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摘要：绩效管理考核工作的开展，能提升事业单位的人员作用价值，使得事业单位的工作氛围更加积极向上，充满活力，在人力资源管理过程中，更加提升了人员的积极性。而目前事业单位的工作开展，往往存在一定的绩效考核实施不足和问题，导致人力资源管理的效果不佳，应在人力资源管理的实践探索中，有效引入和发展中绩效考核机制，使得其具备更加到位的管控价值，提升人员的管理作用。
关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理
一、引言
绩效管理工作的开展，要能实现在工作开展中具备更加到位的人员科学管控意识，以引导性、督促性的绩效管理理念，提升事业单位对人力资源价值潜能的科学挖掘，一般情况下，要能具备更加到位的管控价值，不断发挥出较高的管理效果。
二、绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用
（一）调动工作者积极性
只有合理的薪酬分配和有效的激励机制相结合，员工积极性才能被充分地调动起来，从而为企业服务，这对提供社会公共服务职能事业单位同样适用。绩效管理作为事业单位重要管理活动，是促进分配合理化、科学化以及激励有效化的关键途径。在绩效管理中，通过开展合理的绩效考核，可对员工日常工作态度、工作能力、工作效率进行客观全面地考核与评价。在进行薪资分配与发放时，绩效考核结果是重要的参考指标。通过绩效薪资的发放，能体现绩效管理的实效性，既可促进员工工作积极性，还能让员工进行自我改进与完善，有效提升单位服务水平。
（二）保障用人合理性
事业单位的人才利用，对提升其工作效率、提升服务质量具有重要影响，在人员利用过程中，以绩效管理为用人参考，不仅提升了人员的工作积极性，同时也能对人员的综合能力科学评价，能更加深入的了解人员的特长和不足，使得人员的管控调用优势更加到位合理。在岗位和人员的匹配性选择上，能有效提升实际的价值意义。
（三）提升人力资源的整体优势
绩效考核管理工作开展，能实现在管控过程中，更加具备到位的员工管控价值，能提升人员的工作积极性，提升人员的工作活力，而人员的积极工作表现，能带动事业单位形成良好的工作氛围，提升人员的工作优势，提升了工作人员的实际工作效果。
三、绩效管理在事业单位人力资源管理中的问题
（一）绩效管理思想意识不足
绩效管理要能在施工单位的工作开展中发挥价值作用，就要为绩效管理工作开展提供重要机制和工环境保障，在工作开展过程中，要能具备更加可靠的管理作用，一般要能在绩效管理过程中，能具备科学建设的思想理念，为绩效管理的有效实施提供基本保障。
（二）绩效考核目标过于模糊
绩效考核目标不明确会导致对人员的工作引导性降低，不利于人力资源整体能力效果的提升，一般在人力资源的管控中，不具备明确化的考核目标，必然导致后期的人员工作效果评价、奖惩机制落实存在不客观、不公平的隐患，对人员实际投入度的管控能力不高。
（三）绩效监督机制不完善
绩效管理的监督机制主要是为提升人力资源的管理监督提供科学依据，在工作开展中，如不能可靠监督，必然导致很多工作内容存在评价不良隐患，绩效管理中的监督机制建设，还具有引导和督促的作用，能为事业单位积极工作活力氛围的建设提供必要的价值优势。
四、绩效管理在事业单位人力资源管理中应用策略
（一）提升思想认知水平
绩效管理工作的科学开展，要能在事业单位上下达成较好的基本共识，思想认知水平提升，可依靠事业单位对绩效管理制度的长期宣传和讲解，使事业单位人员充分认识到绩效管理的开展意义和工作具体开展方式、要求。一般应能重视领导人员的引导，以单位领导的持续关注和工作质量要求目标的提出，提升人员对绩效管理重视性，使得绩效管理开展更加顺畅。
（二）提升人员基本素质
绩效管理质量的提升，要能做到在工作开展中，获得人员基本素养能力方面的提升，具备绩效管理可靠执行实施的基本素质能力，为此事业单位在产学研合作方面投入精力，探索有效的人力资源整体素养提供路径，不断致力于自身人员整体素质的提升。同时应注重人才的引进，以学校招聘和社会猎聘为人才引入的基本方向，提升事业单位的整体素质水平，为绩效管理的科学实施提供基本人才保障。
（三）明确绩效考核目标
绩效考核目标的明确，主要是能做到在工作开展中，具备将绩效管理的基本任务方向明确化，一般要能做到在工作开展中，将各项人力资源管理任务划分明确，将各个阶段的人力资源建设要求清晰明确的阐述，并经过可靠的宣传和教育引导，使人员明确自身的发展方面，提升绩效考核的基本价值。同时要对绩效管理目标可行性深入分析，一般对绩效管理目标的可实现性，具体引导性作用分析评价，为保障事业单位的绩效管理目标最大化的具备人员工作行为引导力，可建立考核目标实施的跟踪反馈机制，建立人员工作效果考核评价，动态化调整绩效管理目标的具体内容，不断提升人员的引导力。
（四）完善绩效监督机制
事业单位的绩效考核机制建设，要能做到在工作开展中，具备更加到位的监督优势，一般应处理好绩效考核实施中的不良监督制度问题，在工作实践中，不断总结绩效监督管理的实际需求，落实科学化的监督效果，不断做到在工作开展中，具备更加到位问题规避能力，以完善的绩效监督机制，提升对人员的工作管控效果。监督制度的开展，要能具备全面性、可靠性，以指标评价监督为基本的监督管控模式，做到在绩效管理过程中，更加具备良好的监督价值，为提升工作的实际开展效果，可同步完善信息化的绩效管理监督评价档案信息，一般在档案信息的管理中，能提供更加到位的管控效果，管理能力提升，为监督机制的实施、评价、深入分析通过有效助力。
五、结语
绩效管理考核工作在事业单位的科学开展，能提升人员的管控价值，更加到位的提升人员的管控优势，一般在工作开展中，需要具备科学建设的基本指导理念，同时要能在实践中不断探索完善，发现事业单位自身在绩效管理考核中的不足支持，不断优化，结合人员的综合能力提升措施，实现在工作开展中，更具事业单位的人力资源优势提升效果。
参考文献：
[1]禹文美.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].科技经济导刊，2020，28（01）：221.
[2]王文军.加强事业单位人力资源绩效管理的策略探讨[J].人才资源开发，2019（21）：26-27.
[3]蒋洪泰.事业单位人力資源的绩效管理与奖励机制探索[J].人才资源开发，2019（20）：6-7
关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理
一、引言
绩效管理工作的开展，要能实现在工作开展中具备更加到位的人员科学管控意识，以引导性、督促性的绩效管理理念，提升事业单位对人力资源价值潜能的科学挖掘，一般情况下，要能具备更加到位的管控价值，不断发挥出较高的管理效果。
二、绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用
（一）调动工作者积极性
只有合理的薪酬分配和有效的激励机制相结合，员工积极性才能被充分地调动起来，从而为企业服务，这对提供社会公共服务职能事业单位同样适用。绩效管理作为事业单位重要管理活动，是促进分配合理化、科学化以及激励有效化的关键途径。在绩效管理中，通过开展合理的绩效考核，可对员工日常工作态度、工作能力、工作效率进行客观全面地考核与评价。在进行薪资分配与发放时，绩效考核结果是重要的参考指标。通过绩效薪资的发放，能体现绩效管理的实效性，既可促进员工工作积极性，还能让员工进行自我改进与完善，有效提升单位服务水平。
（二）保障用人合理性
事业单位的人才利用，对提升其工作效率、提升服务质量具有重要影响，在人员利用过程中，以绩效管理为用人参考，不仅提升了人员的工作积极性，同时也能对人员的综合能力科学评价，能更加深入的了解人员的特长和不足，使得人员的管控调用优势更加到位合理。在岗位和人员的匹配性选择上，能有效提升实际的价值意义。
（三）提升人力资源的整体优势
绩效考核管理工作开展，能实现在管控过程中，更加具备到位的员工管控价值，能提升人员的工作积极性，提升人员的工作活力，而人员的积极工作表现，能带动事业单位形成良好的工作氛围，提升人员的工作优势，提升了工作人员的实际工作效果。
三、绩效管理在事业单位人力资源管理中的问题
（一）绩效管理思想意识不足
绩效管理要能在施工单位的工作开展中发挥价值作用，就要为绩效管理工作开展提供重要机制和工环境保障，在工作开展过程中，要能具备更加可靠的管理作用，一般要能在绩效管理过程中，能具备科学建设的思想理念，为绩效管理的有效实施提供基本保障。
（二）绩效考核目标过于模糊
绩效考核目标不明确会导致对人员的工作引导性降低，不利于人力资源整体能力效果的提升，一般在人力资源的管控中，不具备明确化的考核目标，必然导致后期的人员工作效果评价、奖惩机制落实存在不客观、不公平的隐患，对人员实际投入度的管控能力不高。
（三）绩效监督机制不完善
绩效管理的监督机制主要是为提升人力资源的管理监督提供科学依据，在工作开展中，如不能可靠监督，必然导致很多工作内容存在评价不良隐患，绩效管理中的监督机制建设，还具有引导和督促的作用，能为事业单位积极工作活力氛围的建设提供必要的价值优势。
四、绩效管理在事业单位人力资源管理中应用策略
（一）提升思想认知水平
绩效管理工作的科学开展，要能在事业单位上下达成较好的基本共识，思想认知水平提升，可依靠事业单位对绩效管理制度的长期宣传和讲解，使事业单位人员充分认识到绩效管理的开展意义和工作具体开展方式、要求。一般应能重视领导人员的引导，以单位领导的持续关注和工作质量要求目标的提出，提升人员对绩效管理重视性，使得绩效管理开展更加顺畅。
（二）提升人员基本素质
绩效管理质量的提升，要能做到在工作开展中，获得人员基本素养能力方面的提升，具备绩效管理可靠执行实施的基本素质能力，为此事业单位在产学研合作方面投入精力，探索有效的人力资源整体素养提供路径，不断致力于自身人员整体素质的提升。同时应注重人才的引进，以学校招聘和社会猎聘为人才引入的基本方向，提升事业单位的整体素质水平，为绩效管理的科学实施提供基本人才保障。
（三）明确绩效考核目标
绩效考核目标的明确，主要是能做到在工作开展中，具备将绩效管理的基本任务方向明确化，一般要能做到在工作开展中，将各项人力资源管理任务划分明确，将各个阶段的人力资源建设要求清晰明确的阐述，并经过可靠的宣传和教育引导，使人员明确自身的发展方面，提升绩效考核的基本价值。同时要对绩效管理目标可行性深入分析，一般对绩效管理目标的可实现性，具体引导性作用分析评价，为保障事业单位的绩效管理目标最大化的具备人员工作行为引导力，可建立考核目标实施的跟踪反馈机制，建立人员工作效果考核评价，动态化调整绩效管理目标的具体内容，不断提升人员的引导力。
（四）完善绩效监督机制
事业单位的绩效考核机制建设，要能做到在工作开展中，具备更加到位的监督优势，一般应处理好绩效考核实施中的不良监督制度问题，在工作实践中，不断总结绩效监督管理的实际需求，落实科学化的监督效果，不断做到在工作开展中，具备更加到位问题规避能力，以完善的绩效监督机制，提升对人员的工作管控效果。监督制度的开展，要能具备全面性、可靠性，以指标评价监督为基本的监督管控模式，做到在绩效管理过程中，更加具备良好的监督价值，为提升工作的实际开展效果，可同步完善信息化的绩效管理监督评价档案信息，一般在档案信息的管理中，能提供更加到位的管控效果，管理能力提升，为监督机制的实施、评价、深入分析通过有效助力。
五、结语
绩效管理考核工作在事业单位的科学开展，能提升人员的管控价值，更加到位的提升人员的管控优势，一般在工作开展中，需要具备科学建设的基本指导理念，同时要能在实践中不断探索完善，发现事业单位自身在绩效管理考核中的不足支持，不断优化，结合人员的综合能力提升措施，实现在工作开展中，更具事业单位的人力资源优势提升效果。
参考文献：
[1]禹文美.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].科技经济导刊，2020，28（01）：221.
[2]王文军.加强事业单位人力资源绩效管理的策略探讨[J].人才资源开发，2019（21）：26-27.
[3]蒋洪泰.事业单位人力資源的绩效管理与奖励机制探索[J].人才资源开发，2019（20）：6-7