稳步迈进。
他们遵循集团公司的运作规则，从无到有，强化管理，苦练内功，不断发展壮大，不断完善法人治理结构，紧紧抓住母子公司管理的核心，形成了比较完善的现代企业集团管理体系。每年年初都及时组织召开工作会议，与各控股公司签订资产经营与安全生产责任制书，突出以效益为中心的考核指标，加大奖罚力度，落实全年的经营任务，为各控股公司确定了明确的奋斗目标。同时督促集团公司上下认真执行《母子公司管理暂行办法》、《关于规范控股子公司董事会议事规则和会议程序暂行办法》及《董事长、总经理工作职责》等，维护股东利益、发挥董事会作用，取得了预期的效果。
“银河战略”经过整整五年的实施，正日益显示出其超前性和正确性，银河集团辛勤运作三年来，不断创新，顽强拼搏已取得了巨大的成功。到今天，省公司总体实力已经跃居全国网省公司前列，西北之首。银河集团公司以其全新的机制和管理模式迎接激烈的市场竞争，显示出很高的成长性和旺盛的生命力，成为陕西电力多种产业的龙头和陕西省一个新的大型企业集团。
浩瀚的星空中，每个银河企业都闪耀着迷人的光采，蕴涵着巨大的能量
在璀璨银河里，每一颗耀眼的恒星都蕴涵着巨大的能量。在银河集团的企业中，每一个组成分子——银河公司都竞相展示着与时俱进的企业风采，并汇聚成以银河自动化股份有限公司为代表的电力高科技企业群，推动陕西电力的科技实力不断增强。
在银河系列公司中，银河自动化、银河仪表、银河开关，犹如三朵金花含馨吐蕊，格外引入注目。
银河自动化公司自2000年成立之初，就在省公司及集团公司的大力支持下，向电力高科技迈进，成为国内最早从事配电自动化的高新技术企业之一，也是集科技化、专业化、市场化于一身的配电自动化国家级高新技术企业。业务范围涉及配电系统自动化、县级电网调度自动化、变电站综合自动化和电力地理信息系统。公司的突出特长在于利用人工智能代替人的经验，更科学地管理和控制电力系统，达到安全和经济运行的目的。近年来先后完成了合同200余项，被列入国家火炬计划和西安市十大科技转化计划，并承建国家高新技术产业化示范项目——配电过程自动化成套设备、科技部创新基金项目——配电过程自动化系统智能配电软件，成为我国配电自动化领域的佼佼者。
自动化公司具有很强的技术开发、软硬件及产品、工程成套能力。公司的科研成果有多项获得国家，省部和司局级科技进步奖。公司配电自动化项目产品在陕西省市场占有率为100％，已经完成了银川、宝鸡和西安开发区、汉中等地的配电过程自动化项目，正在实施西安、咸阳、渭南、延安、乌鲁木齐、甘肃、青海、福建、浙江等地区配电过程自动化工程，并成立了兰州和福州办事处，约占全国配电自动化项目的一半，并已将配电自动化系统伸人电力系统以外的油田和天然气领域，与大庆油田签订了合同。
银河仪表公司运营四年，以仪表开发为基础，先后开发出了具有独立知识产权的新一代IC卡表、集抄系统、有功无功组合表等，逐步形成了自己的产品优势。特别是集抄系统，具有快速正确抄表、电压合格率统计、远方断电、负荷分析等几大管理功能，科技含量较高，在全国属领先产品，得到了国家电网公司、省电力公司的肯定。仪表公司将开发集抄系统这一电能计量收费的尖端产品作为公司的支柱产业，先后安装完成了延安、西安等驾坡近两万户，正在安装及已经签订合同的近四万户，市场前景非常看好。
银河开关公司充分利用德国阿尔斯通公司技术，生产高压电力开关、中压电气成套设备、户外柱上开关、电力自动化及直流成套装置四大类产品，产业规模化初步形成，在省内开关行业中具有稳固的地位。
今天来到位于西高新开发区，银河科技产业园区内的“国家级配电过程自动化成套设备高新技术产业化示范基地”已经建成，标志着银河集团公司的高科技含量将随之大幅提升，同时也将带动智能仪表、开关等产品科技含量明显增加，并促进企业整体综合实力不断增强。
远洋舰队不能只在“内河”航行，银河企业在激烈的竞争中，打破自我壁垒主动走向外部市场
城农网改造结束后，面对激烈的市场挑战，银河企业没有退缩，主动出击，在竞争中不断经受摔打、磨练出了一大批市场营销骨干，企业的经营观念发生了彻底转变。从占领的市场来看，过去80％以上是系统内市场，通过近两年不断转型，狠抓营销策略与营销队伍建设，现在集团公司系统外市场已超过60％， 自动化、仪表、电缆、开关都已打开西j[、全国乃至国外市场，而且培养了一大批自己的营销骨干。
外部市场的不断拓展也极大地提升了企业的晶牌影响力。以前，提起银河品牌几乎鲜为人知。现在通过报纸、广告、电视的大力宣传，尤其是经过银河乒乓球俱乐部的精心打造运作，在陕西已深人人心，甚至在全国都有相当的影响。现在，从中央各有关部门到省、市政府及社会各界，都知道陕西电力有个银河集团，特别是省政府已把银河集团列入建设西部经济强省的重点企业集团。银河集团代表着陕西电力改革发展的步伐，走到了省公司改革发展的前列。
站在历史的前沿，敢为人先，积极开发陕北煤电基地能源建设，成为西部耀眼的亮点
在省公司领导的决策下，从2000年开始，银河集团公司响应省委、省政府的号召，积极参与陕北煤电基地前期工作，投入了大量的人力、财力，承受了巨大的风险与责任，做出了突出贡献，集团公司能源开发产业已经初具规模。
2001年，银河集团公司在省国土资源厅依法取得了锦界井田和三道沟井田的探矿权。目前已经完成两井田的详查和精查地质勘探工作，顺利通过国土资源部的储量评审认定，共获得50多亿吨的煤炭资源量。
银河集团公司自己控股、自行开发建设的榆林2 x 135MW电厂，于2001年6月立项，2003年5月土建工程正式开始，8月安装作业开始，截止目前，在短短5个月左右的时间里，完成了超过常规10个月的工作量，创造了陕西火电乃至全国建设的新纪录。银河榆林发电公司全体员工直面困难，积极推进，为确保年底前实现烟囱、水塔、主厂房“三到顶”而努力奋战。
经过大半年的努力工作，由集团公司控股90％的府谷清水川4 ×300MW电厂前期工作也已经接近尾声，有望年底前完成可行性研究及厂址征地、开工准备等工作。配套冯家塔煤矿项目建议书也已经上报国家发改委，并通过了中国国际工程咨询公司的最终评估。
今年4月，银河集团公司与华能集团公司签订合作投资建设陕西铜川4X300MW、延安4X 600MW电源项目的意向书，成立了电厂项目前期工作组并积极开展工作，其中铜川项目已通过中国节能投资公司和陕西能通工程咨询有限公司的预评估，项目建议书已报至国家发改委，铜川电厂项目的各项工作更是紧锣密鼓，整个工程计划于2004年11月开工建设。
同时，由银河集团公司控股的汉江公司3x 8000KW水电站建设目前已经进入最后攻坚阶段，预计最迟明年初将蓄水发电。按照“滚动开发”战略，在建设毛坝关电站的同的，积极优化项目，确定对任河流域进行梯级开发，高滩、权河口电站的前期工作已在进行中，并拟在汉江干流修建月河口电站，已报安康市政府批准。
抢抓区域经济发展机遇，逐步发展壮大房地产开发业，形成三大支柱之一
在艰难的创业历程中，银河集团以电力高科技、能源开发、房地产业为三大支柱的产业格局正在形成。银河房地产业历尽艰辛，从无到有，也终于在西部开发中脱颖而出。近三年参与开发建设的建筑包括位于高新技术产业开发区唐延路段的银河科技产业园、位于东关柿园路的银河大厦和银河公寓、省公司调度大楼改造工程、大东门省公司机关职工住宅楼群，以及东大街银河怡园小区等近10栋窗口工程、形象工程，约计10万平米，总投资达5亿元之多，不但培养锻炼了一批房地产开发管理人才，而且为集团公司的长远发展找 到了一个新的增长点。
银河企业经济效益持续增长，显示了较高的成长性，发展前景令人欢欣鼓舞。
银河集团公司坚持以经济效益为中心，坚持经济活动分析，不断加强集团公司与控股公司两级经营管理与财务管理，连续四年利润、总资产持续以很高的速度增长，成为陕西最具成长性的集团公司之一。从规模与经济效益看，原实业公司资本金仅9680万元，到现在已经超过2亿元；当时产值仅7800万元，现在近4个亿；当时利润仅270万元，现在利润总额超过2000多万；当的总资产仅1．6亿元，现在超过14个亿，整个银河集团总资产逾50亿。这些经济指标平均保持着15％—30％的增长速度，得到了国电公司、省公司领导和各股东的一致好评。
银河集团公司运作三年所取得的六大成就，凝聚着省公司党组和全体银河人的心血，也总结出了“银河战略”实施过程中的宝贵经验。
省公司党组与银河集团公司始终把“银河发展战略”作为省公司发展战略的一个重要组成部分，坚持发展是第一要务。从“四跨”、“四引进”、“三高两低”到“四化四中心”，再到跨越式发展战略，开拓创新，与时俱进，每年都有新思路，不断探索，不断完善，在系统内外企业发展战略探索与完善中取得成功的实践。
银河集团在激烈的竞争中学会了紧紧抓住发展机遇。先后抓住了城农网改造、西部大开发、西电东送三大机遇，并在实践中把它发展为“六抓”方针，即：抢抓机遇，抢抓市场，抢抓资源，抢抓项目，抢抓进度，抢抓效益，这样才使银河集团在系统内外有了现在这样难得的地位与实力。
银河集团在探索企业经营机制转变过程中，立足于撇开国有企业传统落后的部分，立足建立健全全新的法人治理结构。大多数企业经营机制发生重大变化，一个以新机制、新产品、新观念为主的“银河效应”在省公司内外产生广泛影响。
银河集团在市场竞争中，学会通过各类广告、晶牌特别是银河乒乓球俱乐部宣传与扩大银河品牌的知名度，维护银河集团、银河公司的形象，使“银河”在陕西乃至全国取得巨大的品牌效应，大大提升了银河集团、银河企业的地位。
银河集团公司坚持以“创新为灵魂”的企业文化。从一开始就注意培养自己“团结、勤奋、开拓、创新，抢抓机遇，迎接挑战，走向市场，走向未来”、“只有每个职工具备了高层次的思想文化管理基础，才会有一流的企业文化现象”的银河精神、银河理念与银河文化，并且把吸收、引进、培养高素质的企业管理人才与高科技人才作为银河战略、银河文化的重要组成部分，在实践中提出“干成一件工作，学会一套本领，完成一项工程，成就一批专家”。
银河集团领导班子带领全体银河人勤政廉政，艰苦创业，百折不挠。注意培养“严、细、实、新”的工作作风与思想作风，坚持为控股公司做好规划、协调、服务与监督，并明确提出我们的工作标准就是“每干一项工作，都要让省公司党组放心，让全省电力职工满意”，把企业价值的最大化与个人价值的多元化与最大化有机地结合起来。
银河集团从小到大，经历了艰难的资产与资本积累过程。深切体会到要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须学会资产与资本运作，千方百计把自己做大、做强、做快、做好，全面提高自己的资产实力与综合实力，才有抗击风险与搏击市场的能力。
省公司党组的正确指引与大力支持以及全系统广大职工的理解与支持是银河集团运作三年最根本的保证。当然，银河集团在改革发展中也不可避免地遇到了一些棘手的问题。
银河集团运作的三年，是在电力体制不断改革下运作的三年，可以说是在改革政策不断调整下运作的，经常遇到落后观念和行为的限制与障碍。
银河集团运作三年，又是西部大开发刚刚起步的三年，面临着极好的发展机遇，也得到了地方政府的支持，但银河集团对内外环境变化的适应能力还不强，有一个从被动到主动的过程，其间历尽挫折，历尽磨难。
银河集团与各控股公司处在新旧两种机制下，一大部分已走向市场，按“四自”运作，但是仍然从主观、客观上受到传统机制的制约与影响，在如何建立健全激励与约束机制，特别是投资主体多元化的过程中遇到的困难、压力较大，还未彻底走出旧体制的阴影，限制了银河集团改革与发展的速度。
闪烁银河更璀璨
在全党全国人民深入学习党的十六大精神和“三个代表”重要理论，全面建设小康社会的实践中，党的十六届三中全会又适时召开，提出要加快推进改革，进一步解放和发展生产力，为经济发展和社会全面进步注入强大动力。银河集团公司将在党中央持续改革开放的号角声里，在西部大开发的征途中，在陕西省电力公司的直接领导下，为银河灿烂的明天谱写辉煌的篇章，为把陕西建设成西部经济强省作出最大的贡献。
让我们一起站在经济建设发展的烽火台上，穿透时空的隧道，以理性的态度实事求是地去回顾，去看看他们艰苦创业，顽强拼搏，忠实地实践“银河战略”风雨兼程所走过的历程。
创业维艰，实施银河战略，迅速崛起于中国西部
1998年10月16日，按照国家深化电力体制改革的要求，陕西省电力公司与原西北电力集团公司实现了体制分离，踏上了独立运作的路程。
万事开头难。省公司独立运作伊始，面临着非常严峻的经营、发展局面：企业人员多包袱重、劳动生产率低效益差、经济实力不强，修造与多经企业基本上都陷入困境。省公司党组清醒地认识到：解决问题靠改革、克服困难靠发展。果断提出发展是第一要务，制定了“可持续发展、开放带动、科教兴电”三大战略，把多种产业作为四大支柱之一，着力创建以电力为主导，多产业发展，多元化经营的格局，相继提出了坚持四跨——跨所有制、跨行业、跨地区、跨国；四引进——引进技术、引进资金、引进管理、引进机制；三高两低——高技术、高效益、高附加值、低成本、低投入；两型四化——经营型、控股型、集团化、产业化、规模化、现代化方针为主要内容的“银河战略”。
1998年底，随着第一个银河企业——银河电气设备有限公司的诞生为先导，一寸比银河企业相继宣告组建成立，使陕西电力多种产业的格局发生了重大变化，以“银河”为品牌的公司已经成为省公司新的经济增长点，并推动着“银河战略”的逐步向前实施发展。刚刚启程的银河集团公司创业之初资本金和产值均不足亿元，利润不到三百万元，总资产不到两亿元。这一切似乎都在考验着银河集团公司的干部职工，是否敢于向困难发起挑战，经受市场经济大潮的洗礼。凭着省公司党组的大胆决策和正确领导，坚定把企业做大做强的坚定信念，银河集团公司信心百倍地进入新的经济建设快速发展起跑线。
随着时机的日渐成熟，2000年11月8日，一个资产规模超过30亿元的陕西电力多种产业的龙头——陕西电力银河集团(公司)正式成立，成为陕西省的一个新的大型企业集团，迈出了陕西电力多种产业快速发展的一大步。
银河集团公司组成一支远洋舰队，在市场经济的大潮中扬帆远航
银河集团董事长兼总经理吕元恺，这支远洋舰队的船长明白，一支即将出海的银河舰队只有具备抗击惊涛骇浪的能力，才能破冰斩浪，永往直前。而在市场经济的大潮中，必须依靠现代化管理制度的约束，所有的船只和水手上下同欲，齐心协力，才能勇立潮头。于是，集团公司领导班子坚定信念在省公司党组的领导下，建立一个真正以产权为纽带的集团化公司，向一流企业集团稳步迈进。
他们遵循集团公司的运作规则，从无到有，强化管理，苦练内功，不断发展壮大，不断完善法人治理结构，紧紧抓住母子公司管理的核心，形成了比较完善的现代企业集团管理体系。每年年初都及时组织召开工作会议，与各控股公司签订资产经营与安全生产责任制书，突出以效益为中心的考核指标，加大奖罚力度，落实全年的经营任务，为各控股公司确定了明确的奋斗目标。同时督促集团公司上下认真执行《母子公司管理暂行办法》、《关于规范控股子公司董事会议事规则和会议程序暂行办法》及《董事长、总经理工作职责》等，维护股东利益、发挥董事会作用，取得了预期的效果。
“银河战略”经过整整五年的实施，正日益显示出其超前性和正确性，银河集团辛勤运作三年来，不断创新，顽强拼搏已取得了巨大的成功。到今天，省公司总体实力已经跃居全国网省公司前列，西北之首。银河集团公司以其全新的机制和管理模式迎接激烈的市场竞争，显示出很高的成长性和旺盛的生命力，成为陕西电力多种产业的龙头和陕西省一个新的大型企业集团。
浩瀚的星空中，每个银河企业都闪耀着迷人的光采，蕴涵着巨大的能量
在璀璨银河里，每一颗耀眼的恒星都蕴涵着巨大的能量。在银河集团的企业中，每一个组成分子——银河公司都竞相展示着与时俱进的企业风采，并汇聚成以银河自动化股份有限公司为代表的电力高科技企业群，推动陕西电力的科技实力不断增强。
在银河系列公司中，银河自动化、银河仪表、银河开关，犹如三朵金花含馨吐蕊，格外引入注目。
银河自动化公司自2000年成立之初，就在省公司及集团公司的大力支持下，向电力高科技迈进，成为国内最早从事配电自动化的高新技术企业之一，也是集科技化、专业化、市场化于一身的配电自动化国家级高新技术企业。业务范围涉及配电系统自动化、县级电网调度自动化、变电站综合自动化和电力地理信息系统。公司的突出特长在于利用人工智能代替人的经验，更科学地管理和控制电力系统，达到安全和经济运行的目的。近年来先后完成了合同200余项，被列入国家火炬计划和西安市十大科技转化计划，并承建国家高新技术产业化示范项目——配电过程自动化成套设备、科技部创新基金项目——配电过程自动化系统智能配电软件，成为我国配电自动化领域的佼佼者。
自动化公司具有很强的技术开发、软硬件及产品、工程成套能力。公司的科研成果有多项获得国家，省部和司局级科技进步奖。公司配电自动化项目产品在陕西省市场占有率为100％，已经完成了银川、宝鸡和西安开发区、汉中等地的配电过程自动化项目，正在实施西安、咸阳、渭南、延安、乌鲁木齐、甘肃、青海、福建、浙江等地区配电过程自动化工程，并成立了兰州和福州办事处，约占全国配电自动化项目的一半，并已将配电自动化系统伸人电力系统以外的油田和天然气领域，与大庆油田签订了合同。
银河仪表公司运营四年，以仪表开发为基础，先后开发出了具有独立知识产权的新一代IC卡表、集抄系统、有功无功组合表等，逐步形成了自己的产品优势。特别是集抄系统，具有快速正确抄表、电压合格率统计、远方断电、负荷分析等几大管理功能，科技含量较高，在全国属领先产品，得到了国家电网公司、省电力公司的肯定。仪表公司将开发集抄系统这一电能计量收费的尖端产品作为公司的支柱产业，先后安装完成了延安、西安等驾坡近两万户，正在安装及已经签订合同的近四万户，市场前景非常看好。
银河开关公司充分利用德国阿尔斯通公司技术，生产高压电力开关、中压电气成套设备、户外柱上开关、电力自动化及直流成套装置四大类产品，产业规模化初步形成，在省内开关行业中具有稳固的地位。
今天来到位于西高新开发区，银河科技产业园区内的“国家级配电过程自动化成套设备高新技术产业化示范基地”已经建成，标志着银河集团公司的高科技含量将随之大幅提升，同时也将带动智能仪表、开关等产品科技含量明显增加，并促进企业整体综合实力不断增强。
远洋舰队不能只在“内河”航行，银河企业在激烈的竞争中，打破自我壁垒主动走向外部市场
城农网改造结束后，面对激烈的市场挑战，银河企业没有退缩，主动出击，在竞争中不断经受摔打、磨练出了一大批市场营销骨干，企业的经营观念发生了彻底转变。从占领的市场来看，过去80％以上是系统内市场，通过近两年不断转型，狠抓营销策略与营销队伍建设，现在集团公司系统外市场已超过60％， 自动化、仪表、电缆、开关都已打开西j[、全国乃至国外市场，而且培养了一大批自己的营销骨干。
外部市场的不断拓展也极大地提升了企业的晶牌影响力。以前，提起银河品牌几乎鲜为人知。现在通过报纸、广告、电视的大力宣传，尤其是经过银河乒乓球俱乐部的精心打造运作，在陕西已深人人心，甚至在全国都有相当的影响。现在，从中央各有关部门到省、市政府及社会各界，都知道陕西电力有个银河集团，特别是省政府已把银河集团列入建设西部经济强省的重点企业集团。银河集团代表着陕西电力改革发展的步伐，走到了省公司改革发展的前列。
站在历史的前沿，敢为人先，积极开发陕北煤电基地能源建设，成为西部耀眼的亮点
在省公司领导的决策下，从2000年开始，银河集团公司响应省委、省政府的号召，积极参与陕北煤电基地前期工作，投入了大量的人力、财力，承受了巨大的风险与责任，做出了突出贡献，集团公司能源开发产业已经初具规模。
2001年，银河集团公司在省国土资源厅依法取得了锦界井田和三道沟井田的探矿权。目前已经完成两井田的详查和精查地质勘探工作，顺利通过国土资源部的储量评审认定，共获得50多亿吨的煤炭资源量。
银河集团公司自己控股、自行开发建设的榆林2 x 135MW电厂，于2001年6月立项，2003年5月土建工程正式开始，8月安装作业开始，截止目前，在短短5个月左右的时间里，完成了超过常规10个月的工作量，创造了陕西火电乃至全国建设的新纪录。银河榆林发电公司全体员工直面困难，积极推进，为确保年底前实现烟囱、水塔、主厂房“三到顶”而努力奋战。
经过大半年的努力工作，由集团公司控股90％的府谷清水川4 ×300MW电厂前期工作也已经接近尾声，有望年底前完成可行性研究及厂址征地、开工准备等工作。配套冯家塔煤矿项目建议书也已经上报国家发改委，并通过了中国国际工程咨询公司的最终评估。
今年4月，银河集团公司与华能集团公司签订合作投资建设陕西铜川4X300MW、延安4X 600MW电源项目的意向书，成立了电厂项目前期工作组并积极开展工作，其中铜川项目已通过中国节能投资公司和陕西能通工程咨询有限公司的预评估，项目建议书已报至国家发改委，铜川电厂项目的各项工作更是紧锣密鼓，整个工程计划于2004年11月开工建设。
同时，由银河集团公司控股的汉江公司3x 8000KW水电站建设目前已经进入最后攻坚阶段，预计最迟明年初将蓄水发电。按照“滚动开发”战略，在建设毛坝关电站的同的，积极优化项目，确定对任河流域进行梯级开发，高滩、权河口电站的前期工作已在进行中，并拟在汉江干流修建月河口电站，已报安康市政府批准。
抢抓区域经济发展机遇，逐步发展壮大房地产开发业，形成三大支柱之一
在艰难的创业历程中，银河集团以电力高科技、能源开发、房地产业为三大支柱的产业格局正在形成。银河房地产业历尽艰辛，从无到有，也终于在西部开发中脱颖而出。近三年参与开发建设的建筑包括位于高新技术产业开发区唐延路段的银河科技产业园、位于东关柿园路的银河大厦和银河公寓、省公司调度大楼改造工程、大东门省公司机关职工住宅楼群，以及东大街银河怡园小区等近10栋窗口工程、形象工程，约计10万平米，总投资达5亿元之多，不但培养锻炼了一批房地产开发管理人才，而且为集团公司的长远发展找 到了一个新的增长点。
银河企业经济效益持续增长，显示了较高的成长性，发展前景令人欢欣鼓舞。
银河集团公司坚持以经济效益为中心，坚持经济活动分析，不断加强集团公司与控股公司两级经营管理与财务管理，连续四年利润、总资产持续以很高的速度增长，成为陕西最具成长性的集团公司之一。从规模与经济效益看，原实业公司资本金仅9680万元，到现在已经超过2亿元；当时产值仅7800万元，现在近4个亿；当时利润仅270万元，现在利润总额超过2000多万；当的总资产仅1．6亿元，现在超过14个亿，整个银河集团总资产逾50亿。这些经济指标平均保持着15％—30％的增长速度，得到了国电公司、省公司领导和各股东的一致好评。
银河集团公司运作三年所取得的六大成就，凝聚着省公司党组和全体银河人的心血，也总结出了“银河战略”实施过程中的宝贵经验。
省公司党组与银河集团公司始终把“银河发展战略”作为省公司发展战略的一个重要组成部分，坚持发展是第一要务。从“四跨”、“四引进”、“三高两低”到“四化四中心”，再到跨越式发展战略，开拓创新，与时俱进，每年都有新思路，不断探索，不断完善，在系统内外企业发展战略探索与完善中取得成功的实践。
银河集团在激烈的竞争中学会了紧紧抓住发展机遇。先后抓住了城农网改造、西部大开发、西电东送三大机遇，并在实践中把它发展为“六抓”方针，即：抢抓机遇，抢抓市场，抢抓资源，抢抓项目，抢抓进度，抢抓效益，这样才使银河集团在系统内外有了现在这样难得的地位与实力。
银河集团在探索企业经营机制转变过程中，立足于撇开国有企业传统落后的部分，立足建立健全全新的法人治理结构。大多数企业经营机制发生重大变化，一个以新机制、新产品、新观念为主的“银河效应”在省公司内外产生广泛影响。
银河集团在市场竞争中，学会通过各类广告、晶牌特别是银河乒乓球俱乐部宣传与扩大银河品牌的知名度，维护银河集团、银河公司的形象，使“银河”在陕西乃至全国取得巨大的品牌效应，大大提升了银河集团、银河企业的地位。
银河集团公司坚持以“创新为灵魂”的企业文化。从一开始就注意培养自己“团结、勤奋、开拓、创新，抢抓机遇，迎接挑战，走向市场，走向未来”、“只有每个职工具备了高层次的思想文化管理基础，才会有一流的企业文化现象”的银河精神、银河理念与银河文化，并且把吸收、引进、培养高素质的企业管理人才与高科技人才作为银河战略、银河文化的重要组成部分，在实践中提出“干成一件工作，学会一套本领，完成一项工程，成就一批专家”。
银河集团领导班子带领全体银河人勤政廉政，艰苦创业，百折不挠。注意培养“严、细、实、新”的工作作风与思想作风，坚持为控股公司做好规划、协调、服务与监督，并明确提出我们的工作标准就是“每干一项工作，都要让省公司党组放心，让全省电力职工满意”，把企业价值的最大化与个人价值的多元化与最大化有机地结合起来。
银河集团从小到大，经历了艰难的资产与资本积累过程。深切体会到要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须学会资产与资本运作，千方百计把自己做大、做强、做快、做好，全面提高自己的资产实力与综合实力，才有抗击风险与搏击市场的能力。
省公司党组的正确指引与大力支持以及全系统广大职工的理解与支持是银河集团运作三年最根本的保证。当然，银河集团在改革发展中也不可避免地遇到了一些棘手的问题。
银河集团运作的三年，是在电力体制不断改革下运作的三年，可以说是在改革政策不断调整下运作的，经常遇到落后观念和行为的限制与障碍。
银河集团运作三年，又是西部大开发刚刚起步的三年，面临着极好的发展机遇，也得到了地方政府的支持，但银河集团对内外环境变化的适应能力还不强，有一个从被动到主动的过程，其间历尽挫折，历尽磨难。
银河集团与各控股公司处在新旧两种机制下，一大部分已走向市场，按“四自”运作，但是仍然从主观、客观上受到传统机制的制约与影响，在如何建立健全激励与约束机制，特别是投资主体多元化的过程中遇到的困难、压力较大，还未彻底走出旧体制的阴影，限制了银河集团改革与发展的速度。
闪烁银河更璀璨
在全党全国人民深入学习党的十六大精神和“三个代表”重要理论，全面建设小康社会的实践中，党的十六届三中全会又适时召开，提出要加快推进改革，进一步解放和发展生产力，为经济发展和社会全面进步注入强大动力。银河集团公司将在党中央持续改革开放的号角声里，在西部大开发的征途中，在陕西省电力公司的直接领导下，为银河灿烂的明天谱写辉煌的篇章，为把陕西建设成西部经济强省作出最大的贡献。