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摘要：在房建工程快速发展的背景下，监理工作的开展和建设受到了社会各界的广泛关注，并成为房建工程质量保障和进度控制的重要举措。建筑工程监理是指在进行工程建设的时候，建设单位为了更好的对工程进行把控、对具体施工进行管理，将相应的工作委托给工程监理公司而进行的一项活动。然而在监理工作的开展过程中，仍存在一些问题需要我们去解决。
关键词：房建工程;工程监理;问题;措施
引言：
建筑企业要想在当前的市场环境下取得竞争优势，就必须通过监理管理来提高建筑工程的施工质量，并保证施工进度。只有将工程监理工作作为房屋建设的重要环节加以重视，才能使得工程建设的质量得到保障。
1、房建工程监理的重要性
监理工作的宗旨在于维护建筑工程项目合同中的各方利益，统筹协调，保障施工质量控制。工程监理的主要工作目的是确保工程质量，根据国家法律规定以及监理合同对施工项目进行全方位控制。房建工程施工涉及到的内容较多，当前施工单位为了在较短的时间内获得经济效益，其会采取一些不良手段缩短施工工期、减少施工成本，比如，采用不合格的建筑材料、减少施工人员人数等，其将直接影响房建质量水平。监理企业或者监理人员根据工程建设要求，对施工进行监管和调控，履行自己的责任，做好建筑工程的质量把关，将监理工作贯穿于施工各个阶段，能够实现施工单位的投机行为的有效避免，保障房建工程的质量与安全。从建筑工程项目监理的具体工作任务方面来看，最基本的工作就是能够针对建筑工程项目的实施进行全面详细的监督和控制，进而也就能够对发现的一些问题进行督促改进和完善，有效提升建筑工程项目的规范性，比如施工技术的操作、施工成本的管理以及施工安全的保障等都能够体现出这种安全性价值和意义。同时对建筑工程施工过程中发生的安全事故以及突发事件进行妥善的处理，采取正确的方式来解决问题，积极配合建筑工程有关部门的调查工作，使整个建筑工程的施工，能够稳定协调地进行。
2、房建工程监理中存在的问题
2.1监理管理制度不完善
监理管理需要有科学完善的管理制度作为支撑，但是在实际的施工监理管理过程中，很多监理单位并没有根据实际的施工计划和建筑需求制定相关的制度法规。虽然我国制定了一些建筑工程监理方面的法律法规，但范围太过于局限。在建筑工程监理方面，主要倾向于对工程质量的管理，造成监理工作的范围非常狭窄，忽视了其他监理范围，在对施工方案进行设计的时候，监理企业没有参与其中，整体工程进度缺少合理、有效的把控，难以保证工程按期完成，尤其是在一些监理人员应变能力较差的情况下，根本无法顺利的完成监理任务。
2.2建筑监理市场的不规范
随着建筑行业的发展，监理市场也不断扩大，越来越多的人开始关注和投入市场监理的工作中，监理单位变得越来越多，过度的竞争使得市场出现了恶性的竞争，监理企业的服务质量难以得到保证，制约了建筑工程监理行业的发展，造成了市场混乱的局面，对监理单位的资质审查和违法违规行为的监督管理不足。例如对监理业务的转包，对监理资格证的挂靠等不规范的监理现象一直存在，从而影响到了整个监理行业的发展水平。对于建筑工程监理市场来说，存在一定的区域性保护，在经营手段上采取垄断的方式进行市场经营，抵制外来企业的进入，甚至封锁整个市场，采取独自经营的垄断手段。
2.3工作人员的素质不够
工程监理工作是由监理人员完成的，其综合素质的高低直接影响工程监理效果。施工监理虽然不是一项技术性较强的工作，但是却需要监理人员有丰富的工作经验、良好的洞察力、高度的责任心。监理工作人员的素质不够，可能对相关的工程原理、管理方法或是法律常识等方面缺乏了解，这样他们就很难站在专业的监理执行角度去分析和解决问题，这样会对监理实施的过程造成阻碍。因为无法及时和有效地应对出现的问题，使建筑工程中存在着隐患，从而影响了工程质量。
3、房建工程监理的应对措施
3.1完善房建工程监理体系
要想使的房建工程的监理工作开展有序规范，就必须有一套行之有效的工程监理体系。企业管理部门要综合考虑到自身已有的条件，结合企业实际情况，建立起科学合理的监理体系，并且还要保证各项工作都能够真正监理到位。还需要以监理体系为基础，制定出相应的规章制度和条例，确保监理工作能够贯穿于整个工程建设之中，作为监理人员，必须严格遵守这些规章制度和条例，主动配合，认真执行，这样才能提高建筑工程监理水平。对于建筑工程监理工作来说，对应的法律法规是它得以正常开展的重要制度保证。国家需要从建筑行业的实际情况出发，对其工程监理的法律法规体系予以完善。要健全监理市场的组织机构，规范市场行为，制定更加完善的法律法规，明确工程监管企业的各项管理责任和管理职权，对监理工作流程进行规范。制定统一的监理工程等級划分标准，按照工程的不同监理等级开展相应的监理工作，确保工程监理工作的合理性，使监理工作能够满足工程的实际需求，推动建设工程监理行业的发展。此外，还要使建筑工程的监理工作能够处于“公平、公正、公开”的市场环境中，避免监理市场中那些不正当竞争现象的出现，建立对应的信誉机制，淘汰那些信誉低的监理单位，进而提高企业的竞争力。
3.2规范工程监理行为
要想实现工程监理的效果，就必须将工程监理的内容进行具体的明确和规范。在开展建设工程监理工作时，要对监理企业进行准确的定位，明白其具体职能，使工程监理的每一项工作都能够有据可依。通过统一要求、统一管理、统一标准的形式，对工程的监理进行定量考核。同时监理企业要进行自我定位，按照合同内容做好每一项管理工作，将相关责任进行落实，认真履行自己的职责，完成建设单位的监理委托。监理人员要具备较强的质量意识，认真观察、深入分析，及时查找到施工中存在的问题，争取第一时间进行改进处理。要采用科学合理的监理方法，加大对施工现场的检查力度，充分掌握建筑工程施工状况。尤其是对于以往建筑工程中常见的施工难点和容易发生质量问题的施工环节进行反复深刻，一旦发现问题，要及时和施工方、建筑开放商进行讨论，对原有的方案进行适当的调整，直到通过审核。通过工程监理标准的建立，可以增强业主单位施工单位以及监理单位三方的沟通，通过共同进行质量管理与监督水平的提升，确保工程监理工作的品质，使工程监理真正做到标准化和规范化。
3.3提高建筑工程监理人员的综合素质
工程监理人员是建设工程监理工作的主体，只有提高工程监理人员的待遇和素质，才能实现更加理想的工作效果。监理单位应该注重监理从业人员的专业水平提升和责任心培养，树立监理人员的危机感，激发工作积极性和工作热情，并对监理人员进行对应的绩效考核，让监理人员从监理责任和监理水平上真正的进行监督管理的落实。加大对监理人员的培养力度，对监理人员进行定期的专业技能的培训，使他们已有的监理能力能够上升到一个更高的阶段。同时，对这些监理人员进行再教育学习，来更新和完善他们已有的监理理论知识体系，使其做到对工作流程、先进技术的熟练掌握，培养更多的复合型监理人才。另外，监理企业还要对日常工作开展中房建监理经验进行不断的总结和分析。对监理人员所负责的监理工程进行检查，确保监理工作能够得到有效的落实。监理人员还要注重自身的专业素养提升，施工企业也要注意对监理人员的从业道德教育。
4、结语
在工程建设中，工程监理发挥的作用也越来越重要，成为工程质量以及相关管理工作的重要保证。所以，我们要不断创新工程监理管理手段，把握建筑工程施工监理难点，采取针对性的措施和策略，将监理职能充分发挥出来，提升监理成效。
参考文献
[1]覃红兴.房建工程监理中存在的问题和对策[J].智能城市，2017
[2]石新平.建筑工程施工监理中存在的问题与对策[J].中国高新技术企业，2015
（作者单位：镇江建科工程管理有限公司）
关键词：房建工程;工程监理;问题;措施
引言：
建筑企业要想在当前的市场环境下取得竞争优势，就必须通过监理管理来提高建筑工程的施工质量，并保证施工进度。只有将工程监理工作作为房屋建设的重要环节加以重视，才能使得工程建设的质量得到保障。
1、房建工程监理的重要性
监理工作的宗旨在于维护建筑工程项目合同中的各方利益，统筹协调，保障施工质量控制。工程监理的主要工作目的是确保工程质量，根据国家法律规定以及监理合同对施工项目进行全方位控制。房建工程施工涉及到的内容较多，当前施工单位为了在较短的时间内获得经济效益，其会采取一些不良手段缩短施工工期、减少施工成本，比如，采用不合格的建筑材料、减少施工人员人数等，其将直接影响房建质量水平。监理企业或者监理人员根据工程建设要求，对施工进行监管和调控，履行自己的责任，做好建筑工程的质量把关，将监理工作贯穿于施工各个阶段，能够实现施工单位的投机行为的有效避免，保障房建工程的质量与安全。从建筑工程项目监理的具体工作任务方面来看，最基本的工作就是能够针对建筑工程项目的实施进行全面详细的监督和控制，进而也就能够对发现的一些问题进行督促改进和完善，有效提升建筑工程项目的规范性，比如施工技术的操作、施工成本的管理以及施工安全的保障等都能够体现出这种安全性价值和意义。同时对建筑工程施工过程中发生的安全事故以及突发事件进行妥善的处理，采取正确的方式来解决问题，积极配合建筑工程有关部门的调查工作，使整个建筑工程的施工，能够稳定协调地进行。
2、房建工程监理中存在的问题
2.1监理管理制度不完善
监理管理需要有科学完善的管理制度作为支撑，但是在实际的施工监理管理过程中，很多监理单位并没有根据实际的施工计划和建筑需求制定相关的制度法规。虽然我国制定了一些建筑工程监理方面的法律法规，但范围太过于局限。在建筑工程监理方面，主要倾向于对工程质量的管理，造成监理工作的范围非常狭窄，忽视了其他监理范围，在对施工方案进行设计的时候，监理企业没有参与其中，整体工程进度缺少合理、有效的把控，难以保证工程按期完成，尤其是在一些监理人员应变能力较差的情况下，根本无法顺利的完成监理任务。
2.2建筑监理市场的不规范
随着建筑行业的发展，监理市场也不断扩大，越来越多的人开始关注和投入市场监理的工作中，监理单位变得越来越多，过度的竞争使得市场出现了恶性的竞争，监理企业的服务质量难以得到保证，制约了建筑工程监理行业的发展，造成了市场混乱的局面，对监理单位的资质审查和违法违规行为的监督管理不足。例如对监理业务的转包，对监理资格证的挂靠等不规范的监理现象一直存在，从而影响到了整个监理行业的发展水平。对于建筑工程监理市场来说，存在一定的区域性保护，在经营手段上采取垄断的方式进行市场经营，抵制外来企业的进入，甚至封锁整个市场，采取独自经营的垄断手段。
2.3工作人员的素质不够
工程监理工作是由监理人员完成的，其综合素质的高低直接影响工程监理效果。施工监理虽然不是一项技术性较强的工作，但是却需要监理人员有丰富的工作经验、良好的洞察力、高度的责任心。监理工作人员的素质不够，可能对相关的工程原理、管理方法或是法律常识等方面缺乏了解，这样他们就很难站在专业的监理执行角度去分析和解决问题，这样会对监理实施的过程造成阻碍。因为无法及时和有效地应对出现的问题，使建筑工程中存在着隐患，从而影响了工程质量。
3、房建工程监理的应对措施
3.1完善房建工程监理体系
要想使的房建工程的监理工作开展有序规范，就必须有一套行之有效的工程监理体系。企业管理部门要综合考虑到自身已有的条件，结合企业实际情况，建立起科学合理的监理体系，并且还要保证各项工作都能够真正监理到位。还需要以监理体系为基础，制定出相应的规章制度和条例，确保监理工作能够贯穿于整个工程建设之中，作为监理人员，必须严格遵守这些规章制度和条例，主动配合，认真执行，这样才能提高建筑工程监理水平。对于建筑工程监理工作来说，对应的法律法规是它得以正常开展的重要制度保证。国家需要从建筑行业的实际情况出发，对其工程监理的法律法规体系予以完善。要健全监理市场的组织机构，规范市场行为，制定更加完善的法律法规，明确工程监管企业的各项管理责任和管理职权，对监理工作流程进行规范。制定统一的监理工程等級划分标准，按照工程的不同监理等级开展相应的监理工作，确保工程监理工作的合理性，使监理工作能够满足工程的实际需求，推动建设工程监理行业的发展。此外，还要使建筑工程的监理工作能够处于“公平、公正、公开”的市场环境中，避免监理市场中那些不正当竞争现象的出现，建立对应的信誉机制，淘汰那些信誉低的监理单位，进而提高企业的竞争力。
3.2规范工程监理行为
要想实现工程监理的效果，就必须将工程监理的内容进行具体的明确和规范。在开展建设工程监理工作时，要对监理企业进行准确的定位，明白其具体职能，使工程监理的每一项工作都能够有据可依。通过统一要求、统一管理、统一标准的形式，对工程的监理进行定量考核。同时监理企业要进行自我定位，按照合同内容做好每一项管理工作，将相关责任进行落实，认真履行自己的职责，完成建设单位的监理委托。监理人员要具备较强的质量意识，认真观察、深入分析，及时查找到施工中存在的问题，争取第一时间进行改进处理。要采用科学合理的监理方法，加大对施工现场的检查力度，充分掌握建筑工程施工状况。尤其是对于以往建筑工程中常见的施工难点和容易发生质量问题的施工环节进行反复深刻，一旦发现问题，要及时和施工方、建筑开放商进行讨论，对原有的方案进行适当的调整，直到通过审核。通过工程监理标准的建立，可以增强业主单位施工单位以及监理单位三方的沟通，通过共同进行质量管理与监督水平的提升，确保工程监理工作的品质，使工程监理真正做到标准化和规范化。
3.3提高建筑工程监理人员的综合素质
工程监理人员是建设工程监理工作的主体，只有提高工程监理人员的待遇和素质，才能实现更加理想的工作效果。监理单位应该注重监理从业人员的专业水平提升和责任心培养，树立监理人员的危机感，激发工作积极性和工作热情，并对监理人员进行对应的绩效考核，让监理人员从监理责任和监理水平上真正的进行监督管理的落实。加大对监理人员的培养力度，对监理人员进行定期的专业技能的培训，使他们已有的监理能力能够上升到一个更高的阶段。同时，对这些监理人员进行再教育学习，来更新和完善他们已有的监理理论知识体系，使其做到对工作流程、先进技术的熟练掌握，培养更多的复合型监理人才。另外，监理企业还要对日常工作开展中房建监理经验进行不断的总结和分析。对监理人员所负责的监理工程进行检查，确保监理工作能够得到有效的落实。监理人员还要注重自身的专业素养提升，施工企业也要注意对监理人员的从业道德教育。
4、结语
在工程建设中，工程监理发挥的作用也越来越重要，成为工程质量以及相关管理工作的重要保证。所以，我们要不断创新工程监理管理手段，把握建筑工程施工监理难点，采取针对性的措施和策略，将监理职能充分发挥出来，提升监理成效。
参考文献
[1]覃红兴.房建工程监理中存在的问题和对策[J].智能城市，2017
[2]石新平.建筑工程施工监理中存在的问题与对策[J].中国高新技术企业，2015
（作者单位：镇江建科工程管理有限公司）