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摘要：随着社会的进步与时代的发展，社会主义市场经济的不断发展与完善，企业的竞争更加激烈与多样化，其中，企业文化是提高员工凝聚力，增强企业文化内涵的重要方面，因此，在今后的企业发展与改革中，为创新工作方式，综合提高企业整体实力，必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念，以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点，使企业文化与人力资源管理工作相辅相成，互相促进，共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。
关键词：企业文化；人力资源；企业管理
企业文化是企业在长期的发展与完善中，根据自己的独特经历与成长过程，在国家政策与企业发展规律的基础上逐渐形成的“企业内涵”，在企业发展过程中，将企业文化建设与人才管理结合起来，以企业文化为导向规划人才资源管理工作，确保企业文化发展与人力资源管理共同发展“双赢目标”的实现。
一、企业文化在现代企业管理中的重要作用
企业文化是彰显企业魅力，展示企业发展轨迹，展示企业形象的平台与媒介，在企业管理中以正确、合理、科学的方式推行企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力。在企业发展过程中，企业文化也在不断深化与完善，同时企业在为消费者提供产品与服务的同时，无形之中通过广告、宣传海报、或是口碑等等向消费者传达了企业的核心文化。因此，为进一步加强企业管理，增加消费者好感度，必须关注与企业文化为导向的现代企业管理制度。此外，在国家科学发展与和谐发展大环境感召与影响下，企业发展也应该朝着更加完善、更加有序、更加可持续化的方向发展，为推进企业现代化发展进程，保证企业可持续发展战略的实现，企业文化在此进程中要承担起人员引进，部门团结，知识创新，技能提升的重要职责，严格企业文化建设，丰富企业管理手段，以“内化与渗透”的方式促进企业管理科学发展。
二、以企业文化为导向推进人力资源管理的现实可能性
通过企业文化引领、激励约束和考核评价，能够进一步提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确自己的工作目标和工作规范，提高企业员工工作的责任感、归属感和使命感[1]，为企业发展积累更多精神财富。
一方面，企业文化建设的发展与推广是企业人力资源管理的重要内容之一，人力资源管理的最终目的是促进每一位员工个人价值的最大化。在现代企业人力资源管理工作中，健康向上的企业文化为企业人力资源管理提供了良好的文化环境。此外，人力资源管理的根本原则是“以人为本”，充分尊重员工的性格特征、工作方式、行为习惯等并在此基础上合理规划分派员工岗位，推行员工福利，从这个意义上说，人力资源“以人为本“的工作理念恰好与企业文化注重激发员工积极性与创作型的最终目标不谋而合。另一方面，在推进企业全面发展的工作中，企业文化与人力资源管理工作如同飞机的两翼，缺一不可，相辅相成。首先，在現代企业人力资源管理工作中，将企业文化中核心成分导入人力资源管理工作，促进员工以主人翁的姿态投入到自身建设与完善工作中来，让员工收获成长的自信心与自豪感。其次，先进、科学的人力资源管理经验是企业文化的重要组成部分，展示了企业在管理工作中的创新与努力。因此，企业文化与企业人才管理是不可分割的有机整体，二者的完美融合推动现代企业的建设与发展。
三、加强以企业为导向的人力资源管理工作
为实现企业经济效益的最大化，凸显每一位员工的价值创造，增强企业的凝聚力，深化企业改革，要促进以企业文化为导向的人力资源管理工作建设，创新人力资源管理工作，丰富企业文化建设内涵。
第一：重视企业核心价值观念在企业人力资源管理工作中的推广与深化。具体在企业工作中，可以采取多种方式，促进二者的有机融合。比如在企业招聘中，可以将企业宣传片作为介绍企业的有效方式推广企业核心价值观念，让每一位预备入职的员工第一时间掌握企业的成长轨迹，从而严格自身行为，制定工作计划，不断学习进步。第二：以“平等、和谐、公平“的企业文化规范人力资源管理工作，鼓励员工积极参与良性竞争。在人力资源管理中，要尊重个人能力的发挥，以“人人平等”的理念设置晋升制度，奖惩制度等等，确保每一位员工在企业中都能准确找到自己的定位，实现自身价值。同时，通过统一的企业文化建设，在企业内部推行公平合理的竞争机制，使人力资源工作重点从单纯关注企业经济效益的增长朝着更加注重员工全面发展与实现自身利益的方向发展，推进企业、员工利益共同体建设，提高企业管理工作的有效性。
在现代企业管理中，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中，两者相互促进，才能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而显现企业在竞争过程中人力资源的优势。为进一步转变与完善工作方式，综合提升企业的竞争力，增强企业凝聚力，确保员工最大化自身价值，在不断的工作进步中收获自信，以更加积极主动的姿态投入到企业建设中，必须创新思路，扭转工作理念，不断推进企业文化与人力资源管理工作的完美融合，促进企业健康、现代、科学、可持续化发展目标的实现。
参考文献：
[1] 王计英.浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理［J］,财经与管理，2013（1）.
[2] 陆军.以企业文化为导向的人力资源管理［J］,商业经济，2009（1）.
关键词：企业文化；人力资源；企业管理
企业文化是企业在长期的发展与完善中，根据自己的独特经历与成长过程，在国家政策与企业发展规律的基础上逐渐形成的“企业内涵”，在企业发展过程中，将企业文化建设与人才管理结合起来，以企业文化为导向规划人才资源管理工作，确保企业文化发展与人力资源管理共同发展“双赢目标”的实现。
一、企业文化在现代企业管理中的重要作用
企业文化是彰显企业魅力，展示企业发展轨迹，展示企业形象的平台与媒介，在企业管理中以正确、合理、科学的方式推行企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力。在企业发展过程中，企业文化也在不断深化与完善，同时企业在为消费者提供产品与服务的同时，无形之中通过广告、宣传海报、或是口碑等等向消费者传达了企业的核心文化。因此，为进一步加强企业管理，增加消费者好感度，必须关注与企业文化为导向的现代企业管理制度。此外，在国家科学发展与和谐发展大环境感召与影响下，企业发展也应该朝着更加完善、更加有序、更加可持续化的方向发展，为推进企业现代化发展进程，保证企业可持续发展战略的实现，企业文化在此进程中要承担起人员引进，部门团结，知识创新，技能提升的重要职责，严格企业文化建设，丰富企业管理手段，以“内化与渗透”的方式促进企业管理科学发展。
二、以企业文化为导向推进人力资源管理的现实可能性
通过企业文化引领、激励约束和考核评价，能够进一步提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确自己的工作目标和工作规范，提高企业员工工作的责任感、归属感和使命感[1]，为企业发展积累更多精神财富。
一方面，企业文化建设的发展与推广是企业人力资源管理的重要内容之一，人力资源管理的最终目的是促进每一位员工个人价值的最大化。在现代企业人力资源管理工作中，健康向上的企业文化为企业人力资源管理提供了良好的文化环境。此外，人力资源管理的根本原则是“以人为本”，充分尊重员工的性格特征、工作方式、行为习惯等并在此基础上合理规划分派员工岗位，推行员工福利，从这个意义上说，人力资源“以人为本“的工作理念恰好与企业文化注重激发员工积极性与创作型的最终目标不谋而合。另一方面，在推进企业全面发展的工作中，企业文化与人力资源管理工作如同飞机的两翼，缺一不可，相辅相成。首先，在現代企业人力资源管理工作中，将企业文化中核心成分导入人力资源管理工作，促进员工以主人翁的姿态投入到自身建设与完善工作中来，让员工收获成长的自信心与自豪感。其次，先进、科学的人力资源管理经验是企业文化的重要组成部分，展示了企业在管理工作中的创新与努力。因此，企业文化与企业人才管理是不可分割的有机整体，二者的完美融合推动现代企业的建设与发展。
三、加强以企业为导向的人力资源管理工作
为实现企业经济效益的最大化，凸显每一位员工的价值创造，增强企业的凝聚力，深化企业改革，要促进以企业文化为导向的人力资源管理工作建设，创新人力资源管理工作，丰富企业文化建设内涵。
第一：重视企业核心价值观念在企业人力资源管理工作中的推广与深化。具体在企业工作中，可以采取多种方式，促进二者的有机融合。比如在企业招聘中，可以将企业宣传片作为介绍企业的有效方式推广企业核心价值观念，让每一位预备入职的员工第一时间掌握企业的成长轨迹，从而严格自身行为，制定工作计划，不断学习进步。第二：以“平等、和谐、公平“的企业文化规范人力资源管理工作，鼓励员工积极参与良性竞争。在人力资源管理中，要尊重个人能力的发挥，以“人人平等”的理念设置晋升制度，奖惩制度等等，确保每一位员工在企业中都能准确找到自己的定位，实现自身价值。同时，通过统一的企业文化建设，在企业内部推行公平合理的竞争机制，使人力资源工作重点从单纯关注企业经济效益的增长朝着更加注重员工全面发展与实现自身利益的方向发展，推进企业、员工利益共同体建设，提高企业管理工作的有效性。
在现代企业管理中，只有将企业文化要求始终贯穿于人力资源管理行为中，两者相互促进，才能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而显现企业在竞争过程中人力资源的优势。为进一步转变与完善工作方式，综合提升企业的竞争力，增强企业凝聚力，确保员工最大化自身价值，在不断的工作进步中收获自信，以更加积极主动的姿态投入到企业建设中，必须创新思路，扭转工作理念，不断推进企业文化与人力资源管理工作的完美融合，促进企业健康、现代、科学、可持续化发展目标的实现。
参考文献：
[1] 王计英.浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理［J］,财经与管理，2013（1）.
[2] 陆军.以企业文化为导向的人力资源管理［J］,商业经济，2009（1）.