人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。一年四季春夏秋冬，这就是自然规律。
　　行业发展也是如此。
　　毫无疑问，葡萄酒行业目前处在一个寒冬季节。事实上，根据我们对行业的判断，即使没有政府对高端酒类消费的种种限制、没有宏观经济大环境的影响，葡萄酒行业在2013年前后依然会进入一个调整期，只是这个调整期来得会晚一些而已。
　　回顾近10年来葡萄酒行业的发展历史，大概也经历了春夏秋冬四个阶段：2003—2006年是春天，国产葡萄酒一派繁荣，进口葡萄酒蠢蠢欲动；2007—2010年进口酒的大爆发带来的葡萄酒热潮使得行业盛夏来临；2011年底，行业其实已经进入了秋天，只是秋老虎带来的热度让人浑然不觉，还以为行业依然处在大干快上的时代；2012年底，冬天扑面而来，快得让人甚至来不及反应。
　　冬天来得快，并不意味着走得也快。
　　如果综合2013年整体市场的发展情况来分析判断，这个冬天可能有点长，啥时候到三九，啥时候能立春，目前还看不出端倪。
　　冬天固然寒冷，但也不是一无是处，最起码可以让人头脑清醒，看清楚这个行业并不是“钱多人傻”；另外，冬天还可以帮助行业“洗洗牌”。
　　那些抱着捞一把就走心态的投机客们将最先出局。这些给行业带来了假象和泡沫的酒商，他们中间有的捞了一把，有的则被套入其中，但无论如何他们都会选择主动离开。
　　无视市场规律、不按常理出牌的酒商将被迫出局，这种酒商给行业带来了混乱和无序，但市场反过头来会做出自己的回应，这些在未来没有太多的空间的酒商将被迫“挤”出局。
　　实力不济的一些中小酒商离开的情景或许会更悲壮一些，他们给行业贡献了自己的正能量，在一定程度上促进了葡萄酒消费市场的扩大，但市场就是这样残酷。
　　当然，尊重市场，有实力的专业酒商将存活下来，并且获得一个相对干净的市场竞争环境。
　　春主生，夏主长，秋主收，冬主藏。
　　对于那些愿意在这个行业长远发展的酒商而言，其实冬天没必要急着找出路，没有必要被乱花迷眼的概念所蛊惑，除了维护好老客户，更多的精力应该回过头来多关注一下自己的身体：反思一下自己的经营思路、调整一下自己的产品结构、看看自己的管理、强壮一下自己的团队——过冬就应该有个过冬的样子。
　　事实上，有多少酒商会出局并不重要，冬天会强迫我们提升内在的活力与动力，这正是它带给我们的最大机遇：不抱怨，不逃避，拥抱冬天，强身健体，它会给你意外的回馈。
　　春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。明白了冬天的意义，才能更好地迎接春风拂面。