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近年来，东风汽车有限公司客车底盘公司党委一直把中心组理论学习作为解放思想、转变观念的桥梁，作为领导干部提高思想理论水平、增强解决复杂矛盾能力的平台，作为开拓发展思路、树立科学发展观的渠道。在学习成果转化和运用上，坚持学以致用，促进了公司三个文明建设健康协调发展。
一、强化认识，不断增强中心组学习的自觉性
党委理论中心组学习不仅是武装头脑的重要手段，更是提高认识、正确决策和统一思想、凝聚力量的重要方式。东风汽车集团公司党委书记徐平强调：中心组学习要切实结合公司改革发展稳定的实际，理论联系实际，保证学习效果，要带着问题学，着力研究问题、解决问题。商用车公司工作会议召开后，公司审时度势，提出了“2+7”的改善课题。面对新形势、新任务，如何抓住机遇，促进改善，加快发展，是摆在班子面前的一项重要任务。
班子首先对现状进行了认真分析。纵向比，公司近年自身取得了较快发展；但横向比，与行业单位仍有差距。主要是：客观上，市场面临挑战。一方面原材料涨价，成本高位运行；另一方面下游压价、同行竞争加剧。主观上，管理改善的意识还不坚定等问题。通过分析，班子成员认为，问题产生的根源还是思想问题。要真正做到用先进理论指导实践，提高领导班子的领导水平和决策能力，就必须进一步加强和改进党委中心组学习，在学习形式上不断创新，在学习内容上不断充实，发扬理论联系实际的学风，把重点放到提高领导班子的学习力和谋取公司长远发展的战略上来。
为了确保中心组学习取得实质性的变化，中心组成员认真反思，找出了以往中心组学习中存在的两个主要问题：一是被动式学习，因为上级有要求，有制度，存有任务观念，学习流于形式；二是学习脱离工作，缺乏分析和解决实际问题的能力。针对以上问题，通过系统思考和深入研究，决定将学习与制定公司发展课题结合起来，把“学理论、出思路、促四星级‘四好班子’建设”作为党委中心组理论学习的基本思路。在此基础上，制定并下发了东风客车底盘有限公司《党委中心组年度学习大纲》，同时发布了“公司转型期如何提高持续盈利能力”的重点课题。努力把中心组建成学习的中心、研讨的中心、议大事的中心。
二、把握重点，着力提高中心组学习的质量和效果
在工作中，公司党委中心组精心组织学习，灵活运用多种方法，营造了相互切磋、平等交流、敢于创新的浓厚学习氛围，保证了学习质量。
1、在内容安排上注意突出重点。2007年，先后集中学习了胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话、在中央党校发表的6.25重要讲话、在党的十七大上的重要讲话和“东风柳汽建设经验”、新《劳动合同法》、《物权法》、《企业所得税法》、观看《家庭助廉专题片》等重点内容。为确保学习效果，还注重围绕所学理论，结合工作实际，划分成多个学习专题，把学习引向深入。比如，围绕“公司转型期如何提高持续盈利能力”的重点课题确定了“如何围绕公司财务改善进一步提高公司收益性”分课题，交给分管财务副总主抓，经过半年的集中改善，公司资金管理收效明显，应收账款风险控制加强、资金周转加快、采购件及产成品库存降低、现金流改善效果突出。1～8月公司偿还内部贷款5000余万元，财务费用大大降低，“2+7”课题有效推进，受到东风有限中村总裁的好评。
2、在学习方法上提倡开放式研讨、互动式学习。比如，在研讨公司可持续发展的问题时，关于客车新工厂项目，班子内部一度意见不一。有同志认为，客车市场前景好，发展空间大，应当抢抓机遇，迅速上马。有同志则认为，当前公司技术条件不成熟，市场竞争激烈，再投巨资上马应当谨慎。公司党委把这两种意见摆在桌面上，采取深度汇谈的方式，最后倾向于“应当抢抓机遇，早上比晚上好”的意见，中心组学习讨论，最终达到了思想上的高度统一，并决定做强做大客车事业项目。公司党委及时把这一结果报公司董事会研究，并促成项目上马建设。
3、在学习方式上不断改进和创新。一是学习材料电子化。每月专门把重点学习材料发到中心组成员的邮箱，及时传递信息。二是举办读书会。2007年初，给每个中心组成员发放理论书籍，如：《国际化战略思维》、《没有任何借口》、《创新——变革时代的成长之路》、《江泽民文选》等。要求先认真自学，后集中交流，把读书会开成促进学习、推动工作的交流会。三是内刊交流。定期在《客底人》发表中心组成员学习的内容及撰写的体会文章，为领导干部学习交流提供了新园地，实现资源共享，广泛交流。
4、在制度建设上加强规范和指导。为克服工学矛盾，确保学习效果，党委中心组建立健全并认真落实了自学制度和集中学习交流制度，对学习的内容与形式、要求等在作出了明确规定，规范了制度。要求中心组成员定期展示学习笔记，保证了学习的计划性、时效性和渐进性。上级党委在开展三星级“四好班子”验收后，对公司党委中心组的学习内容和成果都给予了很好的评价。
三、学以致用，将学习成果转化为公司发展的动力
党委中心组坚持把研究问题、解决问题贯穿到中心组学习的全过程，用改革发展，管理改善的成果来检验中心组学习的效果，真正做到学以致用，努力把理论学习成果转化为推动工作的强劲动力。
1、用科学发展观理清公司发展思路。通过学习胡锦涛科学发展观理论，党委中心组努力把学习和创新发展思路、推动公司发展紧密结合起来，使科学理论对实践的指导作用得以有效发挥。一是将客车事业定位为公司长期发展的需要。认为当前道路交通条件日新月异的改善以及建设社会主义新农村实现“村村通”政策，都将迅速刺激客车高、中、低端市场的需求，大力发展客车事业符合国家富民政策。二是将汽车产品的发展方向定位在绿色环保产品的开发上。班子成员通过学习一致认识到：天然气燃料汽车节能环保，项目既符合国家的产业政策，又适应了汽车工业高速发展的新形势，是一项关系公司长远发展的好项目，必须抢抓机遇、全力支持、做强做大。目前，公司CNG项目已通过省技术监督局质量认证，为扩大市场插上了“金翅膀”。三是优化现有产品市场竞争力。在客车底盘主业上，优化配置，大力实施采购和技术降成本，将“拳头项目”做强做大。在专用车底盘产业上，集中技术优势，实施差异化产品策略，使中卡长头老产品始终保持市场领先地位。
2、以先进的管理方法促进经营绩效改善。公司中心组始终认为学习的目的不仅仅是解决认识问题，最终目的是要着力研究问题、解决问题，做到学以致用，转化成果。特别是在国际化战略的背景下，班子更要吸收消化先进管理经验，成为应用先进生产力的代表。首先公司针对成本核算不精准的实际情况，在全公司生产产品的核算过程中，推行计划成本差异法。并通过现状调查，结合行业实际水平和公司KPI指标，设定代表车型的成本标杆，拟定成本改善方案和推进计划，通过一系列的各个环节的成本改善活动，使公司经营和财务状况初现成效，并通过制度完善和严格执行以及基础提升，减少并防止了物流环节的有形浪费，堵塞了管理上的漏洞，促进物流管理水平的提升，从而使成本核算逐渐精准并符合客观实际，进而使产品收益得到明显改善、提高。其次，率先在客车项目推行CPU成本控制管理方法，划小核算单位，费用成本跃然明朗。新的管理方式环环相扣，最终达到及时发现问题、纠正成本形成过程的异常点，拟定措施、持续改善、降低产品成本，实现利润最大化的目的。先进的管理方法提高了员工学习新知识和参与管理的热情，成为向管理要效益的 “助推器”。
3、用求真务实的作风树立公司新形象。通过中心组学习来加强班子思想作风建设，把学习的过程变成了解放思想、创新思维的过程，变成进一步提高思想政治素质的过程。围绕胡锦涛倡导的八大作风，中心组成员坚持基层联系点制度，结合民主生活会不断查找工作作风、廉洁勤政等方面存在的问题，使班子建设取得了明显成效。一是创新思维方式。遇到难题和矛盾，班子成员之间能够畅所欲言、深度汇谈、系统思考，促进了复杂矛盾的解决。二是工作作风明显改进。严格落实了工作责任制，大力开展了干部作风整顿活动，特别是在全公司开展廉洁承诺制度，赢得了员工拥护。三是班子的凝聚力、战斗力明显增强。年底，公司接受党风廉政建设责任制检查，群众对领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制满意率达到100％。以突出的业绩回报股东，以优质的产品回报社会，以求真务实的的作风赢得用户、取信员工成为班子成员的自觉行动。
（作者单位：东风汽车有限公司客车底盘公司）
一、强化认识，不断增强中心组学习的自觉性
党委理论中心组学习不仅是武装头脑的重要手段，更是提高认识、正确决策和统一思想、凝聚力量的重要方式。东风汽车集团公司党委书记徐平强调：中心组学习要切实结合公司改革发展稳定的实际，理论联系实际，保证学习效果，要带着问题学，着力研究问题、解决问题。商用车公司工作会议召开后，公司审时度势，提出了“2+7”的改善课题。面对新形势、新任务，如何抓住机遇，促进改善，加快发展，是摆在班子面前的一项重要任务。
班子首先对现状进行了认真分析。纵向比，公司近年自身取得了较快发展；但横向比，与行业单位仍有差距。主要是：客观上，市场面临挑战。一方面原材料涨价，成本高位运行；另一方面下游压价、同行竞争加剧。主观上，管理改善的意识还不坚定等问题。通过分析，班子成员认为，问题产生的根源还是思想问题。要真正做到用先进理论指导实践，提高领导班子的领导水平和决策能力，就必须进一步加强和改进党委中心组学习，在学习形式上不断创新，在学习内容上不断充实，发扬理论联系实际的学风，把重点放到提高领导班子的学习力和谋取公司长远发展的战略上来。
为了确保中心组学习取得实质性的变化，中心组成员认真反思，找出了以往中心组学习中存在的两个主要问题：一是被动式学习，因为上级有要求，有制度，存有任务观念，学习流于形式；二是学习脱离工作，缺乏分析和解决实际问题的能力。针对以上问题，通过系统思考和深入研究，决定将学习与制定公司发展课题结合起来，把“学理论、出思路、促四星级‘四好班子’建设”作为党委中心组理论学习的基本思路。在此基础上，制定并下发了东风客车底盘有限公司《党委中心组年度学习大纲》，同时发布了“公司转型期如何提高持续盈利能力”的重点课题。努力把中心组建成学习的中心、研讨的中心、议大事的中心。
二、把握重点，着力提高中心组学习的质量和效果
在工作中，公司党委中心组精心组织学习，灵活运用多种方法，营造了相互切磋、平等交流、敢于创新的浓厚学习氛围，保证了学习质量。
1、在内容安排上注意突出重点。2007年，先后集中学习了胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话、在中央党校发表的6.25重要讲话、在党的十七大上的重要讲话和“东风柳汽建设经验”、新《劳动合同法》、《物权法》、《企业所得税法》、观看《家庭助廉专题片》等重点内容。为确保学习效果，还注重围绕所学理论，结合工作实际，划分成多个学习专题，把学习引向深入。比如，围绕“公司转型期如何提高持续盈利能力”的重点课题确定了“如何围绕公司财务改善进一步提高公司收益性”分课题，交给分管财务副总主抓，经过半年的集中改善，公司资金管理收效明显，应收账款风险控制加强、资金周转加快、采购件及产成品库存降低、现金流改善效果突出。1～8月公司偿还内部贷款5000余万元，财务费用大大降低，“2+7”课题有效推进，受到东风有限中村总裁的好评。
2、在学习方法上提倡开放式研讨、互动式学习。比如，在研讨公司可持续发展的问题时，关于客车新工厂项目，班子内部一度意见不一。有同志认为，客车市场前景好，发展空间大，应当抢抓机遇，迅速上马。有同志则认为，当前公司技术条件不成熟，市场竞争激烈，再投巨资上马应当谨慎。公司党委把这两种意见摆在桌面上，采取深度汇谈的方式，最后倾向于“应当抢抓机遇，早上比晚上好”的意见，中心组学习讨论，最终达到了思想上的高度统一，并决定做强做大客车事业项目。公司党委及时把这一结果报公司董事会研究，并促成项目上马建设。
3、在学习方式上不断改进和创新。一是学习材料电子化。每月专门把重点学习材料发到中心组成员的邮箱，及时传递信息。二是举办读书会。2007年初，给每个中心组成员发放理论书籍，如：《国际化战略思维》、《没有任何借口》、《创新——变革时代的成长之路》、《江泽民文选》等。要求先认真自学，后集中交流，把读书会开成促进学习、推动工作的交流会。三是内刊交流。定期在《客底人》发表中心组成员学习的内容及撰写的体会文章，为领导干部学习交流提供了新园地，实现资源共享，广泛交流。
4、在制度建设上加强规范和指导。为克服工学矛盾，确保学习效果，党委中心组建立健全并认真落实了自学制度和集中学习交流制度，对学习的内容与形式、要求等在作出了明确规定，规范了制度。要求中心组成员定期展示学习笔记，保证了学习的计划性、时效性和渐进性。上级党委在开展三星级“四好班子”验收后，对公司党委中心组的学习内容和成果都给予了很好的评价。
三、学以致用，将学习成果转化为公司发展的动力
党委中心组坚持把研究问题、解决问题贯穿到中心组学习的全过程，用改革发展，管理改善的成果来检验中心组学习的效果，真正做到学以致用，努力把理论学习成果转化为推动工作的强劲动力。
1、用科学发展观理清公司发展思路。通过学习胡锦涛科学发展观理论，党委中心组努力把学习和创新发展思路、推动公司发展紧密结合起来，使科学理论对实践的指导作用得以有效发挥。一是将客车事业定位为公司长期发展的需要。认为当前道路交通条件日新月异的改善以及建设社会主义新农村实现“村村通”政策，都将迅速刺激客车高、中、低端市场的需求，大力发展客车事业符合国家富民政策。二是将汽车产品的发展方向定位在绿色环保产品的开发上。班子成员通过学习一致认识到：天然气燃料汽车节能环保，项目既符合国家的产业政策，又适应了汽车工业高速发展的新形势，是一项关系公司长远发展的好项目，必须抢抓机遇、全力支持、做强做大。目前，公司CNG项目已通过省技术监督局质量认证，为扩大市场插上了“金翅膀”。三是优化现有产品市场竞争力。在客车底盘主业上，优化配置，大力实施采购和技术降成本，将“拳头项目”做强做大。在专用车底盘产业上，集中技术优势，实施差异化产品策略，使中卡长头老产品始终保持市场领先地位。
2、以先进的管理方法促进经营绩效改善。公司中心组始终认为学习的目的不仅仅是解决认识问题，最终目的是要着力研究问题、解决问题，做到学以致用，转化成果。特别是在国际化战略的背景下，班子更要吸收消化先进管理经验，成为应用先进生产力的代表。首先公司针对成本核算不精准的实际情况，在全公司生产产品的核算过程中，推行计划成本差异法。并通过现状调查，结合行业实际水平和公司KPI指标，设定代表车型的成本标杆，拟定成本改善方案和推进计划，通过一系列的各个环节的成本改善活动，使公司经营和财务状况初现成效，并通过制度完善和严格执行以及基础提升，减少并防止了物流环节的有形浪费，堵塞了管理上的漏洞，促进物流管理水平的提升，从而使成本核算逐渐精准并符合客观实际，进而使产品收益得到明显改善、提高。其次，率先在客车项目推行CPU成本控制管理方法，划小核算单位，费用成本跃然明朗。新的管理方式环环相扣，最终达到及时发现问题、纠正成本形成过程的异常点，拟定措施、持续改善、降低产品成本，实现利润最大化的目的。先进的管理方法提高了员工学习新知识和参与管理的热情，成为向管理要效益的 “助推器”。
3、用求真务实的作风树立公司新形象。通过中心组学习来加强班子思想作风建设，把学习的过程变成了解放思想、创新思维的过程，变成进一步提高思想政治素质的过程。围绕胡锦涛倡导的八大作风，中心组成员坚持基层联系点制度，结合民主生活会不断查找工作作风、廉洁勤政等方面存在的问题，使班子建设取得了明显成效。一是创新思维方式。遇到难题和矛盾，班子成员之间能够畅所欲言、深度汇谈、系统思考，促进了复杂矛盾的解决。二是工作作风明显改进。严格落实了工作责任制，大力开展了干部作风整顿活动，特别是在全公司开展廉洁承诺制度，赢得了员工拥护。三是班子的凝聚力、战斗力明显增强。年底，公司接受党风廉政建设责任制检查，群众对领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制满意率达到100％。以突出的业绩回报股东，以优质的产品回报社会，以求真务实的的作风赢得用户、取信员工成为班子成员的自觉行动。
（作者单位：东风汽车有限公司客车底盘公司）