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摘要：伴随着经济的发展，城市化进程不断深化，建筑工程在我国城市化建设中发挥着越来越重要的作用，是社会主义现代化建设的重要保障。伴随着经济地位的上升，建筑行业发展建设中的问题越来越多，施工管理是行业建设的核心，解决施工管理中的问题是行业发展建设的当务之急。笔者结合多年建筑工程施工管理经验，从建筑工程施工管理的常见问题着手，对解决措施做了简单介绍。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
进入21世纪以来，建筑行业在社会经济发展中的作用越来越明显。伴随国民经济的发展，行业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经有传统技术竞争向人力资源竞争转变，建筑工程施工管理工作显得尤为重要。企业不再把工作重心放在成本控制、质量管理以及技术更新上，更加注重施工过程的管理，为满足社会、市场以及环境的需求打下坚实的基础。建筑工程是比较系统的建设项目，涵盖范围非常广泛，施工工艺、机械安装及使用、暖通水电等不同专业共同运作，这就需要管理者处理好个专业之间的关系，保证良好的交流。建筑单位还应该明确施工管理对施工质量有直接影响，是提高企业核心竞争力的有力保障。
一、建筑工程施工管理的常见问题
（一）建筑工程施工管理意识薄弱
建筑施工管理意识薄弱是施工管理工作难以开展的主要原因，意识薄弱主要表现在施工人员对施工管理工作重要性的认识程度不够。建筑施工管理是工程建设管理工作中最核心的部分，很多建设单位都把管理工作的中心放在施工阶段，因此，提高施工现场的管理水平是行业发展的必然选择。在实际的管理工作中，施工管理受传统管理理念的影响，施工管理人员对建筑工程施工管理认识明显不足，在管理工作中抱着“为了管理而管理”的态度，忽视了施工管理与建设质量之间的关系。
（二）施工现场安全管理中存在的问题
施工现场安全管理是施工管理工作的重要组成部分，管理人员应该高度重视安全管理工作，为施工质量提供保障。建设施工过程中，各建设项目受不同因素影响，安全事故频繁发生。笔者对施工现场安全管理中存在的问题作了以下总结：第一，施工技术不到位。技术不规范是安全管理过程产生问题的主要原因，建筑工程规模大、周期性长，施工人员多为进程务工的农民，专业素质偏低，施工技术掌握不牢固，在施工过程中大多依靠自身的工作经验，没有严格按照施工规范进行施工。第二，安全教育不全面。很多建设单位意识到了施工教育的重要性，但实际的教育工作却流于形式，导致施工人员技术得不到有效提升。
（三）施工现场质量管理中存在的问题
施工过程中同时进行的施工项目非常多，导致施工程序复杂化，施工范围也因此得到大面积的扩大，建筑工程施工管理工作也因此困难重重。施工管理工作存在的主要问题是管理工作落实不到位，受管理意识的影响，很多管理人员没有清楚地认识到管理工作的重要性，原计划一周一次质量抽查被更改为一个月一次甚至更久。另外，由于施工项目种类繁多，抽查工作很难做到面面俱到，导致施工管理效果不明显。
（四）建筑工程施工管理中成本管理存在的问题
成本管理工作是施工管理的重要组成部分，对施工管理工作有直接影响。成本管理主要涉及施工用材、职工薪资等，建筑用材的成本投入是整个工程建设总资金的2/3，想要落实成本控制管理工作必须对建筑用材的成本投入进行有效控制。但是，在实际的施工管理中，施工单位却忽视了建筑用材的成本控制，对施工建设所需要的材料数量、型号等没有合理规划，导致大量成本浪费。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
（一）建立健全的施工管理体系
建筑施工管理的范围非常广，包括对建筑施工过程中人力、物力、财力以及施工质量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一项系统的工程，为了完善施工管理，必须结合施工现场的实际状况建立健全的施工管理体系。首先，应该制定相应的管理部门，保障企业各建筑项目都有相应的管理部门进行施工质量监督。其次，应该选择具有高水平、高技能的职工作为管理工作的负责人，安排专业技术人员对施工现场进行监督管理，条件许可的情况下，将管理工作细化到部门，每个部门安排技术人员进行质量检测，保障各部门施工顺利进行。最后，建立健全的施工管理体系还需要建立从上至下的管理体系，促使企业个部分互相管理，引导全体职工参与到监督管理工作中。
（二）提高施工管理人员的综合素质
施工管理工作的主体是管理人员，管理人员的素质是施工管理工作能否有效开展的重要保障。建筑工程与人们的生活息息相关，施工质量检测是施工管理工作的中心任务，因此，建立一支高素质、高技术水平的施工队伍是施工质量的有效保障。从我国建筑施工人员的实际状况来看，施工人员素质普遍偏低，导致施工质量得不到有效保障。建设单位首先应该提高准入门槛，严禁低素质、低技术水平的人员参与到施工管理工作中。另外，建设单位还应该定期召开职工教育大会，聘请专业技术人员对施工人员进行技术指导，通过教育大会从思想和技术上提高施工人员的综合素质。最后，施工管理人员应该从企业内部选拨，以优秀的企业职工为提升对象，不仅可以鼓励职工积极工作，还能保障施工管理工作的顺利开展。
（三）加强建筑工程施工现场的管理
伴随着经济的发展，生活水平不断提高，建筑工程施工质量是人们生活水平有效提高的关键，为了保障施工质量，还应该加强建筑工程施工现场的管理。
1、工程施工之前，一定要认真核实施工准备工作是否符合设计要求，对施工图纸必须有深入地了解，重视施工重点的质量检查工作，对施工中可能出现质量问题的项目进行研究讨论，制定出科学合理的应对方案，一旦出现问题及时予以补救。
2、施工现场管理，还需要对施工材料和施工技术进行严格的监督控制。施工材料的使用、安放以及运输都必须严格按照施工图纸的要求进行，对于施工过程中头功减料的行为要严加控制。另外，管理者还应该根据建设项目选择合适的施工材料，减少材料不合格产生的材料浪费。
3、质量检查水平。建筑单位还应该明确施工过程中质量检查水平的重要性。提高质量检查水平需要建筑单位增强检测人员的质量意识，通过绩效工资和教育大会等形式，引导管理人员人事的质量管理的重要性，保障每一道施工工序都有相应的管理人员定期进行检查，检查工作必须落实到位，做好质量检查记录。检查过程中如果发现质量问题，应该及时交由技术人员进行核实，核实工作通过后，结合施工图纸要求，交由施工单位进行返修。
（四）建立健全的奖惩机制
建筑单位应该施工建设的实际状况，深入了解施工人员的心理素质和生活需求，建立健全的奖励机制，不仅可以提高职工的工作积极性，施工质量还能得到保障。目前，很对企业都建立了绩效工资制度，该制度坚持了“公平”、“公正”的原则，通过忧患意识提高职工的积极性，保障施工质量。另外，绩效工作还可以让职工从对方身上看到自己的不足，不断提升自己，为企业发展建设打下坚实的基础。
三、结束语
总之，施工现场管理在建筑施工中具有不可代替的作用，科学合理的施工管理体系是施工项目质量的有效保障。建筑单位应该明确施工管理中存在的问题，及时采取有效措施，如建立健全的施工管理体系、提高施工管理人员的综合素质、加强建筑工程施工现场的管理等，完善施工管理的同时，推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑，2010，（01）.
[2]王坤.浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J].科技创新导报，2010，（24）.
[3]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，（3）.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
进入21世纪以来，建筑行业在社会经济发展中的作用越来越明显。伴随国民经济的发展，行业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经有传统技术竞争向人力资源竞争转变，建筑工程施工管理工作显得尤为重要。企业不再把工作重心放在成本控制、质量管理以及技术更新上，更加注重施工过程的管理，为满足社会、市场以及环境的需求打下坚实的基础。建筑工程是比较系统的建设项目，涵盖范围非常广泛，施工工艺、机械安装及使用、暖通水电等不同专业共同运作，这就需要管理者处理好个专业之间的关系，保证良好的交流。建筑单位还应该明确施工管理对施工质量有直接影响，是提高企业核心竞争力的有力保障。
一、建筑工程施工管理的常见问题
（一）建筑工程施工管理意识薄弱
建筑施工管理意识薄弱是施工管理工作难以开展的主要原因，意识薄弱主要表现在施工人员对施工管理工作重要性的认识程度不够。建筑施工管理是工程建设管理工作中最核心的部分，很多建设单位都把管理工作的中心放在施工阶段，因此，提高施工现场的管理水平是行业发展的必然选择。在实际的管理工作中，施工管理受传统管理理念的影响，施工管理人员对建筑工程施工管理认识明显不足，在管理工作中抱着“为了管理而管理”的态度，忽视了施工管理与建设质量之间的关系。
（二）施工现场安全管理中存在的问题
施工现场安全管理是施工管理工作的重要组成部分，管理人员应该高度重视安全管理工作，为施工质量提供保障。建设施工过程中，各建设项目受不同因素影响，安全事故频繁发生。笔者对施工现场安全管理中存在的问题作了以下总结：第一，施工技术不到位。技术不规范是安全管理过程产生问题的主要原因，建筑工程规模大、周期性长，施工人员多为进程务工的农民，专业素质偏低，施工技术掌握不牢固，在施工过程中大多依靠自身的工作经验，没有严格按照施工规范进行施工。第二，安全教育不全面。很多建设单位意识到了施工教育的重要性，但实际的教育工作却流于形式，导致施工人员技术得不到有效提升。
（三）施工现场质量管理中存在的问题
施工过程中同时进行的施工项目非常多，导致施工程序复杂化，施工范围也因此得到大面积的扩大，建筑工程施工管理工作也因此困难重重。施工管理工作存在的主要问题是管理工作落实不到位，受管理意识的影响，很多管理人员没有清楚地认识到管理工作的重要性，原计划一周一次质量抽查被更改为一个月一次甚至更久。另外，由于施工项目种类繁多，抽查工作很难做到面面俱到，导致施工管理效果不明显。
（四）建筑工程施工管理中成本管理存在的问题
成本管理工作是施工管理的重要组成部分，对施工管理工作有直接影响。成本管理主要涉及施工用材、职工薪资等，建筑用材的成本投入是整个工程建设总资金的2/3，想要落实成本控制管理工作必须对建筑用材的成本投入进行有效控制。但是，在实际的施工管理中，施工单位却忽视了建筑用材的成本控制，对施工建设所需要的材料数量、型号等没有合理规划，导致大量成本浪费。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
（一）建立健全的施工管理体系
建筑施工管理的范围非常广，包括对建筑施工过程中人力、物力、财力以及施工质量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一项系统的工程，为了完善施工管理，必须结合施工现场的实际状况建立健全的施工管理体系。首先，应该制定相应的管理部门，保障企业各建筑项目都有相应的管理部门进行施工质量监督。其次，应该选择具有高水平、高技能的职工作为管理工作的负责人，安排专业技术人员对施工现场进行监督管理，条件许可的情况下，将管理工作细化到部门，每个部门安排技术人员进行质量检测，保障各部门施工顺利进行。最后，建立健全的施工管理体系还需要建立从上至下的管理体系，促使企业个部分互相管理，引导全体职工参与到监督管理工作中。
（二）提高施工管理人员的综合素质
施工管理工作的主体是管理人员，管理人员的素质是施工管理工作能否有效开展的重要保障。建筑工程与人们的生活息息相关，施工质量检测是施工管理工作的中心任务，因此，建立一支高素质、高技术水平的施工队伍是施工质量的有效保障。从我国建筑施工人员的实际状况来看，施工人员素质普遍偏低，导致施工质量得不到有效保障。建设单位首先应该提高准入门槛，严禁低素质、低技术水平的人员参与到施工管理工作中。另外，建设单位还应该定期召开职工教育大会，聘请专业技术人员对施工人员进行技术指导，通过教育大会从思想和技术上提高施工人员的综合素质。最后，施工管理人员应该从企业内部选拨，以优秀的企业职工为提升对象，不仅可以鼓励职工积极工作，还能保障施工管理工作的顺利开展。
（三）加强建筑工程施工现场的管理
伴随着经济的发展，生活水平不断提高，建筑工程施工质量是人们生活水平有效提高的关键，为了保障施工质量，还应该加强建筑工程施工现场的管理。
1、工程施工之前，一定要认真核实施工准备工作是否符合设计要求，对施工图纸必须有深入地了解，重视施工重点的质量检查工作，对施工中可能出现质量问题的项目进行研究讨论，制定出科学合理的应对方案，一旦出现问题及时予以补救。
2、施工现场管理，还需要对施工材料和施工技术进行严格的监督控制。施工材料的使用、安放以及运输都必须严格按照施工图纸的要求进行，对于施工过程中头功减料的行为要严加控制。另外，管理者还应该根据建设项目选择合适的施工材料，减少材料不合格产生的材料浪费。
3、质量检查水平。建筑单位还应该明确施工过程中质量检查水平的重要性。提高质量检查水平需要建筑单位增强检测人员的质量意识，通过绩效工资和教育大会等形式，引导管理人员人事的质量管理的重要性，保障每一道施工工序都有相应的管理人员定期进行检查，检查工作必须落实到位，做好质量检查记录。检查过程中如果发现质量问题，应该及时交由技术人员进行核实，核实工作通过后，结合施工图纸要求，交由施工单位进行返修。
（四）建立健全的奖惩机制
建筑单位应该施工建设的实际状况，深入了解施工人员的心理素质和生活需求，建立健全的奖励机制，不仅可以提高职工的工作积极性，施工质量还能得到保障。目前，很对企业都建立了绩效工资制度，该制度坚持了“公平”、“公正”的原则，通过忧患意识提高职工的积极性，保障施工质量。另外，绩效工作还可以让职工从对方身上看到自己的不足，不断提升自己，为企业发展建设打下坚实的基础。
三、结束语
总之，施工现场管理在建筑施工中具有不可代替的作用，科学合理的施工管理体系是施工项目质量的有效保障。建筑单位应该明确施工管理中存在的问题，及时采取有效措施，如建立健全的施工管理体系、提高施工管理人员的综合素质、加强建筑工程施工现场的管理等，完善施工管理的同时，推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑，2010，（01）.
[2]王坤.浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J].科技创新导报，2010，（24）.
[3]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，（3）.