在企业并购中，不仅仅是买方有可能遇到陷阱，有时候卖方也会遭遇陷阱，因为买你的人并不是爱你的人，献一个吻只是为了让你意乱神迷。
　　2009年3月18日，可口可乐收购汇源案被商务部以反垄断为名予以否决，那些抱怨可口可乐收购民族品牌的人们还没有松一口气，马上就要担心汇源的资金危机。
　　消息公布后，汇源的股价下降几乎一半，朱新礼的身家缩水33亿元。最严重的是，朱新礼已经预支了卖猪的钱，将大把精力和20亿元资金投向了上游的水果种植，汇源原来的销售和品牌荒了。
　　交易叫停后，除了汇源本身战略的惊慌失措之外，因为可口可乐这一个吻，整个市场格局已经改变。
　　在国内果蔬汁市场，汇源的份额已从10.3％跌至8.5％。而可口可乐旗下的“美汁源”品牌，去年以11.8％的份额占领市场首位，假以时日，必然代替汇源的市场地位。
　　不仅如此，在可口可乐的刺激下，汇源原来的对手们也各个打了鸡血一样，统一与伊藤忠的合作迅速推进，娃哈哈也迅速了结与达能的恩怨，重兵固防。
　　不过比起当年的天府可乐，朱新礼还不算可怜可叹。1994年1月，中国八大饮料厂之一的天府可乐将控股权以350万元的价格卖给百事可乐，合同上美其名曰合资目的是“生产天府可乐饮料产品和浓缩液”，并“获得满意的经济效益”。实际上第二年百事可乐拿到批文后，就违反当时国家主管部门“天府可乐销量不得低于50％”的政策底线，将天府可乐品牌打入冷宫。到2005年时，天府可乐品牌产品的生产已不到0.5％。合资公司累计最高亏损达7000万元，中方无法分得一分利润，天府可乐集团也由原来声名显赫的明星企业沦落到连续八年的重庆市特困企业，债务高达1.4亿元，400多名职工长期依靠上级部门救助艰难度日。
　　一纸婚约已经毁灭过一个民族品牌，汇源差点又为一个吻献身。
　　
　　雅虎轻信第三者
　　
　　收购与反收购从来都是一出好戏，尤其是收购遭遇强烈的反收购，这戏更有看头。但微软与雅虎的戏大不相同。微软收购未获成功，雅虎反收购也未获成功，只有谷歌的第三者搅局大获成功。
　　2008年初，一起收购案震动环宇。微软提出以每股31美元，总价446亿美元收购雅虎，这一价格相比当日雅虎股价溢价达62％，两大公司的联合也被认为是极好的互补，微软一副志在必得之相。
　　微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示：“我们一直都很尊敬雅虎，这一交易可以推动我们为消费者、发行商和广告客户提供更令人激动的解决方案。”
　　微软此举被业界一致认为是在叫板谷歌，因为在飞速发展的网络广告市场中，谷歌已经逐步趋于垄断，这不仅蚕食了雅虎的利益，也严重阻碍了微软。
　　但是雅虎CEO杨致远以价值低估为由，非常干脆地拒绝了微软。很快，微软提价至每股33美元，以表诚意，但雅虎以37美元为底线再予拒绝。
　　双方的交战逐步升级，为协助雅虎抵抗微软，谷歌主动出面，与雅虎谈合作，愿意共享搜索和广告业务平台，以帮雅虎提高营收，雅虎竟欣然应允。
　　久攻不下，微软宣布放弃，但真正失败的不是微软，而是雅虎。因为雅虎与谷歌签订外包协议就等于宣告：在未来的互联网市场，雅虎不再参与核心领域的竞争。
　　最终，因为雅虎与谷歌的广告合作协议涉嫌垄断，被迫放弃。雅虎重新向微软示爱，但微软已经有心无力，而雅虎自身的股价更是一泻千里，年终价值不及年初的三分之一。
　　微软的收购与放弃也许是一个陷阱，但雅虎实在不该为了躲避狼吃而逃进老虎洞。