论文部分内容阅读
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)02-000-01
摘 要 现代企业根据财务管理要求和自身实际，构建合理的企业财务预算、风险防范、资金管理、成本管理、内部监控体系，确保企业健康发展。
关键词 财务管理 体系 企业
从目前我国常见的企业财务管理体系发展状况不难发现，许多企业普遍存在财务管理层次相对混乱，监督功能偏弱甚至形同虚设，缺乏科学有效的会计核算和预算手段，造成诸多企业经济效益差强人意。那么，有必要对当前不合时宜的财务管理体系进行重新构建，根据现代企业管理制度特点，结合不同企业自身实际，主要从五个维度着手进行，实现向现代企业财务管理体系转型。
一、构建企业的财务预算体系
企业财务预算体系可以掌握规范企业财务支出的执行，是各项财务管理信息及时反馈，增强财务管理的主动性。具体有五个方面：
（一）市场信息收集和数据分析。企业对市场信息要实施跟踪把握和甄选，熟悉市场波动情况，出现问题及时规避。根据数据分析结果合理安排企业生产和销售。
（二）证券市场价格和企业现金流量变化预测。证券价格和现金流量是企业融资和投资的关键指标，通过预测其变化程度能避免企业财务活动的盲目性和低效率。
（三）销售及目标利润预测。销售预测作为企业经营决策的重要内容，是企业编制预算的核心，对于企业生产合理安排，经营目标利润确定，经营计划编制至关重要。
（四）成本预算编制。在销售及目标利润预测基础上编制生生产、采购、人工各个环节的预算，确定企业经营目标，是年终业绩考评的前提条件。
（五）预算绩效考核。预算执行情况需要有配套的考核措施，通过建立日常工作考勤和任务完成记录跟踪系统，以预算实际效益、预算完成结果及预算出入为标准，调整考核指标和体系，来确定各部门的工作绩效，奖优罚劣。
二、构建企业的风险防范体系
随着现代经济社会发展，信息化程度不断提高,企业面临的内部外部环境错综复杂，并且产品的供求关系无法控制,风险系数也是日益增大。要求企业综合考虑诸多不确定因素，有效地规避风险，要求企业管理者重视风险防范,了解风险来源、提出合理措施,降低风险负面影响，从而在市场竞争中立于不败之地。构建防范体系要考虑两个方面：风险预警和信息数据处理。风险预警要求在风险的源头加以控制，快速更正企业战略决策的偏差，防止风险的发展和扩大，而信息数据处理则是通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测.实现针对市场变化的快速和准确的反应。在面对风险时及时进行风险识别、风险评估及风险对策管理，尽量降低风险的损失和负面影响。
三、构建企业的资金管理体系
资金是维系企业发展的命脉，任何企业都对资金管理无比重视，因为资金是确保企业高速运转的润滑剂，合理运用可以创造价值。一旦管理不善，则会严重影响日常生产和企业发展。一个良好的企业资金管理体系，是企业内部财务管理体系建设的核心。
（一）要强化资金管理责任。资金的收支上严格按照谁签字谁负责，责任到人，用制度进行规范。明确资金的使用范围、用途，约束资金使用的随意性和不规范性，保证重要项目的资金充足率，加强内部审计机制建设，严格财务人员工作纪律，确保资金运行安全。
（二）要提升资金管理能力。开拓内部资金使用渠道，狠抓落实应收账款回收，优化产品库存情况，降低存货对资金的占用比例，提高企业现金流量。
（三）要完善资金补充机制建设。因为经营的不确定风险，经营费用超支在所难免。在企业盈余公积金管理上，借鉴优秀企业管理手段，合理分配税后利润，充实资金的补充账户，建立长效管理机制。。
四、构建企业的成本管理体系
对任何企业而言，成本管理无疑是重中之重。我国企业普遍在成本管理方面存在或多或少缺陷，无论是生产成本、管理成本都得不到有效的控制。要想创造更高的利润，意味着必须尽量降低经营成本，而成本控制能力和成本决策管理是降低企业成本、提高经济效益的先决条件。企业成本管理体系在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。如何构建企业成本管理体系，成为许多企业迫在眉睫的现实难题。首先，应充分平衡企业财务与其他业务之间的关系。要求资金的流向贯穿业务流程的始终。不再是简单统计、记账、出纳的操作方式。财务管理从企业经营的第一道程序开始，即市场开发，直到最后产品生产销售以及售后管理等，每一个环节的资金计划都必须全面考虑，认真分析，保证安全和高效的情况加以使用。其次，对企业财务管理人员而言，要切实研究企业的相关的财务数据，掌握详实的财务状况，建立客户诚信记录，加强各项资金审核，财务管理手段要求更加专业和扎实。最后，企业管理者的成本意识尤为重要，强化企业各职能部门的职责与考核目标相挂钩，通过相应的激励措施提高财务管理的效果和积极性。
五、构建企业的内部监控体系
加强对企业法人代表的监督是内部监控体系的根本，通过约束法人行为，能更好地体现权责对等，从而服务于企业发展。同时，针对企业主要负责人，认真做好任期审计和离任审计，防止违反财经纪律，侵害企业、投资者以及相关债权人权益的现象。另外，企业从会计实务和会计管理角度通进行财务管理部门的组织结构调整，加大内部审计效能。内部监督需要保持一定的独立性，内审部门应切实履行职责，对各项经济业务和各项管理体制的执行情况实施监督，及时责令整改，加强经营管理，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]成思危.中固企业管理面临的问题及对策.中国税务报.2009(9).
[2]于秉群,企业现代财务管理体系的构建.山东工商学院学报.2008(4).
[3]徐光华,柳世平,温素彬,何太明.现代企业财务管理.清华大学出版社.2006.
摘 要 现代企业根据财务管理要求和自身实际，构建合理的企业财务预算、风险防范、资金管理、成本管理、内部监控体系，确保企业健康发展。
关键词 财务管理 体系 企业
从目前我国常见的企业财务管理体系发展状况不难发现，许多企业普遍存在财务管理层次相对混乱，监督功能偏弱甚至形同虚设，缺乏科学有效的会计核算和预算手段，造成诸多企业经济效益差强人意。那么，有必要对当前不合时宜的财务管理体系进行重新构建，根据现代企业管理制度特点，结合不同企业自身实际，主要从五个维度着手进行，实现向现代企业财务管理体系转型。
一、构建企业的财务预算体系
企业财务预算体系可以掌握规范企业财务支出的执行，是各项财务管理信息及时反馈，增强财务管理的主动性。具体有五个方面：
（一）市场信息收集和数据分析。企业对市场信息要实施跟踪把握和甄选，熟悉市场波动情况，出现问题及时规避。根据数据分析结果合理安排企业生产和销售。
（二）证券市场价格和企业现金流量变化预测。证券价格和现金流量是企业融资和投资的关键指标，通过预测其变化程度能避免企业财务活动的盲目性和低效率。
（三）销售及目标利润预测。销售预测作为企业经营决策的重要内容，是企业编制预算的核心，对于企业生产合理安排，经营目标利润确定，经营计划编制至关重要。
（四）成本预算编制。在销售及目标利润预测基础上编制生生产、采购、人工各个环节的预算，确定企业经营目标，是年终业绩考评的前提条件。
（五）预算绩效考核。预算执行情况需要有配套的考核措施，通过建立日常工作考勤和任务完成记录跟踪系统，以预算实际效益、预算完成结果及预算出入为标准，调整考核指标和体系，来确定各部门的工作绩效，奖优罚劣。
二、构建企业的风险防范体系
随着现代经济社会发展，信息化程度不断提高,企业面临的内部外部环境错综复杂，并且产品的供求关系无法控制,风险系数也是日益增大。要求企业综合考虑诸多不确定因素，有效地规避风险，要求企业管理者重视风险防范,了解风险来源、提出合理措施,降低风险负面影响，从而在市场竞争中立于不败之地。构建防范体系要考虑两个方面：风险预警和信息数据处理。风险预警要求在风险的源头加以控制，快速更正企业战略决策的偏差，防止风险的发展和扩大，而信息数据处理则是通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测.实现针对市场变化的快速和准确的反应。在面对风险时及时进行风险识别、风险评估及风险对策管理，尽量降低风险的损失和负面影响。
三、构建企业的资金管理体系
资金是维系企业发展的命脉，任何企业都对资金管理无比重视，因为资金是确保企业高速运转的润滑剂，合理运用可以创造价值。一旦管理不善，则会严重影响日常生产和企业发展。一个良好的企业资金管理体系，是企业内部财务管理体系建设的核心。
（一）要强化资金管理责任。资金的收支上严格按照谁签字谁负责，责任到人，用制度进行规范。明确资金的使用范围、用途，约束资金使用的随意性和不规范性，保证重要项目的资金充足率，加强内部审计机制建设，严格财务人员工作纪律，确保资金运行安全。
（二）要提升资金管理能力。开拓内部资金使用渠道，狠抓落实应收账款回收，优化产品库存情况，降低存货对资金的占用比例，提高企业现金流量。
（三）要完善资金补充机制建设。因为经营的不确定风险，经营费用超支在所难免。在企业盈余公积金管理上，借鉴优秀企业管理手段，合理分配税后利润，充实资金的补充账户，建立长效管理机制。。
四、构建企业的成本管理体系
对任何企业而言，成本管理无疑是重中之重。我国企业普遍在成本管理方面存在或多或少缺陷，无论是生产成本、管理成本都得不到有效的控制。要想创造更高的利润，意味着必须尽量降低经营成本，而成本控制能力和成本决策管理是降低企业成本、提高经济效益的先决条件。企业成本管理体系在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。如何构建企业成本管理体系，成为许多企业迫在眉睫的现实难题。首先，应充分平衡企业财务与其他业务之间的关系。要求资金的流向贯穿业务流程的始终。不再是简单统计、记账、出纳的操作方式。财务管理从企业经营的第一道程序开始，即市场开发，直到最后产品生产销售以及售后管理等，每一个环节的资金计划都必须全面考虑，认真分析，保证安全和高效的情况加以使用。其次，对企业财务管理人员而言，要切实研究企业的相关的财务数据，掌握详实的财务状况，建立客户诚信记录，加强各项资金审核，财务管理手段要求更加专业和扎实。最后，企业管理者的成本意识尤为重要，强化企业各职能部门的职责与考核目标相挂钩，通过相应的激励措施提高财务管理的效果和积极性。
五、构建企业的内部监控体系
加强对企业法人代表的监督是内部监控体系的根本，通过约束法人行为，能更好地体现权责对等，从而服务于企业发展。同时，针对企业主要负责人，认真做好任期审计和离任审计，防止违反财经纪律，侵害企业、投资者以及相关债权人权益的现象。另外，企业从会计实务和会计管理角度通进行财务管理部门的组织结构调整，加大内部审计效能。内部监督需要保持一定的独立性，内审部门应切实履行职责，对各项经济业务和各项管理体制的执行情况实施监督，及时责令整改，加强经营管理，促进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]成思危.中固企业管理面临的问题及对策.中国税务报.2009(9).
[2]于秉群,企业现代财务管理体系的构建.山东工商学院学报.2008(4).
[3]徐光华,柳世平,温素彬,何太明.现代企业财务管理.清华大学出版社.2006.