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摘 要：我国事业单位人力资源管理是以人为中心而开展的工作。为了使人保持较高的工作热情，事业单位人力资源管理应完善激励机制，提高制度的创新性，来提高员工的工作积极性和工作效率，充分发挥员工的自身价值，为单位带来最大的利益。本文通过结合目前我国事业单位的人力资源管理的实际情况对所实行的激励机制进行了进一步的探讨。
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制
事业单位相较于私人企业来说是一种比较稳定的工作，所以人员的流动性很小，对于引进新的血液也比较缓慢。这时，更好的完善事业单位人力资源管理的激励机制，来最大程度的调动员工的积极性，是目前事业单位人力资源管理部门需要解决的问题。
一、我国事业单位人力资源管理中激励机制的作用
1.最直接的作用是调动员工工作积极性。更好的完善事业单位人力资源管理的激励机制，最直接有效的作用就是可以很好的调动员工工作的积极性，提高他们的工作效率，增加他们的工作热情。使本身枯燥无味的工作可以变的更加有目标性，而不是抱着一种能做就做不能做就算了的不良心态。就目前我国事业单位的情况来看，虽然在激励机制上已经有了一些明显的改善，也在一定程度上提高了员工的工作效率，但是并没有真正的完全激发出员工的潜能。这就说明，我国事业单位对于人力资源管理中的激励机制还应该继续完善，可以更进一步的激励员工更好的工作，激发出自身的潜能，同时使事业单位可以获得更加长远的发展。
2.激励机制的完善可以更多的吸引专业人才。虽然我国事业单位的工作较为稳定，进入新血液的速度也较慢，但这并不影响事业单位广纳贤才的目标。只有单位中拥有更多的优秀人才，才能促进单位有更长远的发展。而制定完善的激励制度，对于各专业的人才来说都是一种巨大的吸引。在事业单位人力资源管理中实施激励机制，不仅可以在招聘的时候吸收更多的优秀人才，还能使单位内部的人才发生质的改变，大大提高他们的工作效率，改变他们对于工作的态度，从而可以为单位做出更大的贡献，充分的实现自我价值。
3.加强对人力资源管理体系结构的完善。事业单位工作的目的主要是为了服务社会，通过对事业单位人力资源管理的结构进行完善，利用激励机制促进员工的服务热情，可以使事业单位更好的服务于社会，达到其应有的作用，使事业单位得到快速的发展。
二、我国事业单位人力资源管理中所出现的问题
随着社会的发展进步，我国事业单位人力资源管理也出现了一些问题，这些问题大大限制了事业单位的稳定与发展。主要有三方面的问题：第一方面，事业单位中对于工资的分配方式过于死板。我国事业单位工资分配问题会导致员工对于工作态度不认真，过于单一的工资模式大大降低了员工对于工作的热情，不能对员工具有激励的作用。第二方面，没有完善的绩效考核制度，到目前为止，虽然我国事业单位已经开始向新制度、新措施进行探索，但是还不够完善。这就使得员工工作统一化，考核目标不明确，不能得到预期的效果，降低了员工的工作积极性。第三方面，事业单位人力资源管理中激励机制落实不到位。事业单位本身也会存在有不同的属性问题，虽然努力在实行激励机制，但是由于其自身落实程度不同，导致激励机制不能够充分的发挥其本身应有的作用。所以，如果想事业单位人力资源管理的激励机制充分发挥作用，需要有相应的监督机制来进行其落实情况，才能更好的促进事业单位的发展。
三、事业单位人力资源管理中的激励机制的完善方法
1.树立以人为核心的激励体系。因为事业单位工作的主体是员工，所以建立以员工为主体的激励机制是势在必行的。事业单位可以从员工的生理、安全、社交、物质等方面的需求进行了解，进而尽量满足，在对于更好的落实激励机制有着巨大作用。事业单位在制定激励制度的过程中要明白激励的根本目标是必须以员工利益为目标的，只有保证了员工的切身利益，员工才会更好的去努力工作，提高工作效率和工作质量，从而也保障了事业单位的利益，促进事业单位的蓬勃发展，达到激励机制的最终目的。
2.进一步完善事业单位人员的薪酬结构。在进一步完善事业单位人员的薪酬结构时，第一步首先必须完全摒弃传统的“平均工资”的想法，而进一步形成绩效待遇的新思想。采取新的绩效考核制度，不仅能够打破过去不恰当的工资结构，还能够帮助事业单位领导判断每一个人对于工作的合适程度与工作态度，进而对人员可以有进一步的调动和调整，使事业单位的内部结构更加完善，工作进展更加顺利。同时，对于在工作中可以提出创新型制度的员工必须给予其相应的物质和精神奖励，鼓励员工进行创新，从而提升事业单位整体的创新能力，促进单位发展。事业单位应该把激励制度与员工的现实情况充分的结合在一起，最大限度的发掘员工的潜力，帮助员工真正实现对单位的价值，发现自我的价值，实现单位和个人共同发展的目标。
3.事业单位应该为员工打造符合其本身特性的职业规划。事业单位应该对员工有全面的了解，以此来帮助他们进行职业规划，使得他们可以更好的获得自身的职业目标与方向。不适合员工的工作，会使他们对工作变得拖延，当工作任务量较大时甚至会使他们精神压力很大，造成烦闷不堪的现象。只有事业单位帮助员工选择适合的职位，才能让他们的潜能充分的发挥出来，减轻心理压力，用愉快的心情去面对工作，使工作有事半功倍的效果。
4.对员工进行物质与精神相结合的奖励。事业单位应该在员工的日常工作中，对其进行精神和物质相结合的奖励体制。如果事业单位只是简单的对员工进行精神或者物质方面的奖励，就不能有效的实现激励体制的根本目的。精神上的奖励会加大员工对工作的兴趣，使工作变得愉快，减轻心理压力。而物质上的奖励可以满足员工对于生活的需求，提高生活品质，使员工工作的更加具有劲头。所以，只有这物质奖励与精神奖励结合在一起，才能最大化的促进事业单位员工的工作效率，充分实现自身的才能，在高校完成工作的前提下，还能提升自己的自信心，使员工一直處于一个良好的精神状态，从而也能更好的促进事业单位的稳定发展，使事业单位获得最大的经济利益，也能更好的服务于社会。
四、结语
随着我国综合实力的不断加强，人们对于政府部门的要求也越来越高。而事业单位对于人才的需求量也越来越大，为了避免人才的流失，同时也是为了更能满足于社会需求，必须加强对人力资源管理中的激励机制体系的完善，加强人力资源管理中对激励制度的创新意识，使事业单位可以跟随时代的脚步发展，不被潮流所淘汰，为保证事业单位员工的优良发展，最大程度的激励员工的工作积极性，加强单位内部的凝聚力，使大家有共同的发展目标，促进事业单位的可持续性发展，提高事业单位的工作效率，能够更好的为国家、为社会进行服务。
参考文献：
[1]葛江浩. 关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J]. 电子制作，2015，07：257-258.
[2]李薇. 关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[J]. 经贸实践，2015，09：191.
[3]王春芳. 事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J]. 人力资源管理，2016，03：23-24.
[4]刘瑞静. 事业单位人力资源管理中激励机制的作用分析[J]. 经营管理者，2016，05：160.
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制
事业单位相较于私人企业来说是一种比较稳定的工作，所以人员的流动性很小，对于引进新的血液也比较缓慢。这时，更好的完善事业单位人力资源管理的激励机制，来最大程度的调动员工的积极性，是目前事业单位人力资源管理部门需要解决的问题。
一、我国事业单位人力资源管理中激励机制的作用
1.最直接的作用是调动员工工作积极性。更好的完善事业单位人力资源管理的激励机制，最直接有效的作用就是可以很好的调动员工工作的积极性，提高他们的工作效率，增加他们的工作热情。使本身枯燥无味的工作可以变的更加有目标性，而不是抱着一种能做就做不能做就算了的不良心态。就目前我国事业单位的情况来看，虽然在激励机制上已经有了一些明显的改善，也在一定程度上提高了员工的工作效率，但是并没有真正的完全激发出员工的潜能。这就说明，我国事业单位对于人力资源管理中的激励机制还应该继续完善，可以更进一步的激励员工更好的工作，激发出自身的潜能，同时使事业单位可以获得更加长远的发展。
2.激励机制的完善可以更多的吸引专业人才。虽然我国事业单位的工作较为稳定，进入新血液的速度也较慢，但这并不影响事业单位广纳贤才的目标。只有单位中拥有更多的优秀人才，才能促进单位有更长远的发展。而制定完善的激励制度，对于各专业的人才来说都是一种巨大的吸引。在事业单位人力资源管理中实施激励机制，不仅可以在招聘的时候吸收更多的优秀人才，还能使单位内部的人才发生质的改变，大大提高他们的工作效率，改变他们对于工作的态度，从而可以为单位做出更大的贡献，充分的实现自我价值。
3.加强对人力资源管理体系结构的完善。事业单位工作的目的主要是为了服务社会，通过对事业单位人力资源管理的结构进行完善，利用激励机制促进员工的服务热情，可以使事业单位更好的服务于社会，达到其应有的作用，使事业单位得到快速的发展。
二、我国事业单位人力资源管理中所出现的问题
随着社会的发展进步，我国事业单位人力资源管理也出现了一些问题，这些问题大大限制了事业单位的稳定与发展。主要有三方面的问题：第一方面，事业单位中对于工资的分配方式过于死板。我国事业单位工资分配问题会导致员工对于工作态度不认真，过于单一的工资模式大大降低了员工对于工作的热情，不能对员工具有激励的作用。第二方面，没有完善的绩效考核制度，到目前为止，虽然我国事业单位已经开始向新制度、新措施进行探索，但是还不够完善。这就使得员工工作统一化，考核目标不明确，不能得到预期的效果，降低了员工的工作积极性。第三方面，事业单位人力资源管理中激励机制落实不到位。事业单位本身也会存在有不同的属性问题，虽然努力在实行激励机制，但是由于其自身落实程度不同，导致激励机制不能够充分的发挥其本身应有的作用。所以，如果想事业单位人力资源管理的激励机制充分发挥作用，需要有相应的监督机制来进行其落实情况，才能更好的促进事业单位的发展。
三、事业单位人力资源管理中的激励机制的完善方法
1.树立以人为核心的激励体系。因为事业单位工作的主体是员工，所以建立以员工为主体的激励机制是势在必行的。事业单位可以从员工的生理、安全、社交、物质等方面的需求进行了解，进而尽量满足，在对于更好的落实激励机制有着巨大作用。事业单位在制定激励制度的过程中要明白激励的根本目标是必须以员工利益为目标的，只有保证了员工的切身利益，员工才会更好的去努力工作，提高工作效率和工作质量，从而也保障了事业单位的利益，促进事业单位的蓬勃发展，达到激励机制的最终目的。
2.进一步完善事业单位人员的薪酬结构。在进一步完善事业单位人员的薪酬结构时，第一步首先必须完全摒弃传统的“平均工资”的想法，而进一步形成绩效待遇的新思想。采取新的绩效考核制度，不仅能够打破过去不恰当的工资结构，还能够帮助事业单位领导判断每一个人对于工作的合适程度与工作态度，进而对人员可以有进一步的调动和调整，使事业单位的内部结构更加完善，工作进展更加顺利。同时，对于在工作中可以提出创新型制度的员工必须给予其相应的物质和精神奖励，鼓励员工进行创新，从而提升事业单位整体的创新能力，促进单位发展。事业单位应该把激励制度与员工的现实情况充分的结合在一起，最大限度的发掘员工的潜力，帮助员工真正实现对单位的价值，发现自我的价值，实现单位和个人共同发展的目标。
3.事业单位应该为员工打造符合其本身特性的职业规划。事业单位应该对员工有全面的了解，以此来帮助他们进行职业规划，使得他们可以更好的获得自身的职业目标与方向。不适合员工的工作，会使他们对工作变得拖延，当工作任务量较大时甚至会使他们精神压力很大，造成烦闷不堪的现象。只有事业单位帮助员工选择适合的职位，才能让他们的潜能充分的发挥出来，减轻心理压力，用愉快的心情去面对工作，使工作有事半功倍的效果。
4.对员工进行物质与精神相结合的奖励。事业单位应该在员工的日常工作中，对其进行精神和物质相结合的奖励体制。如果事业单位只是简单的对员工进行精神或者物质方面的奖励，就不能有效的实现激励体制的根本目的。精神上的奖励会加大员工对工作的兴趣，使工作变得愉快，减轻心理压力。而物质上的奖励可以满足员工对于生活的需求，提高生活品质，使员工工作的更加具有劲头。所以，只有这物质奖励与精神奖励结合在一起，才能最大化的促进事业单位员工的工作效率，充分实现自身的才能，在高校完成工作的前提下，还能提升自己的自信心，使员工一直處于一个良好的精神状态，从而也能更好的促进事业单位的稳定发展，使事业单位获得最大的经济利益，也能更好的服务于社会。
四、结语
随着我国综合实力的不断加强，人们对于政府部门的要求也越来越高。而事业单位对于人才的需求量也越来越大，为了避免人才的流失，同时也是为了更能满足于社会需求，必须加强对人力资源管理中的激励机制体系的完善，加强人力资源管理中对激励制度的创新意识，使事业单位可以跟随时代的脚步发展，不被潮流所淘汰，为保证事业单位员工的优良发展，最大程度的激励员工的工作积极性，加强单位内部的凝聚力，使大家有共同的发展目标，促进事业单位的可持续性发展，提高事业单位的工作效率，能够更好的为国家、为社会进行服务。
参考文献：
[1]葛江浩. 关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J]. 电子制作，2015，07：257-258.
[2]李薇. 关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[J]. 经贸实践，2015，09：191.
[3]王春芳. 事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J]. 人力资源管理，2016，03：23-24.
[4]刘瑞静. 事业单位人力资源管理中激励机制的作用分析[J]. 经营管理者，2016，05：160.