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摘 要：人力资源能够切实保障疾控机构的稳定运行，从而持续提供良好的医疗卫生服务，保证了广大人民群众的身体健康安全。因此，人力资源也是推进疾控机构发展的重要助力。但是，如何更好的开展人力资源管理，成为疾控机构发展所需解决的问题。为此，本文提出疾控机构人力资源管理中运用激励机制，由此明确了激励机制运用原则，阐明了激励机制运用的关键要素，最终提出实际运用的思路以供参考。
关键词：激励机制;疾控机构;人力资源管理
近年来，公共卫生事业的重要性不断攀升，促使人们的医疗健康、安全的意识也随之提升，而医疗卫生事业发展动力源于人力资源，需要一支高素质的人力资源队伍支撑疾控行业发展。为此，就必须切实做好人力资源管理工作，基于疾控机构持续发展视角在人力资源管理当中，构建并运用相应的激励机制，由此激发疾控机构内部人员工作动力，强化人员团队意识，促使疾控机构的稳步运行和发展。具体讨论如下：
一、疾控机构人力资源管理中激励机制运用原则
（一）按需激励
激励员工的出发点是满足他们的需求，并且员工们的实际需求存在个体差异和动态变化。决策者和管理者的工作就是需要调动员工的积极性，并采取相应的激励措施。具体需要及时准确的发现员工需求并满足其各种需求，从而有效地实现了疾控中心的工作目标。
（二）有机结合
人类的需求通常处于多种多样且不断变化的状态，由于影响人们工作积极的因素有很多，重复和交叉影响的运作机制也具备一定的复杂性特点。因此，激励机制的运用必须严格遵循多种激励措施有机结合的原则。管理人员在使用激励措施时必须同时使用物质和精神手段。
（三）相对公平
当一个人取得一定成就并获得奖励时，其将通过各种对比的方式来确定奖励的合理性，并且这种对比得出的结果将直接影响其对未来工作的热情。第一是横向对比。将所得奖励和自身的“投入”与他人进行横向对比。第二是纵向比较。也就是说，将当前投资与当前收入的比率与您已投资的努力和过去所获得的努力进行比较。
二、疾控机构人力资源管理中激励机制运用的关键要素
（一）管理层要素
激励机制是否真正起作用显然与管理者密切相关，只有管理人员根据实际情况合理判断员工并明确自己的需求，激励机制才能发挥良好的引导作用。为了激发员工的积极性和主动性，尤其是在现阶段对疾控机构的积极性和主动性，则要求激励的作用性更加明确，需要更加重视激励力度，由此来满足当前阶段的发展需求。通过分析可知，管理人员的表现应当明确、突出，要合理地运用合激励机制和方法来提高人才工作效率和工作质量，由此才能给后续的发展奠定良好的基础，并增强合作和创新能力。
（二）员工层要素
对于员工而言，通常因为自身多方面因素影响，其在工作过程中都呈现出不同的工作状态，因为思维方式上存在明显差异。在使用激励机制的过程中，主要受到员工自身需求的影响。这就需要严格遵循当前以人为本的方法和理念，由此来保障员工受到充分的尊重，进而从根本上激发自己的动力，并促进其全面成长。同时，通过将当前的激励机制与员工自身的成长、福利、晋升、价值观、特质及发展目标等相结合，员工将在此基础上积极主动的发展和优化自身的能力，从而为未来的发展打下良好的基础。
（三）激励策略要素
在发展过程中，良好的发展动机可以鼓励员工增强自身工作的积极主动性、创造力，进而由此满足其多样化和多层次需求，创新其思想并调动发展意识。现在越来越重视精神激励的有效性，通过满足员工的自尊、自我发现和实现的需求，促使其上班充满积极性，并且效果持久。在实际激励机制运用过程中，需要学习满足自我的需求，充分尊重自己，最大化的利用激励策略，来有效提高员工效率并实现全面、稳步发展。
三、疾控机构人力资源管理中激励机制运用思路
（一）人才筛选激励
對疾控机构而言，如何有效的应用积极机制来促进人才的持续提升和发展，从而强化用人效果成为当下主要工作目标。而要实现这一目标，重点在于做好对人才的筛选工作，这就需要基于人才筛选进行工作创新。比如当前多数疾控机构都属于全额拨款类机构，其在工作性质上和其他机构存在明显的差异。因此，在进行人才筛选当中，需结合实际情况来进行筛选，要符合实际需求，具体从发展目标、专业素质、工作经验及年龄和知识结构等多方面进行分析。由此才能真正打造出高素质的、专业化的人才队伍。具体需要与现行的考核激励制度相结合，对现行人员逐一考评，由此来筛选出优秀的员工，也可由员工互为评价，从而增强员工的工作积极、主动性，激发相互间竞争心理，从而给疾控机构稳步发展提供强大动力。
（二）人才培养激励
激励机制的运用需以人才为基础，由此来不断发掘人才所具备的的潜力，并为人才发展营造出良好的环境和条件，主要是通过对人才的培养来推进疾控机构的持续发展。比如，针对当前机构内各级专业人才展开科学合理的培训工作，并且通过差异化的专业培训来为员工们呈现出优质的学习成长机会，最终促使员工更加积极、主动地学习与进步，这样才能够在切实提升自身能力和思想的同时，维持一种良好的工作形态，进而推动人员的全面提升。还可结合内部职工的自身发展实际，由此搭建符合其个人成长和发展的目标，并且和单位的目标进行结合，由此依托目标来进行激励，在目标实现当中达成自身专业能力水平及素养的攀升。
（三）人才管理激励
这就需要始终坚持以人为本管理理念，要求从多个角度出发，不断的改善当前现有的发展策略及理念，真正树立其正面的发展观念，从而有效的推进职工的综合素质水平攀升，达成全面发展的效果。比如，疾控机构可结合实际情况来制定激励活动，借助活动的气氛带动内部工作的氛围，进而激发出人员的工作积极性和竞争意识。针对工作当中表现尤以的职工需推出相应的物质及荣誉类奖励，借助多样化的表彰形式来全面激发职工动力，最终切实满足单位发展对人才的需求。还可以适当采取情感激励方式，要求管理者和职工在情感层面达成某种程度的共鸣，解决其在情感层面的问题，感受到充分的重视与尊重。这本身和物质、精神类奖励存在明显的差异，但所能取得的效果更为明显。
（四）薪酬管理激励
将激励机制与薪金和待遇相结合，能够促使员工发挥出更大的主观能动性。具体需要根据当前的发展阶段，结合现行发展状态来转变其思想，不断提升其价值，并促使其在各个方面获得显著成长。近年来，我国积极推行了一系列有关政策和制度，用以促进疾控机构的发展。特别是2020年，国家更加重视公共卫生。因此，可以将激励机制和相关政策结合起来，以创造一个有利的激励环境，促使其与疾控机构的人才达成共同发展的效果。以绩效工资的发放为例，在计算绩效工资时，与平时的考勤、荣誉等方面相结合，由此来激发出员工的奉献和发展精神，最终推进疾控机构的发展，同时疾控制机构的人力资源管理者还需从理念上进行创新，根据实际情况考虑各种因素可能带来的影响，在此基础上对一些绩效卓越的员工提供全面的激励措施。整个过程，要求遵循正义与正义的原则，充分发扬人才有益于单位发展的思想，倡导“多劳多得”的工作理念，最终推进疾控机构的稳步发展
四、结语
当今时代发展中，人力资源的重要性不言而言。公共卫生医疗事业中疾控机构的人力资源也是如此，强化疾控机构人力资源管理，是保障群众生命健康、促进医疗卫生事业发展的举措。为此，激励机制在疾控机构人力资源管理中的运用就很有必要，需坚持激励机制运用原则，明确激励机制运用要素，由此才能更好的运用于疾控机构，促使其持续、稳步发展。
参考文献：
[1]黄家添.疾控机构岗位设置与人员聘任的实践与思考[J].人力资源管理，2018， 000（008）：65-65.
[2]司向，翟屹，朱晓磊，等.我国疾控系统慢性病预防控制人力资源现状[J].中国公共卫生，2019， 35（5）：525-528.
[3]徐爽.关于疾病预防控制中心人力资源管理模式探悉[J].环球市场， 2019， 000（023）：275.
作者简介：
王晓娜（1989年-），女，山东滨州人，滨州市疾病预防控制中心，大学本科学历，研究方向：人力资源。
高春晖（1985年-），女，河北黄骅人，滨州市疾病预防控制中心，大学本科学历，研究方向：人事档案
关键词：激励机制;疾控机构;人力资源管理
近年来，公共卫生事业的重要性不断攀升，促使人们的医疗健康、安全的意识也随之提升，而医疗卫生事业发展动力源于人力资源，需要一支高素质的人力资源队伍支撑疾控行业发展。为此，就必须切实做好人力资源管理工作，基于疾控机构持续发展视角在人力资源管理当中，构建并运用相应的激励机制，由此激发疾控机构内部人员工作动力，强化人员团队意识，促使疾控机构的稳步运行和发展。具体讨论如下：
一、疾控机构人力资源管理中激励机制运用原则
（一）按需激励
激励员工的出发点是满足他们的需求，并且员工们的实际需求存在个体差异和动态变化。决策者和管理者的工作就是需要调动员工的积极性，并采取相应的激励措施。具体需要及时准确的发现员工需求并满足其各种需求，从而有效地实现了疾控中心的工作目标。
（二）有机结合
人类的需求通常处于多种多样且不断变化的状态，由于影响人们工作积极的因素有很多，重复和交叉影响的运作机制也具备一定的复杂性特点。因此，激励机制的运用必须严格遵循多种激励措施有机结合的原则。管理人员在使用激励措施时必须同时使用物质和精神手段。
（三）相对公平
当一个人取得一定成就并获得奖励时，其将通过各种对比的方式来确定奖励的合理性，并且这种对比得出的结果将直接影响其对未来工作的热情。第一是横向对比。将所得奖励和自身的“投入”与他人进行横向对比。第二是纵向比较。也就是说，将当前投资与当前收入的比率与您已投资的努力和过去所获得的努力进行比较。
二、疾控机构人力资源管理中激励机制运用的关键要素
（一）管理层要素
激励机制是否真正起作用显然与管理者密切相关，只有管理人员根据实际情况合理判断员工并明确自己的需求，激励机制才能发挥良好的引导作用。为了激发员工的积极性和主动性，尤其是在现阶段对疾控机构的积极性和主动性，则要求激励的作用性更加明确，需要更加重视激励力度，由此来满足当前阶段的发展需求。通过分析可知，管理人员的表现应当明确、突出，要合理地运用合激励机制和方法来提高人才工作效率和工作质量，由此才能给后续的发展奠定良好的基础，并增强合作和创新能力。
（二）员工层要素
对于员工而言，通常因为自身多方面因素影响，其在工作过程中都呈现出不同的工作状态，因为思维方式上存在明显差异。在使用激励机制的过程中，主要受到员工自身需求的影响。这就需要严格遵循当前以人为本的方法和理念，由此来保障员工受到充分的尊重，进而从根本上激发自己的动力，并促进其全面成长。同时，通过将当前的激励机制与员工自身的成长、福利、晋升、价值观、特质及发展目标等相结合，员工将在此基础上积极主动的发展和优化自身的能力，从而为未来的发展打下良好的基础。
（三）激励策略要素
在发展过程中，良好的发展动机可以鼓励员工增强自身工作的积极主动性、创造力，进而由此满足其多样化和多层次需求，创新其思想并调动发展意识。现在越来越重视精神激励的有效性，通过满足员工的自尊、自我发现和实现的需求，促使其上班充满积极性，并且效果持久。在实际激励机制运用过程中，需要学习满足自我的需求，充分尊重自己，最大化的利用激励策略，来有效提高员工效率并实现全面、稳步发展。
三、疾控机构人力资源管理中激励机制运用思路
（一）人才筛选激励
對疾控机构而言，如何有效的应用积极机制来促进人才的持续提升和发展，从而强化用人效果成为当下主要工作目标。而要实现这一目标，重点在于做好对人才的筛选工作，这就需要基于人才筛选进行工作创新。比如当前多数疾控机构都属于全额拨款类机构，其在工作性质上和其他机构存在明显的差异。因此，在进行人才筛选当中，需结合实际情况来进行筛选，要符合实际需求，具体从发展目标、专业素质、工作经验及年龄和知识结构等多方面进行分析。由此才能真正打造出高素质的、专业化的人才队伍。具体需要与现行的考核激励制度相结合，对现行人员逐一考评，由此来筛选出优秀的员工，也可由员工互为评价，从而增强员工的工作积极、主动性，激发相互间竞争心理，从而给疾控机构稳步发展提供强大动力。
（二）人才培养激励
激励机制的运用需以人才为基础，由此来不断发掘人才所具备的的潜力，并为人才发展营造出良好的环境和条件，主要是通过对人才的培养来推进疾控机构的持续发展。比如，针对当前机构内各级专业人才展开科学合理的培训工作，并且通过差异化的专业培训来为员工们呈现出优质的学习成长机会，最终促使员工更加积极、主动地学习与进步，这样才能够在切实提升自身能力和思想的同时，维持一种良好的工作形态，进而推动人员的全面提升。还可结合内部职工的自身发展实际，由此搭建符合其个人成长和发展的目标，并且和单位的目标进行结合，由此依托目标来进行激励，在目标实现当中达成自身专业能力水平及素养的攀升。
（三）人才管理激励
这就需要始终坚持以人为本管理理念，要求从多个角度出发，不断的改善当前现有的发展策略及理念，真正树立其正面的发展观念，从而有效的推进职工的综合素质水平攀升，达成全面发展的效果。比如，疾控机构可结合实际情况来制定激励活动，借助活动的气氛带动内部工作的氛围，进而激发出人员的工作积极性和竞争意识。针对工作当中表现尤以的职工需推出相应的物质及荣誉类奖励，借助多样化的表彰形式来全面激发职工动力，最终切实满足单位发展对人才的需求。还可以适当采取情感激励方式，要求管理者和职工在情感层面达成某种程度的共鸣，解决其在情感层面的问题，感受到充分的重视与尊重。这本身和物质、精神类奖励存在明显的差异，但所能取得的效果更为明显。
（四）薪酬管理激励
将激励机制与薪金和待遇相结合，能够促使员工发挥出更大的主观能动性。具体需要根据当前的发展阶段，结合现行发展状态来转变其思想，不断提升其价值，并促使其在各个方面获得显著成长。近年来，我国积极推行了一系列有关政策和制度，用以促进疾控机构的发展。特别是2020年，国家更加重视公共卫生。因此，可以将激励机制和相关政策结合起来，以创造一个有利的激励环境，促使其与疾控机构的人才达成共同发展的效果。以绩效工资的发放为例，在计算绩效工资时，与平时的考勤、荣誉等方面相结合，由此来激发出员工的奉献和发展精神，最终推进疾控机构的发展，同时疾控制机构的人力资源管理者还需从理念上进行创新，根据实际情况考虑各种因素可能带来的影响，在此基础上对一些绩效卓越的员工提供全面的激励措施。整个过程，要求遵循正义与正义的原则，充分发扬人才有益于单位发展的思想，倡导“多劳多得”的工作理念，最终推进疾控机构的稳步发展
四、结语
当今时代发展中，人力资源的重要性不言而言。公共卫生医疗事业中疾控机构的人力资源也是如此，强化疾控机构人力资源管理，是保障群众生命健康、促进医疗卫生事业发展的举措。为此，激励机制在疾控机构人力资源管理中的运用就很有必要，需坚持激励机制运用原则，明确激励机制运用要素，由此才能更好的运用于疾控机构，促使其持续、稳步发展。
参考文献：
[1]黄家添.疾控机构岗位设置与人员聘任的实践与思考[J].人力资源管理，2018， 000（008）：65-65.
[2]司向，翟屹，朱晓磊，等.我国疾控系统慢性病预防控制人力资源现状[J].中国公共卫生，2019， 35（5）：525-528.
[3]徐爽.关于疾病预防控制中心人力资源管理模式探悉[J].环球市场， 2019， 000（023）：275.
作者简介：
王晓娜（1989年-），女，山东滨州人，滨州市疾病预防控制中心，大学本科学历，研究方向：人力资源。
高春晖（1985年-），女，河北黄骅人，滨州市疾病预防控制中心，大学本科学历，研究方向：人事档案