刘畅拥有多个身份：标准的80后，董事长，妈妈，女儿— 生于1980年的她是新希望六和董事长， 以及一对双胞胎的妈妈，而她的父亲， 则是在中国有着广泛知名度和影响力的 企业家、新希望集团董事长刘永好。 2013年，刘永好正式宣布不再担任 新希望六和董事长，刘畅成为公司第六 屆董事会董事长。这传递了一个非常明 确的信号：接班。这个之前被小心保护 起来的“富二代”，因为家族财富和他 父亲的光环，引起了广泛的关注。 但在此之后时间不长，她又从公众 视线当中消失了。等她在三年之后再复 出时，她的发型由短发变成了长发，而她 带来的，是一个业务格局被全新勾勒过 的新希望六和。“我是一'位守业者，也是 位创业者。”这是刘畅对自己身份与责 任的最佳写照。 年少时：想当社交名媛曾做雅芳推销 刘永好是在1982年开始走上养鹌鹑 和小鸡的创业道路。刘畅说：“我记得 我小的时候，父母一边泡脚一边说着企 业的事情，我爸说过一个广告词，养猪 希望富，希望来帮助，通过四川台播遍了 全国各地。我们是农业企业中最早在省 台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广 告的，而很多广告词就是一家人坐着泡 脚的时候想出来的。” 刘永好的事业越做越大，作为独生 女的刘畅，人生也随之改变。“我回想 我自己，从头到尾不是典型的乖乖女， 从小到大跟每个普通人经历过一样的 事情，甚至小时候干过很莫名其妙的事情。 我在14岁读初中时，其实有一个 挺远大的志向，就是要做一个社交名 媛。那时放暑假要去英语角练英文，我 就跑到复印店，挑了有花有草的名片 纸，把自己名字、年龄、BP机号码印在上 面，一边跟人家交流一边发名片，希望 大家记住我。后来父母看到这个名片，一脸哭笑不得，最后把名片没收了。前几天 有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时 的名片，我捡起来跟我爸相视一笑，才 知道爸爸蛮欣赏我的创意。” “虽然我跟别人的家庭环境非常不 样，而事实上，我自己有过很多不一样 的选择，不一样的心态。我很小的时候 就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚 钱证明自己，所以我在初中的时候去做 雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯， 就看我打着手电筒把别人的宿舍门推 开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉 笔怎么样。” 1994年，刘畅被父亲送到美国的高 中留学，那时的她有着“特别颓，特别垮 的劲，染成黄头发、白头发，表达不一样 的自己”。“在国外那一段去接受自己， 斤自己内心声音的时期，对我来说， 是收获最大的。我不停地折腾，包括自 己做了很多所谓不同领域的创业项S， 那时候还没有互联网。”失败过：收购11家企业钱打了水漂 当下的中国商界，许多“企二代”往 往不愿接班，而刘畅和娃哈哈创始人宗 庆后的独女宗馥莉，却都选择了进入家 族企业工作。 结束美国高中留学后，刘畅进入北 京外交学院就读外事文秘专业，后又在 父亲朋友开的广告公司工作，最后在父 亲安排下回到成都，进入新希望集团成 立不久的新希望乳业控股有限公司，以 “李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任 2002年起，新希望乳业在一两年内 收购了11家企业，并大手笔投放广告。 然而，他们忽略了被收购企业的整合重 组，结果是渠道没有铺开，钱打了水漂。 这对急于证明自己的刘畅，是个很 大的挫败。2004年，为“调整心情”，她 离开新希望集团，在成都春熙路开了家 小饰品店，跟朋友拿着大黑塑料袋去广 州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA， 这个生意很好的小店才关掉。 刘畅回忆，她大概十年前决定回新 希望集团，是基于两个考虑：“这个家庭 的存在跟公司的成长是息息相关的，完 全不可分割。因为我们每一份感情都投 入到里面，如果不参与到这个事业当中， 跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸 就开始创业，创业者的生活完全没有自 己的时间。我跟父亲碰面的时间很少， 妈妈也放弃事业回到家里支持他，我 到美国留学再到北京读书，我们也是分 开的。我妈说你为什么不换一个角度思 考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时 间就是父女相处的时光。我觉得我妈是 个有智慧的人。对于家人来讲最核心 的就是陪伴。因此这两点从情感角度说 服了我自己。” 2008年，在北大国家发展研究院院 长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下， 刘畅“豁出去”了解农村：去乐山现代示 范养猪场，访问农户，看了所有类型的 猪舍，了解新希望集团经营模式。 2011年全国“两会”上，刘永好首 次带刘畅正式出场，并主动向媒体推介 她。那之后，刘畅被公众视为新希望集 团未来的接班人。 遇恩师：受辅佐三年今独挑大梁 2013年5月，62岁的刘永好走出了让 女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新 希望六和股份有限公司董事长，由时年 33岁的独生女刘畅接任，华南理工大学 教授、博导陈春花则被任命为联席董事 长兼CEO， 担起“辅佐”重任。 新希望六和是在2010年由新希望与 山东六和集团重组而来。而陈春花早在 2003年就接受山东六和集团创始人张 唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。 陈春花当时一上任就遇上非典疫情，次 年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危 机。不过，陈春花只用一年就化险为夷， 还将销售额从28亿提至74亿，让六和一 跃成为行业领先者，自己则功成身退， 重返校园。 然而，由于禽流感的冲击、速生鸡 事件以及合并之后的文化冲突，重组后 的新希望六和业绩连续下滑，2012年年 报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。 危机中，陈春花受刘永好邀请出任 新希望六和联席董事长，直到2016年5 月底卸任。她的改革成果有S共睹：以 之前单纯以饲料为主，大力向养殖基地 端与食品消费端“两端”发展，从2013年 到2015年净利增幅累计达到27%。 刘畅在演讲中提到：“我们从种苗 到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。 前三年陈春花老师跟我们一起做，分成 两端，前端是农牧端，跟农民养殖户打 交道，把肉的质量做得越来越好。后面 是食品端，我们创造了美食研发中心，你 们吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其实 我们都有参与。” 刘畅对陈春花用了“非常感恩”的 评价：“她对企业做了很好的规划，这也 使得新希望比起其他一些传统企业布局 更早、思路拓展更早。” 刘畅接棒执掌上市公司后，推动公 司由过去主要卖饲料向养殖端转型。 2016年，也就是刘畅接班后的第三年， 新希望六和宣布以6.16亿元收购本香农 业70%股权，并拟投资88亿元，用3到5 年时间以“公司+家庭农场”等方式发展 1000万头生猪养殖。这是新希望六和当 时最大的一笔投资。 刘畅表示，新希望六和要从一个 以生产为主的大商家变成一个养殖户 的服务者。下一步就是要将公司变得更“痩”、更有“肌肉”。她相信，今后的新 希望六和也许不是成长速度最快的企 业，但公司的稳定性依然是中国民营企 业中的佼佼者。 展未来：新希望要着力打造品牌 作为80后少掌门，独立接手新希 望六和，面临哪些挑战？面对媒体的提 问，刘畅回答到，虽然新希望已经在全 球30多个国家拥有600多家公司，营收 超过1000亿，成为全球第二大饲料生产 企业、中国最大的肉蛋奶综合供应商， 但这些成绩并不能让她高枕无忧。现实 是，农业企业估值很低，向互联网转型 困难重重。 “我独立担任董事长后，一开始蛮 怕的。那时最大的声音是互联网颠覆整 个世界，我很惶恐，怕在互联网时代传统 企业被冲走。我参加各种E M B A班、培训 班、创业营，因为和不同的人沟通，才知 道这个社会的真实情况是什么样的。” 在刘畅看来，现阶段单纯农业的估 值不高，但农业是食品的基础，而食品 是人类最基本的需求。在中国消费升级 的背景下，城市消费人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消费发展 空间大，估值也较高。 因此，这几年，公司将实体业务分 成两端：前端是农牧端，跟农民、养殖户 打交道。后端是食品端，成立美食研发 中心，把中餐标准化，和消费者打交道， 希望通过社会化餐饮和互联网渠道，找 准不同的消费群体。因此，需要对公司 做数据化、互联网化改革。“我们是一 个纯粹市场化企业，是社会倒逼我们在 变，也是我们自己拔自己的毛，逼着自己在变。” 挑战不仅仅来自企业本身。目前， 中国民营经济总体上也面临不少困境。 刘畅对记者说，来自外部的普遍性难题 融资难、赋税成本高和人工成本上 涨。部分行业对民营企业的开放程度相 对国有企业也有一定区别。来自民营企 业内部的问题则是人才问题。虽然随着 近几年部分大型民营企业的崛起，这一 现象有很大好转，但相比国有企业、外 资企业，民营企业对人才的吸引力仍然 有一定差距。为了吸引人才，刘畅大力倡 导人才年轻化。“公司不论资排辈，每个 人都有机会和最高领导人表达观点，让 团队迅速成长。” 对于公司的未来，刘畅有自己的愿 景。“别人看我们经常看不清楚，新希望 到底是一家饲料公司、养殖公司，还是 食品公司，投资公司？这就像大家不清 楚G E是做灯泡还是做汽车的，但知道 G E是非常值得信赖的品牌。新希望就是 要成为这样一个品牌。” 目前，新希望旗下食品业务包括畜 屠宰、肉制品深加工、中央厨房等细分 领域。相比屠宰环节，肉制品深加工和 中央厨房产品具有更高的毛利率，增长 空间也更为明显。 刘畅的野心不仅体现在实业上， 金融投资也是新希望集团的重要板块。 “通过民生银行参与金融与投资，我们 学会了如何做金融，也理解了金融对实 业的意义。” 此外，新希望也在努力扩张其国际 化的步伐。“我觉得国际化是一个巨大 的增长空间，新希望在澳大利亚投了很 多企业，去到海外，怎么撬动资源是最 核心的。”刘畅说，未来新希望的海外 业务共享，将由目前的5%增长至20%。 做公益：累计投入扶贫资金5.9亿元 2019年4月25日，新希望对外详细解 读了《2018年社会责任报告》，刘畅则以 “可信赖的力量”为主题，从美好生活、 美好生态、美好世界、美好未来、美好 公司五个方面，展示了新希望2018年在 履行社会责任、贡献可持续发展方面取 得的成绩。 承接新希望未来看重的食品行业， 刘畅表示，新希望致力于为消费者提供 新鲜安全、更加美好的饮食体验，其依托农牧食品全产业链的优势，建立和完 善食品安全控制体系和食品安全追溯体 系，从源头控制、过程管理、市场监控三 个层面保障食品安全，打造“新希望六 和出品”制造品牌。 2018年，这是新希望投身精准抉 贫的第三年，在政府各项扶贫政策支持 下，新希望依托公司养殖、饲料、屠宰等 产业优势，通过“3+N”、“4+N”等扶 贫模式，将建档立卡户与公司养殖基地 结成利益共同体，为贫困户带来稳定受 益，实现了国家、企业、大户与贫困户多 方共赢的局面。 过去一年中，新希望累计投入扶贫 资金5.9亿元，帮助增收1809人，帮助脱贫 566人，产业发展脱贫项目52个。新希望 表示，未来将继续投身精准扶贫事业中， 总体目标是在2018年至2020年三年期间， 帮助至少5000名建档立卡贫困人口持续 脱贫，帮助更多低收入农民增收。 新希望坚持“扶贫先扶智”的思 路。2017年11月，新希望提出10万新农 民培训计划，发挥企业在科技创新、金 融支持、技术培训、市场对接等方面的优势，为乡村振兴培养一批新型职业农 民。目前，该计划已先后在我国25个省， 128个市和332个区县累计培训768场，培 训农民21671人。 值得一提的是，新希望参与的6项 创新技术获国家科学技术进步二等奖， 2个检测中心均获得国家实验室C N A S 认可，60多项技术成果获得省级以上奖 厉i。截至2018年底，新希望累计国内专 利申请量突破1479件，授权专利835件。 从刘永好与刘畅的故事中，我们确 实看到了一种光荣与美德的承继。这份 美好，也让我们对这位新世代的年轻掌 门人，充满信心。