【摘  要】在钢铁企业生产经营过程中，综治维稳是较为重要的工作之一，它可以确保企业可以持续稳定的运营。大部分钢铁企业面临经营环境受限和经济效益下滑的问题，部分企业或员工存在一定的不稳定因素，这时，综治维稳工作就显得尤为的重要。本文主要分析了钢铁企业综治维稳普遍存在的现状，以此来建设综治维稳工作的有效措施，为钢铁企业的良性可持续发展提供保障。
　　【关键词】钢铁企业;综治维稳;现状;建设思路
　　引言
　　钢铁企业属劳动密集型的制造企业，大部分企业面临产能过剩、市场萎缩的困境，为保证钢铁企业生产经营和改革发展顺利进行，就需要营造一个平安、和谐、稳定的环境，，它不仅可以维持员工队伍的稳定，还可以保障企业生产经营的可持续运转。随着社会的发展，时代的进步，个体和企业对和谐的需求也在不断的提高，综治维稳工作将是不可缺少的一部分。要想在钢铁企业中做好综治维稳工作，不仅仅只需要一个团结的队伍，还需要将综治维稳的作用和措施落实到底。但如今在钢铁企业中，有些管理者及企业人员还是对综治维稳工作不够了解，这最后将会影响到企业的正常运行。
　　在我們的日常工作中，要牢固树立做好综治维稳工作的意识，要让企业员工有构建和谐工作环境的理念，同时还要理清安全、发展、效益这三者之间的关系，没有良好的经营环境和秩序，企业和个人都无从谈发展和效益。
　　1.钢铁企业综治维新工作的现状
　　1.1企业人员缺乏法治意识
　　就目前来说，钢铁企业在综治维稳工作中还是存在着许多的问题，其中主要有：部分企业管理者的法治理念不完整，从而没能开展好对企业员工的法治教育，尤其是没有重视广大企业员工的普法宣传和部分专业人员的法律知识培训。还有少数的管理者虽然有一定的法律意识，但是对与企业经营休戚相关的法律知识并不熟悉，从而无法熟练掌握和运用相关法律科知识。因此，若想要提高企业员工遵纪守法意识，就需要加强法律知识的学习并具备依法办事的能力。
　　1.2综治维稳工作有待加强
　　有些企业的综治维稳工作并没有落实到底，比如说：并没有按照要求，建立内部单位之间的联防体系，建立内部单位与专业管理部门之间舆情传递通道，建立内部单位与外部单位之的的联防联治体系，建立及与地方政府职能部门的综治协调网络。导致不能有效收集舆情信息，不能对相关综治维稳事件及时作出应对，因此，钢铁企业对于综治维稳工作的建设还有待加强。
　　1.3企业缺乏安防意识和措施
　　钢铁企业综治维稳的工作中还存在一些不良现象，比如说：防人、防物和防护措施有所缺乏等现象。尤其是对于门卫值班职责的要求，其中还存在一些问题，比如说：对于外来人员和外来车辆并没有严格登记;还有企业对于内部的财务室、库房、危险物品储存点等地方并没有加强安防措施;同时还有企业的主要门禁、主要通道、窗口单位、活动场所等地方并没有安装监控设施，严在缺乏安全意识和措施。
　　2.钢铁企业将治维稳工需要注意的事项
　　2.1要有积极的领导组织工作
　　要坚持“谁主管、谁负责”原则。各单位按照管辖区域履行属地管理责任，按照事项处理职责履行属事管理责任，按照人员隶属关系履行属人管理责任。引发问题的单位是处置突发性事件的第一责任主体，受影响的单位是第二责任主体。
　　健全落实领导责任制。各单位要建立综治维稳管理机构，落实主体责任。单位领导班子对本单位综治维稳工作负全面领导责任;党政主要领导是综治维稳工作的第一责任人，分管领导是直接责任人，领导班子其他成员承担分管工作范围内综治维稳工作的具体责任。严格实行责任追究。对领导班子、领导干部、岗位人员未能正确履行职责的，应追究相应责任。
　　2.2应加强综治维稳基础工作
　　各基础单位应加强维稳基础工作：（1）建立维稳组织机构，明确责任;（2）开展年度稳定风险评估，制定维稳工作预案;（3）建立维稳工作情报信息网络，对收集的涉稳信息应及时报维稳办，其中一般涉稳信息须24 小时内报送，群体性事件信息半小时内报送;（4）收集、研判涉稳信息，开展不稳定因素排查化解工作，加强重点人员动态管控;（5）组建应急处置队伍，配备处置装备，并组织开展演练。
　　2.3要重视重大节假日的安保工作
　　尤其像春节、国庆、中秋等节假日，是最容易出现事故的时候，因此，我们更应该重视这些重大节假日的安保工作。同时还要对安全反恐、保卫、扫黑除恶和网络安全等安保工作进行细化，并且重视门卫值班、机房等地方的安保工作，为企业的安全工作提供稳定和谐的环境。
　　3.钢铁企业综治维稳的建设思路
　　3.1要系统地从思想层面解决问题
　　坚持将综治工作和维稳工作放到第一位，将其指定为重要的例会制度，并且企业管理层要定期开展综治维稳工作例会，要听取各单收集的员工思想动态情况和相关舆情汇报，在例会中对相关问题提出有效的解决方案，切实将综治工作和维稳工作落实到位。钢铁企业在面对治安问题和其他矛盾时，要进行及时的处理。企业要坚持是“以人为本”的领导核心，建立信息交流信箱和信访制度，建立员工接待日制度，方面信访方式，并且在发现问题和矛盾时，要及时地解决。同时目前的新趋势下，要重点培养员工的思想教育，加强思想工作，以此来解决企业内部的矛盾。企业管理者为了更加了解员工的职责，就需要深入基层，通过在基层工作后的感受来展开员工思想教育培养，同时还要与员工进行面对面的交流，以此来更加全面的了解员工的思想动态，并且找到方法来进行疏导，为员工解决困难，有助于企业的稳定发展。
　　3.2要发挥基层单位的主体作用
　　各基层是综治维稳工作责任主体，应主要做好以下工作：（1）负责建立健全组织机构;（2）负责建立健全基础台帐及相关制度，落实综治维稳责任制;（2）结合本单位实际，开展年度稳定风险评估，制订完善应急处置预案;（4）负责开展综治维稳业务培训及职工法制教育;（5）抓好应急处置队伍和信息员队伍建设，妥善处置突发事件;（6）负责开展情报信息收集、研判和排查化解工作，并及时报送;（7）负责开展年度工作自查、总结，制定次年工作计划。
　　3.3重点关注社会中不稳定的因素
　　要依靠地方政府来进行彻底根治不稳定因素。对重点人员应采取有效措施进行稳控，要重点关注社会中的不稳定因素，只要一经发现，就立马想办法解决。在重要节点，应落实稳控包案责任，确保不失控。对到公司缠访、闹访人员，应及时到现场开展疏导劝离工作。对干扰正常生产办公秩序或者造成人身伤害及财产损失的，应保全证据，报请公安机关依法处理。
　　参考文献
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　　[3]谭啟翠.钢铁企业政工工作困境及创新探讨[J].东方企业文化，2014（24）：88.
　　作者简介：陈俊（1970.4-），男，四川西昌人，本科，政工师，研究方向为思想政治。