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摘 要：当前我国企业发展呈现多元趋势，人力资源管理工作战略化也成为了企业发展的重要标志，由于不同的人力资源管理理解能力并不相同，但是归根到底都是人力资源管理绩效这一核心。基于战略化管理发展背景下，企业人力资源管理工作由传统的完全微观逐步转向为战略化导向或者是宏观发展导向，所以逐渐演变成了战略性人力资源管理。所以本文基于此背景下分析探究战略性，人力资源管理特点以及相关的理论基础介绍。
关键词：战略性人力资源管理;人力资本;理论基础
企业制定战略性，人力资源管理目标主要是为了实现设定的发展目标，企业必须要围绕自身发展目标进行合理的人力资源管理，有针对性的开展工作任务。企业必须要结合自身的人力资源管理问题，切实发挥发展优势，根据自身发展不足之处进行人力资源的合理优化与配置，根据企业的不同经营策略形成独具特色的竞争优势。战略型人力资源管理具有难以替代的重要价值，其中包含工作人员的价值，也包含工作人员在实际工作中展示出来的人才创造能力，所以战略性人力资源能够为企业发展做出重要贡献。
一、概念内涵及发展背景
战略性人力资源管理指的是能够实现既定的发展目标，从人力资源管理角度对各项战略功能进行统筹规划，从而实现合理的管理发展模式。人力资源管理工作中采用战略性统筹规划，必须要结合企业发展实际情况进行科学合理应用，切实发挥人才潜能，最大程度上的实现人力绩效，采用人力资源管理工作时必须要正确认识到战略性，人力资源管理属于系统性工程，必须要根据经营者的多元需求进行综合分析，对于组织内部人力资源情况进行综合调研分析，并且借助相关理论基础实现资源要素的合理整合与优化，才能够打造出具有竞争能力的核心人力资源。战略性人力资源管理主要包含管理人员的管理能力，以及创造能力这两个部分，在管理过程中必须要重视组织战略的合理实施，由于战略性人力资源管理理念是由国外引入的，并且在国外的理论和发展实践中而不断形成的。当前我国经济一体化逐步推进，在企业发展过程中企业会面临众多的挑战和压力，市场竞争激烈对于人才的需求也在逐步增加。所以对于组织来讲必须要重视人才的合理引进，同时也应当加强队伍的优化培育，才能够为企业组织发展，培育出优秀的人才，创造较多的价值。在信息化时代下，战略性人力资源管理工作实施以及发展过程中，由传统的人工分析逐步转向为现代信息技术借助信息技术能够实现区域资源的合理整合与共享，并且为组织战略发展提供较大的管理对策，这也是当前发展形势下，管理人员必须要综合分析以及实践探究的领域。
人力资源管理机制的合理实施，必须要深入分析企业的战略理论以及人力资源的管理知识，通过采用系统化模式进行综合分析，体现出管理工作的科学性以及研究性，完善总结相关规律，确保各项工作的合理进行。
二、战略性人力资源管理与理论基础
（一）战略性人力资源管理理论相关功能
在人力资源管理工作中，必须要明确理论基础，人力资源管理工作内容丰富多样，所以必须要以理论内容为中心，良好的理论基础，能够影响员工的工作积极性和绩效，也会决定着企业的可持续发展。管理基础能够为企业发展营造正能量的文化氛围，将企业各部门有效团结在一起，通过优化管理模式促进企业管理工作愈加完善。通过实施战略性人力资源管理目标，将员工激励机制考核以及绩效管理等众多方式，有效融合结合企业的实际发展情况，采用多元化管理措施，有助于增强员工的工作热情，切实挖掘员工工作潜力，使员工在实践工作中能够凸显个人价值，从而增强企业的竞争能力。自身也必须要深入了解战略性，人力资源管理的相关理论基础，根据自身发展情况进行合理调控。
（二）战略性人力资源管理的重要发展趋势
本质角度来讲，战略性人力资源管理属于员工的工作管理，在进行员工职位调动时，应当充分结合战略性人力资源管理理论基础，实现工作岗位的合理配置，由于战略型人力资源管理工作是实施企业财务管理工作的重要前提，通过实施战略性人力资源管理工作，既能够增强企业财务管理水平，也能够实现两者的有效融合，由此能够总结得出战略性，人力资源管理能够对企业的可持续发展起到极为重要的促进作用。
（三）战略性人力资源管理与理论基础关系
随着时代的发展，人力资源管理工作也必须要与时俱进，结合社会的多元发展需求，引入先进的技术设备，通过培育优秀人才了解当前的社会发展形势，对现有的人力资源管理策略进行合理调整，从而推动企业的长远进展。组织成员的个人发展情况成为了战略性人力资源管理工作的重要问题，由于员工的个人能力不同，为企业带来的经济效益也是大相径庭，例如企业员说如果个人能力较强，能够为企业发展带来实际的经济价值，所以此种战略型人力资源管理并能够保持较强的优势。所以企业在发展过程中，必须要吸纳高素质人才，将企业发展的文化提高至一定水平，通过吸引人才，建立有效的薪酬管理体系，能够维持企业的竞争优势。并且此种人力资源管理模式是不可复制的，也能够避免企业在组织发展过程中出现人才流失或者是经济损失现象。
采用战略型人力资源管理模式，必须要挖掘竞争优势，企业内部也应当打造高素质的人力资源，才能够确保人力资源基础完整，同时此种资源独一无二，只有企业自身不断进步，才能够使企业与其他竞争对手处于同一水平线上。對于人力资本提升以及企业发展来讲，战略性人力资源管理有着难以替代的效果，高效的人力资源控制，能够通过员工个人技能来合理提高。
三、人力资源组织变革相关内容
（一）发展式管理
为了促进企业长远可持续发展更好地满足环境变化带来的各种需求，企业在人力资源管理工作中应当采用渐进式的变革发展模式，通过对员工的个人潜力以及工作精神进行综合培育，实现企业员工合理激励。通过借助企业文化来实现企业的总体性发展。
（二）转型式管理
企业在发展过程中，切记不要因为无法满足其环境变化需求而陷入发展危机，必须要通过全面的变革升级，对员工职位进行科学合理调整，聘请高水平的管理人员，充实并建立企业文化，保障人力资源管理工作的合理进行。 （三）任务型管理
企业管理人员要想有效实施企业管理变革，必须要进行任务发展战略实施，通过采用指令发布的管理模式，制定完善的管理制度，合理地实现人力资源管控，此种战略通常是对员工进行绩效管理，通过人力资源规划以及工作设计等各类方式，来合理的激励员工，可以对员工进行技能培训，采用内外结合的招聘模式，合理处理各类劳动关系。企业实施战略性人力资源管理工作是企业各项管理工作中的构成部分，要想促进企业自身可持续发展，必须要高度重视电子信息技术以及信息系统，能够对人力资源管理工作中的各项内容，采用信息技术来进行合理操作，简化管理工作中的各类数据，结合自身发展情况，实现工作体系，创新解放人力资源，提高发展能力。
四、战略性人力资源管理的重要价值
（一）提升员工的个人素质以及专业素养
企业的最终发展就是实现企业经济效益最大化，人力资源管理的核心在于提高企业的工作效率，所以要想增强企业员工个人价值最大化，必须要提高员工的业务能力和职业技能，使得完成任务，切实提高自我价值，通过构建科学完善的管理制度，既能够增强员工的专业素养，也能够培育综合水平，例如在人力资源管理工作中要想培育全面性人才必须要实现战略性人力资源，合理管理良好的载体，能够保障员工在有限的时间内获得无限的利益，切实提高自我价值，促进企业良性发展。
（二）培养全面性人才，促进企业可持续发展
战略性人力资源管理工作是为企业人力资源服务的主要目的，在于为企业发展培育全面人才，职工属于企业工作中的重要构成部分，战略性人力资源管理工作属于重要载体，良好的人力资源管理机制能够使企业员工在有限的时间内获得较多的利益和价值，从而实现自我发展，促进企业健康可持续竞争。
（三）增强企业竞争能力以及执行力
企业的执行能力属于企业员工的能力和意愿的重要整合，所以企业在发展中必须要有效体现出自身的战略发展目标，能够加强员工素质和制度建设、企业文化与组织流程的合理管控，能够在战略目标的引导下了解企业发展的实际情况，通过采用系统化的工作流程，实现人力资源的合理配置，通过调整组织结构，设计工作内容，构建完善的战略组织方式。除此之外，企业采用战略性人力资源管理工作，必须要建立动力系统和控制系统，切实增强执行水平，人力资源管理工作的实质在于增强企业的核心竞争能力，核心竞争能力，无论是哪个阶段，都需要合理的人力资源管控，所以必须要加强人力资源管理，通过人才资源的合理整合，合理的选拔人才，有助于减少并控制人才流失，切实提高员工的工作责任心。
五、促进企业实施战略性人力资源管理发展的重要对策
（一）充分重视创业团队的管理
且必须要结合品牌价值量化表进行综合评估，在行业发展过程中企业处于快速发展阶段时，对于企业的发展有着难以估计的状态，所以在进行人力资源管理工作中，必须要面对各项未知问题和相关机遇，进行综合考量，切实增强管理人员的应变能力，在企业的活动项目中，如果企业具有创新能力，能够体现出企业发展是成功的。
（二）打造学习型组织
打造学习型组织属于新型的管理理论，企业采用战略性人力资源管理工作打造学习型组织，都要重视当前的市场环境，十分复杂多样。通过两者的有效融合，增强员工的灵活应变能力，有助于推动企业可持续发展，由于两者属于以人为中心企业的人力资源管理目标，就是打造实习型组织，所以必须要对人力资源进行合理的开发与管控，通过两者的有效融合相互促进，才能够完善企业管理机制。企业在实施人力资源管理工作中，必须要将人力资源内容与企业的内部战略形态实现有效统一并且同步发展，通过控制员工的行为差异，避免员工由于个人的行为控制较差，导致企业发展存在经济损失，所以在建设人力资源管理目标时，必须要形成特定的管理机制，合理的控制人力资源成本，并且要掌控企业组织内部发展情况。企业在推动人力资源管理工作中，应当加强资源的合理整合，在资源建设以及人力资本建设上，必须要完善齐全，才能够实现企业经济效益的组织，最大化发展。在传统的社会经济发展背景下，人力资源宏观调控有着难以替代的重要作用，企业拥有先进的技术和设备，必须要打造具有专业操作水平的技术型人才，才能够促进企业合理运行，所以企业在实施战略性人才資源管理工作中，必须要重视职工的专业技能培训，切实提高专业技能，能够实现人才资源和技术设备的合理应用。
六、结束语
结合上述内容，我们能够看出当前社会经济逐步发展，各行各业不断崛起，企业的人力资源管理工作，受到了社会各界的广泛重视，在企业发展过程中采用战略性人力资源管理目标，对企业发展来讲极为重要。当前我国经济水平逐步发展企业的人力资源管理工作路径也更加多样，在发展过程中必须要结合实际发展情况进行合理调整。由于不同学者对于战略人力资源管理定义大相径庭，但是战略性人力资源管理的核心价值点在于人力资源管理活动的合理组织，所以企业必须要结合自身发展的实际情况进行有效调控。对于组织发展来讲，采用战略性人力资源管理工作，能够为组织发展提供较强的人力支持，通过合理的员工培训以及薪酬福利制度管理，有助于增强人才的管理能力和职业素养，切实激励员工的工作，创造性发挥员工工作潜能，通过打造利益团体，提升人力资源的优势。通过结合组织战略发展目标，加强各类要素的合理整合，完善考核管理机制，实现过程方法创新，增强企业核心竞争能力。
参考文献：
[1]徐放. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J]. 经济管理：文摘版， 2016（6）：00242-00242.
[2]孙丽. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J]. 人力资源管理， 2017（12）：7-8.
[3]许全. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势[J]. 企业改革与管理， 2017（19）：69-69.
[4]巩琳. 互联网时代下企业人力资源管理发展趋势及对策研究[J]. 财讯， 2017（12）.
中国核工业集团有限公司 易文双
关键词：战略性人力资源管理;人力资本;理论基础
企业制定战略性，人力资源管理目标主要是为了实现设定的发展目标，企业必须要围绕自身发展目标进行合理的人力资源管理，有针对性的开展工作任务。企业必须要结合自身的人力资源管理问题，切实发挥发展优势，根据自身发展不足之处进行人力资源的合理优化与配置，根据企业的不同经营策略形成独具特色的竞争优势。战略型人力资源管理具有难以替代的重要价值，其中包含工作人员的价值，也包含工作人员在实际工作中展示出来的人才创造能力，所以战略性人力资源能够为企业发展做出重要贡献。
一、概念内涵及发展背景
战略性人力资源管理指的是能够实现既定的发展目标，从人力资源管理角度对各项战略功能进行统筹规划，从而实现合理的管理发展模式。人力资源管理工作中采用战略性统筹规划，必须要结合企业发展实际情况进行科学合理应用，切实发挥人才潜能，最大程度上的实现人力绩效，采用人力资源管理工作时必须要正确认识到战略性，人力资源管理属于系统性工程，必须要根据经营者的多元需求进行综合分析，对于组织内部人力资源情况进行综合调研分析，并且借助相关理论基础实现资源要素的合理整合与优化，才能够打造出具有竞争能力的核心人力资源。战略性人力资源管理主要包含管理人员的管理能力，以及创造能力这两个部分，在管理过程中必须要重视组织战略的合理实施，由于战略性人力资源管理理念是由国外引入的，并且在国外的理论和发展实践中而不断形成的。当前我国经济一体化逐步推进，在企业发展过程中企业会面临众多的挑战和压力，市场竞争激烈对于人才的需求也在逐步增加。所以对于组织来讲必须要重视人才的合理引进，同时也应当加强队伍的优化培育，才能够为企业组织发展，培育出优秀的人才，创造较多的价值。在信息化时代下，战略性人力资源管理工作实施以及发展过程中，由传统的人工分析逐步转向为现代信息技术借助信息技术能够实现区域资源的合理整合与共享，并且为组织战略发展提供较大的管理对策，这也是当前发展形势下，管理人员必须要综合分析以及实践探究的领域。
人力资源管理机制的合理实施，必须要深入分析企业的战略理论以及人力资源的管理知识，通过采用系统化模式进行综合分析，体现出管理工作的科学性以及研究性，完善总结相关规律，确保各项工作的合理进行。
二、战略性人力资源管理与理论基础
（一）战略性人力资源管理理论相关功能
在人力资源管理工作中，必须要明确理论基础，人力资源管理工作内容丰富多样，所以必须要以理论内容为中心，良好的理论基础，能够影响员工的工作积极性和绩效，也会决定着企业的可持续发展。管理基础能够为企业发展营造正能量的文化氛围，将企业各部门有效团结在一起，通过优化管理模式促进企业管理工作愈加完善。通过实施战略性人力资源管理目标，将员工激励机制考核以及绩效管理等众多方式，有效融合结合企业的实际发展情况，采用多元化管理措施，有助于增强员工的工作热情，切实挖掘员工工作潜力，使员工在实践工作中能够凸显个人价值，从而增强企业的竞争能力。自身也必须要深入了解战略性，人力资源管理的相关理论基础，根据自身发展情况进行合理调控。
（二）战略性人力资源管理的重要发展趋势
本质角度来讲，战略性人力资源管理属于员工的工作管理，在进行员工职位调动时，应当充分结合战略性人力资源管理理论基础，实现工作岗位的合理配置，由于战略型人力资源管理工作是实施企业财务管理工作的重要前提，通过实施战略性人力资源管理工作，既能够增强企业财务管理水平，也能够实现两者的有效融合，由此能够总结得出战略性，人力资源管理能够对企业的可持续发展起到极为重要的促进作用。
（三）战略性人力资源管理与理论基础关系
随着时代的发展，人力资源管理工作也必须要与时俱进，结合社会的多元发展需求，引入先进的技术设备，通过培育优秀人才了解当前的社会发展形势，对现有的人力资源管理策略进行合理调整，从而推动企业的长远进展。组织成员的个人发展情况成为了战略性人力资源管理工作的重要问题，由于员工的个人能力不同，为企业带来的经济效益也是大相径庭，例如企业员说如果个人能力较强，能够为企业发展带来实际的经济价值，所以此种战略型人力资源管理并能够保持较强的优势。所以企业在发展过程中，必须要吸纳高素质人才，将企业发展的文化提高至一定水平，通过吸引人才，建立有效的薪酬管理体系，能够维持企业的竞争优势。并且此种人力资源管理模式是不可复制的，也能够避免企业在组织发展过程中出现人才流失或者是经济损失现象。
采用战略型人力资源管理模式，必须要挖掘竞争优势，企业内部也应当打造高素质的人力资源，才能够确保人力资源基础完整，同时此种资源独一无二，只有企业自身不断进步，才能够使企业与其他竞争对手处于同一水平线上。對于人力资本提升以及企业发展来讲，战略性人力资源管理有着难以替代的效果，高效的人力资源控制，能够通过员工个人技能来合理提高。
三、人力资源组织变革相关内容
（一）发展式管理
为了促进企业长远可持续发展更好地满足环境变化带来的各种需求，企业在人力资源管理工作中应当采用渐进式的变革发展模式，通过对员工的个人潜力以及工作精神进行综合培育，实现企业员工合理激励。通过借助企业文化来实现企业的总体性发展。
（二）转型式管理
企业在发展过程中，切记不要因为无法满足其环境变化需求而陷入发展危机，必须要通过全面的变革升级，对员工职位进行科学合理调整，聘请高水平的管理人员，充实并建立企业文化，保障人力资源管理工作的合理进行。 （三）任务型管理
企业管理人员要想有效实施企业管理变革，必须要进行任务发展战略实施，通过采用指令发布的管理模式，制定完善的管理制度，合理地实现人力资源管控，此种战略通常是对员工进行绩效管理，通过人力资源规划以及工作设计等各类方式，来合理的激励员工，可以对员工进行技能培训，采用内外结合的招聘模式，合理处理各类劳动关系。企业实施战略性人力资源管理工作是企业各项管理工作中的构成部分，要想促进企业自身可持续发展，必须要高度重视电子信息技术以及信息系统，能够对人力资源管理工作中的各项内容，采用信息技术来进行合理操作，简化管理工作中的各类数据，结合自身发展情况，实现工作体系，创新解放人力资源，提高发展能力。
四、战略性人力资源管理的重要价值
（一）提升员工的个人素质以及专业素养
企业的最终发展就是实现企业经济效益最大化，人力资源管理的核心在于提高企业的工作效率，所以要想增强企业员工个人价值最大化，必须要提高员工的业务能力和职业技能，使得完成任务，切实提高自我价值，通过构建科学完善的管理制度，既能够增强员工的专业素养，也能够培育综合水平，例如在人力资源管理工作中要想培育全面性人才必须要实现战略性人力资源，合理管理良好的载体，能够保障员工在有限的时间内获得无限的利益，切实提高自我价值，促进企业良性发展。
（二）培养全面性人才，促进企业可持续发展
战略性人力资源管理工作是为企业人力资源服务的主要目的，在于为企业发展培育全面人才，职工属于企业工作中的重要构成部分，战略性人力资源管理工作属于重要载体，良好的人力资源管理机制能够使企业员工在有限的时间内获得较多的利益和价值，从而实现自我发展，促进企业健康可持续竞争。
（三）增强企业竞争能力以及执行力
企业的执行能力属于企业员工的能力和意愿的重要整合，所以企业在发展中必须要有效体现出自身的战略发展目标，能够加强员工素质和制度建设、企业文化与组织流程的合理管控，能够在战略目标的引导下了解企业发展的实际情况，通过采用系统化的工作流程，实现人力资源的合理配置，通过调整组织结构，设计工作内容，构建完善的战略组织方式。除此之外，企业采用战略性人力资源管理工作，必须要建立动力系统和控制系统，切实增强执行水平，人力资源管理工作的实质在于增强企业的核心竞争能力，核心竞争能力，无论是哪个阶段，都需要合理的人力资源管控，所以必须要加强人力资源管理，通过人才资源的合理整合，合理的选拔人才，有助于减少并控制人才流失，切实提高员工的工作责任心。
五、促进企业实施战略性人力资源管理发展的重要对策
（一）充分重视创业团队的管理
且必须要结合品牌价值量化表进行综合评估，在行业发展过程中企业处于快速发展阶段时，对于企业的发展有着难以估计的状态，所以在进行人力资源管理工作中，必须要面对各项未知问题和相关机遇，进行综合考量，切实增强管理人员的应变能力，在企业的活动项目中，如果企业具有创新能力，能够体现出企业发展是成功的。
（二）打造学习型组织
打造学习型组织属于新型的管理理论，企业采用战略性人力资源管理工作打造学习型组织，都要重视当前的市场环境，十分复杂多样。通过两者的有效融合，增强员工的灵活应变能力，有助于推动企业可持续发展，由于两者属于以人为中心企业的人力资源管理目标，就是打造实习型组织，所以必须要对人力资源进行合理的开发与管控，通过两者的有效融合相互促进，才能够完善企业管理机制。企业在实施人力资源管理工作中，必须要将人力资源内容与企业的内部战略形态实现有效统一并且同步发展，通过控制员工的行为差异，避免员工由于个人的行为控制较差，导致企业发展存在经济损失，所以在建设人力资源管理目标时，必须要形成特定的管理机制，合理的控制人力资源成本，并且要掌控企业组织内部发展情况。企业在推动人力资源管理工作中，应当加强资源的合理整合，在资源建设以及人力资本建设上，必须要完善齐全，才能够实现企业经济效益的组织，最大化发展。在传统的社会经济发展背景下，人力资源宏观调控有着难以替代的重要作用，企业拥有先进的技术和设备，必须要打造具有专业操作水平的技术型人才，才能够促进企业合理运行，所以企业在实施战略性人才資源管理工作中，必须要重视职工的专业技能培训，切实提高专业技能，能够实现人才资源和技术设备的合理应用。
六、结束语
结合上述内容，我们能够看出当前社会经济逐步发展，各行各业不断崛起，企业的人力资源管理工作，受到了社会各界的广泛重视，在企业发展过程中采用战略性人力资源管理目标，对企业发展来讲极为重要。当前我国经济水平逐步发展企业的人力资源管理工作路径也更加多样，在发展过程中必须要结合实际发展情况进行合理调整。由于不同学者对于战略人力资源管理定义大相径庭，但是战略性人力资源管理的核心价值点在于人力资源管理活动的合理组织，所以企业必须要结合自身发展的实际情况进行有效调控。对于组织发展来讲，采用战略性人力资源管理工作，能够为组织发展提供较强的人力支持，通过合理的员工培训以及薪酬福利制度管理，有助于增强人才的管理能力和职业素养，切实激励员工的工作，创造性发挥员工工作潜能，通过打造利益团体，提升人力资源的优势。通过结合组织战略发展目标，加强各类要素的合理整合，完善考核管理机制，实现过程方法创新，增强企业核心竞争能力。
参考文献：
[1]徐放. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J]. 经济管理：文摘版， 2016（6）：00242-00242.
[2]孙丽. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J]. 人力资源管理， 2017（12）：7-8.
[3]许全. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势[J]. 企业改革与管理， 2017（19）：69-69.
[4]巩琳. 互联网时代下企业人力资源管理发展趋势及对策研究[J]. 财讯， 2017（12）.
中国核工业集团有限公司 易文双