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摘要：当前社会主义经济建设速度极快，建筑工程的数量及规模持续攀升，市场竞争环境随即更加残酷，而建筑企业要想占据更大的市场份额，其首要任务就是强化造价与成本管控成效。现下，我国建筑工程项目造价与成本管控工作，虽已取得一定进展，但其中仍有很多亟待改进的内容，需要建筑企业予以其足够的重视。本文将以此为中心展开研讨，在科学认识问题的基础上，分析探究切实可行的实践策略，以期为相关研究者提供有用的参考依据。
关键词：建筑工程;造价;成本控制;管理;探析
引言
建筑工程造价与成本管控作为企业运营管理的核心关键，不仅与企业的整体利益，有着千丝万缕的联系，也与工程建设的整体质量挂钩。就当前的工程造价与成本管控现状而言，其中还有很多问题急需解决，譬如，所创建的工程造价成本管控体系存在漏洞，缺少规范的招投标管理机制，造价人员的专业能力良莠不齐等等，这些问题如若不能得到及时处理，将严重影响到建筑工程建设施工的有序进行，企业的经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制，作为企业日常管理的重中之重，要想有效提高其管控质量，就要在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及施工阶段，全面开展造价动态管理与控制工作，由此有效规避资源浪费问题，使企业的经济效益得以逐步提升。
1、做好投资决策阶段的造价与成本管控工作
为使建筑工程造价与成本管控工作成效更好，负责此项工作的有关人员，需在项目投资决策阶段，做好相应的监管指导工作，落实动态化控制管理目标，并在实际工作中，对工程建设的可实施性加以综合探析，与此同时，掌握建筑工程的具体情况，从项目经济收益、管控任务等多方面入手，展开系统且严谨地研讨探究，如若在造价环节发现问题或纰漏，应立即加以处理，由此保证投资决策阶段的造价与成本管控工作，充分发挥出应有的效能。在此环节，还需对工程实际建设期间，极有可能出现的质量隐患、技术问题、建筑材料问题，展开合理地预估研究，由此为项目参建企业提供有用的参考意见，不断完善与调整投资方案，使投资方案得到高效应用，进而确保建筑工程在建设施工期间，不会受到资金的限制，各分项目的施工作业都能有序进行、按期交工。除此之外，工程造价应严格遵循国家出台的制度章程来进行，保证项目估算、竣工结算、审批核查、后续维护等工作，都能顺利开展且符合行业建设标准。
2、做好施工准备阶段的造价与成本管控工作
在施工准备阶段的造价与成本管控工作中，有关人员需对招标设计工作予以特别注意，加以强标监管，同时做好招标机构资质与综合实力的审查核实工作，在建筑工程动工之前，应就物资购置、技术方案落实等方面的问题展开研讨，依据项目建设要求与标准有序进行各项工作，以进一步提高工程的整体施工质量。除此之外，还需加大对管理者的培训教育力度，强化对人员的专业技能培训与职业素质指导，在此基础上，建立起完整的管理机制，严格落实各项制度，科学制定考核要求。负责造价与成本管控工作的有关人员，需在施工准备阶段，了解整体工作内容，做好事前清算工作，在不干扰工程正常施工的前提下，进行准备环节的管理与控制指导，由此有效减少建筑企业在工程施工期间的不必要开销。设计人员应综合工程的实际情况，制定出多种设计方案，以供建筑单位进行挑选，在找到最佳的设计方案并投入使用后，就可有效规避前期规划与后续建设出现较大误差，同时还能降低设计图纸的变更次数，达到节省建设成本的终极目标。
3、做好实际施工阶段的造价与成本管控工作
因建筑工程项目普遍具有建设周期长、投资金额大等特点，有关人员在开展造价与成本管控工作时，就需先明确项目特点，再依据实际的施工进度开展各项工作，在工程施工阶段，应合理规划各分项目的施工进度与流程，针对一些潜在问题进行事前预测，并在基础上预留出充足的资金。与此同时，还要加大对施工现场人员及设备的监管力度，在确保建设质量的同时，构建起项目造价控制体系、监管机制，对施工中产生的各项收支，进行严格地审查，以规避成本浪费问题的发生。在建筑材料的选购、大型或特殊机械设备的购置租赁方面，如若市场价格出现大幅度变化，将直接对建筑工程造价与成本管控造成影响，针对这一问题，有关人员需对市场现有的建筑材料以及大型或特殊机械设备的成本，展开深入调研，对各分项目的实际需求量进行合理预估，由此有效控制工程施工成本。
在建筑工程实际施工阶段，施工设计方案变更问题时有發生，为有效应对此种情况，切实满足变更选购计划运用要求，负责造价与成本管控工作的有关人员，就需在购置建筑材料与仪器设备之前，先开展市场调查研究工作，再选择最为适宜的时间点进行采购，通过实行这项举措，可进一步降低项目造价成本开销。在工程实际建设过程中，如若发生竣工期限延长或是技术运用繁琐等情况，将直接干扰到正常的有序的施工作业，为有效预控这一情况，有关人员需制定出综合性施工计划方案，在确保既定计划方案能够顺畅进行的前提下，对工程施工阶段极有可能发生的技术问题，加以严谨且细致地探析，由此科学控制工程造价成本，通过制定规范化的建设方案，可不断提高项目的经济收益，同时也能降低不必要的成本消耗。
4、科学划分建筑工程施工权限与责任
因建筑工程的整体建设质量以及各环节施工作业的有序性，极易受到多种不可控因素的干扰，针对此种情况，需在实际施工期间，严格把控各细节内容，依照规定要求与标准，对工程施工流程进行合理设计，再科学应用多元化的监管指导策略，确保各项工作得以顺畅开展，并发挥出应有的效能。与此同时，应根据建筑工程施工要求，做好权限的划分工作，责任的分配工作，并构建起完整的造价成本管控体系，自上而下树立起全员管理意识，严格执行责任制度，将工程造价监管与成本管控工作落实到细节、到个人，督促有关人员不断强化成本管控意识，以严谨、负责的态度完成各项工作，有效预控在实际工作期间出现问题或纰漏。在建筑工程造价与成本管控过程中，有关人员在开展相关工作时，需严格依照管理制度要求，不断优化调整工程组织形式，同时要求各职能部门的工作人员，彼此监督、相互促进，确保各级人员明确岗位职责，了解自身责任，并合理制定工作目标，由此使建筑工程的各项收支得到合理控制。在各个环节的造价与成本管控中，有关人员应进行实时监管与严格检查，由此使各项工作能够依照既定的要求标准来开展。
5、结束语
总而言之，建筑企业需对项目造价与成本管控予以特别注意，深入探析各种干扰因素，严格把控项目造价细节内容，确保各项工作开展的合理性、规范性，从工程的投资决策阶段、施工准备阶段、实际建设阶段等环节入手，全面开展造价与成本管控工作，并科学划分权限与责任，由此使这项工作的最终成效更佳。
参考文献
[1]伍岳青，丁一，游清霞.建筑工程造价成本管理的控制方法[J].住宅与房地产，2019（28）：31.
[2]郑月鹏.关于建筑工程造价控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：41-42.
[3]秦硕，张欣欣，贝海洋.建筑工程造价成本管理控制方法探究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：51.
[4]王义杰. 浅谈如何做好建筑工程造价的控制与管理工作[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2014年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2014：3.
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关键词：建筑工程;造价;成本控制;管理;探析
引言
建筑工程造价与成本管控作为企业运营管理的核心关键，不仅与企业的整体利益，有着千丝万缕的联系，也与工程建设的整体质量挂钩。就当前的工程造价与成本管控现状而言，其中还有很多问题急需解决，譬如，所创建的工程造价成本管控体系存在漏洞，缺少规范的招投标管理机制，造价人员的专业能力良莠不齐等等，这些问题如若不能得到及时处理，将严重影响到建筑工程建设施工的有序进行，企业的经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制，作为企业日常管理的重中之重，要想有效提高其管控质量，就要在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及施工阶段，全面开展造价动态管理与控制工作，由此有效规避资源浪费问题，使企业的经济效益得以逐步提升。
1、做好投资决策阶段的造价与成本管控工作
为使建筑工程造价与成本管控工作成效更好，负责此项工作的有关人员，需在项目投资决策阶段，做好相应的监管指导工作，落实动态化控制管理目标，并在实际工作中，对工程建设的可实施性加以综合探析，与此同时，掌握建筑工程的具体情况，从项目经济收益、管控任务等多方面入手，展开系统且严谨地研讨探究，如若在造价环节发现问题或纰漏，应立即加以处理，由此保证投资决策阶段的造价与成本管控工作，充分发挥出应有的效能。在此环节，还需对工程实际建设期间，极有可能出现的质量隐患、技术问题、建筑材料问题，展开合理地预估研究，由此为项目参建企业提供有用的参考意见，不断完善与调整投资方案，使投资方案得到高效应用，进而确保建筑工程在建设施工期间，不会受到资金的限制，各分项目的施工作业都能有序进行、按期交工。除此之外，工程造价应严格遵循国家出台的制度章程来进行，保证项目估算、竣工结算、审批核查、后续维护等工作，都能顺利开展且符合行业建设标准。
2、做好施工准备阶段的造价与成本管控工作
在施工准备阶段的造价与成本管控工作中，有关人员需对招标设计工作予以特别注意，加以强标监管，同时做好招标机构资质与综合实力的审查核实工作，在建筑工程动工之前，应就物资购置、技术方案落实等方面的问题展开研讨，依据项目建设要求与标准有序进行各项工作，以进一步提高工程的整体施工质量。除此之外，还需加大对管理者的培训教育力度，强化对人员的专业技能培训与职业素质指导，在此基础上，建立起完整的管理机制，严格落实各项制度，科学制定考核要求。负责造价与成本管控工作的有关人员，需在施工准备阶段，了解整体工作内容，做好事前清算工作，在不干扰工程正常施工的前提下，进行准备环节的管理与控制指导，由此有效减少建筑企业在工程施工期间的不必要开销。设计人员应综合工程的实际情况，制定出多种设计方案，以供建筑单位进行挑选，在找到最佳的设计方案并投入使用后，就可有效规避前期规划与后续建设出现较大误差，同时还能降低设计图纸的变更次数，达到节省建设成本的终极目标。
3、做好实际施工阶段的造价与成本管控工作
因建筑工程项目普遍具有建设周期长、投资金额大等特点，有关人员在开展造价与成本管控工作时，就需先明确项目特点，再依据实际的施工进度开展各项工作，在工程施工阶段，应合理规划各分项目的施工进度与流程，针对一些潜在问题进行事前预测，并在基础上预留出充足的资金。与此同时，还要加大对施工现场人员及设备的监管力度，在确保建设质量的同时，构建起项目造价控制体系、监管机制，对施工中产生的各项收支，进行严格地审查，以规避成本浪费问题的发生。在建筑材料的选购、大型或特殊机械设备的购置租赁方面，如若市场价格出现大幅度变化，将直接对建筑工程造价与成本管控造成影响，针对这一问题，有关人员需对市场现有的建筑材料以及大型或特殊机械设备的成本，展开深入调研，对各分项目的实际需求量进行合理预估，由此有效控制工程施工成本。
在建筑工程实际施工阶段，施工设计方案变更问题时有發生，为有效应对此种情况，切实满足变更选购计划运用要求，负责造价与成本管控工作的有关人员，就需在购置建筑材料与仪器设备之前，先开展市场调查研究工作，再选择最为适宜的时间点进行采购，通过实行这项举措，可进一步降低项目造价成本开销。在工程实际建设过程中，如若发生竣工期限延长或是技术运用繁琐等情况，将直接干扰到正常的有序的施工作业，为有效预控这一情况，有关人员需制定出综合性施工计划方案，在确保既定计划方案能够顺畅进行的前提下，对工程施工阶段极有可能发生的技术问题，加以严谨且细致地探析，由此科学控制工程造价成本，通过制定规范化的建设方案，可不断提高项目的经济收益，同时也能降低不必要的成本消耗。
4、科学划分建筑工程施工权限与责任
因建筑工程的整体建设质量以及各环节施工作业的有序性，极易受到多种不可控因素的干扰，针对此种情况，需在实际施工期间，严格把控各细节内容，依照规定要求与标准，对工程施工流程进行合理设计，再科学应用多元化的监管指导策略，确保各项工作得以顺畅开展，并发挥出应有的效能。与此同时，应根据建筑工程施工要求，做好权限的划分工作，责任的分配工作，并构建起完整的造价成本管控体系，自上而下树立起全员管理意识，严格执行责任制度，将工程造价监管与成本管控工作落实到细节、到个人，督促有关人员不断强化成本管控意识，以严谨、负责的态度完成各项工作，有效预控在实际工作期间出现问题或纰漏。在建筑工程造价与成本管控过程中，有关人员在开展相关工作时，需严格依照管理制度要求，不断优化调整工程组织形式，同时要求各职能部门的工作人员，彼此监督、相互促进，确保各级人员明确岗位职责，了解自身责任，并合理制定工作目标，由此使建筑工程的各项收支得到合理控制。在各个环节的造价与成本管控中，有关人员应进行实时监管与严格检查，由此使各项工作能够依照既定的要求标准来开展。
5、结束语
总而言之，建筑企业需对项目造价与成本管控予以特别注意，深入探析各种干扰因素，严格把控项目造价细节内容，确保各项工作开展的合理性、规范性，从工程的投资决策阶段、施工准备阶段、实际建设阶段等环节入手，全面开展造价与成本管控工作，并科学划分权限与责任，由此使这项工作的最终成效更佳。
参考文献
[1]伍岳青，丁一，游清霞.建筑工程造价成本管理的控制方法[J].住宅与房地产，2019（28）：31.
[2]郑月鹏.关于建筑工程造价控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：41-42.
[3]秦硕，张欣欣，贝海洋.建筑工程造价成本管理控制方法探究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：51.
[4]王义杰. 浅谈如何做好建筑工程造价的控制与管理工作[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2014年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2014：3.
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