全球可穿戴鼻祖Jawbone在可穿戴设备集体走冷的大潮之中，难逃幸免。从2015年初的8亿多美元总融资额外加30亿美元估值，滑落到如今全面停产且计划退出可穿戴市场。
　　其实，可穿戴设备从智能手机诞生至今，便承载着人们的梦想——颠覆智能手机，成为下一个计算中心和流量入口。不过很遗憾，一直以来，这都是一场“假梦”。
　　今年，虚拟VR突然走红。人们认为它尚处发展初期，不但拥有可穿戴设备能讲的故事，也有大企业的背书作为支撑。而可穿戴厂商仍然固守两三年前的旧观念，无法产出实质性的内容。他们认为，可穿戴设备需要静待春天的到来，但从资本的层面而言，它已经无法继续讲故事，也难谈颠覆之梦。
　　所以，一时间，资本家把目光投到了虚拟VR的身上。
　　一切的问题归结于产品，可穿戴设备应该有自己的本分，脱离本分谈颠覆，非常不切实际。
　　在智能手机诞生之初，SoC芯片强大的处理能力曾让不少厂商眼前一亮。正是如此，他们决定将手表和手机结合。至今，市面上存在着大量搭载着安卓4.0系统的智能手表，除了屏幕太小以外，几乎就是一款手机。
　　但是，这种智能手表过小的屏幕无法承载手机上点按、滑动等幅度较大的操作，也不能容纳人眼可以舒适获取的信息量。
　　随之而来的，则是智能可穿戴设备进入“去中心化”的发展阶段，不少厂商都在反思，决定不再用它取代手机，而是尝试着只搭载少数传感器。于是，与手机通过蓝牙等方式连接的智能手环成为了主流。
　　虽说手环一时很火爆，但不难发现，这样一款产品其实功能太过简单，且记步、睡眠等健康功能也很难做到真正科学。用户购买这样一款产品往往是因为便宜、尝鲜，在试玩一段时间缺乏新意后，就将它们放进柜子里“吃灰”。
　　于是智能可穿戴设备又朝着下一个阶段发展——加入更多功能，创造新的交互机会。
　　这一阶段的的代表是苹果的Apple Watch和摩托罗拉的Moto 360。这两款产品无一例外都采用了语音作为主要的人机交互方式，小幅度的点按和滑动功能被大量运用在产品上。从绝对的功能来看，两款产品都远超过去的智能可穿戴设备，而且也做到了科技属性和时尚属性的统一。但它并没有产生颠覆效果，仅仅是付款、通知、健康等一系列充当手机第二屏的功能，让这两款可穿戴设备仍然难以令人惊呼神奇。
　　一直以来，可穿戴设备还是作为手机等产品的辅助工具，其商业模式还是硬件盈利，而非生态盈利。
　　你去看今天做得成功的可穿戴设备，其实也就是华为、小米等若干厂商而已，它们本身不是专门做可穿戴设备的，只是把可穿戴作为手机生态链的一环来做。虽然有大公司的体量、成本控制的优势，但事实上，它们只是在用纯硬件的思路做可穿戴产品。
　　如此一来，在虚拟VR“虚火”旺盛的当下，可穿戴概念遇冷，再加上多年来食之无味弃之可惜的尴尬局面，让人们看到了资本市场浮躁背后的真实。
　　在互联网时代，真风口难有，伪风口长存，可穿戴的“颠覆”之梦该到梦醒之时了。