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【摘 要】 本文笔者结合自己的实际经验对建筑工程施工现场的管理与控制进行可探讨，文中首先对建筑现场施工的特点进行了概述，随后对影响现场施工质量的因素进行了总结，并对如何提高施工现场的管理与控制提出了自己的见解。
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、建筑工程现场施工特点
（一）混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
（二）临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
（三）变化性
施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
（一）施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
（二）缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
（三）设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。
（四）监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
（一）增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
（二）建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企業现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
（三）加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
（四）加强对施工材料的监管
确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起：①加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续；其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。
五、结束语
土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。
参考文献：
[1]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技.2010（08）.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007.（04）.
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、建筑工程现场施工特点
（一）混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
（二）临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
（三）变化性
施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
（一）施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
（二）缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
（三）设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。
（四）监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
（一）增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
（二）建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企業现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
（三）加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
（四）加强对施工材料的监管
确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起：①加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材料生产经营手续；其次对企业进行现场的实地考察，对材料生产企业的规模、销售量、售后状况的进行细致的了解。②加强对材料选购环节的管理。首先企业应选择具有良好道德素养和一定专业水平的人作为材料的选购人员，其次企业应创建完善的材料选购管理机制，让选购工作有据可依。
五、结束语
土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。
参考文献：
[1]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技.2010（08）.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007.（04）.