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[摘 要] 随着我国工业现代化的发展，科技企业在国民经济发展中发挥的作用越来越明显，而科技企业的文化建设在企业发展中起着重要的作用，如何进一步发挥文化对企业发展的作用是我们当前迫切需要研究的课题。
[关键词] 科技企业；文化；发展
科技企业是指以科技人员为主体创办的、实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，主要从事科技成果转化及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务或实行高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售的智力、技术密集型经济实体。企业负责人是科技人员，并且是本企业的专职人员。科技企业大专以上学历或具有中级以上职称的科技人员要占企业职工总数的20%以上。沈阳怡之航软件销售公司是一家在沈阳地区成立较早的软件销售企业，早在1998年公司成立之初就非常重视企业文化建设，通过对该公司的调研，我们认为科技企业在现代化过程中发挥着重要作用，而企业文化建设又对科技企业的发展起到了促进作用。
1、企业文化建设的积极作用
1.1可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。这种现代企业精神集中体现为企业文化。怡之航公司正是充分认识到这一点，建制之初便明确了企业文化对企业发展的导向作用，公司着重从“为顾客提供最优质的服务和产品”出发，保证每名员工对企业文化的深刻理解，从而目标一致，有更高的追求和理想。从这个意义讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
1.2可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。为此，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。
1.3可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。
2、加强企业文化建设策略
如何加强科技企业的文化建设是我们面临的一项重大课题。打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。通过对几家优秀企业的文化调查，我们总结出以下几点，希望对怡之航软件销售公司在加强企业文化建设方面起到长足的作用。
首先，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化；二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针；三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
其次，要重点打造以主业为核心的品牌。品牌能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业要深入调研、制订规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。
参考文献：
[1]陆利民.塑造新时期科技企业文化[J].华东科技，2001.6.
[2]孙金博.中小型科技企业文化建设的探索[J].思想政治工作研究，2009.6.
作者简介：白帅，付臣，沈阳工学院思想政治理论教研室。
[关键词] 科技企业；文化；发展
科技企业是指以科技人员为主体创办的、实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，主要从事科技成果转化及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务或实行高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售的智力、技术密集型经济实体。企业负责人是科技人员，并且是本企业的专职人员。科技企业大专以上学历或具有中级以上职称的科技人员要占企业职工总数的20%以上。沈阳怡之航软件销售公司是一家在沈阳地区成立较早的软件销售企业，早在1998年公司成立之初就非常重视企业文化建设，通过对该公司的调研，我们认为科技企业在现代化过程中发挥着重要作用，而企业文化建设又对科技企业的发展起到了促进作用。
1、企业文化建设的积极作用
1.1可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。这种现代企业精神集中体现为企业文化。怡之航公司正是充分认识到这一点，建制之初便明确了企业文化对企业发展的导向作用，公司着重从“为顾客提供最优质的服务和产品”出发，保证每名员工对企业文化的深刻理解，从而目标一致，有更高的追求和理想。从这个意义讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
1.2可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。为此，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。
1.3可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。
2、加强企业文化建设策略
如何加强科技企业的文化建设是我们面临的一项重大课题。打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。通过对几家优秀企业的文化调查，我们总结出以下几点，希望对怡之航软件销售公司在加强企业文化建设方面起到长足的作用。
首先，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化；二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针；三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
其次，要重点打造以主业为核心的品牌。品牌能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业要深入调研、制订规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。
参考文献：
[1]陆利民.塑造新时期科技企业文化[J].华东科技，2001.6.
[2]孙金博.中小型科技企业文化建设的探索[J].思想政治工作研究，2009.6.
作者简介：白帅，付臣，沈阳工学院思想政治理论教研室。