假如把实习的两年也算上，今年已经是苏丹在豆瓣工作的第六年。虽然一直是工程师的身份，但他觉得很难描述自己在豆瓣这六年都做了什么，因为“好像什么都做过”。
　　比如，因为早期豆瓣并没有专业的Web前端团队，他曾经学习做前端工程师。这个工作简单说就是做出用户看到的网站的具体样子，但需要把技术和设计结合起来，苏丹说当时完全是“摸索着就上手做了”；同样的，在豆瓣还没有专职平面设计师的时候，他又兼做设计；后来豆瓣要做移动端的开发，推iPhone版本时他就学做iOS移动端，推Windows Phone版本的时候，他又琢磨WP移动端。
　　2007年，还在读研一的苏丹开始在豆瓣实习，“是比较深入的实习，我每周有4天都在豆瓣上班”。当时的豆瓣仍然是一个小公司，只有十几个人，每个工程师都得身兼数职—虽然以产品经理为主导，但工程师只要有空，就会被分配到各个产品线下工作，并没有分工方面严格的束缚。如果工程师的兴趣和公司需求契合，想参与就可以尝试着做。
　　苏丹说他自己非常喜欢这种灵活开放的公司氛围，所以2009年从北师大数学硕士毕业的时候，他放弃了已经到手的联想Offer，正式加入豆瓣，“豆瓣这种小公司的氛围已经把我宠坏了。”


　　尽管数学也在大的理工科范围之内，但毕竟不是科班出身，苏丹说自己刚开始在计算机应用开发方面的摸索比较艰难。在起步阶段，他一边泡论坛，一边看教程来学习，他管这种做法叫做“走野路子”。好在数学的严谨方法能把思维训练到极致，也锻炼了他的逻辑思考和分析能力，“只要思维在对的路子上，方法最终也会跟上。我们还有工程师以前是火车司机呢。”
　　现在，拥有400名员工的豆瓣也已经不算小公司了。2010年，在专业的前端团队、设计团队和移动团队建立之后，苏丹回归本行，做了专职的音乐组的工程师。虽然不用在技术工作上一人分饰N角了，但是管理工作又成了新挑战。“原来那种一整天都可以Coding的生活太爽了，”苏丹说，“但是没有办法，我现在要帮助其他的工程师解决问题，要开很多会，要衡量他们的工作。”—在开始带领团队之后， 他除了自己的工作，还要做技术管理。怎么样高效地完成任务，又让大家做得开心，是他最近在探索的重点。
　　当然技术也不能丢。苏丹说他现在主要通过订阅技术博客、参加业界的交流和看技术方面的书来掌握业界的节奏，“还是要跟一下潮流的，起码对整个大的趋势要有把握。”
　　而不管是之前尝试各种技术领域，还是到后来专职豆瓣音乐并尝试管理，最让产品经理高兴的事永远是做出来的产品被用户喜欢。2010年，豆瓣上线了好几个新产品，其中苏丹参与开发的豆瓣FM是最受欢迎的。“被用户表扬，发了小红花，是最开心的事情。”
　　现在，苏丹每天过着早上9点半上班、晚上6点半下班的生活，他基本不加班，但是他并不排斥工作和生活的互相渗透，这可能是某种创业公司人的自足感：“我不是为了工作而工作，我做的东西自己也在用，从某种意义上说，我也是为了自己在工作。”