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建议
创新
实施创新项目
起用新人调动创新潜力
调整组织结构，吸引创新人才
公司管理
招募独立董事进入董事会
在董事会内设立审计委员会
征集员工建议，提高公司管理的透明度
培训
雇用具有行政规划专长的人力资源经理，而不是仅仅看重他们的招募能力
为所有经理制定正式的培训计划
建立正式的培训预算并严格遵守
目前，美国低迷的经济看上去就像是长久以来的现象。虽然中国的经济最近也出现下跌，但专家表示长期来看，中国经济还是在走强。世界上许多人都认为，美国制度实际上表明了资本主义并不像人们曾经想象得那样有效。随着世界范围内的金融危机不断恶化，美国的经济体系逐渐失去了可信度。那么，金融危机和美国急剧下降的可信度对于中国和中国的公司来说意味着什么？
危险！低估美国企业的强大实力以及美国社会和法律制度对竞争的刺激作用都是不明智的，也是危险的。实际上，美国的经济正在悄悄地变得更加强大。如果中国公司低估了这种趋势，将错失进行变革的良机，而这种变革在几年之后世界经济再次腾飞之时将使美国企业变得更强。
毋庸置疑，美国金融系统确实出现了问题。但我们必须把宏观经济和微观经济的健康状况区分开来。对于一个国家来说，宏观经济可能很差而微观经济仍很健康。日本自从20世纪80年代起就处于这种状况。虽然其宏观经济和金融体系总体上不冷不热，但企业却变得更加具有竞争力。很可能美国也将走上这条道路。
衰退中的美国公司具有非常大的弹性。他们会立即裁员降低成本，其速度比欧洲和中国都要快得多，而欧洲和中国的劳动法将阻止这种应对措施。美国公司在调整资金结构上也很迅速和灵活，可以减少债务负担的影响。
美国经济现在经历的剧痛事实上反映了美国经济体系正在进行快速和重大调整的力度。而欧洲和中国的微痛和缓慢裁员，事实上部分地反映了微观经济调整的缓慢和缺乏灵活性，因此这种调整也缺乏建设性。这些事实说明，欧洲和中国的公司将花费更长的时间进行调整，以赶上美国的竞争者。
经验告诉我们，衰退的伪装下隐藏着机遇。衰退告诉我们什么地方出现了错误并引导我们改正。美国正在加快步伐纠正以前微观经济中的错误，当然前提是宏观经济没有问题。
如果按照现在的步伐快速进行资产与债务重组，可以预期，美国公司在经历两年的变革之后盈利能力将变得更强。问题是，中国公司是否也会采取同样快速的动作？他们能赶得上吗？
中国公司如果低估美国公司进行大变革的能力，最后只能是自己变得更缺乏竞争力。中国公司面临的挑战，实际上是不被任何虚假的安全感所迷惑，而是与美国公司一样快速地采取行动，摆脱全球衰退和经济减缓的威胁，发展壮大自己。
中国公司将不得不为全球经济的下一个阶段做好准备，以应对美国公司更加强烈的竞争。此外欧洲公司的竞争力在一定程度上也会加强。
中国公司的管理层成长在一个相对轻松的环境中，公司业绩一直保持高速增长，不用为了推动销售而花费大力气。实际上，最近一段的中国经济发展使得中国的管理层更加脆弱，没有受到足够的锤炼和摔打就要去迎接下一轮全球竞争。对于这些中国公司来说，好日子已经过去了。中国公司管理者面临的工作将是从这种舒适的环境中苏醒过来并变得更坚强。
那么中国公司应该通过哪些途径来提升自己呢？答案有三条：
创新：中国公司在加工创新上一直很强，但在产品创新和服务创新上很弱。在下一轮全球竞争中将遭遇更具有创新性、更高效的海外公司，尤其是美国公司的挑战。中国公司应利用全球经济衰退的机会提高自身的创新能力。这将是一件艰难的工作，但如果想在下一轮全球竞争中赢得先机就必须要这么做。
公司管理：中国的公司管理一直就是一个薄弱环节，虽然已经取得了很大进步。但美国公司的管理能力向来很强，透明度也相对较高，为了避免危机再次出现，美国的法律法规将推动公司管理更加透明，其结果是进一步加强了美国公司的管理能力。全球资本将逐步向更加透明的公司转移。这是为了避免再次发生本次危机中遇到的问题。在本次危机中一些公司的虚假财务报告向投资人隐瞒了问题的严重程度。中国公司为了在下一轮全球经济增长中吸引国际投资者就必须在公司管理方面增强竞争力。
培训：中国公司一直重视技术和操作培训但轻视了管理培训。在本轮经济衰退结束后，为了与重新获得活力的美国公司竞争，中国公司的培训必须加强。而且，应该现在就采取行动而不是等到衰退结束，再去为世界市场需求和销售的扩张做准备。中国新颁布的劳动法使得公司裁员变得更加困难，这使中国公司在作出改变时面临着很大的压力，因此不得不转而提高管理人员的生产能力，以弥补新法律造成的高水平劳动成本。
泰德·普林斯
泰德·普林斯（E. Ted Prince）博士是佩斯领导力研究院（The Perth Leadership Institute）的创始人和首席执行官，是领导力和财务绩效领域的专家，著有《卓越领导者的三大财务风格》（The Three Financial Styles of Very Successful Leaders）一书，为领导力绩效提供了革命性的新方法。
普林斯博士以一等荣誉的身份获澳大利亚南威尔士大学语言和政治科学学士学位，后又取得澳大利亚蒙纳什大学政治科学的硕士和博士学位。他著作丰富、涉猎广泛，包括管理、人力资源、商业战略和技术等领域。
创新
实施创新项目
起用新人调动创新潜力
调整组织结构，吸引创新人才
公司管理
招募独立董事进入董事会
在董事会内设立审计委员会
征集员工建议，提高公司管理的透明度
培训
雇用具有行政规划专长的人力资源经理，而不是仅仅看重他们的招募能力
为所有经理制定正式的培训计划
建立正式的培训预算并严格遵守
目前，美国低迷的经济看上去就像是长久以来的现象。虽然中国的经济最近也出现下跌，但专家表示长期来看，中国经济还是在走强。世界上许多人都认为，美国制度实际上表明了资本主义并不像人们曾经想象得那样有效。随着世界范围内的金融危机不断恶化，美国的经济体系逐渐失去了可信度。那么，金融危机和美国急剧下降的可信度对于中国和中国的公司来说意味着什么？
危险！低估美国企业的强大实力以及美国社会和法律制度对竞争的刺激作用都是不明智的，也是危险的。实际上，美国的经济正在悄悄地变得更加强大。如果中国公司低估了这种趋势，将错失进行变革的良机，而这种变革在几年之后世界经济再次腾飞之时将使美国企业变得更强。
毋庸置疑，美国金融系统确实出现了问题。但我们必须把宏观经济和微观经济的健康状况区分开来。对于一个国家来说，宏观经济可能很差而微观经济仍很健康。日本自从20世纪80年代起就处于这种状况。虽然其宏观经济和金融体系总体上不冷不热，但企业却变得更加具有竞争力。很可能美国也将走上这条道路。
衰退中的美国公司具有非常大的弹性。他们会立即裁员降低成本，其速度比欧洲和中国都要快得多，而欧洲和中国的劳动法将阻止这种应对措施。美国公司在调整资金结构上也很迅速和灵活，可以减少债务负担的影响。
美国经济现在经历的剧痛事实上反映了美国经济体系正在进行快速和重大调整的力度。而欧洲和中国的微痛和缓慢裁员，事实上部分地反映了微观经济调整的缓慢和缺乏灵活性，因此这种调整也缺乏建设性。这些事实说明，欧洲和中国的公司将花费更长的时间进行调整，以赶上美国的竞争者。
经验告诉我们，衰退的伪装下隐藏着机遇。衰退告诉我们什么地方出现了错误并引导我们改正。美国正在加快步伐纠正以前微观经济中的错误，当然前提是宏观经济没有问题。
如果按照现在的步伐快速进行资产与债务重组，可以预期，美国公司在经历两年的变革之后盈利能力将变得更强。问题是，中国公司是否也会采取同样快速的动作？他们能赶得上吗？
中国公司如果低估美国公司进行大变革的能力，最后只能是自己变得更缺乏竞争力。中国公司面临的挑战，实际上是不被任何虚假的安全感所迷惑，而是与美国公司一样快速地采取行动，摆脱全球衰退和经济减缓的威胁，发展壮大自己。
中国公司将不得不为全球经济的下一个阶段做好准备，以应对美国公司更加强烈的竞争。此外欧洲公司的竞争力在一定程度上也会加强。
中国公司的管理层成长在一个相对轻松的环境中，公司业绩一直保持高速增长，不用为了推动销售而花费大力气。实际上，最近一段的中国经济发展使得中国的管理层更加脆弱，没有受到足够的锤炼和摔打就要去迎接下一轮全球竞争。对于这些中国公司来说，好日子已经过去了。中国公司管理者面临的工作将是从这种舒适的环境中苏醒过来并变得更坚强。
那么中国公司应该通过哪些途径来提升自己呢？答案有三条：
创新：中国公司在加工创新上一直很强，但在产品创新和服务创新上很弱。在下一轮全球竞争中将遭遇更具有创新性、更高效的海外公司，尤其是美国公司的挑战。中国公司应利用全球经济衰退的机会提高自身的创新能力。这将是一件艰难的工作，但如果想在下一轮全球竞争中赢得先机就必须要这么做。
公司管理：中国的公司管理一直就是一个薄弱环节，虽然已经取得了很大进步。但美国公司的管理能力向来很强，透明度也相对较高，为了避免危机再次出现，美国的法律法规将推动公司管理更加透明，其结果是进一步加强了美国公司的管理能力。全球资本将逐步向更加透明的公司转移。这是为了避免再次发生本次危机中遇到的问题。在本次危机中一些公司的虚假财务报告向投资人隐瞒了问题的严重程度。中国公司为了在下一轮全球经济增长中吸引国际投资者就必须在公司管理方面增强竞争力。
培训：中国公司一直重视技术和操作培训但轻视了管理培训。在本轮经济衰退结束后，为了与重新获得活力的美国公司竞争，中国公司的培训必须加强。而且，应该现在就采取行动而不是等到衰退结束，再去为世界市场需求和销售的扩张做准备。中国新颁布的劳动法使得公司裁员变得更加困难，这使中国公司在作出改变时面临着很大的压力，因此不得不转而提高管理人员的生产能力，以弥补新法律造成的高水平劳动成本。
泰德·普林斯
泰德·普林斯（E. Ted Prince）博士是佩斯领导力研究院（The Perth Leadership Institute）的创始人和首席执行官，是领导力和财务绩效领域的专家，著有《卓越领导者的三大财务风格》（The Three Financial Styles of Very Successful Leaders）一书，为领导力绩效提供了革命性的新方法。
普林斯博士以一等荣誉的身份获澳大利亚南威尔士大学语言和政治科学学士学位，后又取得澳大利亚蒙纳什大学政治科学的硕士和博士学位。他著作丰富、涉猎广泛，包括管理、人力资源、商业战略和技术等领域。