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摘 要：随着经济的发展，国家对城市的建设越发重视，土建工程也随之发展起来。为城市的发展做出了巨大的贡献，满足了市场经济的发展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，施工现场管理是工程项目稳定运行的重要保证，但是土建工程施工的现场管理还存在着许多待解决的问题。文章从土建施工现场理性管理的重要性入手，对其目前的现状和问题进行了探讨并且提出相应的解决对策，旨在给读者一定的指导。
关键词：土建施工；施工现场管理；管理对策
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，逐渐引起社会各界的重视。为了促进土建工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，才能确保其土建工程的综合效益的提升。土建工程施工管理是一项综合性的管理，在对施工现场进行管理时，要多个部门进行配合达到共同管理，制定一个合理且全面的管理制度，再对管理制度进行不断的创新与完善，达到管理的高效性。
一、土建施工现场管理的必要性
1、为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。
2、通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益、社会反响力、企业良好口碑，确保企业今后的可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取在保质保量的前提下，用最小成本，获取最大收益。
3、在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行，促进其现场管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要，促进其日常工作流程的稳定展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工作环节的优化，促进其工作质量、效率、效益的提升。
二、土建工程施工现场管理现状
在对土建工程施工进行管理时，要以人为本：土建工程管理包括两方面，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人，人是进行土建工作的核心，也是首要注重的一大因素。
1、我国現有的土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，他们自身文化素质较低，专业水平不足，而有专业的技术人员只占其中的一小部分。这使得我国的土建工程在管理水平上，以及施工技术上都有所欠缺，远远达不到相关部门的要求，也不能保证工程质量的提升。所以，要想达到管理的高效性，必须要有一个专业的管理团队，要有相关的管理知识，有好的管理团队，还要有高素质的施工队伍。
2、部门在配合上存在问题，不能完全按照相关部门的管理规定进行工作，并且在施工安装上不能严格根据图纸的要求进行，在施工操作上，也不能满足规范的要求；在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合；工程建设的方案与设计不够完善；对于工程中出现的问题不能及时的处理，对出现的异议也不加分析。
3、管理者在思想重视程度上对现场施工的管理以及安全问题重视不够，且管理手段片面等。土建工程的管理人员，应该对施工管理存在的问题加以重视，有了良好的管理规范，施工的质量以及施工现场的安全问题才会跟着提高。
三、 土建工程施工现场管理的对策
1、要加强施工现场的安全管理。一切施工都要在保证人员的安全下进行，这是施工中最基本的要求。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。
2、加强施工现场的成本管理。对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的效益。
3、要加强物料环节、供应环节及其服务环节的优化，确保其施工组织的稳定运行。避免出现施工材料缺货的现象，促进其停工停产现象的避免，避免其较大的经济损失，确保工程的综合效益的提升。土建工程施工中材料选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算，然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。
4、要加强土建施工现场管理环节的优化，确保其施工方案施工组织设计系统的健全， 积极做好相关的施工准备工作，确保其施工系统的完善，实现对现场经济条件的应用，实现对人力物力财力等的有效应用，通过对其成本环节的控制，确保其综合运作效益的提升。在施工组织设计过程中，我们要进行工程造价环节控制，确保其施工方案的明确，实现对其费用的有效应用，促进其施工管理环节、材料应用环节、人员应用环节等的规范，确保其施工组织设计系统的健全。在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要， 通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。
5、工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系对其整体环节的运作质量的控制，确保其验收评定工作的稳定运行；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门与人员负责，起到督促作用。进行工程质量评定环节的优化，确保其现场施工管理环节的完善。 对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收，切实将后续的质检工作落实到位。
结束语
土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，所以要优化施工现场的管理，给整个工程质量提供良好的基础。好的施工现场管理会给企业带来巨大的经济效益。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷,2012(09).
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息,2010(16).
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议.[J].才智杂志.2011(08)
关键词：土建施工；施工现场管理；管理对策
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，逐渐引起社会各界的重视。为了促进土建工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，才能确保其土建工程的综合效益的提升。土建工程施工管理是一项综合性的管理，在对施工现场进行管理时，要多个部门进行配合达到共同管理，制定一个合理且全面的管理制度，再对管理制度进行不断的创新与完善，达到管理的高效性。
一、土建施工现场管理的必要性
1、为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。
2、通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益、社会反响力、企业良好口碑，确保企业今后的可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取在保质保量的前提下，用最小成本，获取最大收益。
3、在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行，促进其现场管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要，促进其日常工作流程的稳定展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工作环节的优化，促进其工作质量、效率、效益的提升。
二、土建工程施工现场管理现状
在对土建工程施工进行管理时，要以人为本：土建工程管理包括两方面，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人，人是进行土建工作的核心，也是首要注重的一大因素。
1、我国現有的土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，他们自身文化素质较低，专业水平不足，而有专业的技术人员只占其中的一小部分。这使得我国的土建工程在管理水平上，以及施工技术上都有所欠缺，远远达不到相关部门的要求，也不能保证工程质量的提升。所以，要想达到管理的高效性，必须要有一个专业的管理团队，要有相关的管理知识，有好的管理团队，还要有高素质的施工队伍。
2、部门在配合上存在问题，不能完全按照相关部门的管理规定进行工作，并且在施工安装上不能严格根据图纸的要求进行，在施工操作上，也不能满足规范的要求；在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合；工程建设的方案与设计不够完善；对于工程中出现的问题不能及时的处理，对出现的异议也不加分析。
3、管理者在思想重视程度上对现场施工的管理以及安全问题重视不够，且管理手段片面等。土建工程的管理人员，应该对施工管理存在的问题加以重视，有了良好的管理规范，施工的质量以及施工现场的安全问题才会跟着提高。
三、 土建工程施工现场管理的对策
1、要加强施工现场的安全管理。一切施工都要在保证人员的安全下进行，这是施工中最基本的要求。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。
2、加强施工现场的成本管理。对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的效益。
3、要加强物料环节、供应环节及其服务环节的优化，确保其施工组织的稳定运行。避免出现施工材料缺货的现象，促进其停工停产现象的避免，避免其较大的经济损失，确保工程的综合效益的提升。土建工程施工中材料选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算，然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。
4、要加强土建施工现场管理环节的优化，确保其施工方案施工组织设计系统的健全， 积极做好相关的施工准备工作，确保其施工系统的完善，实现对现场经济条件的应用，实现对人力物力财力等的有效应用，通过对其成本环节的控制，确保其综合运作效益的提升。在施工组织设计过程中，我们要进行工程造价环节控制，确保其施工方案的明确，实现对其费用的有效应用，促进其施工管理环节、材料应用环节、人员应用环节等的规范，确保其施工组织设计系统的健全。在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要， 通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。
5、工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系对其整体环节的运作质量的控制，确保其验收评定工作的稳定运行；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门与人员负责，起到督促作用。进行工程质量评定环节的优化，确保其现场施工管理环节的完善。 对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收，切实将后续的质检工作落实到位。
结束语
土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，所以要优化施工现场的管理，给整个工程质量提供良好的基础。好的施工现场管理会给企业带来巨大的经济效益。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].硅谷,2012(09).
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息,2010(16).
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议.[J].才智杂志.2011(08)