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如何实施创新驱动发展战略，推动航空企业发展，是摆在我们面前的一项十分紧迫而现实的课题。笔者认为：对于航空企业来讲，实施创新驱动发展战略，必须深化改革、加强创新，坚定不移地走国防科技工业创新发展之路。驾驭创新引擎驱动企业又好又快发展，必须加快发展壮大，彰显战略定位，对中航工业集团战略形成有力支撑，关键是要把创新驱动摆在更加突出的核心位置，应立足“四个坚持”，在“加快”上下工夫、在“转变”上動真格、在“发展”上用实劲、做文章。
坚持把解放思想作为创新驱动之“魂”
解放思想的深度和力度，影响着创新驱动的程度，制约着科学发展的脚步。思想不解放，创新驱动就失去了源头活水。一要勇于与时俱进。要以观念更新为牵引，广泛开展解放思想大讨论活动，解除思想束缚，引领机制创新，转变思维模式，推动能力跃升。航空企业面对日益竞争的市场环境，在推进企业发展中，一些深层次矛盾问题绕不开躲不过，唯有深入贯彻创新驱动发展战略，才能破解难题、抢占先机。同时，它客观要求企业决策者、管理者及全体员工要时刻保持与时俱进的风格，要把贯彻落实中航工业集团公司峰会精神迅速转化为立身做人的精神支柱，内化为指导思想的“魂”、统领工作的“纲”，广泛涉猎创新理论、科学管理等方面知识，通过不断学习接受新事物、更新观念、开阔视野、激发活力。二要敢于标新立异。要始终保持“亮剑”品格，冲破传统观念和主观偏见的束缚，敢于怀疑，敢于说不，用新举措跨越新障碍。要始终保持“吃螃蟹”勇气，在工作中敢闯新领域、敢试新方法、敢趟新路子、敢做第一人，不断开创企业各项工作新局面。要始终保持“无止境”意识，解放思想无止境，探索创新无止境，要以不僵化、不停滞、不懈怠昂扬斗志驱动企业创新发展。三要精心谋事用心干事。创新驱动企业发展，精心谋事是前提和基础，用心干事是过程和关键，专心成事是目的和落脚点。要紧紧抓住武器装备建设带来的新机遇，围绕“两融、三新、五化、万亿”集团发展战略目标，分析形势、把握大局。要始终保持开拓进取的旺盛斗志和航空报国伟大志向，对航空事业充满激情，对国防武器装备事业包含热情，把矢志航空报国作为最高追求，把确保成功作为最重使命，聚精会神干工作，心无旁骛抓落实，专心致志推进航空企业快速科学发展。四要贵于实事求是。坚持不唯书、不唯上、只为实，恪守“没有调查就没有发言权”，做到“脱鞋下田”搞调查，在基层一线“接地气”“长灵气”“出生气”，使谋划部署、指导工作紧扣目标使命、紧贴经营实际、符合客观规律。五要破解难题。要着眼于加快转变发展方式、提高发展质量和效益，突出深化改革，突出结构调整，力争取得新的突破。
坚持把科学管理作为创新驱动之“基”
科学有效的管理是创新驱动的根本保证。一要牢牢把握科学发展观这个指导思想不动摇。教育引导干部员工深刻认识科学发展观是破解难题的“金钥匙”，是推动发展的“动力源”，是成就事业的“指路明灯”，将其作为政治信仰来追求、作为素质能力来提高、作为行动指南来践行，自觉运用科学发展观中蕴含的立场、观点、方法来观察、分析和解决问题。以等不起、慢不得的紧迫意识科学谋划发展，创新优化进程，抓紧推动落实；始终坚持对事业发展负责，按照有所为有所不为的建设理念统筹处理好当前与长远、需求与可能、重点与一般、建设与应用、硬件与软件等关系，确保企业全面发展、协调发展、科学发展。二要完善制度机制，筑牢科技创新的制度保障。完善的制度机制体制，是营造良好科技创新平台及科技氛围、推动航空企业科学发展、做好武器装备创新工作的根本保障。要着眼长远和企业发展实际，不断健全和完善科学合理的制度机制、管理机制、薪酬激励机制、人才培养机制等事关企业发展的制度机制，使之更加科学化、规范化、常态化。要坚持创新驱动，深化机制创新，强化集约观念，最大限度发挥现有资源优势。要深化技术创新，以重点课题和重大任务为牵引，破解科研技术瓶颈。三要完善创新培养制度。要加快实施人才强企战略，确立人才优先发展战略布局，加快人才发展体制机制改革和政策创新，坚决破除阻碍人才流动、抑制人才发展的制度壁垒，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为航空企业发展提供坚强的创新型人才支撑。四要优化企业内部组织结构。认真梳理企业发展的内外、上下和远近关系，建立健全符合企业发展实际和长远目标的创新管理体系，科学统筹各方力量，形成定位清晰、方向精准、分工明确、专业集中的力量配置，为完成科研生产经营任务提供坚实有力的支撑。五要提升管理效能。始终用争创一流、争当第一的标准做好每一项工作，完成每一项任务。坚持用装备保障神圣使命实现、用先进集团文化和军工文化熏陶，更加有效凝聚干事创业的正能量，进一步激发创新活力。六要以管理改革为动力。克服既得利益的羁绊、惯性思维的影响、瞻前顾后的行为，推进资源整合和运行模式、科研管理、评价激励机制等改革实践，努力构建符合现代企业管理制度的管理模式和运行机制，推动企业快速发展。
坚持把履行使命作为创新驱动之“要”
对航空企业而言，圆满完成航空武器装备交付既是神圣使命，也是创新驱动的聚焦点。一要抓重点克难点。紧紧围绕重点型号、高新工程项目，以强烈的创新意识，切实把“创新因子”融入到企业的方方面面，着力提升核心竞争力和推进企业科学发展。二要强化成功是硬道理的责任担当。对航空企业来讲，全面深化质量管理，按照时间节点高标准完成航空武器装备任务就是“打胜仗”。确保重点型号、高新工程成功、万无一失，这既是对各级领导能力和班子建设水平的考验，也是对学习贯彻十八大精神是否见成效最实际的检验。三要依靠科技创新，走出一条全新自主发展之路。提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的支撑，更是航空武器装备发展的基石。加快推进军民融合式发展，是实现富国和强军相统一的根本途径，也是贯彻落实科学发展观的内在要求。要瞄准国防和军队建设战略需求，注重原始创新，通过对战略性、基础性、前瞻性课题开展攻关，力争在核心技术、核心元器件、关键原材料、新原理、新材料等方面有所突破，取得一批自主知识产权和成果。要突出集成创新，把以信息技术为代表的高新技术成果引入企业科研领域，实现航空武器装备技术跨越式发展。四要紧盯国防战略需求。深刻洞察全球军事斗争特点和形势，围绕航空武器装备需求短板搞创新，突出关键搞创新，着眼长远搞创新，着力满足军事斗争保障需求。要主动跟进，通过瞄准跟踪国内外同行最新动态、最新技术和最新成果，不断完善发展思路，更新创新理念。要扭住关键，敢入前沿关键领域，通过实施产学研相结合，开展广泛合作与交流，掌握核心技术，不断增强科研持续发展能力，着力提升企业核心竞争力。 坚持把孵育人才作为创新驱动之“本”
中航工业2013年人力资源开发管理会议提出“塑造人才品牌、服务市场效益”战略任务，为我们推动人才品牌持续创新指明了方向。对于航空企业而言，孵育人才是创新驱动之本。人才是第一资源，只有把塑造人才品牌摆在更加突出的位置，深入实施人才战略工程，才能为科学发展提供人才保证和智力支持。一要更新人才培养观念。要把培养塑造高素质人才作为第一责任、第一要务、第一政绩，坚持从思想政治上培养人才，用党的创新理论武装头脑，用中国特色社会主义打牢思想根基，确保企业各类人才绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。坚持唯才是举，不拘一格用人才，打破论资排辈、学用脱节等怪圈，确保人尽其才，才尽其用。二要做好顶层设计。坚持“使命牵引、优先发展、高端引领、整体推进、创新驱动、深化融合”，运用路线图方法和工程化建设模式，精心打造“综合素质优良、创新创业能力突出、结构布局合理、骨干力量坚强、整体优势凸显”的高级人才队伍。三要培养创新人才，扭住科技创新的关键环节。推动航空企业自主创新发展，关键是要将干部员工培养成富有创新意识、创新思维、创新能力的创新型人才。首先，要着力培养干部员工的创新观念和意识，使广大干部员工在日常工作生活中主动地发挥自身的主观能动性，朝着科技创新的方向奋勇前进。其次，要激发干部员工的创新精神，充分利用已有科技创新成果的模范先导作用，引导干部员工将工作热情转化为勇于探索、超越自我、追求真理、追求卓越的创新精神，以此不断增强企业的创新活力。再次，要增强干部员工的创新能力，要通过办班培训、参观看学、院校送学等方式，全面提升干部员工原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力素质，逐步养成主动进行科技创新的思维习惯。四要拓宽人才培养渠道。要着眼企业实际和发展需要，以人才发展为先导，以人才能力转型为核心，以科技领军人才、学科拔尖、青年科技英才为培养方向，加快实施企业人才战略工程，充分发挥航空大专院校主渠道作用，在企校联合办学中共育人才。充分依托科研实验任务平台，在实践中摔打锤炼人才。五要完善人才培养机制。改革人才进出机制，建立健全人才考核评价体系，以更加科学规范的机制选用人才，切实形成能者进、优者留、庸者下的顺畅通道。完善人才成长机制，制订满足企业战略需要和个人成长进步的人才发展“路线图”，以更加合理的职业发展规划引领人才。优化环境机制，通过政策倾斜、奖励支持、靠前解难等方式拴心留人，营造贴心暖心舒心的人才工作環境，努力创造人才辈出的生动局面。六要营造浓厚创新文化氛围，打造科技创新的坚实基础。浓厚的创新文化氛围能拓展干部员工的思维空间，激发其创新活力。要以自主创新为核心，大力培育创新的精神、创新的品格和创新的文化，通过“奇思妙想”“敢试敢闯”、提升知识创新、技术创新和工程创新能力。要坚持实事求是的思想路线，把实践作为检验真理的唯一标准，大胆破除僵化教条的思想观念，才能与时俱进地推动实践创新、理论创新、制度创新。要坚持行动自觉，营造浓厚的科技创新氛围，加强航空企业科技创新能力的提升，更重要的是落实于行动，要鼓励广大干部员工勇于创新、乐于创新、善于创新，在自觉投身本职岗位中推动科技创新。要树立起优良、踏实的科技创新风气，使干部员工提高道德素养、严于律己，依靠真才实学踏实工作，发扬科技工作者严谨缜密的工作作风，树立起终身与科学知识为伍的高尚情操，为科技创新营造良好氛围。
（责任编辑：陈海峰）
坚持把解放思想作为创新驱动之“魂”
解放思想的深度和力度，影响着创新驱动的程度，制约着科学发展的脚步。思想不解放，创新驱动就失去了源头活水。一要勇于与时俱进。要以观念更新为牵引，广泛开展解放思想大讨论活动，解除思想束缚，引领机制创新，转变思维模式，推动能力跃升。航空企业面对日益竞争的市场环境，在推进企业发展中，一些深层次矛盾问题绕不开躲不过，唯有深入贯彻创新驱动发展战略，才能破解难题、抢占先机。同时，它客观要求企业决策者、管理者及全体员工要时刻保持与时俱进的风格，要把贯彻落实中航工业集团公司峰会精神迅速转化为立身做人的精神支柱，内化为指导思想的“魂”、统领工作的“纲”，广泛涉猎创新理论、科学管理等方面知识，通过不断学习接受新事物、更新观念、开阔视野、激发活力。二要敢于标新立异。要始终保持“亮剑”品格，冲破传统观念和主观偏见的束缚，敢于怀疑，敢于说不，用新举措跨越新障碍。要始终保持“吃螃蟹”勇气，在工作中敢闯新领域、敢试新方法、敢趟新路子、敢做第一人，不断开创企业各项工作新局面。要始终保持“无止境”意识，解放思想无止境，探索创新无止境，要以不僵化、不停滞、不懈怠昂扬斗志驱动企业创新发展。三要精心谋事用心干事。创新驱动企业发展，精心谋事是前提和基础，用心干事是过程和关键，专心成事是目的和落脚点。要紧紧抓住武器装备建设带来的新机遇，围绕“两融、三新、五化、万亿”集团发展战略目标，分析形势、把握大局。要始终保持开拓进取的旺盛斗志和航空报国伟大志向，对航空事业充满激情，对国防武器装备事业包含热情，把矢志航空报国作为最高追求，把确保成功作为最重使命，聚精会神干工作，心无旁骛抓落实，专心致志推进航空企业快速科学发展。四要贵于实事求是。坚持不唯书、不唯上、只为实，恪守“没有调查就没有发言权”，做到“脱鞋下田”搞调查，在基层一线“接地气”“长灵气”“出生气”，使谋划部署、指导工作紧扣目标使命、紧贴经营实际、符合客观规律。五要破解难题。要着眼于加快转变发展方式、提高发展质量和效益，突出深化改革，突出结构调整，力争取得新的突破。
坚持把科学管理作为创新驱动之“基”
科学有效的管理是创新驱动的根本保证。一要牢牢把握科学发展观这个指导思想不动摇。教育引导干部员工深刻认识科学发展观是破解难题的“金钥匙”，是推动发展的“动力源”，是成就事业的“指路明灯”，将其作为政治信仰来追求、作为素质能力来提高、作为行动指南来践行，自觉运用科学发展观中蕴含的立场、观点、方法来观察、分析和解决问题。以等不起、慢不得的紧迫意识科学谋划发展，创新优化进程，抓紧推动落实；始终坚持对事业发展负责，按照有所为有所不为的建设理念统筹处理好当前与长远、需求与可能、重点与一般、建设与应用、硬件与软件等关系，确保企业全面发展、协调发展、科学发展。二要完善制度机制，筑牢科技创新的制度保障。完善的制度机制体制，是营造良好科技创新平台及科技氛围、推动航空企业科学发展、做好武器装备创新工作的根本保障。要着眼长远和企业发展实际，不断健全和完善科学合理的制度机制、管理机制、薪酬激励机制、人才培养机制等事关企业发展的制度机制，使之更加科学化、规范化、常态化。要坚持创新驱动，深化机制创新，强化集约观念，最大限度发挥现有资源优势。要深化技术创新，以重点课题和重大任务为牵引，破解科研技术瓶颈。三要完善创新培养制度。要加快实施人才强企战略，确立人才优先发展战略布局，加快人才发展体制机制改革和政策创新，坚决破除阻碍人才流动、抑制人才发展的制度壁垒，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为航空企业发展提供坚强的创新型人才支撑。四要优化企业内部组织结构。认真梳理企业发展的内外、上下和远近关系，建立健全符合企业发展实际和长远目标的创新管理体系，科学统筹各方力量，形成定位清晰、方向精准、分工明确、专业集中的力量配置，为完成科研生产经营任务提供坚实有力的支撑。五要提升管理效能。始终用争创一流、争当第一的标准做好每一项工作，完成每一项任务。坚持用装备保障神圣使命实现、用先进集团文化和军工文化熏陶，更加有效凝聚干事创业的正能量，进一步激发创新活力。六要以管理改革为动力。克服既得利益的羁绊、惯性思维的影响、瞻前顾后的行为，推进资源整合和运行模式、科研管理、评价激励机制等改革实践，努力构建符合现代企业管理制度的管理模式和运行机制，推动企业快速发展。
坚持把履行使命作为创新驱动之“要”
对航空企业而言，圆满完成航空武器装备交付既是神圣使命，也是创新驱动的聚焦点。一要抓重点克难点。紧紧围绕重点型号、高新工程项目，以强烈的创新意识，切实把“创新因子”融入到企业的方方面面，着力提升核心竞争力和推进企业科学发展。二要强化成功是硬道理的责任担当。对航空企业来讲，全面深化质量管理，按照时间节点高标准完成航空武器装备任务就是“打胜仗”。确保重点型号、高新工程成功、万无一失，这既是对各级领导能力和班子建设水平的考验，也是对学习贯彻十八大精神是否见成效最实际的检验。三要依靠科技创新，走出一条全新自主发展之路。提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的支撑，更是航空武器装备发展的基石。加快推进军民融合式发展，是实现富国和强军相统一的根本途径，也是贯彻落实科学发展观的内在要求。要瞄准国防和军队建设战略需求，注重原始创新，通过对战略性、基础性、前瞻性课题开展攻关，力争在核心技术、核心元器件、关键原材料、新原理、新材料等方面有所突破，取得一批自主知识产权和成果。要突出集成创新，把以信息技术为代表的高新技术成果引入企业科研领域，实现航空武器装备技术跨越式发展。四要紧盯国防战略需求。深刻洞察全球军事斗争特点和形势，围绕航空武器装备需求短板搞创新，突出关键搞创新，着眼长远搞创新，着力满足军事斗争保障需求。要主动跟进，通过瞄准跟踪国内外同行最新动态、最新技术和最新成果，不断完善发展思路，更新创新理念。要扭住关键，敢入前沿关键领域，通过实施产学研相结合，开展广泛合作与交流，掌握核心技术，不断增强科研持续发展能力，着力提升企业核心竞争力。 坚持把孵育人才作为创新驱动之“本”
中航工业2013年人力资源开发管理会议提出“塑造人才品牌、服务市场效益”战略任务，为我们推动人才品牌持续创新指明了方向。对于航空企业而言，孵育人才是创新驱动之本。人才是第一资源，只有把塑造人才品牌摆在更加突出的位置，深入实施人才战略工程，才能为科学发展提供人才保证和智力支持。一要更新人才培养观念。要把培养塑造高素质人才作为第一责任、第一要务、第一政绩，坚持从思想政治上培养人才，用党的创新理论武装头脑，用中国特色社会主义打牢思想根基，确保企业各类人才绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。坚持唯才是举，不拘一格用人才，打破论资排辈、学用脱节等怪圈，确保人尽其才，才尽其用。二要做好顶层设计。坚持“使命牵引、优先发展、高端引领、整体推进、创新驱动、深化融合”，运用路线图方法和工程化建设模式，精心打造“综合素质优良、创新创业能力突出、结构布局合理、骨干力量坚强、整体优势凸显”的高级人才队伍。三要培养创新人才，扭住科技创新的关键环节。推动航空企业自主创新发展，关键是要将干部员工培养成富有创新意识、创新思维、创新能力的创新型人才。首先，要着力培养干部员工的创新观念和意识，使广大干部员工在日常工作生活中主动地发挥自身的主观能动性，朝着科技创新的方向奋勇前进。其次，要激发干部员工的创新精神，充分利用已有科技创新成果的模范先导作用，引导干部员工将工作热情转化为勇于探索、超越自我、追求真理、追求卓越的创新精神，以此不断增强企业的创新活力。再次，要增强干部员工的创新能力，要通过办班培训、参观看学、院校送学等方式，全面提升干部员工原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力素质，逐步养成主动进行科技创新的思维习惯。四要拓宽人才培养渠道。要着眼企业实际和发展需要，以人才发展为先导，以人才能力转型为核心，以科技领军人才、学科拔尖、青年科技英才为培养方向，加快实施企业人才战略工程，充分发挥航空大专院校主渠道作用，在企校联合办学中共育人才。充分依托科研实验任务平台，在实践中摔打锤炼人才。五要完善人才培养机制。改革人才进出机制，建立健全人才考核评价体系，以更加科学规范的机制选用人才，切实形成能者进、优者留、庸者下的顺畅通道。完善人才成长机制，制订满足企业战略需要和个人成长进步的人才发展“路线图”，以更加合理的职业发展规划引领人才。优化环境机制，通过政策倾斜、奖励支持、靠前解难等方式拴心留人，营造贴心暖心舒心的人才工作環境，努力创造人才辈出的生动局面。六要营造浓厚创新文化氛围，打造科技创新的坚实基础。浓厚的创新文化氛围能拓展干部员工的思维空间，激发其创新活力。要以自主创新为核心，大力培育创新的精神、创新的品格和创新的文化，通过“奇思妙想”“敢试敢闯”、提升知识创新、技术创新和工程创新能力。要坚持实事求是的思想路线，把实践作为检验真理的唯一标准，大胆破除僵化教条的思想观念，才能与时俱进地推动实践创新、理论创新、制度创新。要坚持行动自觉，营造浓厚的科技创新氛围，加强航空企业科技创新能力的提升，更重要的是落实于行动，要鼓励广大干部员工勇于创新、乐于创新、善于创新，在自觉投身本职岗位中推动科技创新。要树立起优良、踏实的科技创新风气，使干部员工提高道德素养、严于律己，依靠真才实学踏实工作，发扬科技工作者严谨缜密的工作作风，树立起终身与科学知识为伍的高尚情操，为科技创新营造良好氛围。
（责任编辑：陈海峰）