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【摘 要】随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大，而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，提高全员成本意识，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。本文探讨了建筑项目成本管理存在的问题及对策。
【关键词】建筑项目；成本管理；问题；对策
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力有效途径。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要增强自身的竞争资本，苦练内功，以优质的工程质量赢得顾客的赞誉，还要通过各项措施在保证质量的前提下，最大程度地降低成本，通过成本优势赢得用户。
一、建筑项目成本管理中存在的问题
1、成本管理机制不够完善
我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。
2、 制定的项目成本管理依据缺乏可操作性
有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。
3、 过分追求成本控制而忽略施工质量
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
二、加强建筑项目成本管理的对策
1、 提高成本管理意识，树立成本管理观念
当前建筑市场竞争异常激烈，工程利润越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的施工成本管理，才能提高企业的利润。所以施工企业必须树立起市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。
2、健全完善成本管理制度
在社会主义市场经济中，单位正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的基础。因此，要进一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，应逐步完善这些制度，以适应经济的发展以及实际工作的需求。
3、 做好建筑工程成本管理的策略建议
（1） 强化成本核算工作的有效落实
首先应当充分认识到建筑工程成本核算是项目成本管理工作中的关键组成部分，其主要是对建筑单位生产运作过程中产生的各方面的耗费内容，根据一定的对象进行归集和分配，以完成对单位成本和总成本的计算，成本核算是否得到有效地落实对建筑工程的成本预估、计划、分析以及考核改进等成本管控工作具有直接影响，具体来讲，首先要结合工程实际认真构建完善的原始成本記录，构建并严格实施项目实施过程中的材料计量工作、检验工作、领发料工作、盘点工作、退库工作等每一个环节的工作机制，构建完善的原材料、工时、动力、燃料等成本因素的消耗定额，严格按照各项既定的规章制度，并结合工程实际制定合适的成本核算组织方式加以落实。
（2） 加强对材料成本的控制和管理
首先要从建材的流通领域入手，通过加强对建材的指导计划，对建筑材料的货源进行合理组织，尽心更合理的订货、采购、运输、储存等全套的管理工作，从每一个环节着手，努力降低建筑材料的采购成本，降低成本费用支出以及在建筑材料方面的资金占用，进而对建筑材料的整体成本进行有效的管理和控制。再者，在建筑材料的使用领域，通过强化对施工现场建筑材料验收、库存、保管、领料等工作的管理与控制，确保各种建筑材料能够切实得到物尽其用，以避免由于材料的误用与乱用造成材料损失，这里有一个重要的成本管理分支就是建筑余料的管理，所有的建筑废料在采购成本都是同样昂贵的，如果当垃圾处理无疑是一种巨大的浪费，同时垃圾的装卸、运输同样需要很大的费用，这些都无疑增加了工程成本，因此建议对施工现场的残余建筑材料要进行回收再利用，这样不但可以最大限度的节省建材的使用，降低材料成本，同时还可以充分展示现代建筑施工现场的文明整洁，总之来讲，对于建筑材料生产使用过程需要实施组织、引导、指挥、检查、监督、协调、核算等全方位的管理，最大限度的避免不合理的使用消耗，达到最大可能的物尽其用，进而降低材料成本费用，提升建筑企业的经济收益，最后，可以加强在施工技术工艺方面的改进和提升，通过技术手段降低建筑材料成本的消耗，从而达到减低材料成本的目的。
4、提高职工队伍素质
成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。首先，合理的制度需要有能理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行；其次，成本管理需要由内行人来管理，才能使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要采用多种形式，利用各种渠道加大对员工的培训，提高他们的专业素养；要在精简项目管理机构的同时，合理配置项目管理人员，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责；要选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。.
5、加强建筑企业财务成本管理
首先，提高建筑企业财务管理人员的素质。建筑企业要加强财会队伍的队伍建设，不断适应新形势的发展变化，提高应对企业财务风险的能力，提高职业的准确力和判断力；其次，大力强化企业资金管理。提高建筑企业资金运行效率和运行方式，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施，从而能够有效保证建筑企业资金合理运用，为企业成本控制奠定重要的基础；再次，制定建筑企业风险管理目标。各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策，提高风险管理制度的系统性和可操作性，要设计财务风险监测指标，定期对企业的盈亏情况进行了解，保证成本管理的顺利进行。
总之，项目成本管理是贯穿于建设项目招投标、设计和施工的全过程中，涉及到各个部门的人、财、物，稍有不慎，就可能失控，导致成本大大增加，利润降低。建设施工企业在运用项目成本管理的同时，要时刻关注项目成本管理工具的正确选择，在项目的招标、设计、施工、竣工这四个阶段中及时合理地运用项目成本管理这把利器，保证企业以最低的成本投入获得最大的利润收入。
参考文献：
[1]张喜春；李颖；建筑企业实施低成本管理的若干思考[J]；才智；2011年07期.
[2]刘立新；目标成本控制在企业中的运用[J]；经营管理者；2012年03期.
[3]肖效源；建筑施工企业项目成本控制与管理[J]；山西建筑；2010年22期.
[4] 朱光辉. 谈施工企业工程施工成本控制管理[J]. 山西建筑，2012，38（ 1） ： 256-257.
【关键词】建筑项目；成本管理；问题；对策
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力有效途径。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要增强自身的竞争资本，苦练内功，以优质的工程质量赢得顾客的赞誉，还要通过各项措施在保证质量的前提下，最大程度地降低成本，通过成本优势赢得用户。
一、建筑项目成本管理中存在的问题
1、成本管理机制不够完善
我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。
2、 制定的项目成本管理依据缺乏可操作性
有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。
3、 过分追求成本控制而忽略施工质量
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
二、加强建筑项目成本管理的对策
1、 提高成本管理意识，树立成本管理观念
当前建筑市场竞争异常激烈，工程利润越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的施工成本管理，才能提高企业的利润。所以施工企业必须树立起市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。
2、健全完善成本管理制度
在社会主义市场经济中，单位正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的基础。因此，要进一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，应逐步完善这些制度，以适应经济的发展以及实际工作的需求。
3、 做好建筑工程成本管理的策略建议
（1） 强化成本核算工作的有效落实
首先应当充分认识到建筑工程成本核算是项目成本管理工作中的关键组成部分，其主要是对建筑单位生产运作过程中产生的各方面的耗费内容，根据一定的对象进行归集和分配，以完成对单位成本和总成本的计算，成本核算是否得到有效地落实对建筑工程的成本预估、计划、分析以及考核改进等成本管控工作具有直接影响，具体来讲，首先要结合工程实际认真构建完善的原始成本記录，构建并严格实施项目实施过程中的材料计量工作、检验工作、领发料工作、盘点工作、退库工作等每一个环节的工作机制，构建完善的原材料、工时、动力、燃料等成本因素的消耗定额，严格按照各项既定的规章制度，并结合工程实际制定合适的成本核算组织方式加以落实。
（2） 加强对材料成本的控制和管理
首先要从建材的流通领域入手，通过加强对建材的指导计划，对建筑材料的货源进行合理组织，尽心更合理的订货、采购、运输、储存等全套的管理工作，从每一个环节着手，努力降低建筑材料的采购成本，降低成本费用支出以及在建筑材料方面的资金占用，进而对建筑材料的整体成本进行有效的管理和控制。再者，在建筑材料的使用领域，通过强化对施工现场建筑材料验收、库存、保管、领料等工作的管理与控制，确保各种建筑材料能够切实得到物尽其用，以避免由于材料的误用与乱用造成材料损失，这里有一个重要的成本管理分支就是建筑余料的管理，所有的建筑废料在采购成本都是同样昂贵的，如果当垃圾处理无疑是一种巨大的浪费，同时垃圾的装卸、运输同样需要很大的费用，这些都无疑增加了工程成本，因此建议对施工现场的残余建筑材料要进行回收再利用，这样不但可以最大限度的节省建材的使用，降低材料成本，同时还可以充分展示现代建筑施工现场的文明整洁，总之来讲，对于建筑材料生产使用过程需要实施组织、引导、指挥、检查、监督、协调、核算等全方位的管理，最大限度的避免不合理的使用消耗，达到最大可能的物尽其用，进而降低材料成本费用，提升建筑企业的经济收益，最后，可以加强在施工技术工艺方面的改进和提升，通过技术手段降低建筑材料成本的消耗，从而达到减低材料成本的目的。
4、提高职工队伍素质
成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。首先，合理的制度需要有能理解制度、有专业知识、会操作的人员来执行；其次，成本管理需要由内行人来管理，才能使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要采用多种形式，利用各种渠道加大对员工的培训，提高他们的专业素养；要在精简项目管理机构的同时，合理配置项目管理人员，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责；要选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。.
5、加强建筑企业财务成本管理
首先，提高建筑企业财务管理人员的素质。建筑企业要加强财会队伍的队伍建设，不断适应新形势的发展变化，提高应对企业财务风险的能力，提高职业的准确力和判断力；其次，大力强化企业资金管理。提高建筑企业资金运行效率和运行方式，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施，从而能够有效保证建筑企业资金合理运用，为企业成本控制奠定重要的基础；再次，制定建筑企业风险管理目标。各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策，提高风险管理制度的系统性和可操作性，要设计财务风险监测指标，定期对企业的盈亏情况进行了解，保证成本管理的顺利进行。
总之，项目成本管理是贯穿于建设项目招投标、设计和施工的全过程中，涉及到各个部门的人、财、物，稍有不慎，就可能失控，导致成本大大增加，利润降低。建设施工企业在运用项目成本管理的同时，要时刻关注项目成本管理工具的正确选择，在项目的招标、设计、施工、竣工这四个阶段中及时合理地运用项目成本管理这把利器，保证企业以最低的成本投入获得最大的利润收入。
参考文献：
[1]张喜春；李颖；建筑企业实施低成本管理的若干思考[J]；才智；2011年07期.
[2]刘立新；目标成本控制在企业中的运用[J]；经营管理者；2012年03期.
[3]肖效源；建筑施工企业项目成本控制与管理[J]；山西建筑；2010年22期.
[4] 朱光辉. 谈施工企业工程施工成本控制管理[J]. 山西建筑，2012，38（ 1） ： 256-257.