旅游地产的未来和前景，使得越来越多的房地产企业进入这个市场，对日子越来越不好过的中小房企来说这无疑是个诱惑，但中小房企的资金和实力又很受限制，探索中小房企进入旅游地产的方式是很有意义的事情。
　　目前在房地产市场增量放缓的情况下，中小企业的日子无疑过得很难受，“旅游地产还是不错的，确实是可以考虑和值得考虑的一条路。我也有意向在这个方向发展，但作为一家中小企业，公司各方面都还没有做好准备，尤其是资金的准备，当然我也觉得旅游地产项目的设计和运营各个方面，都不同于之前自己做的住宅地产。虽然同是地产，但细节的操作上差别还是很大的，所以不敢轻易涉足，还是想要先观望，顺便学习别人的经验，然后看能不能有机会。”北京大学房地产总裁黄埔同学会理事、衡水中兴房地产开发有限公司董事长李文会在接
　　受《中国地产总裁》杂志采访时表示。相信这是很多和她一样的中小型开发商的心声。他们当然首先希望在这一轮的调整中能够保全自己，未知的、陌生的、不可预期的领域对于他们更多的意味着危险。而把风险转机遇，借机发展是更大的希望。
　　“投入旅游地产是需要很大的资金量，这是毋庸置疑的，目前我还没有这个能力，很多中小房地产企业可能都一样，但在当前的状况下又很想求变。我觉得中小企业要想真的做旅游地产，有两种办法：第一个是找一个实力强的公司做依靠，这样的话胆子就会放大，现在不敢贸然做的事情就能放开手去做；第二个就是抱团取暖，大家可以联手进军旅游地产，共进共退。这样 1 加1可以等于11，再加1就可以等于111，而分散的自顾自的做，出来的效果是1加1等于 0。”李文会表示，她很看好联合运作模式。因为企业自己做旅游地产，规模做得都很小，不能在市场上掀起风浪。而大家一起来做，资金上可以得到保证，可以上个大的、好的项目，即使有所损失，但一平均，就对谁都不会是致命的。
　　李文会认为，有些旅游地产的项目是非常成功的，社会上业界都很认可，因此这种模式是可以复制的，毕竟他们经过了时间和市场的考验，有了一定的经验和教训，那直接拿来用好了，这样能少走很多弯路。“对于中小房企来说，没有资本耗长期项目，时间就意味着一切，省下撞墙碰壁的时间是很有必要的，甚至可以说是我们求得生存的最好办法。但是我说的复制并不是说我们就完全地模仿人家，做山寨产品，那样不能长久发展。我们还是要用专业的团队做专业的规划，结合旅游地做有地方特色和民族文化的旅游地产，我所说的复制别人的模式指像别人的配套、宣传、游乐设施等等具体操作的方面。”
　　在李文会看来，目前对绝大部分中小房企来说，在这一轮市场的调整中不是谨小慎微、如履薄冰地维持现状，就是选好方向、大刀阔斧地创新改革，谁也不知道哪种选择会带来哪种后果，中小房企能做的就是选好路就义无返顾、紧紧相依、共度难关。
　　来源：《中国地产总裁》杂志