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摘要：随着现代化城市的迅猛发展，我国建筑行业也发生了巨大的变革，建筑工程分工越来越细致，正朝向精细化、严谨化的方向发展。而进度管理作为建筑工程管理中的关键部分，在优化建筑工程质量与效率方面起到了不可或缺的重要作用，加强对进度管理的进一步认识与了解十分有必要。基于此，本文将从进度管理的重要性开始入手，然后再结合实际情况深入探究进度管理在建筑工程管理中的优化措施，以供参考。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
前言
进度管理贯穿建筑工程的始终，能够反映整个建筑工程各项施工内容的具体情况，起到了统揽全局的作用。在建筑工程管理中加强进度管理，不仅可以使工程项目在规定期内交付完工，保障建筑单位经济效益，同时也能控制施工成本，提高工程管理水平，所以加强进度管理的有效应用是当前建筑单位的首要任务。由此可见，在新时期社会背景下，深入研究进度管理在工程管理中的重要性，有着极其深远的现实意义。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）能够保证工程如期完工
通过相关调查显示，在进行建筑工程施工的过程中，为了确保项目能够在合同规定期交付完工，通常需要相关人员提前对建筑工期进行安排，充分考虑到项目建设中可能会出现的突发状况，并制定有效的预防措施，避免造成更大的影响，保障项目正常开展。但是，工程工期属于预定计划，在实际施工的过程中，还是会面临一些不可预见的问题，从而会存在一定的误差。而进度管理贯穿工程施工的始终，加强对这一方面的工作执行，可以大大提升施工作业效率，进度管理会及时根据施工现场实际情况进行计划调整与更改，从而大大节省了管理时间，并保证工程如期完工，增强企业竞争力。
（二）能够合理控制施工成本
在大多数情况下，进度管理在控制工程施工成本方面也有着非常突出的优势，这主要是因为进度管理过程中，为了保证施工作业的高效开展，管理人员通常会对施工中的各项资源进行科学配置，这样就可以在有限的资源里充分发挥它们自身的价值，有效提高了资源的利用率。另外，在建筑工程项目建设时，为了确保各施工项目的顺利进行，还会进行详细的技术统计，这样可以很迅速地掌握施工中是否存在安全隐患或者施工问题，从而及时做出相应的处理，这在一定程度上也能够降低安全事故的影响，并达到施工成本的有效控制。除此之外，进度管理还有一定的预见性，可以避免施工中因窝工、返工而带来的经济损失，从而有效节约了施工成本。
（三）能够保障单位投资效益
如上文所述，进度管理可以合理地控制工程施工成本，这在一定程度上也就是保障了施工单位的经济效益。除了这一点之外，起到保障施工单位投资效益的作用还体现在如下几个方面：首先，加强进度管理可以确保工期得到一定缩短，而缩短工期就意味着施工人员的工作周期降低，不需要支付工期之外的工资，从而可以为建筑企业节省大笔资金;其次，进度管理会对各项资源进行科学搭配，以便能在同样的资源条件下充分发挥它们的作用与价值，有效保障施工单位的投资效益;最后，在进行进度管理时，还能够隐藏的施工问题进行提前准备，并设置完善的应对机制，从而避免因问题扩大而产生的较大处理费用，进一步提升施工单位的利润水平。
（四）能够提高工程管理水平
随着社会经济的迅猛发展，现阶段对各企业的发展都提出了更高的要求，只有增强企业内部管理水平，才能切实提高企业在市场竞争中的地位。就目前情况来说，我国建筑工程施工管理还有待完善，在一定程度上影响了建筑企业的市场竞争力，需要引起相关人员的重视。而进度管理在提升施工管理水平方面有着非常突出的优势，这主要是因为，进度管理通常会对管理人员的业务素养及技能提出非常高的要求，需要他们学习多方面的建筑知识与技术技能，以确保在进度管理中发挥出价值最大化。因此，进度管理在完善建筑单位优秀管理团队方面起到了重要的促进作用，也就相当于增强了建筑工程的施工管理水平。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）做好施工进度的管理计划
俗话说：“凡事预则立，不预则废”，计划是连接目标与行动的重要桥梁。为了充分发挥进度管理在建筑工程管理中的应用优势，首先就需要制定完善的进度管理计划。具体来说，需要做好以下几个方面的工作：首先，在总进度计划的制定过程中，需要充分考虑到建筑工程施工合同中的开、竣工日期，确保在此之前完善施工;其次，施工顺序要合理，先施工急需和關键的工程项目，同时还要确保其他项目的有序跟进，防止出现遗漏，充分把握好施工时间与施工顺序;最后，需要确保机械、材料、劳动力的均衡使用，施工划分的程度要细致。
（二）加强物资、设备、技术管理
想要提升进度管理的应用价值，更好地在建筑工程管理中发挥作用，则还需要从物资、设备以及技术这三方面来加强管理。其一是加强施工物资管理，也就是做好施工现场的各项材料的质量控制，保证原材料、构件、配件等质量符合要求，并落实好各类物资的质检工作。其二是加强施工设备管理，建筑工程施工中会运用很多的机械设备，需要提前做好设备的质量检查工作，确保各类设备都能够正常运行，并落实岗位责任制，当设备出现故障时能够及时找到责任人，从而节省处理时间。其三是加强施工技术管理，包括设计图纸的审核工作、招投标文件及技术规范的掌握等内容。
（三）做好施工安全管理控制措施
做好安全管理也是提升进度管理水平的关键，这是因为一旦出现安全事故，不但会给建筑企业带来一定的财产损失，而且还会阻碍工程项目的正常开展，导致进度管理的作用难以发挥。因此，为了提升进度管理综合水平，还需要做好施工安全管理控制措施，相关管理人员应当对施工现场进行全面的安全检查工作，发现安全隐患及时处理，防止问题的扩大化，从而保证进度管理有序进行。另外，还需要加强对机械设备的管理，做好检查、维修与保养工作，同时还要强化各级人员的安全责任意识，提高自身的综合素质以及专业技能。
（四）加强施工中的信息化建设
在当前信息技术高速发展的背景下，我国也已经逐步进入到了信息化的时代，各个行业领域都加强了信息技术的运用，建筑行业也应当如此。在具体的实施过程中，上级部门应当给予足够的资金支持，并积极引入一些先进的项目管理软件，以提高进度管理工作的整体质量与效率，保证工程项目的高质高效完成。另外，在面对一些规模较大的建筑工程时，更需要借助计算机技术以及各类信息管理软件来确保各项工作的高效开展，为进度的安排、编制及调整奠定技术基础，并推动我国建筑行业的信息化发展。
结束语
总而言之，进度管理对建筑工程管理至关重要，不仅是在当下的管理工作中有着重要体现，从另一角度来看，还能有效提升施工管理队伍的综合水平，促使建筑工程的高质高效完成。基于此，必须要加强进度管理工作的开展，让建筑单位全体人员都充分意识到进度管理的重要性，促进思想意识的转变，从而更好地履行各项管理义务，切实提高进度管理水平，保证项目的顺利完工，从而为建筑企业创造更多的利润。
参考文献
[1]许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦，2020（10）：124-125.
[2]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2020（07）：109+111.
[3]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍，2020（11）：135.
江苏南京桑吉装饰工程有限公司 南京 210001
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
前言
进度管理贯穿建筑工程的始终，能够反映整个建筑工程各项施工内容的具体情况，起到了统揽全局的作用。在建筑工程管理中加强进度管理，不仅可以使工程项目在规定期内交付完工，保障建筑单位经济效益，同时也能控制施工成本，提高工程管理水平，所以加强进度管理的有效应用是当前建筑单位的首要任务。由此可见，在新时期社会背景下，深入研究进度管理在工程管理中的重要性，有着极其深远的现实意义。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）能够保证工程如期完工
通过相关调查显示，在进行建筑工程施工的过程中，为了确保项目能够在合同规定期交付完工，通常需要相关人员提前对建筑工期进行安排，充分考虑到项目建设中可能会出现的突发状况，并制定有效的预防措施，避免造成更大的影响，保障项目正常开展。但是，工程工期属于预定计划，在实际施工的过程中，还是会面临一些不可预见的问题，从而会存在一定的误差。而进度管理贯穿工程施工的始终，加强对这一方面的工作执行，可以大大提升施工作业效率，进度管理会及时根据施工现场实际情况进行计划调整与更改，从而大大节省了管理时间，并保证工程如期完工，增强企业竞争力。
（二）能够合理控制施工成本
在大多数情况下，进度管理在控制工程施工成本方面也有着非常突出的优势，这主要是因为进度管理过程中，为了保证施工作业的高效开展，管理人员通常会对施工中的各项资源进行科学配置，这样就可以在有限的资源里充分发挥它们自身的价值，有效提高了资源的利用率。另外，在建筑工程项目建设时，为了确保各施工项目的顺利进行，还会进行详细的技术统计，这样可以很迅速地掌握施工中是否存在安全隐患或者施工问题，从而及时做出相应的处理，这在一定程度上也能够降低安全事故的影响，并达到施工成本的有效控制。除此之外，进度管理还有一定的预见性，可以避免施工中因窝工、返工而带来的经济损失，从而有效节约了施工成本。
（三）能够保障单位投资效益
如上文所述，进度管理可以合理地控制工程施工成本，这在一定程度上也就是保障了施工单位的经济效益。除了这一点之外，起到保障施工单位投资效益的作用还体现在如下几个方面：首先，加强进度管理可以确保工期得到一定缩短，而缩短工期就意味着施工人员的工作周期降低，不需要支付工期之外的工资，从而可以为建筑企业节省大笔资金;其次，进度管理会对各项资源进行科学搭配，以便能在同样的资源条件下充分发挥它们的作用与价值，有效保障施工单位的投资效益;最后，在进行进度管理时，还能够隐藏的施工问题进行提前准备，并设置完善的应对机制，从而避免因问题扩大而产生的较大处理费用，进一步提升施工单位的利润水平。
（四）能够提高工程管理水平
随着社会经济的迅猛发展，现阶段对各企业的发展都提出了更高的要求，只有增强企业内部管理水平，才能切实提高企业在市场竞争中的地位。就目前情况来说，我国建筑工程施工管理还有待完善，在一定程度上影响了建筑企业的市场竞争力，需要引起相关人员的重视。而进度管理在提升施工管理水平方面有着非常突出的优势，这主要是因为，进度管理通常会对管理人员的业务素养及技能提出非常高的要求，需要他们学习多方面的建筑知识与技术技能，以确保在进度管理中发挥出价值最大化。因此，进度管理在完善建筑单位优秀管理团队方面起到了重要的促进作用，也就相当于增强了建筑工程的施工管理水平。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）做好施工进度的管理计划
俗话说：“凡事预则立，不预则废”，计划是连接目标与行动的重要桥梁。为了充分发挥进度管理在建筑工程管理中的应用优势，首先就需要制定完善的进度管理计划。具体来说，需要做好以下几个方面的工作：首先，在总进度计划的制定过程中，需要充分考虑到建筑工程施工合同中的开、竣工日期，确保在此之前完善施工;其次，施工顺序要合理，先施工急需和關键的工程项目，同时还要确保其他项目的有序跟进，防止出现遗漏，充分把握好施工时间与施工顺序;最后，需要确保机械、材料、劳动力的均衡使用，施工划分的程度要细致。
（二）加强物资、设备、技术管理
想要提升进度管理的应用价值，更好地在建筑工程管理中发挥作用，则还需要从物资、设备以及技术这三方面来加强管理。其一是加强施工物资管理，也就是做好施工现场的各项材料的质量控制，保证原材料、构件、配件等质量符合要求，并落实好各类物资的质检工作。其二是加强施工设备管理，建筑工程施工中会运用很多的机械设备，需要提前做好设备的质量检查工作，确保各类设备都能够正常运行，并落实岗位责任制，当设备出现故障时能够及时找到责任人，从而节省处理时间。其三是加强施工技术管理，包括设计图纸的审核工作、招投标文件及技术规范的掌握等内容。
（三）做好施工安全管理控制措施
做好安全管理也是提升进度管理水平的关键，这是因为一旦出现安全事故，不但会给建筑企业带来一定的财产损失，而且还会阻碍工程项目的正常开展，导致进度管理的作用难以发挥。因此，为了提升进度管理综合水平，还需要做好施工安全管理控制措施，相关管理人员应当对施工现场进行全面的安全检查工作，发现安全隐患及时处理，防止问题的扩大化，从而保证进度管理有序进行。另外，还需要加强对机械设备的管理，做好检查、维修与保养工作，同时还要强化各级人员的安全责任意识，提高自身的综合素质以及专业技能。
（四）加强施工中的信息化建设
在当前信息技术高速发展的背景下，我国也已经逐步进入到了信息化的时代，各个行业领域都加强了信息技术的运用，建筑行业也应当如此。在具体的实施过程中，上级部门应当给予足够的资金支持，并积极引入一些先进的项目管理软件，以提高进度管理工作的整体质量与效率，保证工程项目的高质高效完成。另外，在面对一些规模较大的建筑工程时，更需要借助计算机技术以及各类信息管理软件来确保各项工作的高效开展，为进度的安排、编制及调整奠定技术基础，并推动我国建筑行业的信息化发展。
结束语
总而言之，进度管理对建筑工程管理至关重要，不仅是在当下的管理工作中有着重要体现，从另一角度来看，还能有效提升施工管理队伍的综合水平，促使建筑工程的高质高效完成。基于此，必须要加强进度管理工作的开展，让建筑单位全体人员都充分意识到进度管理的重要性，促进思想意识的转变，从而更好地履行各项管理义务，切实提高进度管理水平，保证项目的顺利完工，从而为建筑企业创造更多的利润。
参考文献
[1]许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦，2020（10）：124-125.
[2]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2020（07）：109+111.
[3]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍，2020（11）：135.
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