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摘 要：随着医疗行业改革的全面实施，使得行业之间的竞争呈现白热化的状态，医院为了使自身的核心竞争力得到提升，需要在医院人力资源管理中有效应用激励措施。本文对激励措施的重要性进行明确，从而使其能够有效应用到医院人力资源管理中，进而为医院的稳定发展奠定基础。
关键词：激励措施;医院人力资源管理;有效应用
经济的快速发展，催生出大量的医疗卫生机构，其对医院产生较大的冲击，医院为了能够在市场竞争中占据一席之地，需要在人力资源管理中有效应用激励机制。因此，如何在人力资源管理中应用激励机制成为全新的课题。本文从以下方面对其进行详细的阐述。
一、激励措施在医院人力资源管理中的意义
（一）提高核心竞争力
对医疗行业来讲，其属于知识密集型行业之一，当对优秀人才进行大量掌握时，其核心竞争力会不断提高。人力资源是企业核心资源的一种，其在企业竞争力以及长远发展方面都具有一定的重要作用。合理化的激励措施能够使医务人员的工作热情显著的提升，以此来使其工作效率以及质量得到有效保障。除此之外，合理化的激励措施能够对医院的资源进行有效的优化和整合，使医务人员的凝聚力得到大幅度的提升，从而为企业核心竞争力的提升提供基础保障。
（二）提升工作效率
合理化的激励措施能够使医务人员的积极性得到提高，使其能够工作主动性以及投入度得到明显的提升，这样使得内部工作效率得到大幅度的提升。同时，当医务人员通过自身的努力，来对物质以及精神方面的回报进行获取，这样可以使其能够将精力全部投入到工作之中。另外，当医务人员获得相应回报之后，不仅可以使其自信心得到有效的强化，还可以使其被尊敬和被认同，从而使其能够将自身的全部力量奉献给该份事业。
（三）创设良好的工作氛围
从医院工作环境的角度来讲，医务人员之间需要进行协同作业，但彼此之间也存在着一定的竞争关系。良性的竞争关系可以使医务人员的能力得到一定的提升，为医院的稳定发展起到一定的保障作用。合理化的激励措施能够对良性竞争手段进行一定的加强，由于一个岗位中存在多名医务人员的现象，每个医务人员的自身专业能力以及服务质量都存在着潜在竞争，通过激励机制的有效干预，使医务人员对自身的竞争力进行不断的提升，以此来使得良性公平竞争的氛围被有效构建。
（四）构建高素质人才队伍
从人才队伍构建的角度来看，其能够为医院的健康发展提供动力和储备力量。在医院人力资源管理中应用激励措施，可以使专业型人才被有效的留在院内，在物质以及精神激励的作用下，使人才能够更好的医院进行服务，从而为医院的发展提供助力。除此之外，激励措施在医务人员自我调节中起到一定的作用，使其工作效率明显提升，并且使其能够对知识和技能进行有效的掌握，进而为高素质人才队伍的构建起到一定的保障作用。
二、激励措施在医院人力资源管理中的有效应用
（一）物质奖励和精神奖励结合
对合理化的激励措施来讲，一般是由不同的激勵方式进行结合，这样可以使其效果更加凸显。在物质激励下，可以使医务人员的基本生活所需得到有效满足，并对其生活水平进行一定的改善，这样不仅可以使舒适稳定的工作环境被有效构建，而且可以使医务人员主观能动性得到大幅度提升。随着生活水平的不断提高，人们将关注的重点放在精神生活质量之上，因此，需要将物质激励和精神激励进行有效结合才能够使其效果得到最大化的体现。当医务人员具有突出表现时，不单单需要为其提供一定的奖金激励，还需要对其进行一定的表彰，这样可以使医务人员产生被重视的感受。总而言之，人力资源管理人员需要对医务人员的需求进行全面掌握，并在此基础上，对针对性的激励进行有效制定，从而使激励措施的效果得到充分体现。
（二）完善绩效考核机制
在公平公正的基础上，对人力资源管理中的激励措施进行构建，可以使其作用和效果得到充分的发挥，反之其会产生较大的不良影响。激励机制公平公正的依据是科学合理的绩效考核机制。因此，人力资源管理人员需要对绩效考核理论进行有效应用，并在医院实际情况下，对科学合理的绩效考核制度进行构建，这样可以使医务人员成绩考核的公平性得到保证。同时，将其作为奖励或晋升的参考依据，使医务人员能够对自身工作成果进行不断完善。
（三）营造良好的工作氛围
在进行医院人力资源管理时，不单单需要合理化应用激励措施，还需要对良好的工作环境和氛围进行营造，以此来对员工的积极性进行提升，使其能够在良性竞争的环境中有效工作。为了使良好的工作氛围被有效营造，首先，需要对业务人员进行定期培训，使其服务能力以及沟通能力得到有效提高的同时，使其实践能力也得到不断的完善。另外，需要对其进行有效的思想教育，使正确的工作信条和信念得以形成，这样可以使其对自己的工作更加热爱，从而为工作的顺利完成提供保障。其次，对相关的活动进行积极组织，使类似于家的文化被有效形成，这样可以使医务人员之间的默契明显提升，使彼此的凝聚力得到有效提升，从而使工作效率明显提升。
（四）目标激励和制度激励结合
目标激励指的是在医院发展目标和医务人员实际情况的基础上，所制定的岗位目标或能力目标，并且对相应的期限进行制定。当相应人员实现目标时，可以给予其一定的奖励，当相应人员未能对目标进行有效实现时，可以对其进行适当的惩罚，以此来使激励的效果得以实现，这样可以使医务人员工作动力得到强化的同时，使其具有明确的方向，从而使激励效果得到充分体现。制度激励指的是构建相应的规章制度，使其成为激励工作顺利开展的依据，如晋升制度、奖惩制度等，这样可以使医务人员对相应的标准更加明确，将目标激励和制度激励进行结合应用，可以使激励措施的长期效应得到保障。
三、激励措施在医院人力资源管理应用中的注意事项
（一）激励措施需要合法 医院在对激励措施进行制定的时候，需要使其公平公正性得到保证，以此来使其效果得到充分的凸显。与此同时，激励措施具有引导性，其能够对医务人员的行为起到引导和约束的作用，因此，需要使激励措施具有合法性。虽然医务人员激励方面的法律缺乏完善性，但在制定相关措施时，必须对其合法性进行保障。除此之外，当医务人员采用不正当手段来获取激励时，需要对其进行严肃的处理，以此来使激励措施的合法性得到保障。
（二）激励需及时且适度
在一定程度上，激励措施能够使医务人员的积极性得到提升，但是需要保持激励的及时性和适度性。首先，当激励缺乏及时性时，使员工的心理会出现明显的变化，并对医院的信心明显降低。当激励过多时，容易让医务人员出现侥幸的心理，使其工作态度发生明显的变化。其次，激励需要保证公平公正，并在实际情况的基础上，合理化的调节奖惩的力度，从而使激励的效果更加明显。在激励进行的过程中，及时性和适度性之间息息相关，这对医院人力资源管理人员的要求大幅度提升。
四、结语
通过本文的论述可知，在医院人力资源管理中应用激励措施具有重要的意义，其不仅可以使医务人员进行良性竞争，使其自身的能力和服务质量得到提升，还可以使医院的核心竞争力得到提升，从而在市场竞争中不会被淘汰。因此，需要对激励措施在医院人力资源管理中的应用进行不断研究，使其作用得到凸显的同时，为医院的健康发展奠定保障。
参考文献：
[1]刘蓁.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].财经界，2020，09（35）：233-234.
[2]胡洁宇.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2020，11（02）：27-28.
[3]黄亚青，龚瑜.浅谈激励措施在医院人力资源管理中应用[J].全科口腔医学电子杂志，2019，06（31）：3-4.
[4]朱姝.激勵措施在医院人力资源管理中的应用[J].中国市场，2019，32（26）：100+115.
[5]王志海，苏瑞莉.激励措施在医院人力资源管理中的应用研究探析[J].中国市场，2017，29（05）：102-103.
[6]朱旭东.激励措施在医院人力资源管理中的有效应用[J].人力资源管理，2015，39（09）：179.
关键词：激励措施;医院人力资源管理;有效应用
经济的快速发展，催生出大量的医疗卫生机构，其对医院产生较大的冲击，医院为了能够在市场竞争中占据一席之地，需要在人力资源管理中有效应用激励机制。因此，如何在人力资源管理中应用激励机制成为全新的课题。本文从以下方面对其进行详细的阐述。
一、激励措施在医院人力资源管理中的意义
（一）提高核心竞争力
对医疗行业来讲，其属于知识密集型行业之一，当对优秀人才进行大量掌握时，其核心竞争力会不断提高。人力资源是企业核心资源的一种，其在企业竞争力以及长远发展方面都具有一定的重要作用。合理化的激励措施能够使医务人员的工作热情显著的提升，以此来使其工作效率以及质量得到有效保障。除此之外，合理化的激励措施能够对医院的资源进行有效的优化和整合，使医务人员的凝聚力得到大幅度的提升，从而为企业核心竞争力的提升提供基础保障。
（二）提升工作效率
合理化的激励措施能够使医务人员的积极性得到提高，使其能够工作主动性以及投入度得到明显的提升，这样使得内部工作效率得到大幅度的提升。同时，当医务人员通过自身的努力，来对物质以及精神方面的回报进行获取，这样可以使其能够将精力全部投入到工作之中。另外，当医务人员获得相应回报之后，不仅可以使其自信心得到有效的强化，还可以使其被尊敬和被认同，从而使其能够将自身的全部力量奉献给该份事业。
（三）创设良好的工作氛围
从医院工作环境的角度来讲，医务人员之间需要进行协同作业，但彼此之间也存在着一定的竞争关系。良性的竞争关系可以使医务人员的能力得到一定的提升，为医院的稳定发展起到一定的保障作用。合理化的激励措施能够对良性竞争手段进行一定的加强，由于一个岗位中存在多名医务人员的现象，每个医务人员的自身专业能力以及服务质量都存在着潜在竞争，通过激励机制的有效干预，使医务人员对自身的竞争力进行不断的提升，以此来使得良性公平竞争的氛围被有效构建。
（四）构建高素质人才队伍
从人才队伍构建的角度来看，其能够为医院的健康发展提供动力和储备力量。在医院人力资源管理中应用激励措施，可以使专业型人才被有效的留在院内，在物质以及精神激励的作用下，使人才能够更好的医院进行服务，从而为医院的发展提供助力。除此之外，激励措施在医务人员自我调节中起到一定的作用，使其工作效率明显提升，并且使其能够对知识和技能进行有效的掌握，进而为高素质人才队伍的构建起到一定的保障作用。
二、激励措施在医院人力资源管理中的有效应用
（一）物质奖励和精神奖励结合
对合理化的激励措施来讲，一般是由不同的激勵方式进行结合，这样可以使其效果更加凸显。在物质激励下，可以使医务人员的基本生活所需得到有效满足，并对其生活水平进行一定的改善，这样不仅可以使舒适稳定的工作环境被有效构建，而且可以使医务人员主观能动性得到大幅度提升。随着生活水平的不断提高，人们将关注的重点放在精神生活质量之上，因此，需要将物质激励和精神激励进行有效结合才能够使其效果得到最大化的体现。当医务人员具有突出表现时，不单单需要为其提供一定的奖金激励，还需要对其进行一定的表彰，这样可以使医务人员产生被重视的感受。总而言之，人力资源管理人员需要对医务人员的需求进行全面掌握，并在此基础上，对针对性的激励进行有效制定，从而使激励措施的效果得到充分体现。
（二）完善绩效考核机制
在公平公正的基础上，对人力资源管理中的激励措施进行构建，可以使其作用和效果得到充分的发挥，反之其会产生较大的不良影响。激励机制公平公正的依据是科学合理的绩效考核机制。因此，人力资源管理人员需要对绩效考核理论进行有效应用，并在医院实际情况下，对科学合理的绩效考核制度进行构建，这样可以使医务人员成绩考核的公平性得到保证。同时，将其作为奖励或晋升的参考依据，使医务人员能够对自身工作成果进行不断完善。
（三）营造良好的工作氛围
在进行医院人力资源管理时，不单单需要合理化应用激励措施，还需要对良好的工作环境和氛围进行营造，以此来对员工的积极性进行提升，使其能够在良性竞争的环境中有效工作。为了使良好的工作氛围被有效营造，首先，需要对业务人员进行定期培训，使其服务能力以及沟通能力得到有效提高的同时，使其实践能力也得到不断的完善。另外，需要对其进行有效的思想教育，使正确的工作信条和信念得以形成，这样可以使其对自己的工作更加热爱，从而为工作的顺利完成提供保障。其次，对相关的活动进行积极组织，使类似于家的文化被有效形成，这样可以使医务人员之间的默契明显提升，使彼此的凝聚力得到有效提升，从而使工作效率明显提升。
（四）目标激励和制度激励结合
目标激励指的是在医院发展目标和医务人员实际情况的基础上，所制定的岗位目标或能力目标，并且对相应的期限进行制定。当相应人员实现目标时，可以给予其一定的奖励，当相应人员未能对目标进行有效实现时，可以对其进行适当的惩罚，以此来使激励的效果得以实现，这样可以使医务人员工作动力得到强化的同时，使其具有明确的方向，从而使激励效果得到充分体现。制度激励指的是构建相应的规章制度，使其成为激励工作顺利开展的依据，如晋升制度、奖惩制度等，这样可以使医务人员对相应的标准更加明确，将目标激励和制度激励进行结合应用，可以使激励措施的长期效应得到保障。
三、激励措施在医院人力资源管理应用中的注意事项
（一）激励措施需要合法 医院在对激励措施进行制定的时候，需要使其公平公正性得到保证，以此来使其效果得到充分的凸显。与此同时，激励措施具有引导性，其能够对医务人员的行为起到引导和约束的作用，因此，需要使激励措施具有合法性。虽然医务人员激励方面的法律缺乏完善性，但在制定相关措施时，必须对其合法性进行保障。除此之外，当医务人员采用不正当手段来获取激励时，需要对其进行严肃的处理，以此来使激励措施的合法性得到保障。
（二）激励需及时且适度
在一定程度上，激励措施能够使医务人员的积极性得到提升，但是需要保持激励的及时性和适度性。首先，当激励缺乏及时性时，使员工的心理会出现明显的变化，并对医院的信心明显降低。当激励过多时，容易让医务人员出现侥幸的心理，使其工作态度发生明显的变化。其次，激励需要保证公平公正，并在实际情况的基础上，合理化的调节奖惩的力度，从而使激励的效果更加明显。在激励进行的过程中，及时性和适度性之间息息相关，这对医院人力资源管理人员的要求大幅度提升。
四、结语
通过本文的论述可知，在医院人力资源管理中应用激励措施具有重要的意义，其不仅可以使医务人员进行良性竞争，使其自身的能力和服务质量得到提升，还可以使医院的核心竞争力得到提升，从而在市场竞争中不会被淘汰。因此，需要对激励措施在医院人力资源管理中的应用进行不断研究，使其作用得到凸显的同时，为医院的健康发展奠定保障。
参考文献：
[1]刘蓁.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].财经界，2020，09（35）：233-234.
[2]胡洁宇.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2020，11（02）：27-28.
[3]黄亚青，龚瑜.浅谈激励措施在医院人力资源管理中应用[J].全科口腔医学电子杂志，2019，06（31）：3-4.
[4]朱姝.激勵措施在医院人力资源管理中的应用[J].中国市场，2019，32（26）：100+115.
[5]王志海，苏瑞莉.激励措施在医院人力资源管理中的应用研究探析[J].中国市场，2017，29（05）：102-103.
[6]朱旭东.激励措施在医院人力资源管理中的有效应用[J].人力资源管理，2015，39（09）：179.