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[摘 要]企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业才能实现全面、快速、可持续的发展。
[关键词]企业文化 以人文本 特色建设
中图分类号：F69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0079-01
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。当前如何加强企业文化建设，夯实发展基础，增强企业核心竞争力，已成为企业发展的重大课题。对此，笔者有以下几点认识：
一、以人为本是企业文化建设的精髓
坚持以人为本是企业文化建设的根本原则，发挥员工的积极性和创造性，是决定企业兴衰成败的关键。所以，坚持以人为本应该贯穿于企业经营管理始终。
1.只有坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作中。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、厂容、厂貌、厂徽、工作服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。因此，企业文化必须“以人为本”，围绕员工和服务对象的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
2.建立以人为本的企业规章制度体系，是优秀企业文化产生和发展的重要条件
全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。
因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本的原则来制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。
3.坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来
要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。
企业的主体是员工，企业的各项活动要依靠广大员工的努力来共同完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员
工普遍增强“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想意识，形成团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织开展大讨论，弘扬诚信、守则、尽职、敬业等职业价值理念。
二、特色建设是企业文化建设的动力
企业由于历史结构、行业规模、管理模式不同，企业文化的内涵也不尽相同，企业文化必须抓住本质要求，把握行业特点，搞好特色创建，发挥文化管理功能，最终达到推动企业管理创新、效益提升的目标。
1.实施组织创新，建立优秀的人文文化
企業管理的目的就是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来。而企业文化的核心就是要创造出共同的价值观，在企业中形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围。进行文化建设，应该积极运用先进的文化理念改造企业管理模式，创建现代化企业管理机制。
要坚持“每个员工都是人才”的理念，针对每个员工的特点，为员工搭建建功立业的平台和舞台，为员工成长提供更多、更公平的机遇。通过公开选拔等手段，让优秀员工脱颖而出，丰富员工的成才渠道，建立技术、管理、操作等不同层面人才培养和使用机制，依靠机制吸引员工，依靠制度激励员工，依靠待遇留住员工，充分发挥全体员工的积极性，为企业发展注入不竭动力。
2.注重实践创新，形成丰富的管理文化
把充分调动人的积极性、创造性，发挥全体员工的内在潜力，把依靠全体员工的主人公意识办好企业，作为企业管理的宗旨，尊重、关心、爱护员工，在企业内部形成亲如一家的团结气氛和强大的内聚力。我们坚持把与时俱进的文化理念融入企业管理全过程，积极构筑与现代化企业相适应的文化管理机制。
努力改善员工的生活，让企业发展成果惠及广大员工，增强员工对企业的认同感和归属感。特别是要针对粉尘、噪声、废气等对员工身心的危害，通过治理、改造、升级等措施，彻底改善员工的工作环境。全方位关心职工生活，发挥工团组织的优势，积极为员工解决热点、焦点、难点问题，保持员工队伍的和谐稳定。
3.推进系统创建，不断完善和提升企业文化的内涵
企业文化是一个系统工程，是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体，要经过长期的培育才能形成并完善。培养企业文化重在整体规划、系统建设，应把工作重点放在全面启动、重点创建、层次推进上，以行为主，做到内容与形式相统一，力戒形式主义，保证企业文化建设富有成效。
4.不断探索文化创新，努力提升企业文化的生命力
文化创新是企业文化建设的生命力所在，是企业价值观的内在核心，没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新。把创新的内核植入企业价值观，全面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
三、机制是企业文化建设的保障
企业文化的继承和发展，需要有强有力的机制作保障，没有一个好的机制，企业文化的推进只能是一句空话。完善机制要从以下几个方面入手：
1.领导带头，表率引领
企业领导者也应该是企业文化的倡导者和领跑者。企业领导者的行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范和带动作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，发挥好表率引领作用，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。
2.完善制度，体制保证
要解决好制度的“刚性”和管理“柔性”问题，用严格的制度来约束员工，用有效的管理来激励员工，用悉心关怀来凝聚员工，真正做到“严在明处，爱在深处”，不断提升员工自主工作的积极性，激励员工不断增强创造力，促使员工不断实现自我超越，努力增强员工对企业发展的信心和决心，形成万众一心、共谋发展的良好氛围。
3.树立榜样，典型引导
发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓.宣传、表彰，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法，促进优秀企业文化的形成和发展。
4.加强培训，提高素质
要针对员工的不同特点，积极做好员工的培训工作，大力开展岗位练兵、技能比武活动，全面提升员工的整体素质，努力培养复合型人才，为企业发展奠定坚实的基础。
[关键词]企业文化 以人文本 特色建设
中图分类号：F69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0079-01
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。当前如何加强企业文化建设，夯实发展基础，增强企业核心竞争力，已成为企业发展的重大课题。对此，笔者有以下几点认识：
一、以人为本是企业文化建设的精髓
坚持以人为本是企业文化建设的根本原则，发挥员工的积极性和创造性，是决定企业兴衰成败的关键。所以，坚持以人为本应该贯穿于企业经营管理始终。
1.只有坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作中。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、厂容、厂貌、厂徽、工作服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。因此，企业文化必须“以人为本”，围绕员工和服务对象的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
2.建立以人为本的企业规章制度体系，是优秀企业文化产生和发展的重要条件
全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。
因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本的原则来制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。
3.坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来
要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。
企业的主体是员工，企业的各项活动要依靠广大员工的努力来共同完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员
工普遍增强“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想意识，形成团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手，大力提倡亲情介入和换位思考，组织开展大讨论，弘扬诚信、守则、尽职、敬业等职业价值理念。
二、特色建设是企业文化建设的动力
企业由于历史结构、行业规模、管理模式不同，企业文化的内涵也不尽相同，企业文化必须抓住本质要求，把握行业特点，搞好特色创建，发挥文化管理功能，最终达到推动企业管理创新、效益提升的目标。
1.实施组织创新，建立优秀的人文文化
企業管理的目的就是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来。而企业文化的核心就是要创造出共同的价值观，在企业中形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围。进行文化建设，应该积极运用先进的文化理念改造企业管理模式，创建现代化企业管理机制。
要坚持“每个员工都是人才”的理念，针对每个员工的特点，为员工搭建建功立业的平台和舞台，为员工成长提供更多、更公平的机遇。通过公开选拔等手段，让优秀员工脱颖而出，丰富员工的成才渠道，建立技术、管理、操作等不同层面人才培养和使用机制，依靠机制吸引员工，依靠制度激励员工，依靠待遇留住员工，充分发挥全体员工的积极性，为企业发展注入不竭动力。
2.注重实践创新，形成丰富的管理文化
把充分调动人的积极性、创造性，发挥全体员工的内在潜力，把依靠全体员工的主人公意识办好企业，作为企业管理的宗旨，尊重、关心、爱护员工，在企业内部形成亲如一家的团结气氛和强大的内聚力。我们坚持把与时俱进的文化理念融入企业管理全过程，积极构筑与现代化企业相适应的文化管理机制。
努力改善员工的生活，让企业发展成果惠及广大员工，增强员工对企业的认同感和归属感。特别是要针对粉尘、噪声、废气等对员工身心的危害，通过治理、改造、升级等措施，彻底改善员工的工作环境。全方位关心职工生活，发挥工团组织的优势，积极为员工解决热点、焦点、难点问题，保持员工队伍的和谐稳定。
3.推进系统创建，不断完善和提升企业文化的内涵
企业文化是一个系统工程，是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体，要经过长期的培育才能形成并完善。培养企业文化重在整体规划、系统建设，应把工作重点放在全面启动、重点创建、层次推进上，以行为主，做到内容与形式相统一，力戒形式主义，保证企业文化建设富有成效。
4.不断探索文化创新，努力提升企业文化的生命力
文化创新是企业文化建设的生命力所在，是企业价值观的内在核心，没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新。把创新的内核植入企业价值观，全面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
三、机制是企业文化建设的保障
企业文化的继承和发展，需要有强有力的机制作保障，没有一个好的机制，企业文化的推进只能是一句空话。完善机制要从以下几个方面入手：
1.领导带头，表率引领
企业领导者也应该是企业文化的倡导者和领跑者。企业领导者的行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范和带动作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，发挥好表率引领作用，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。
2.完善制度，体制保证
要解决好制度的“刚性”和管理“柔性”问题，用严格的制度来约束员工，用有效的管理来激励员工，用悉心关怀来凝聚员工，真正做到“严在明处，爱在深处”，不断提升员工自主工作的积极性，激励员工不断增强创造力，促使员工不断实现自我超越，努力增强员工对企业发展的信心和决心，形成万众一心、共谋发展的良好氛围。
3.树立榜样，典型引导
发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓.宣传、表彰，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法，促进优秀企业文化的形成和发展。
4.加强培训，提高素质
要针对员工的不同特点，积极做好员工的培训工作，大力开展岗位练兵、技能比武活动，全面提升员工的整体素质，努力培养复合型人才，为企业发展奠定坚实的基础。