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[摘 要]目前，我国社会经济在不断发展，各领域对于电力运输质量也提出了较高的标准，在这样的背景下，电业部门也在快速发展。现阶段，在全球经济的形式下，电业内部的竞争环境也愈加复杂，电力企业为保障增强在竞争环境中的适应能力，就必须要借助科学的方法最大限度地减少和把控运行成本，以此增强企业在市场竞争环境中的适应能力。这就要求企业必须要通过加强重视经济管理，来增强经济管理能力，以保障达到理想经济目标。
[关键词]企业发展；存在问题；经济管理；意见
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0073-01
引言
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。 企业经济管理是随着企业发展应运而生的，企业规模越大，企业经济管理能力也随之有序、全面。
1电厂发展中存在的问题
在电业部门综合实力不断增强的现今时代，经济管理愈加体现出了在企业发展中的重要程度。电业部门电力设备容量的逐渐增加，经济管理起到了不可替代的现实作用。企业管理人员必须要根据企业本身的客观条件，对企业目前的运行模式做出全面的总结，在总结期间，一旦遇到问题必须要在第一时间内做出考虑减少成本的投入，同时规划合理的方案；确定相应的经济模式， 以增强企业在内部竞争环境中的适应能力。
1.1 电厂管理现状
企业运行持续的稳定性也意味着在竞争，现阶段，国内大部分企业内部的管理体制都不完善，并且一些企业都是将电力传输所出现的电力损耗也归入到成本投入中。这样的管理方式既无法改变不良状态，又会加大成本，影响了企业在竞争环境中的适应能力。这就需要企业对目前经济管理制度进行革新，录用具备专业技能人员，建立切合企业发展需求的管理原则，降低成本的预测，把控成本预算，从而提高企业在市场竞争环境中的适应能力
1.2 经济活动不足
企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。 经济是围绕财务开展的，财务指标在电厂企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。 但是，对于多数电厂企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。
1.3 综合效益落后
在传统思想的制約下的指标体系也不健全。无法精准的为经济活动给出相应的数据。是企业内部竞争环境中，实际效益才是企业工作目标。所以全面评估经济效益时，实际效益才是核心目标。从企业发展情况的角度来说，就必须要先考虑到实际效益，借助实际效益对发展情况作出整体的评估。
1.4 实践不过关
近几年来，国内的经济体制始终体现着全面革新的态势，建立积极向上的企业形象，传承企业文化，往往会被认定为新型管理体制，能够促进员工工作信心的加强，所以也发展为企业管理的关键环节。社会各个企业都在构建相应的企业文化，其中最为明显的就是一致的“口号”立场鲜明的口号属于是企业精神的宣传，但是只从口号，无法确定企业文化传承发展的程度。企业文化的传承发展能够促进员工群众的职业素养，根据相关标准达到一定目标，以此调动员工群众的工作热情。提高经济效益。现阶段，国内大部分企业往往对企业文化的重视程度人停留于浅表层面，没能切实加强企业文化的大力传承，而仅仅是口号传得远，具本不实现，并且企业管理人员也没能有效的将宣传口号融合于管理体制中，也就不能体现出权威性，造成在传承企业文化方面的被动状态，流于形式，更无法体现于经济效益中。
2 电厂经济管理的建议
2.1 完善经济管理体制
第一是根据实际效益考核评估，借助所建立的模型将采集到的数据信息明朗化，为会计核算工作提供便利，明确实际效益，借助模型明朗化实际效益的明细中，从而有效评估企业的实际收益。第二是监控检测。企业在健康运行期间，可借助员工相互之间、上级检查等方法开展监督。第三，管理评价，实行全面评论进行中，结合企业各工作环节的考核情况实行整体的评估。保障完整考核评估体系的实现，同时借助考核成绩对员工实行奖惩。
2.2 成本管理
企业在运行进行中，所涉及到的成本属于经济管理工作的核心。在企业实现理想经济目标的基础上，还要减少成本的投入，可以有利于企业在合理规划的前提下达到更高的经济目标。主要体现在以下几个方面：
第一是成本细化。所谓成本，是指企业在健康状态下运行过程中所消耗的资源。节省成本的投入，往往就意味着经济效益的提高。如果将成本合理的规划为应该投入和意外投入两种，应该投入属于固定投入；比如天然气、水电、员工薪酬等。意外投入属于灵活投入：如电力故障的抢修等。以此最大限度的压缩成本的投入。增强资源 的运用程度。以有效实现成本投入的缩减。
第二，企业节能。目前，国内经济发展在不断提升，各行业领域对于电力运行也提出了较高的标准，而能源的匮乏是世界范围都存在的情况，社会各个领域也都考虑到这一点而加大了对能源节约的重视。电力资源属于社会持续稳定发展的保障，电力企业内部的竞争环境也愈加复杂。并且，节约能源也属于压缩成本的主要方法。节能活动的进行必须要从企业各个工作环节进行考虑：分析电力传输系统电能损耗的因素和干扰性；电力传输系统运行情况；既快又精的了解电力损耗程度；各个容量设备的检修等。这些所述可以明确，企业经济管理必须要具备科学配套的管理体系，从而保障企业工作的持续高效率，保障企业实现理想的经济目标
2.3 完善经济模式
第一是经营规模 通常来讲，企业电力设备容量越大，其规模也就越大，经济效益也就越高。也就是说，从企业电力销售量及其电力设备容量两个方面，就可体现出企来规模大小和发展能力；第二是销售能力。业的主要的工作任务就是以电力的销售，而通过销售能力就可反映出企业综合能力。销售能力需要借助各种数据信息来体现，如会计核算数据信息、员工群众的福利待遇等。资金运转情况，从内部资金运转量也可以体现企业发展最高水平，运转度越高企业发展水平就越高；第三是市场影响。企业在市场中的影响和通常都是取决于企业本身的发展情况，其中会涉及到企业本身的诚信度，对外的服务质量、规模大小、销售量多少等；第三是设备管理。电力设备属于企业发展的核心，设备良好状态的持续稳定，就是企业健康发展的前提。设备容量和稳定性也是规模的外在表现，体现了企业的发展能力。
结语
总而言之，在企业发展进行中，实行经济管理是非常重要的。要想切实提高经济管理质量，就必须要根据企业规模以及发展水平建立落实合理的经营措施，构建优化经济管理体系，增强企业在同行业竞争环境中的适当能力。可以说，开展经济管理工作的主要就是为了保障实现理想的经济目标。电厂需要如此，以理想的经济目标作为努力工作的目的，借助科学的开展经济管理工作，从而为企业带来良好的经济效益。
参考文献
[1]李强.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J]. 时代金融. 2017（33）.
[2]张维东.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].行政事业资产与财务. 2013（23）.
[3]谭珏，罗志辉，杨春晰.互联网时代电力企业管理模式变革研究[J].科技经济市场. 2018（01）.
[关键词]企业发展；存在问题；经济管理；意见
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0073-01
引言
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。 企业经济管理是随着企业发展应运而生的，企业规模越大，企业经济管理能力也随之有序、全面。
1电厂发展中存在的问题
在电业部门综合实力不断增强的现今时代，经济管理愈加体现出了在企业发展中的重要程度。电业部门电力设备容量的逐渐增加，经济管理起到了不可替代的现实作用。企业管理人员必须要根据企业本身的客观条件，对企业目前的运行模式做出全面的总结，在总结期间，一旦遇到问题必须要在第一时间内做出考虑减少成本的投入，同时规划合理的方案；确定相应的经济模式， 以增强企业在内部竞争环境中的适应能力。
1.1 电厂管理现状
企业运行持续的稳定性也意味着在竞争，现阶段，国内大部分企业内部的管理体制都不完善，并且一些企业都是将电力传输所出现的电力损耗也归入到成本投入中。这样的管理方式既无法改变不良状态，又会加大成本，影响了企业在竞争环境中的适应能力。这就需要企业对目前经济管理制度进行革新，录用具备专业技能人员，建立切合企业发展需求的管理原则，降低成本的预测，把控成本预算，从而提高企业在市场竞争环境中的适应能力
1.2 经济活动不足
企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。 经济是围绕财务开展的，财务指标在电厂企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。 但是，对于多数电厂企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。
1.3 综合效益落后
在传统思想的制約下的指标体系也不健全。无法精准的为经济活动给出相应的数据。是企业内部竞争环境中，实际效益才是企业工作目标。所以全面评估经济效益时，实际效益才是核心目标。从企业发展情况的角度来说，就必须要先考虑到实际效益，借助实际效益对发展情况作出整体的评估。
1.4 实践不过关
近几年来，国内的经济体制始终体现着全面革新的态势，建立积极向上的企业形象，传承企业文化，往往会被认定为新型管理体制，能够促进员工工作信心的加强，所以也发展为企业管理的关键环节。社会各个企业都在构建相应的企业文化，其中最为明显的就是一致的“口号”立场鲜明的口号属于是企业精神的宣传，但是只从口号，无法确定企业文化传承发展的程度。企业文化的传承发展能够促进员工群众的职业素养，根据相关标准达到一定目标，以此调动员工群众的工作热情。提高经济效益。现阶段，国内大部分企业往往对企业文化的重视程度人停留于浅表层面，没能切实加强企业文化的大力传承，而仅仅是口号传得远，具本不实现，并且企业管理人员也没能有效的将宣传口号融合于管理体制中，也就不能体现出权威性，造成在传承企业文化方面的被动状态，流于形式，更无法体现于经济效益中。
2 电厂经济管理的建议
2.1 完善经济管理体制
第一是根据实际效益考核评估，借助所建立的模型将采集到的数据信息明朗化，为会计核算工作提供便利，明确实际效益，借助模型明朗化实际效益的明细中，从而有效评估企业的实际收益。第二是监控检测。企业在健康运行期间，可借助员工相互之间、上级检查等方法开展监督。第三，管理评价，实行全面评论进行中，结合企业各工作环节的考核情况实行整体的评估。保障完整考核评估体系的实现，同时借助考核成绩对员工实行奖惩。
2.2 成本管理
企业在运行进行中，所涉及到的成本属于经济管理工作的核心。在企业实现理想经济目标的基础上，还要减少成本的投入，可以有利于企业在合理规划的前提下达到更高的经济目标。主要体现在以下几个方面：
第一是成本细化。所谓成本，是指企业在健康状态下运行过程中所消耗的资源。节省成本的投入，往往就意味着经济效益的提高。如果将成本合理的规划为应该投入和意外投入两种，应该投入属于固定投入；比如天然气、水电、员工薪酬等。意外投入属于灵活投入：如电力故障的抢修等。以此最大限度的压缩成本的投入。增强资源 的运用程度。以有效实现成本投入的缩减。
第二，企业节能。目前，国内经济发展在不断提升，各行业领域对于电力运行也提出了较高的标准，而能源的匮乏是世界范围都存在的情况，社会各个领域也都考虑到这一点而加大了对能源节约的重视。电力资源属于社会持续稳定发展的保障，电力企业内部的竞争环境也愈加复杂。并且，节约能源也属于压缩成本的主要方法。节能活动的进行必须要从企业各个工作环节进行考虑：分析电力传输系统电能损耗的因素和干扰性；电力传输系统运行情况；既快又精的了解电力损耗程度；各个容量设备的检修等。这些所述可以明确，企业经济管理必须要具备科学配套的管理体系，从而保障企业工作的持续高效率，保障企业实现理想的经济目标
2.3 完善经济模式
第一是经营规模 通常来讲，企业电力设备容量越大，其规模也就越大，经济效益也就越高。也就是说，从企业电力销售量及其电力设备容量两个方面，就可体现出企来规模大小和发展能力；第二是销售能力。业的主要的工作任务就是以电力的销售，而通过销售能力就可反映出企业综合能力。销售能力需要借助各种数据信息来体现，如会计核算数据信息、员工群众的福利待遇等。资金运转情况，从内部资金运转量也可以体现企业发展最高水平，运转度越高企业发展水平就越高；第三是市场影响。企业在市场中的影响和通常都是取决于企业本身的发展情况，其中会涉及到企业本身的诚信度，对外的服务质量、规模大小、销售量多少等；第三是设备管理。电力设备属于企业发展的核心，设备良好状态的持续稳定，就是企业健康发展的前提。设备容量和稳定性也是规模的外在表现，体现了企业的发展能力。
结语
总而言之，在企业发展进行中，实行经济管理是非常重要的。要想切实提高经济管理质量，就必须要根据企业规模以及发展水平建立落实合理的经营措施，构建优化经济管理体系，增强企业在同行业竞争环境中的适当能力。可以说，开展经济管理工作的主要就是为了保障实现理想的经济目标。电厂需要如此，以理想的经济目标作为努力工作的目的，借助科学的开展经济管理工作，从而为企业带来良好的经济效益。
参考文献
[1]李强.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J]. 时代金融. 2017（33）.
[2]张维东.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].行政事业资产与财务. 2013（23）.
[3]谭珏，罗志辉，杨春晰.互联网时代电力企业管理模式变革研究[J].科技经济市场. 2018（01）.