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摘 要：水暖工程造价的管控效果对于建筑企业能否提高经济利润及其他方面效益有直接影响。应该在水暖工程推行造价工作，以全面的管理来实现水暖工程造价的价值。本研究根据水暖工程造价具体而实际经验出发，探讨水暖造价控制中的各环节造价管理，以期实现全面管理水暖工程造价的目标。
关键词：水暖工程；造价管理；控制
一、水暖工程造价概述
（一）水暖工程造价的概念。工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理的范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
（二）水暖工程造价的特点。（1）特殊性。水暖工程不同于其他工程，其对进人施工现场的材料、技术、设备及施工人员的要求都很特殊，因此水暖工程造价具有特殊性。（2）动态性。影响水暖工程造价因素众多，从项目开工起一直到竣工验收阶段，所以必须有针对性的对水暖工程施工的每个流程进行全过程的动态管理。（3）关联性。水暖工程并非单独存在，其与其他工程的关联性较高，因此相对应的，水暖工程造价具有关联性。
二、水暖工程中各环节造价管理
（一）施工预算动态管理。成本费用是资源消耗了多少的货币表现形式，由此可知，资源消耗减少多少，相对应的，成本费用就节约了多少。换而言之，控制了资源消耗即控制了成本费用。水暖工程正式施工前，对招投标文件及相关合同进行严谨细致地研究，由设计单位提供的图纸可得出工程量的多寡，由施工单位提供的进度计划可安排具体的施工内容结算方式，并落实施工预算工作的展开。在水暖工程具体施工时，基于精细管理，即使成本控制严格，表面上看，貌似毫无盈利空间的工程同样可以赢得很好的经济利润。因此项目管理必须严格，施工预算动态管理，根据工程内容和实时动态进行具体补充或相应调整，实现成本降低、收人增加的预期目标。
（二）施工项目的水暖成本控制。施工项目的水暖成本控制是指对项目成本形成过程中因生产经营管理活动而产生的人力、物力等费用支出进行有效管理和及时控制，对即将发生和已经发生的偏差进行及时纠正，尽量争取将各种费用支出控制在计划内，避免水暖工程施工过程中有浪费行为发生，以实现成本控制目标，即降低成本、增加收人为主。基于此，放在具体的施工项目身上，则必须结合具体实际情况，制定出详细的水暖成本控制计划用于现场施工指导。合理控制每个分部分项工程的资源消耗情况，施工期间及时监测每项技术措施的实施效果及数量降低了多少。水暖工程结束后，要对各项经济指标进行统计及各种分析，以提高经济利润，实现成本控制目标。
（三）机械使用费及人工费的控制。所有成本造价中，机械使用费占5%左右，但“三超”现象严重，这往往与机械台班市场价与定额价不同有关，因而实际费用总是比预算要高出许多。所以，加强机械设备管理，做好机械设备维护，提高机械使用效率，严防出现安全事故，减少机械费用支出，这对提高经济利润具有重要的现实意义。现阶段，水暖成本控制的难点仍以控制人工费为主。实际工作中，人工费超出预算的现象更为普遍。加强人工费的结算就是利用定额实施成本控制，工资的计算可用包干计件法，即项目组将数量一定的生产任务转包给施工班组，明确规定施工进度、工程质量及工资总数等等。具体表现在给施工班组下发施工任务单并通过技术人员传达各项要求及具体规定，定额单价可由技术负责人确定，确定后经项目经理审查，审查合格后方可执行且要求认真严格。
（四）材料费用的控制。材料采购方面，应该选用合格的供应商，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，严格按照计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续，拒绝不合格产品进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划：作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。
三、结语
综上所述，建筑水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强建筑水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。文章主要以水暖工程中不同环节上的造价管理为研究方向，希望日后的水暖造价管控的相关研究在文章的基础上能继续深入探索，为建筑水暖工程造价的管理和控制工作提供新的出发点。
参考文献
[1] 李静，杜润泽.基于全寿命周期的产业化住宅与现浇式住宅成本对比分析[J].北京工业职业技术学院学报，2016（01）.
[2] 尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2015（04）.
[3] 田苗，王宏鹏.住宅建筑水暖工程设计浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（09）
[4] 付玲玲，尹经盛.谈施工企业水暖工程造价控制[J].价值工程，2010（04）.
关键词：水暖工程；造价管理；控制
一、水暖工程造价概述
（一）水暖工程造价的概念。工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理的范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
（二）水暖工程造价的特点。（1）特殊性。水暖工程不同于其他工程，其对进人施工现场的材料、技术、设备及施工人员的要求都很特殊，因此水暖工程造价具有特殊性。（2）动态性。影响水暖工程造价因素众多，从项目开工起一直到竣工验收阶段，所以必须有针对性的对水暖工程施工的每个流程进行全过程的动态管理。（3）关联性。水暖工程并非单独存在，其与其他工程的关联性较高，因此相对应的，水暖工程造价具有关联性。
二、水暖工程中各环节造价管理
（一）施工预算动态管理。成本费用是资源消耗了多少的货币表现形式，由此可知，资源消耗减少多少，相对应的，成本费用就节约了多少。换而言之，控制了资源消耗即控制了成本费用。水暖工程正式施工前，对招投标文件及相关合同进行严谨细致地研究，由设计单位提供的图纸可得出工程量的多寡，由施工单位提供的进度计划可安排具体的施工内容结算方式，并落实施工预算工作的展开。在水暖工程具体施工时，基于精细管理，即使成本控制严格，表面上看，貌似毫无盈利空间的工程同样可以赢得很好的经济利润。因此项目管理必须严格，施工预算动态管理，根据工程内容和实时动态进行具体补充或相应调整，实现成本降低、收人增加的预期目标。
（二）施工项目的水暖成本控制。施工项目的水暖成本控制是指对项目成本形成过程中因生产经营管理活动而产生的人力、物力等费用支出进行有效管理和及时控制，对即将发生和已经发生的偏差进行及时纠正，尽量争取将各种费用支出控制在计划内，避免水暖工程施工过程中有浪费行为发生，以实现成本控制目标，即降低成本、增加收人为主。基于此，放在具体的施工项目身上，则必须结合具体实际情况，制定出详细的水暖成本控制计划用于现场施工指导。合理控制每个分部分项工程的资源消耗情况，施工期间及时监测每项技术措施的实施效果及数量降低了多少。水暖工程结束后，要对各项经济指标进行统计及各种分析，以提高经济利润，实现成本控制目标。
（三）机械使用费及人工费的控制。所有成本造价中，机械使用费占5%左右，但“三超”现象严重，这往往与机械台班市场价与定额价不同有关，因而实际费用总是比预算要高出许多。所以，加强机械设备管理，做好机械设备维护，提高机械使用效率，严防出现安全事故，减少机械费用支出，这对提高经济利润具有重要的现实意义。现阶段，水暖成本控制的难点仍以控制人工费为主。实际工作中，人工费超出预算的现象更为普遍。加强人工费的结算就是利用定额实施成本控制，工资的计算可用包干计件法，即项目组将数量一定的生产任务转包给施工班组，明确规定施工进度、工程质量及工资总数等等。具体表现在给施工班组下发施工任务单并通过技术人员传达各项要求及具体规定，定额单价可由技术负责人确定，确定后经项目经理审查，审查合格后方可执行且要求认真严格。
（四）材料费用的控制。材料采购方面，应该选用合格的供应商，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，严格按照计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续，拒绝不合格产品进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划：作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。
三、结语
综上所述，建筑水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强建筑水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。文章主要以水暖工程中不同环节上的造价管理为研究方向，希望日后的水暖造价管控的相关研究在文章的基础上能继续深入探索，为建筑水暖工程造价的管理和控制工作提供新的出发点。
参考文献
[1] 李静，杜润泽.基于全寿命周期的产业化住宅与现浇式住宅成本对比分析[J].北京工业职业技术学院学报，2016（01）.
[2] 尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2015（04）.
[3] 田苗，王宏鹏.住宅建筑水暖工程设计浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（09）
[4] 付玲玲，尹经盛.谈施工企业水暖工程造价控制[J].价值工程，2010（04）.