论文部分内容阅读
随着企业的扩大和发展，分散式的财务管理模式开始对企业的发展产生阻碍，而建立财务共享服务中心成为解决这个问题的关键。协鑫集团于2010年就开始筹备建立财务共享服务中心，至今已有十余年。本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建设与运营历程进行分析，发现在建立财务共享服务中心以后，协鑫集团在会计数据质量的提升、降低运营成本、提高财会人员的工作效率、加强业务整合和资金监控、推动财务转型等方面取得了明显成效。本文对此进行简要探讨，仅供参考。