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摘要：随着我国经济的发展，市政工程基础建设项目越来越多，因此如何有效的提高工程的施工质量成为施工管理的重要内容。本文就加强市政工程质量管理控制进行了分析探讨。
关键词：市政工程；质量管理控制；问题；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着经济的快速发展，人们的物质文化生活都有了较大的提高，人们更注重于生活质量的改善，这就对市政基础设施工程提出了更高的要求，市政工程是保证城市正常运行，促进城市各项功能良好发挥的重要保证。因此在市政工程施工中，要对工程质量进行严加管理，从而提高整座城市的品位，促进城市的可持续发展。
一、市政工程施工质量管理控制中存在的问题
1、加强施工管理人员的素质
市政工程质量是一个复杂的过程，但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。
2、施工单位质量管理水平低下
随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以及相关政策的调整，越来越多的分包企业转变为总包企业，而由于缺乏相关经验、相关专业的人才，这些新兴的总包企业在质量控制的各个环节上的表现也差强人意，另外，一些建筑施工企业实行企业内部项目承包制，负责的项目部门只要给企业交付一定的费用，就能以企业的名义进行施工，这样的结果就导致工程的质量得不到保障，以次充好、自行改变设计等等现象频频出现。
3、施工单位承包脱节现象
市政工程施工单位实行承包责任制，某些施工单位不具备施工修建的实际水平，却靠关系承包部分施工项目，随后再转包给其他施工单位，而其他施工单位的施工人员及施工资质低下，更无能力做好施工项目建设，常造成市政工程前期工作和后期工程实施完全脱节，设计方案等于废纸一张，随便修改施工方案，给市政工程施工造成很大的损失。部分单位人员冗杂，靠关系而没实力者大有人在，真正出了问题找不到有能力的人来解决，对于责任互相推卸，占其位而不谋其政。
4、市政工程质量管理的监管力度不够
随着社会步伐的加快，经济的不断发展，市政工程投资建设管理体制也同样在不断地革新中国，市政工程投资已经从政府单方面投资发展到除政府外，包含了其他企业等多方面的社会投资渠道共同参与市政工程建设的新局面。然而现今的市政工程职业还是采取着指挥部的形式开展，使得政企不等，不具备法人资格，在法律责任的承担上不能独立。同时，部分的施工单位工程质量意识不是很强，其内部的管理只是因监督管理的强弱来进行，有着逐渐弱化的趋势出现。同时，项目监管的工作结构不规范，监管力度不强，没有有效的发挥政府的权威性。对市政工程质量管理的建设有着很大的阻碍作用。
二、加强市政工程管理及施工质量控制的有效对策
1、要提高施工人员的技能水平
施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些環节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。
2、提高工程人员的素养及认识
市政工程建设中，人是最基本要素，项目质量控制应由人来执行，因此，要控制质量管理，首先应做好人的工作。第一，应了解要合理控制项目质量管理，就必须依靠项目管理部门，我们应掌握项目管理部门的具体情况，按照实况来安排实际人员，并跟踪整个施工质量。第二，控制工程质量管理的还应培养一支综合素质较高的工作人员，所以，既要让员工掌握专业理论知识，也要培养员工的文化素质及思想道德素质。要定期组织专题讨论与讲座，培养员工的思想文化素质及工作能力，另外应增加其工程质量管理意识，使之积极投入工作。第三，应推行工作岗位责任制，让每一位员工弄懂各自的工作岗位职责，并进一步落实到位。出现质量事故后，应找到责任人，及时予以补求。
3、坚持把质量责任制落到实处
通过实践我们可以明确的发现，要想提高工程质量条件，建立起层层负责的工作责任制度显得尤为重要，不论工程的大与小，政府或者相关的职能负责部门，必须指派专门的人负责对工程质量负领导的责任。与此同时，还要设立项目的法人责任制度，在工程建设各个方面，要对各项目上所涉及的关键位置，要根据工程涉及的各个环节进行专人负责，将责任落实到个人之上，出现的质量问题就直接追究到当事人身上，以此提升工程的总体质量水平，以达到最优效果。
4、科学设立质量控制点，把好质量关
将工序质量控制作为中心，设立质量控制点，就必须严格控制每道工序的质量，通常情况下，一个星期检查一次工程质量及每道工序，及时整改检查中出现的问题；不予整改或整改不符合要求的，则不能继续下一道工序，控制好施工质量。科学评定整体质量，就应保证分部工程的优良性。分项工序验收不达标的，不能进入下道工序。其次，把好工程项目的验收关。工程验收主要有分项工程、分部工程和竣工验收三部分。各验收有既定的程序与参加人员，验收后应保护施工工程的成品。必须按照设计图纸要求、国家相应标准去验收施工过程的每道工序，工程竣工验收才能真正称心。另外，应控制质量，挑选优良材料。材料是市政工程中重要的施工生产要素之一。因此，控制材料的质量极其重要，有关工作人员应严格检验施工场地的材料，不达标的材料不允许投入使用。要确保材料的质量，入场的施工材料都必须获得产品合格证与出厂合格证。
5、提高市政工程质量检测手段
实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，即有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011(05)．
[2]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理.2011(06)．
[3]喻远兴,丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].中国高新技术企业,2010,(18).
[4]陈友谅. 《市政工程施工阶段的质量管理》[J]. 山西建筑,2011，（14）.
[5]王金. 《试论市政工程施工过程中的质量管理》[J]. 城市建筑，2011，(32).
关键词：市政工程；质量管理控制；问题；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着经济的快速发展，人们的物质文化生活都有了较大的提高，人们更注重于生活质量的改善，这就对市政基础设施工程提出了更高的要求，市政工程是保证城市正常运行，促进城市各项功能良好发挥的重要保证。因此在市政工程施工中，要对工程质量进行严加管理，从而提高整座城市的品位，促进城市的可持续发展。
一、市政工程施工质量管理控制中存在的问题
1、加强施工管理人员的素质
市政工程质量是一个复杂的过程，但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。
2、施工单位质量管理水平低下
随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以及相关政策的调整，越来越多的分包企业转变为总包企业，而由于缺乏相关经验、相关专业的人才，这些新兴的总包企业在质量控制的各个环节上的表现也差强人意，另外，一些建筑施工企业实行企业内部项目承包制，负责的项目部门只要给企业交付一定的费用，就能以企业的名义进行施工，这样的结果就导致工程的质量得不到保障，以次充好、自行改变设计等等现象频频出现。
3、施工单位承包脱节现象
市政工程施工单位实行承包责任制，某些施工单位不具备施工修建的实际水平，却靠关系承包部分施工项目，随后再转包给其他施工单位，而其他施工单位的施工人员及施工资质低下，更无能力做好施工项目建设，常造成市政工程前期工作和后期工程实施完全脱节，设计方案等于废纸一张，随便修改施工方案，给市政工程施工造成很大的损失。部分单位人员冗杂，靠关系而没实力者大有人在，真正出了问题找不到有能力的人来解决，对于责任互相推卸，占其位而不谋其政。
4、市政工程质量管理的监管力度不够
随着社会步伐的加快，经济的不断发展，市政工程投资建设管理体制也同样在不断地革新中国，市政工程投资已经从政府单方面投资发展到除政府外，包含了其他企业等多方面的社会投资渠道共同参与市政工程建设的新局面。然而现今的市政工程职业还是采取着指挥部的形式开展，使得政企不等，不具备法人资格，在法律责任的承担上不能独立。同时，部分的施工单位工程质量意识不是很强，其内部的管理只是因监督管理的强弱来进行，有着逐渐弱化的趋势出现。同时，项目监管的工作结构不规范，监管力度不强，没有有效的发挥政府的权威性。对市政工程质量管理的建设有着很大的阻碍作用。
二、加强市政工程管理及施工质量控制的有效对策
1、要提高施工人员的技能水平
施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些環节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。
2、提高工程人员的素养及认识
市政工程建设中，人是最基本要素，项目质量控制应由人来执行，因此，要控制质量管理，首先应做好人的工作。第一，应了解要合理控制项目质量管理，就必须依靠项目管理部门，我们应掌握项目管理部门的具体情况，按照实况来安排实际人员，并跟踪整个施工质量。第二，控制工程质量管理的还应培养一支综合素质较高的工作人员，所以，既要让员工掌握专业理论知识，也要培养员工的文化素质及思想道德素质。要定期组织专题讨论与讲座，培养员工的思想文化素质及工作能力，另外应增加其工程质量管理意识，使之积极投入工作。第三，应推行工作岗位责任制，让每一位员工弄懂各自的工作岗位职责，并进一步落实到位。出现质量事故后，应找到责任人，及时予以补求。
3、坚持把质量责任制落到实处
通过实践我们可以明确的发现，要想提高工程质量条件，建立起层层负责的工作责任制度显得尤为重要，不论工程的大与小，政府或者相关的职能负责部门，必须指派专门的人负责对工程质量负领导的责任。与此同时，还要设立项目的法人责任制度，在工程建设各个方面，要对各项目上所涉及的关键位置，要根据工程涉及的各个环节进行专人负责，将责任落实到个人之上，出现的质量问题就直接追究到当事人身上，以此提升工程的总体质量水平，以达到最优效果。
4、科学设立质量控制点，把好质量关
将工序质量控制作为中心，设立质量控制点，就必须严格控制每道工序的质量，通常情况下，一个星期检查一次工程质量及每道工序，及时整改检查中出现的问题；不予整改或整改不符合要求的，则不能继续下一道工序，控制好施工质量。科学评定整体质量，就应保证分部工程的优良性。分项工序验收不达标的，不能进入下道工序。其次，把好工程项目的验收关。工程验收主要有分项工程、分部工程和竣工验收三部分。各验收有既定的程序与参加人员，验收后应保护施工工程的成品。必须按照设计图纸要求、国家相应标准去验收施工过程的每道工序，工程竣工验收才能真正称心。另外，应控制质量，挑选优良材料。材料是市政工程中重要的施工生产要素之一。因此，控制材料的质量极其重要，有关工作人员应严格检验施工场地的材料，不达标的材料不允许投入使用。要确保材料的质量，入场的施工材料都必须获得产品合格证与出厂合格证。
5、提高市政工程质量检测手段
实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，即有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011(05)．
[2]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理.2011(06)．
[3]喻远兴,丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].中国高新技术企业,2010,(18).
[4]陈友谅. 《市政工程施工阶段的质量管理》[J]. 山西建筑,2011，（14）.
[5]王金. 《试论市政工程施工过程中的质量管理》[J]. 城市建筑，2011，(32).