现如今，财务管理作为企业内部控制建设的重要组成部分之一，决定了企业对内部或外部因素变化的变化是否能够适应，同时也具有较高的价值，本篇文章就对企业内部控制建设的意义进行了论述，从而对财务管理在企业内部控制建设中的价值进行了深入的研究和分析。
　　一、企业内部控制建设的意义
　　对于一个企业来说，其内部的管理各个决策环节都有些较为密切的联系，企业的内部控制建设不仅要适应企业的内部控制环境，还要符合企业的实际发展状况，同时，员工还要认真的执行，适应责任制，使每一位员工都能够履行自身的义务，承担相应的责任，从而企业经营成本和效益的统一，促进企业的持续高效运行与发展，因此，企业的内部控制建设的意义极其重大，主要表现在五个方面：
　　（一）能够促使企业遵守与之相关的法律法规，按照企业内部的规章制度来进行正常的经营，对企业的可持续发展具有极其重要的意义。
　　（二）企业的内部控制建设能够保证企业财务管理过程中的真实性和准确性，对一个企业来说，财务管理不仅能够促进企业的发展与进步，同时还能够对企业当前的经济发展状况和未来的发展方向进行全面的分析和定位，除此之外，相对来说严格的企业内部控制能够为企业管理人员提供真实可靠的财务信息，从而使财务管理人员做出正确的财务决策，避免企业出现不必要的风险。
　　（三）企业的内部控制建设能够使得企业的资产得到一定程度的升值，企业管理人员通过对各项资产的管理和控制，对企业的各项资产的运用进行合理的监督，从而减少或避免企业出现资金浪费的现象。
　　（四）通过内部控制，能够有效的提高企业工作生产的效率和水平，有利于完善企业的运行流程，同时也有利于企业管理人员能够对自身企业经营状况进行熟悉和了解，不断的提高企业自身的利益。
　　（五）有利于企业高效率的完成自身的发展目标，企业的内部控制和企业分红也存在着一定的关系，在企业进行内部控制的过程中，有利于实现企业对员工的合理利用，同时也在一定程度上提高了员工工作的积极性，从而不断提高企业整体的生产效率。
　　二、财务管理在企业内部控制建设中的价值
　　（一）实现控制目标，提高企业经济效益。企业内部控制建设对于企业的正常运行与发展来说极其重要，他能够促进企业自身运行的协调性，从而不断的提高企业在市场中的占有力，而财务管理能够使管理人员做出正确的财务决策，合理正确的财务决策能够有效的降低企业的经营成本，避免不必要的风险，因此，财务管理在企业内部控制建设中价值非凡，除此之外，财务管理还能够使得企业实现自身的经营目标，并增加员工工作的积极性，提高企业员工的工作效率。
　　（二）有利于优化企业的内部结构，完善内部控制建设。财务管理对于企业结构的调整和优化起着至关重要的作用和影响，根据我国各个企业目前的发展状况来看，大部分企业的经营权和所有权仍然处于分离的状态，而财务管理则可以帮助企业获得真实有效的企业财务信息，从而使得企业决策者了解和掌握最新的市场动态，根据对市场发现动态的分析，实现企业资源的合理有效利用，在企业的正常运行过程中，所有权和经营权的分离会造成企业的利益发生冲突和矛盾，因此，只有不断的完善企业内部控制建设制度，发挥财务管理在企业内部控制建设中的作用，才能有效的改变当前两权分离的局面。
　　（三）有效的减少了企业管理的腐败现象。企业内部管理制度对于企业管理人员进行管理工作的基础和前提，通过相应的企业内部管理制度来规范企业工作人员和管理人员的日常工作行为，要想控制企业的腐败现象，优化企业的内部控制体系，完善企业对各项资金的合理利用，就应该做到以下几点：第一，反对权利制约的体制；第二，建立企业的责任制度；第三，建立和完善企业的内部监督机制。从财务管理为主要的出发点，从而提高企业内部控制建设的质量和效率，杜绝腐败现象的发生，在企业的日常经营管理过程中还仍然存在着一定的问题，这需要企业必须采取相应的措施来增强企业资金管理的力度，优化企业内部控制制度，建立和完善责任制，使得企业的每一项资金流入和流出都具體清晰，增强财务支出的合理性，由此可见，财务管理对于企业内部控制建设来说具有重要的意义和较高的价值，同时也在很大程度上减少了腐败现象的出现和发生，从而促进企业的持续健康发展。
　　三、结语
　　综上所述，企业完善财务管理内部控制制度，能够有效的实现企业的长期发展战略，财务管理在企业内部控制建设过程中所存在的意义和作用是极其重要的，他能够使得企业有效的掌握相关的财务信息，通过各种措施及时的改正在财务管理过程中出现的各种错误，做出正确的财务决策，从而降低或避免各种风险出现的概率，有效的促进企业内部控制建设，最终实现企业的持续健康发展，可见，财务管理在企业内部控制建设过程中具有很高的价值。（作者单位为九江学院）