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摘要：建筑工程项目的施工质量与建筑企业的社会效益和经济效益息息相关，并且也会对我国的社会建设和经济发展产生重要的影响。因此必须对建筑工程施工管理过程中的各类不足引起重视，对建筑工程的现场施工管理进行不断的优化，从而促进建筑企业健康和谐的发展。本文就建筑工程施工现场管理重要性进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；探究
现场施工管理与质量控制，作为提高施工项目工作品质，缩短施工时间，创造更多的经济利益的根本，有着很重要的意义，所以项目管理人员要强化安全管理，抓好质量管理，为居民提供安全放心的居住环境，使建筑业有突飞猛进的发展。
1建筑施工过程中现场管理的含义极其重要性分析
1.1建筑施工现场管理的含义概述
所谓建筑施工现场管理主要就是指合理利用科学先进的管理理念和方法，来对建筑工程的施工现场进行各方面的配置和优化，进而达到工程建筑目标的目的。其中建筑工程施工现场的生产要素主要包括总体工作人员、建筑施工材料、施工机械设备及施工周围环境及具体施工方法等五种。除此之外，还包括一些资金成本及能源资源等要素，而建筑的最终目标就是建立高质量、安全性能强及低消耗的工程。
1.2建筑施工现场管理的重要性分析
随着建筑工程数量及类型的逐渐增多，建筑施工的现场管理工作越来越突出，其主要表现为以下几方面内容：①建筑施工现场管理是工程整体质量的基础。质量是產品的重要环节，而建筑物作为为人们提供生活及生产的重要场地，其质量好坏更是和人们的生命财产安全有着密切的联系，因此在进行建筑工程的现场管理时要将工程质量放在首要位置。②建筑施工现场管理是建筑活动顺利进行的有效保证。在实际施工过程中，存在着大量的人力、物力及资金等环节的流通，进而形成人流、物流及财流等资源流动，若想充分保证其合理进行，就一定要提高建筑工程的现场管理水平。③建筑施工现场管理能够将各部门有效联系。在具体施工中，包含着许多部门，而其各自又要进行各自负责的工作，但同时在分工进行过程中又要互相合作，进而起到相互制约的作用，而建筑施工现场管理就具有这一功能，最终实现现场管理的最佳效果。
2施工现场管理应遵循的原则
施工现场管理主要是在企业专业管理上进行的改进，主要是对员工工作环境的优化，使员工保持一个良好的工作效率，能够更好的完成工作任务。
2.1遵循规范化原则
提高建筑工程土建施工现场管理水平，就必须规范管理制度和行为方式：①工程管理和行为规范需要符合国家法律法规，减少合同纠纷；②对管理制度进行优化处理，科学管理施工现场，提高施工效率，为土建施工提供强有力的保障。
2.2遵循经济原则
现场施工管理不能建立在不计成本的基础上，工程施工应始终坚持利益最大化的原则。不仅需要保证工程施工质量，更需要做到不浪费资源人力、不发生意外事故等方面。工程生产和进度应在工程预期完成限度内，保证不因工期延长造成合同内的赔偿。诸如其他生产要素也应该注意，比如工程人员经常出去聚餐、不按规定使用材料等，对于这些现象应坚决杜绝。
2.3遵循科学技术原则
建筑施工现场管理是一件很重要且很繁杂的事情，施工现场各项工作都应该遵循合理科学的办事原则。施工作业和操作方法应严格按照流程办理，资源的利用要做到合理有效，真正迎合科学生产的要求。施工人员的技术水平和管理人员的素质水平都需要合理有效，只有确保各项环节的科学运行，才能保证工程施工的稳定安全。
3解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
3.1提高建筑现场施工人员的和管理人员的专业素质
对建筑现场施工人员和管理人员的素质加以重视，可以创建一个小的培训小组，专门针对工地的工作人员，定期的进行专业技能的培训学习，对工地工作人员培训如何适应社会的进步，学习新的技术水平。对管理人员培训如何管理手底下的员工，提高工作效率，提高工作质量。同时对于施工现场的管理人员和工作人员还要严格的进行监察，使贪污腐败偷工减料的事情少发生，施工现场要制定相应的规章制度，规范工作人员的行为，避免上述现象的发生，使工作质量大大的提高。另外，还可以将工作具体分配到每个人身上，俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，将责任分配到每个人身上，这样他们对自己的工作也会认真对待，这样做可以提高工作质量。
3.2加强对建筑施工安全管理的重视程度
若想最大限度提高建筑施工的安全管理水平，就要充分落实以下几方面工作：①积极构建健全的建筑施工现场安全管理制度，建立相应的安全管理部门，并且还可以制定奖惩制度，将安全管理责任完全落实到个人身上；②提高建筑施工的现场监督水平，并根据相关规定标准来增强安全管理的检查和验收力度，充分落实安全相关措施，避免出现任何的安全隐患；③施工人员和管理人员作为建筑施工的主体，对建筑工程的顺利展开有着非常重要的作用，因此一定要不断加强对其的培训教育力度，使其具有较强的安全意识。
3.3加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程施工现场的施工质量很大程度上是由所用原材料的品质所决定的，所以从原材料选取、购买、储备都要严把关，避免出现披露，这样做既可以提高工程质量，还可以使原材料的利用率得到保证，因为项目选用的都是优质的原料，保管也很妥善，使得利用率提高，浪费减少，可以为施工单位节省成本，创造出更高的经济效益。
3.4有效健全建筑施工的现场组织管理体系
由于建筑施工的现场管理工作主要涉及到工作人员、施工材料、施工环境、施工设备及施工方法等多个环节，因此就要不断健全完善施工现场的组织管理体系，进而保证建筑施工的安全性，并且完善的现场组织管理体系还能对工作人员的工作职责进行明确分工，进而保证每一个环节都能做到井然有序。
3.5加强施工技术管理
施工技术管理方面必须要求现场的所有管理人员做好相应的技术准备工作，对施工设计图纸做到足够的熟悉，对于施工设计的所有分项工程和施工工序都进行掌握，并且综合考虑所用到的设备、人员、材料和成本等方面的问题以及交通、暴雨等类型的因素，从而对施工过程进行合理的安排和组织。在每一项工序施工之前都对操作人员进行技术交底，并且依据工期安排对所有人力和物力资源进行合理的安排。然后在每一项工序完成之后要进行自检，自检合格之后再报现场监理验收，合格之后再进行下一步工序，从而使得每一项工序的进度和质量都在可控状态下。最后对于采用的新技术或者新设备，要对所有管理人员进行专业培训，让具体的施工操作人员对新事物的各项重点和难点都能够真正的掌握，并且对其验收标准有一定的控制理念，从而对施3232艺的操作过程进行良好的控制，从而有效保证施工的总体质量。
4小结
在社会经济的不断进步发展和人们生活水平的提高下，我国逐渐由计划经济向市场经济进行过渡，而我国的建筑行业若想在激烈的市场竞争中占有一席之位，就要以自身建筑工程的实际情况和特点为基礎，进行不断的创新改革，将提高建筑工程现场管理水平放在重点位置，增强建筑工程的施工效率和质量，进而使建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；探究
现场施工管理与质量控制，作为提高施工项目工作品质，缩短施工时间，创造更多的经济利益的根本，有着很重要的意义，所以项目管理人员要强化安全管理，抓好质量管理，为居民提供安全放心的居住环境，使建筑业有突飞猛进的发展。
1建筑施工过程中现场管理的含义极其重要性分析
1.1建筑施工现场管理的含义概述
所谓建筑施工现场管理主要就是指合理利用科学先进的管理理念和方法，来对建筑工程的施工现场进行各方面的配置和优化，进而达到工程建筑目标的目的。其中建筑工程施工现场的生产要素主要包括总体工作人员、建筑施工材料、施工机械设备及施工周围环境及具体施工方法等五种。除此之外，还包括一些资金成本及能源资源等要素，而建筑的最终目标就是建立高质量、安全性能强及低消耗的工程。
1.2建筑施工现场管理的重要性分析
随着建筑工程数量及类型的逐渐增多，建筑施工的现场管理工作越来越突出，其主要表现为以下几方面内容：①建筑施工现场管理是工程整体质量的基础。质量是產品的重要环节，而建筑物作为为人们提供生活及生产的重要场地，其质量好坏更是和人们的生命财产安全有着密切的联系，因此在进行建筑工程的现场管理时要将工程质量放在首要位置。②建筑施工现场管理是建筑活动顺利进行的有效保证。在实际施工过程中，存在着大量的人力、物力及资金等环节的流通，进而形成人流、物流及财流等资源流动，若想充分保证其合理进行，就一定要提高建筑工程的现场管理水平。③建筑施工现场管理能够将各部门有效联系。在具体施工中，包含着许多部门，而其各自又要进行各自负责的工作，但同时在分工进行过程中又要互相合作，进而起到相互制约的作用，而建筑施工现场管理就具有这一功能，最终实现现场管理的最佳效果。
2施工现场管理应遵循的原则
施工现场管理主要是在企业专业管理上进行的改进，主要是对员工工作环境的优化，使员工保持一个良好的工作效率，能够更好的完成工作任务。
2.1遵循规范化原则
提高建筑工程土建施工现场管理水平，就必须规范管理制度和行为方式：①工程管理和行为规范需要符合国家法律法规，减少合同纠纷；②对管理制度进行优化处理，科学管理施工现场，提高施工效率，为土建施工提供强有力的保障。
2.2遵循经济原则
现场施工管理不能建立在不计成本的基础上，工程施工应始终坚持利益最大化的原则。不仅需要保证工程施工质量，更需要做到不浪费资源人力、不发生意外事故等方面。工程生产和进度应在工程预期完成限度内，保证不因工期延长造成合同内的赔偿。诸如其他生产要素也应该注意，比如工程人员经常出去聚餐、不按规定使用材料等，对于这些现象应坚决杜绝。
2.3遵循科学技术原则
建筑施工现场管理是一件很重要且很繁杂的事情，施工现场各项工作都应该遵循合理科学的办事原则。施工作业和操作方法应严格按照流程办理，资源的利用要做到合理有效，真正迎合科学生产的要求。施工人员的技术水平和管理人员的素质水平都需要合理有效，只有确保各项环节的科学运行，才能保证工程施工的稳定安全。
3解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
3.1提高建筑现场施工人员的和管理人员的专业素质
对建筑现场施工人员和管理人员的素质加以重视，可以创建一个小的培训小组，专门针对工地的工作人员，定期的进行专业技能的培训学习，对工地工作人员培训如何适应社会的进步，学习新的技术水平。对管理人员培训如何管理手底下的员工，提高工作效率，提高工作质量。同时对于施工现场的管理人员和工作人员还要严格的进行监察，使贪污腐败偷工减料的事情少发生，施工现场要制定相应的规章制度，规范工作人员的行为，避免上述现象的发生，使工作质量大大的提高。另外，还可以将工作具体分配到每个人身上，俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，将责任分配到每个人身上，这样他们对自己的工作也会认真对待，这样做可以提高工作质量。
3.2加强对建筑施工安全管理的重视程度
若想最大限度提高建筑施工的安全管理水平，就要充分落实以下几方面工作：①积极构建健全的建筑施工现场安全管理制度，建立相应的安全管理部门，并且还可以制定奖惩制度，将安全管理责任完全落实到个人身上；②提高建筑施工的现场监督水平，并根据相关规定标准来增强安全管理的检查和验收力度，充分落实安全相关措施，避免出现任何的安全隐患；③施工人员和管理人员作为建筑施工的主体，对建筑工程的顺利展开有着非常重要的作用，因此一定要不断加强对其的培训教育力度，使其具有较强的安全意识。
3.3加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程施工现场的施工质量很大程度上是由所用原材料的品质所决定的，所以从原材料选取、购买、储备都要严把关，避免出现披露，这样做既可以提高工程质量，还可以使原材料的利用率得到保证，因为项目选用的都是优质的原料，保管也很妥善，使得利用率提高，浪费减少，可以为施工单位节省成本，创造出更高的经济效益。
3.4有效健全建筑施工的现场组织管理体系
由于建筑施工的现场管理工作主要涉及到工作人员、施工材料、施工环境、施工设备及施工方法等多个环节，因此就要不断健全完善施工现场的组织管理体系，进而保证建筑施工的安全性，并且完善的现场组织管理体系还能对工作人员的工作职责进行明确分工，进而保证每一个环节都能做到井然有序。
3.5加强施工技术管理
施工技术管理方面必须要求现场的所有管理人员做好相应的技术准备工作，对施工设计图纸做到足够的熟悉，对于施工设计的所有分项工程和施工工序都进行掌握，并且综合考虑所用到的设备、人员、材料和成本等方面的问题以及交通、暴雨等类型的因素，从而对施工过程进行合理的安排和组织。在每一项工序施工之前都对操作人员进行技术交底，并且依据工期安排对所有人力和物力资源进行合理的安排。然后在每一项工序完成之后要进行自检，自检合格之后再报现场监理验收，合格之后再进行下一步工序，从而使得每一项工序的进度和质量都在可控状态下。最后对于采用的新技术或者新设备，要对所有管理人员进行专业培训，让具体的施工操作人员对新事物的各项重点和难点都能够真正的掌握，并且对其验收标准有一定的控制理念，从而对施3232艺的操作过程进行良好的控制，从而有效保证施工的总体质量。
4小结
在社会经济的不断进步发展和人们生活水平的提高下，我国逐渐由计划经济向市场经济进行过渡，而我国的建筑行业若想在激烈的市场竞争中占有一席之位，就要以自身建筑工程的实际情况和特点为基礎，进行不断的创新改革，将提高建筑工程现场管理水平放在重点位置，增强建筑工程的施工效率和质量，进而使建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，促进建筑行业的健康发展。