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【摘要】现阶段的经济发展相对稳定，各类住房项目的推广力度正不断的提升。保障性住房建设是比较热门的项目，得到了社会各界的高度关注，想要在未来的发展空间上进一步的扩大，一定要在成本的把控措施上不断的增加。保障性住房建设成本的把控难度并不低，对于材料控制、员工控制、设计控制、市场控制等，必须同步开展，而且在成本的风险因素处理力度上，需要从多个角度来思考，由此能够在成本的压缩上具备较高的合理性。
【关键词】保障性住房;建设成本;控制策略
近几年的人口增长非常明显，保障性住房建设成本的把控，已经成为了影响行业发展、影响项目建设的重要性组成部分，对不同的工作安排时，一定要从大局角度来思考。另一方面，保障性住房建设成本的控制，需做好长效机制的准备，仅仅是在短期内进行把控，不仅没有办法得到预期效果，还会由此造成较多的问题和漏洞，对于保障性住房建设成本的长期规划产生了较多的挑战，造成的问题是非常多的。
1、保障性住房建设成本控制的问题
现阶段的住房建设要求不断的提升，并且在整体上的发展空间较大，各方面的不足在弥补过程中，能够按照针对性的策略来完善。保障性住房的成本控制，是社会各界重点关注的對象，如果在该方面，未能够按照科学的思路来完善，必定会造成较多的问题，届时产生的经济损失、社会损失非常严重。保障性住房的成本控制，缺少多方面的思考，很多工作在开展的过程中，完全按照低成本来把控，导致豆腐渣工程数量不断增加，这种现象的发生，必定对城市的建设和规划造成严重的阻碍，而且在社会形象上造成了严重的破坏。保障性住房的成本控制过程中，对各类影响因素的勘察、调研，并没有按照科学的思路来改善，很多工作的实施过程中缺少合理化的衔接手段，由此影响到保障性住房的长期发展。所以，成本控制的难度并不低，要懂得站在正确的角度来思考。
2、保障性住房的成本控制原则
目前，我国在保障性住房方面正不断的加强关注，最大的目的是希望在成本的把控方式、把控方法上更好的调整，对各类问题的内部解决方式不断的优化。保障性住房的成本控制，必须在区域性的建设要求、建设标准上更好的落实，在不同的工作开展过程中，必须按照针对性的策略来转变，而且在一系列的工作安排上，要懂得站在科学的思路来探讨，这样才能在各类不足的弥补上得到优良的成果。保障性住房的成本控制，需进一步加强房屋质量的提升，有些企业在项目的建设过程中，并没有加强质量的合理控制，虽然在成本的降低上显著，但是后续工作造成的恶劣后果不断的增加。因此，成本控制的过程中，要按照循序渐进的模式来完善，对保障性住房的长期进步做出更好的成绩，为城市的建设发展提供更多的保障。
3、保障性住房的成本控制策略
3.1优化设计成本
随着时代的发展、行业的进步，保障性住房的所有工作开展，都要在成本的控制上按照较高的准则来完成。设计成本的优化，应进一步的掌握好保障性住房的具体设计要求。例如，BIM技术的应用过程中，能够对设计成本深入的分析，按照可视化的功能方式，对不同的设计准则更好的履行，不仅能够在国家的经济建设和社会建设上更好的融合，还可以对不同的规范、标准较好的完善，这对于保障性住房的长期成本把握，提供了更多的保障。设计成本的控制，要进一步优化施工现场的勘察、调研，对不同的信息、数据做出有效的整合，在工程建设资料上不断的革新，对设计的综合创新模式更好的提升。
3.2合理开展工程招标
由于保障性住房的影响力较高，因此在近几年的争抢趋势上不断的增加，很多企业都希望得到保障性住房项目，这样不仅能够印证自身的实力，同时还能够在企业的口碑上进一步的增加。保障性住房的招标工作开展，必须按照公平、公开、公正的原则来实施，对保障性住房的内涵更好的丰富，确保在企业的合作过程中，能够对成本的控制内容更好的优化，为长远的发展做出更好的成绩。工程招标的过程中，需要对保障性住房的条件适当的提升，让所有的企业在竞标方案的设计上，不断的激发自身的潜能，对各方面的问题解决，要按照科学的思路来调整，避免造成新的漏洞。保障性住房的招标，还要在工程项目的方案考核上，从合理化的思路来探究，这样才能在各类问题的处置上得到更好的突破。
3.3施工过程管理
对于保障性住房，成本控制的影响因素非常多，每一个环节的工作开展，都要按照正确的思路来应对，这样才能在今后的发展上得到更好的成绩。施工过程管理是不可或缺的组成部分，而且整体上能够产生的作用是非常突出的。保障性住房的过程管理，对材料的使用要杜绝浪费，各类材料的利用率必须大幅度的提升，避免造成材料成本的增长问题。与此同时，所有的员工在薪资发放过程中，要按时按量的发放，不能造成工资拖延的现象，一旦出现罢工的问题，必定导致保障性住房的建设周期拉长，届时造成的成本增长会更加严重。施工过程的设备成本管理，要选择高性价比的设备，提高施工效率、施工质量。
3.4事后控制
现阶段的保障性住房建设、控制，已经成为了社会发展的重要组成部分，所有的工作开展都要按照合理化的思路来调整，在各类问题的内部处理上不能放松。事后控制的实施，对于保障性住房的长期成本约束，能够提供较多的报站，而且在自身的控制内涵上能够更好的提升。归集、审核签证、变更资料。应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不切实际的开支。核准工程量。坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，认真核实每一项工程变更是否真正实施。
4、保障性住房的成本控制要点
我国在住房项目的建设和规划上，能够结合区域性的发展诉求来调整，对各方面的问题处理，基本上告别了传统的方案，整体上具备的发展空间是非常大的。保障性住房的成本控制，必须站在多个角度来思考，尤其是在资金的投入过程中，应提前对住房的效益创造和市场需求开展深入的调研，而且在国家的经济扶持政策上做出正确的解读，这样才能在保障性住房的长期改善上得到更好的效果。保障性住房的成本控制，必须在项目的建设过程中，按照全面的监督方式来完成，掌握好项目的建设标准和建设手段，对不同的工作内容安排，要采取正确的思路来完善，促使整体上的发展空间更好的拓展。成本控制的过程中，需深入观察保障性住房的具体走向，保持灵活性的把控。
总结：
随着时代的发展、技术的进步，保障性住房的建设，能够在质量上、效率上更好的提升，成本控制的方案也日趋健全，自身具备的发展空间是非常大的。日后，要对保障性住房的控制模式更好的调整，发现任何问题都要及时的解决，而且在保障性住房的综合保护措施上不断的加强，减少外部因素造成的侵袭、破坏。成本控制的难度并不低，而且在社会的关注度方面非常高，应坚持在保障性住房的综合控制模式上更好的强化，提高社会发展水平。
参考文献：
[1]龚骁.保障性住房景观模块化设计初探[J].建材与装饰，2020，（30）：91-92.
[2]杨环.安徽省保障性住房PPP模式风险分担研究[J].合作经济与科技，2020，（21）：54-55.
[3]王芙.保障性住房与商品房会计核算的探讨[J].财会学习，2020，（30）：80-81.
[4]李丽娜.保障性住房管理工作探索研究[J].建材发展导向（下），2020，18（9）：46.
【关键词】保障性住房;建设成本;控制策略
近几年的人口增长非常明显，保障性住房建设成本的把控，已经成为了影响行业发展、影响项目建设的重要性组成部分，对不同的工作安排时，一定要从大局角度来思考。另一方面，保障性住房建设成本的控制，需做好长效机制的准备，仅仅是在短期内进行把控，不仅没有办法得到预期效果，还会由此造成较多的问题和漏洞，对于保障性住房建设成本的长期规划产生了较多的挑战，造成的问题是非常多的。
1、保障性住房建设成本控制的问题
现阶段的住房建设要求不断的提升，并且在整体上的发展空间较大，各方面的不足在弥补过程中，能够按照针对性的策略来完善。保障性住房的成本控制，是社会各界重点关注的對象，如果在该方面，未能够按照科学的思路来完善，必定会造成较多的问题，届时产生的经济损失、社会损失非常严重。保障性住房的成本控制，缺少多方面的思考，很多工作在开展的过程中，完全按照低成本来把控，导致豆腐渣工程数量不断增加，这种现象的发生，必定对城市的建设和规划造成严重的阻碍，而且在社会形象上造成了严重的破坏。保障性住房的成本控制过程中，对各类影响因素的勘察、调研，并没有按照科学的思路来改善，很多工作的实施过程中缺少合理化的衔接手段，由此影响到保障性住房的长期发展。所以，成本控制的难度并不低，要懂得站在正确的角度来思考。
2、保障性住房的成本控制原则
目前，我国在保障性住房方面正不断的加强关注，最大的目的是希望在成本的把控方式、把控方法上更好的调整，对各类问题的内部解决方式不断的优化。保障性住房的成本控制，必须在区域性的建设要求、建设标准上更好的落实，在不同的工作开展过程中，必须按照针对性的策略来转变，而且在一系列的工作安排上，要懂得站在科学的思路来探讨，这样才能在各类不足的弥补上得到优良的成果。保障性住房的成本控制，需进一步加强房屋质量的提升，有些企业在项目的建设过程中，并没有加强质量的合理控制，虽然在成本的降低上显著，但是后续工作造成的恶劣后果不断的增加。因此，成本控制的过程中，要按照循序渐进的模式来完善，对保障性住房的长期进步做出更好的成绩，为城市的建设发展提供更多的保障。
3、保障性住房的成本控制策略
3.1优化设计成本
随着时代的发展、行业的进步，保障性住房的所有工作开展，都要在成本的控制上按照较高的准则来完成。设计成本的优化，应进一步的掌握好保障性住房的具体设计要求。例如，BIM技术的应用过程中，能够对设计成本深入的分析，按照可视化的功能方式，对不同的设计准则更好的履行，不仅能够在国家的经济建设和社会建设上更好的融合，还可以对不同的规范、标准较好的完善，这对于保障性住房的长期成本把握，提供了更多的保障。设计成本的控制，要进一步优化施工现场的勘察、调研，对不同的信息、数据做出有效的整合，在工程建设资料上不断的革新，对设计的综合创新模式更好的提升。
3.2合理开展工程招标
由于保障性住房的影响力较高，因此在近几年的争抢趋势上不断的增加，很多企业都希望得到保障性住房项目，这样不仅能够印证自身的实力，同时还能够在企业的口碑上进一步的增加。保障性住房的招标工作开展，必须按照公平、公开、公正的原则来实施，对保障性住房的内涵更好的丰富，确保在企业的合作过程中，能够对成本的控制内容更好的优化，为长远的发展做出更好的成绩。工程招标的过程中，需要对保障性住房的条件适当的提升，让所有的企业在竞标方案的设计上，不断的激发自身的潜能，对各方面的问题解决，要按照科学的思路来调整，避免造成新的漏洞。保障性住房的招标，还要在工程项目的方案考核上，从合理化的思路来探究，这样才能在各类问题的处置上得到更好的突破。
3.3施工过程管理
对于保障性住房，成本控制的影响因素非常多，每一个环节的工作开展，都要按照正确的思路来应对，这样才能在今后的发展上得到更好的成绩。施工过程管理是不可或缺的组成部分，而且整体上能够产生的作用是非常突出的。保障性住房的过程管理，对材料的使用要杜绝浪费，各类材料的利用率必须大幅度的提升，避免造成材料成本的增长问题。与此同时，所有的员工在薪资发放过程中，要按时按量的发放，不能造成工资拖延的现象，一旦出现罢工的问题，必定导致保障性住房的建设周期拉长，届时造成的成本增长会更加严重。施工过程的设备成本管理，要选择高性价比的设备，提高施工效率、施工质量。
3.4事后控制
现阶段的保障性住房建设、控制，已经成为了社会发展的重要组成部分，所有的工作开展都要按照合理化的思路来调整，在各类问题的内部处理上不能放松。事后控制的实施，对于保障性住房的长期成本约束，能够提供较多的报站，而且在自身的控制内涵上能够更好的提升。归集、审核签证、变更资料。应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不切实际的开支。核准工程量。坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，认真核实每一项工程变更是否真正实施。
4、保障性住房的成本控制要点
我国在住房项目的建设和规划上，能够结合区域性的发展诉求来调整，对各方面的问题处理，基本上告别了传统的方案，整体上具备的发展空间是非常大的。保障性住房的成本控制，必须站在多个角度来思考，尤其是在资金的投入过程中，应提前对住房的效益创造和市场需求开展深入的调研，而且在国家的经济扶持政策上做出正确的解读，这样才能在保障性住房的长期改善上得到更好的效果。保障性住房的成本控制，必须在项目的建设过程中，按照全面的监督方式来完成，掌握好项目的建设标准和建设手段，对不同的工作内容安排，要采取正确的思路来完善，促使整体上的发展空间更好的拓展。成本控制的过程中，需深入观察保障性住房的具体走向，保持灵活性的把控。
总结：
随着时代的发展、技术的进步，保障性住房的建设，能够在质量上、效率上更好的提升，成本控制的方案也日趋健全，自身具备的发展空间是非常大的。日后，要对保障性住房的控制模式更好的调整，发现任何问题都要及时的解决，而且在保障性住房的综合保护措施上不断的加强，减少外部因素造成的侵袭、破坏。成本控制的难度并不低，而且在社会的关注度方面非常高，应坚持在保障性住房的综合控制模式上更好的强化，提高社会发展水平。
参考文献：
[1]龚骁.保障性住房景观模块化设计初探[J].建材与装饰，2020，（30）：91-92.
[2]杨环.安徽省保障性住房PPP模式风险分担研究[J].合作经济与科技，2020，（21）：54-55.
[3]王芙.保障性住房与商品房会计核算的探讨[J].财会学习，2020，（30）：80-81.
[4]李丽娜.保障性住房管理工作探索研究[J].建材发展导向（下），2020，18（9）：46.