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摘要：我国各方面的建设已经进入了一个全新且关键的阶段，在这样新的环境之下需要对自身工作有新的审视。对于疾病预防控制中心而言，配合新形势下的调整人力资源管理方式不单是时代发展的必然要求，同时也对于自身促进保障有积极的影响。本文主旨在于从多个方面来思考关于新形势环境下疾病预防控制中心如何结合社会和本身的实际，充分了解人力资源管理当前现状并就如何提升本身管理水平提出合理对应的措施，从而推动疾病控制中心各项工作的相互协调和正常开展并达到相辅相成的效果。
关键词：新形势;疾病预防控制中心;人力资源管理
引言
当前，随着企业现代化程度的越来越高，人们非常重视企业中人力资源管理理论的发展，当前的人力资源管理范畴越来越广，管理内容越来越成熟，涉及到人事管理、人力资源管理以及战略性的人力资源管理等，这充分能够看出社会大环境下的企业人力资源管理的方式以及格局的影响等，对于现代化企业的管理则是必不可少的重要组成部分，对于企业发展具有至关重要的作用。对于疾病预防控制中心的人力资源管理也是同样的道理，是保持疾病预防控制中心的可持续化发展的必然前提，也是非常重要的基础条件之一。随着全球一体化的逐步深入，在互联网信息时代背景下，疾病预防控制中心的发展面临着诸多的挑战，这就要求企业应该认清时代特点，从细节入手做好疾病预防控制中心的人力资源管理工作，本文从自身的工作经验出发，结合人力资源管理问题存在的问题，提出相应的有效解决措施，希望对于今后的疾病预防控制中心的健康可持续化发展有所帮助。
1疾病预防控制中心人力资源管理状况
1.1部分财政投入不充分
当前我国虽然对于多数地区的疾病预防控制中心定位为全额拨款事业单位，同时对于某些特殊疾病诸如艾滋病、结核病以及镁砂酮替代治疗等业务，也有卫生部对其工作进行针对性的资金注入，但是其他业务在开展方面，却和地方政府专项财政拨款存在极大差距。这种情况直接导致一旦出现有新型的流行病、变异性疾病以及传染病难以控制的问题时，经费资金投入不能满足需求，同时疾控人员在自我提升以及接受专业知识培训等方面，也缺少充分的经费保障，不利于疾控中心工作人员整体专业素质的提升。
1.2机构内部管理体系不健全
疾病预防控制中心需要多种不同的人才，而在人力资源管理方面在录用人才以及引进等方面的标准却并不具备统一性，在没有合理体制引导下会导致整个局面都变得混乱，另一方面已经进入工作岗位的员工在培训、考核等方面的制度机制也不够完善，疾控机构在内部管理方面并没有出现一个覆盖面广、完整且具有系统性的管理机制，难以做到对疾病预防控制中心内部的微观管理效果，没有凝聚力，留不住人才。
2针对性对策
2.1调整人员技术结构
对于疾控中心的人力资源管理来说，应该从自身的实际情况出发，重视专业化人员的结构性调整以及优化，更应该关注到相关的技术组成结构的优化问题，保证疾控专业人员在中心的比例不断提升。相应的疾控中心工作人员应该不断提升自我的综合素质能力，能够积极学习相关的医学、社会学、法学、心理学、生物学等方面的知识，不断加强中心单位对于各个学科人员在数量方面的配置，满足相关的人力资源的优化配置发展的要求。只有保证本单位的人员配置科学合理，才能盘活整个单位系统，更好地发挥每一个工作人员的优势，以便顺利完成新时代背景下的疾病预防控制工作。
2.2健全内部管理体系
针对疾病预防控制中心在人力资源管理中存在的问题，应该重视其机构内部微观管理方面的内容，积极保障实现内部管理体系结构的不断完善，以期能够顺利实现相应的人力资源管理工作。只有充分重视疾病预防控制中心的内部管理体系的逐步完善，才能有效全面优化职工培训体系，符合现代化社会的发展要求，满足和谐社会的稳定发展需要。同时，在具体的落实疾病预防控制中心的内部管理工作中，一定从单位的实际情况入手，重视各项考核制度的落实，加强绩效考核，充分发挥好薪酬激励等作用，不断为人才的发展提供单位良好的支持环境，留得住人才，才能更好地开展疾病预防控制工作。结合当前疾病预防控制中心存在的问题，进一步加强内部管理体系工作，保证顺利实现各项疾病预防控制工作。
2.3调整人员技术结构
疾控中心需要做到对自身疾控人员结构进行合理的调整以及优化，其中技术组成结构更应该得到重视，疾控人员在各个方面进行提升，本疾控中心工作人员都强调提高自身在社会学、医学、法学、心理学以及生物学方面的储备量以及掌握程度，另外还对各个学科的人员在数量方面进行调整，以做到多方面的平衡。
结语
本疾控预防中心前身为道里区卫生防疫站，在2004年正式组成道里区疾病预防控制中心，之后一直在更好地为群众提供服务方面进行积极地摸索和努力，作为纯公益性卫生事业单位，也在探索优化本身人力资源管理的各种方式，对于普遍存在的问题进行归纳并制定对应的干预手段，在反省中不断成长。
参考文献：
[1]聂梦真.新形势下疾病预防控制中心人力资源管理的思考[J].中国医师杂志，2016，18（s1）：175-176.
[2]張春莲，袁国风.加强新形势下疾控中心纪检监察部门监督责任的策略分析[J].人力资源管理，2015，8（7）：304-305.
[3]孔庆伟.疾病预防控制中心人力配置调整影响因素分析[J].人力资源管理，2015，8（9）：194-195.
关键词：新形势;疾病预防控制中心;人力资源管理
引言
当前，随着企业现代化程度的越来越高，人们非常重视企业中人力资源管理理论的发展，当前的人力资源管理范畴越来越广，管理内容越来越成熟，涉及到人事管理、人力资源管理以及战略性的人力资源管理等，这充分能够看出社会大环境下的企业人力资源管理的方式以及格局的影响等，对于现代化企业的管理则是必不可少的重要组成部分，对于企业发展具有至关重要的作用。对于疾病预防控制中心的人力资源管理也是同样的道理，是保持疾病预防控制中心的可持续化发展的必然前提，也是非常重要的基础条件之一。随着全球一体化的逐步深入，在互联网信息时代背景下，疾病预防控制中心的发展面临着诸多的挑战，这就要求企业应该认清时代特点，从细节入手做好疾病预防控制中心的人力资源管理工作，本文从自身的工作经验出发，结合人力资源管理问题存在的问题，提出相应的有效解决措施，希望对于今后的疾病预防控制中心的健康可持续化发展有所帮助。
1疾病预防控制中心人力资源管理状况
1.1部分财政投入不充分
当前我国虽然对于多数地区的疾病预防控制中心定位为全额拨款事业单位，同时对于某些特殊疾病诸如艾滋病、结核病以及镁砂酮替代治疗等业务，也有卫生部对其工作进行针对性的资金注入，但是其他业务在开展方面，却和地方政府专项财政拨款存在极大差距。这种情况直接导致一旦出现有新型的流行病、变异性疾病以及传染病难以控制的问题时，经费资金投入不能满足需求，同时疾控人员在自我提升以及接受专业知识培训等方面，也缺少充分的经费保障，不利于疾控中心工作人员整体专业素质的提升。
1.2机构内部管理体系不健全
疾病预防控制中心需要多种不同的人才，而在人力资源管理方面在录用人才以及引进等方面的标准却并不具备统一性，在没有合理体制引导下会导致整个局面都变得混乱，另一方面已经进入工作岗位的员工在培训、考核等方面的制度机制也不够完善，疾控机构在内部管理方面并没有出现一个覆盖面广、完整且具有系统性的管理机制，难以做到对疾病预防控制中心内部的微观管理效果，没有凝聚力，留不住人才。
2针对性对策
2.1调整人员技术结构
对于疾控中心的人力资源管理来说，应该从自身的实际情况出发，重视专业化人员的结构性调整以及优化，更应该关注到相关的技术组成结构的优化问题，保证疾控专业人员在中心的比例不断提升。相应的疾控中心工作人员应该不断提升自我的综合素质能力，能够积极学习相关的医学、社会学、法学、心理学、生物学等方面的知识，不断加强中心单位对于各个学科人员在数量方面的配置，满足相关的人力资源的优化配置发展的要求。只有保证本单位的人员配置科学合理，才能盘活整个单位系统，更好地发挥每一个工作人员的优势，以便顺利完成新时代背景下的疾病预防控制工作。
2.2健全内部管理体系
针对疾病预防控制中心在人力资源管理中存在的问题，应该重视其机构内部微观管理方面的内容，积极保障实现内部管理体系结构的不断完善，以期能够顺利实现相应的人力资源管理工作。只有充分重视疾病预防控制中心的内部管理体系的逐步完善，才能有效全面优化职工培训体系，符合现代化社会的发展要求，满足和谐社会的稳定发展需要。同时，在具体的落实疾病预防控制中心的内部管理工作中，一定从单位的实际情况入手，重视各项考核制度的落实，加强绩效考核，充分发挥好薪酬激励等作用，不断为人才的发展提供单位良好的支持环境，留得住人才，才能更好地开展疾病预防控制工作。结合当前疾病预防控制中心存在的问题，进一步加强内部管理体系工作，保证顺利实现各项疾病预防控制工作。
2.3调整人员技术结构
疾控中心需要做到对自身疾控人员结构进行合理的调整以及优化，其中技术组成结构更应该得到重视，疾控人员在各个方面进行提升，本疾控中心工作人员都强调提高自身在社会学、医学、法学、心理学以及生物学方面的储备量以及掌握程度，另外还对各个学科的人员在数量方面进行调整，以做到多方面的平衡。
结语
本疾控预防中心前身为道里区卫生防疫站，在2004年正式组成道里区疾病预防控制中心，之后一直在更好地为群众提供服务方面进行积极地摸索和努力，作为纯公益性卫生事业单位，也在探索优化本身人力资源管理的各种方式，对于普遍存在的问题进行归纳并制定对应的干预手段，在反省中不断成长。
参考文献：
[1]聂梦真.新形势下疾病预防控制中心人力资源管理的思考[J].中国医师杂志，2016，18（s1）：175-176.
[2]張春莲，袁国风.加强新形势下疾控中心纪检监察部门监督责任的策略分析[J].人力资源管理，2015，8（7）：304-305.
[3]孔庆伟.疾病预防控制中心人力配置调整影响因素分析[J].人力资源管理，2015，8（9）：194-195.