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摘要：精细化管理的实施，对提升电网建设质量与水平具有十分重要的作用，也是电网扩大再生产的关键手段。本文对电网建设中实施精细化管理的必要性进行分析，然后思考其中存在的问题，并对精细化管理在电网建设中有效落实的策略进行总结，以期提升电网建设经济效益与社会效益，促进企业管理模式的转型与升级，以供参考。
关键词：电网建设;精细化管理;管理模式
前言：在电网体制改革不断深化的背景下，生产精品成为电网建设的主要目标。精细化管理是财务管理的重要内容，将其运用到每阶段、每环节的项目管理中，能够从根本上保证员工工作的积极性。因此，精细化管理模式的运用，为企业提升电网建设质量开辟了新的路径，也为企业各项管理工作提供了有力保障。
1精细化管理在电网建设中开展的必要性
不断发展的市场经济，对电网建设提出了更高的要求，项目造价、施工进度、质量监测等方面均需要更加严格的把控。只有从电网建设细节出发，加强各个阶段、各个环节的精细化管理，才能为企业领导决策层提供全面、精准、科学的施工进度信息与财务资料，为提升企业核心竞争力打下良好基础。在精细化管理模式运营过程中，电力企业需要严格按照相关规定进行操作，提升全过程管理规范化、科学性的同时，规避电网建设潜在的风险。从而进一步提升电网建设的成品质量，为用户提供更加优质的服务。
2电网建设精细化管理存在的问题
质量是电网建设的主要内容，一般前情况下，电网建设规模较大，且需要大量的物资，若不采用精细化管理，则会严重影响奠定建设项目的质量与进度。部分地区电网建设精细化管理工作开展中，主要存在以下几方面问题：一，缺乏到位的管理制度。二、电网建设项目设计方案不完善。三，施工建设现场管理不到位。四，管理缺乏信息化手段。五，未有效控制施工质量。因此，要想进一步促进我国电力事业可持续发展，就必须从根本上解决电网建设精细化管理中存在的问题，从而保障企业管理能够满足时代发展的需求，确保电力系统能够安全稳定的运行。
3提升电网建设精细化管理水平的策略
3.1完善精细化管理制度体系
现阶段，许多电网建设单位的预算编制水平并不高，且核算方法较为单一，使得建设材料与设备经常遭到人为破坏，导致电网建设成本大幅度增加;建设物资管理流程较为复杂，使得工程成本无法真实地反映在财务核算中，并且物资的配送与运输流程不规范，导致电网建设成本入账数据与实际情况存在较大的偏差。因此，精细化管理模式能够有效解决电网建设存在的管理问题，使得管理体系更加完善。一方面，按照精细化管理的标准与要求，切实加强财务管理中的拨付款项管理，并加强电网建设单位财务部门与质量管理部门的交流，严格按照规范流程落实资金拨付任务;另一方面，将电网企业的业务活动纳入到财务精细化管理范围内，加强每季度建设材料与资金的管理，并拓宽建设资金的筹措渠道，积极运用多种方式与手段平衡、调度建设资金。同时，根据电网建设实际情况完善考评机制，为施工人员、管理人员、设计人员等提供可行的依据，从而实现电网企业经济效益与社会效益的提升[1]。
3.2制定合理的项目工程方案
合理的电网建设工程方案是合理规划项目进度与项目任务的重要保障。电网建设项目每天要完成巨大的工作量，通过精细化管理手段可加强对务工情况的预测，并将其控制在合理的范围内，以此提升工程整体建设效率。在制定项目工程方案时，首先，加强电网建设项目工程造价管理，根据以往经验以及信息化平台提供的资料，对工程开展进行预估，明确人工、采购等各任务的支出费用;其次，选用合理的预算编制方法。零预算法是当前电网建设最常使用的手段，主要是将零作为预算支出的出发点，并鼓励各部门电网建设工作将有限的费用应用到实处，以此提升基础数据收集的准确性;最后，改进决算、评估工作。电网建设竣工阶段的结算与评估工作，是精细化管理的重要部分之一。此时财务部门要协调配合竣工审核部门的工作，为其提供准确的、全面的核算资料，保证核算与评估工作的精准性，促使規范流程的有效实行，为固定资产入账奠定基础。
3.3加强施工现场精细化管理
一方面，加强制度管理。完善精细化管理制度是电网建设单位构建严密机制的重要保障。电网企业在建立关于生产、销售完善的机制后，对建设各阶段、各岗位实行精细化管理措施。同时，全面分析精细化管理的实施情况与电力营销的情况，对企业定员、岗位定编、材料定额等进行严格安排，并加强岗位责任制的落实，促使岗位员工工作意识得以增强，为进一步扩大精细化管理规模提供有力保障。另一方面，加强建设施工现场的人员管理。员工素养是提升电网建设精细化管理水平的关键，通过培训加强员工对管理思维、管理手段的运用能力，并采取组织、计划、协调、激励等手段，调动员工工作的积极性与主动性，确保电网高效、安全、文明建设。此外，针对建设施工现场存在的问题，不断完善精细化管理工作体系，并合理安排员工轮岗、轮班，避免由于员工失误造成电网建设出现安全事故，为提升企业经济效益做好铺垫[2]。
3.4提升电网建设信息化水平
信息化平台是精细化管理有效应用的重要载体，也是提升电网数字化、信息化建设的关键。因此，电网建设单位需要加大全过程信息化管理的推行力度，将3D技术、RS技术运用到项目设计阶段，保障勘察工作效率与质量的提升。灵活运用设计分析软件，配合电力建设的选线工作，帮助电力建设单位全面把控建设过程中存在的风险，为方案设计提供精准、科学、完善的资料。此外，对于电力建设的物资与设备管理，信息化管理平台应用，在很大程度上实现了对施工现场的精细化管理。此外，积极运用SFID技术，加大数据的收集与整合，并通过系统传输到智能移动终端中，方便管理人员了解第一手电网建设现场资料，并技术采取有效措施优化、调整施工方案，充分发挥出各项建设资源的利用价值，提升信息传达的科学性与有效性，推动企业管理模式的升级与转型。
3.5采取有效的质量控制措施
电网建设涉及的项目众多，在对其人力、物力等资源进行妥善安排后，还要按照各分项目的技术标准，满足相应的技术要求，进而保证电网建设的规范性，为进一步提升建设项目整体质量奠定良好的基础。企业在运用科学措施控制建设质量时，首先，要求电力工程施工人员严格按照国家标准开展一系列生产行为，同时企业在项目实施过程中，切实根据国家标准制定符合自身的标准，进而保证建设工程的质量。其次，建立完善的电力建设项目质量档案，并落实岗位责任制，为后续电网检修工作提供便利，由档案管理人员与相关负责人提供完整的检修资料，确保工程出现问题时有责可追，以此充分发挥出精细化管理的作用与优势。最后，不断结合电网建设实际情况完善质量管理体系，一方面，动员整体员工参与质量管理，充分发挥出各方智慧与力量。另一方面，鼓励员工成立QC小组，将质量管理贯穿于电网建设项目的始终，进而加强每一建设环节的质量与水平，以此降低风险带来的损失，为提升精细化管理水平做好铺垫。
结论：综上所述，将精细化管理策略落实到电网建设中，不仅有利于建设质量与效益的提升，还有利于降低企业成本。因此，在实施精细化管理策略时，企业应切实完善管理制度体系的建设，加强工程设计、施工以及决算阶段的管理，并积极运用先进科学信息技术提升精细化管理能力，以此实现企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]贺超.“精细化”提升电网建设管理水平解决对策[J].建材与装饰，2018（01）：235-236.
[2]陈良红.电网建设管理与分析对策[J].通讯世界，2017（18）：219-220.
[3]邢益岗.基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究[J].中国管理信息化，2020，23（18）：147-148.
关键词：电网建设;精细化管理;管理模式
前言：在电网体制改革不断深化的背景下，生产精品成为电网建设的主要目标。精细化管理是财务管理的重要内容，将其运用到每阶段、每环节的项目管理中，能够从根本上保证员工工作的积极性。因此，精细化管理模式的运用，为企业提升电网建设质量开辟了新的路径，也为企业各项管理工作提供了有力保障。
1精细化管理在电网建设中开展的必要性
不断发展的市场经济，对电网建设提出了更高的要求，项目造价、施工进度、质量监测等方面均需要更加严格的把控。只有从电网建设细节出发，加强各个阶段、各个环节的精细化管理，才能为企业领导决策层提供全面、精准、科学的施工进度信息与财务资料，为提升企业核心竞争力打下良好基础。在精细化管理模式运营过程中，电力企业需要严格按照相关规定进行操作，提升全过程管理规范化、科学性的同时，规避电网建设潜在的风险。从而进一步提升电网建设的成品质量，为用户提供更加优质的服务。
2电网建设精细化管理存在的问题
质量是电网建设的主要内容，一般前情况下，电网建设规模较大，且需要大量的物资，若不采用精细化管理，则会严重影响奠定建设项目的质量与进度。部分地区电网建设精细化管理工作开展中，主要存在以下几方面问题：一，缺乏到位的管理制度。二、电网建设项目设计方案不完善。三，施工建设现场管理不到位。四，管理缺乏信息化手段。五，未有效控制施工质量。因此，要想进一步促进我国电力事业可持续发展，就必须从根本上解决电网建设精细化管理中存在的问题，从而保障企业管理能够满足时代发展的需求，确保电力系统能够安全稳定的运行。
3提升电网建设精细化管理水平的策略
3.1完善精细化管理制度体系
现阶段，许多电网建设单位的预算编制水平并不高，且核算方法较为单一，使得建设材料与设备经常遭到人为破坏，导致电网建设成本大幅度增加;建设物资管理流程较为复杂，使得工程成本无法真实地反映在财务核算中，并且物资的配送与运输流程不规范，导致电网建设成本入账数据与实际情况存在较大的偏差。因此，精细化管理模式能够有效解决电网建设存在的管理问题，使得管理体系更加完善。一方面，按照精细化管理的标准与要求，切实加强财务管理中的拨付款项管理，并加强电网建设单位财务部门与质量管理部门的交流，严格按照规范流程落实资金拨付任务;另一方面，将电网企业的业务活动纳入到财务精细化管理范围内，加强每季度建设材料与资金的管理，并拓宽建设资金的筹措渠道，积极运用多种方式与手段平衡、调度建设资金。同时，根据电网建设实际情况完善考评机制，为施工人员、管理人员、设计人员等提供可行的依据，从而实现电网企业经济效益与社会效益的提升[1]。
3.2制定合理的项目工程方案
合理的电网建设工程方案是合理规划项目进度与项目任务的重要保障。电网建设项目每天要完成巨大的工作量，通过精细化管理手段可加强对务工情况的预测，并将其控制在合理的范围内，以此提升工程整体建设效率。在制定项目工程方案时，首先，加强电网建设项目工程造价管理，根据以往经验以及信息化平台提供的资料，对工程开展进行预估，明确人工、采购等各任务的支出费用;其次，选用合理的预算编制方法。零预算法是当前电网建设最常使用的手段，主要是将零作为预算支出的出发点，并鼓励各部门电网建设工作将有限的费用应用到实处，以此提升基础数据收集的准确性;最后，改进决算、评估工作。电网建设竣工阶段的结算与评估工作，是精细化管理的重要部分之一。此时财务部门要协调配合竣工审核部门的工作，为其提供准确的、全面的核算资料，保证核算与评估工作的精准性，促使規范流程的有效实行，为固定资产入账奠定基础。
3.3加强施工现场精细化管理
一方面，加强制度管理。完善精细化管理制度是电网建设单位构建严密机制的重要保障。电网企业在建立关于生产、销售完善的机制后，对建设各阶段、各岗位实行精细化管理措施。同时，全面分析精细化管理的实施情况与电力营销的情况，对企业定员、岗位定编、材料定额等进行严格安排，并加强岗位责任制的落实，促使岗位员工工作意识得以增强，为进一步扩大精细化管理规模提供有力保障。另一方面，加强建设施工现场的人员管理。员工素养是提升电网建设精细化管理水平的关键，通过培训加强员工对管理思维、管理手段的运用能力，并采取组织、计划、协调、激励等手段，调动员工工作的积极性与主动性，确保电网高效、安全、文明建设。此外，针对建设施工现场存在的问题，不断完善精细化管理工作体系，并合理安排员工轮岗、轮班，避免由于员工失误造成电网建设出现安全事故，为提升企业经济效益做好铺垫[2]。
3.4提升电网建设信息化水平
信息化平台是精细化管理有效应用的重要载体，也是提升电网数字化、信息化建设的关键。因此，电网建设单位需要加大全过程信息化管理的推行力度，将3D技术、RS技术运用到项目设计阶段，保障勘察工作效率与质量的提升。灵活运用设计分析软件，配合电力建设的选线工作，帮助电力建设单位全面把控建设过程中存在的风险，为方案设计提供精准、科学、完善的资料。此外，对于电力建设的物资与设备管理，信息化管理平台应用，在很大程度上实现了对施工现场的精细化管理。此外，积极运用SFID技术，加大数据的收集与整合，并通过系统传输到智能移动终端中，方便管理人员了解第一手电网建设现场资料，并技术采取有效措施优化、调整施工方案，充分发挥出各项建设资源的利用价值，提升信息传达的科学性与有效性，推动企业管理模式的升级与转型。
3.5采取有效的质量控制措施
电网建设涉及的项目众多，在对其人力、物力等资源进行妥善安排后，还要按照各分项目的技术标准，满足相应的技术要求，进而保证电网建设的规范性，为进一步提升建设项目整体质量奠定良好的基础。企业在运用科学措施控制建设质量时，首先，要求电力工程施工人员严格按照国家标准开展一系列生产行为，同时企业在项目实施过程中，切实根据国家标准制定符合自身的标准，进而保证建设工程的质量。其次，建立完善的电力建设项目质量档案，并落实岗位责任制，为后续电网检修工作提供便利，由档案管理人员与相关负责人提供完整的检修资料，确保工程出现问题时有责可追，以此充分发挥出精细化管理的作用与优势。最后，不断结合电网建设实际情况完善质量管理体系，一方面，动员整体员工参与质量管理，充分发挥出各方智慧与力量。另一方面，鼓励员工成立QC小组，将质量管理贯穿于电网建设项目的始终，进而加强每一建设环节的质量与水平，以此降低风险带来的损失，为提升精细化管理水平做好铺垫。
结论：综上所述，将精细化管理策略落实到电网建设中，不仅有利于建设质量与效益的提升，还有利于降低企业成本。因此，在实施精细化管理策略时，企业应切实完善管理制度体系的建设，加强工程设计、施工以及决算阶段的管理，并积极运用先进科学信息技术提升精细化管理能力，以此实现企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]贺超.“精细化”提升电网建设管理水平解决对策[J].建材与装饰，2018（01）：235-236.
[2]陈良红.电网建设管理与分析对策[J].通讯世界，2017（18）：219-220.
[3]邢益岗.基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升研究[J].中国管理信息化，2020，23（18）：147-148.