继电保护现场作业安全管理初探

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  摘要:安全生产管理是一门研究在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。当前正值电网检修和技改工程投产的高峰期,为进一步加强现场作业的安全管理,杜绝继电保护事故,本文针对继电保护现场作业中存在的安全问题,从八个方面论述了如何加强现场作业的安全管理,以确保电网的安全稳定运行。
  关键词:继电保护;现场作业;安全管理
  作者简介:郭伟伟(1980-),男,河南郏县人,河南省电力公司许昌供电公司,工程师,工学硕士,主要研究方向:继电保护;
  宋庭会(1973-),男,河南平顶山人,河南省电力公司许昌供电公司,工程师,主要研究方向:继电保护。(河南 许昌461000)
  
  笔者所在继电保护班承担着许昌供电公司保护及自动装置等二次设备的日常维、大修和技改工作。结合班组自身的工作实际,几乎每天我们都要到变电站现场工作,如何确保现场作业的安全是我们每天都要面对和思考的问题,这既是班组安全工作的重中之重,也是全局安全生产工作的关键防线。
  面对今年繁重的大修、技改任务,我们将吸取以往的经验教训,继续执行以施工现场为重点、落实各级安全责任为主的安全管理模式,按照“安全工作重在现场、现场重在管理、管理重在监督、监督重在落实”的安全工作指导思想,不断加强施工作业现场的安全管理,主要从以下几个方面入手,加强现场安全管理工作。
  一、坚持以人为本,夯实班组安全生产的人文基础
  许多安全事故都是由于职工有章不循、循章不严、工作责任心不强造成的。因此,我们认为在班组安全管理上,必须坚持以人为本,先从思想上入手,认真开展安全教育,使得人人都有强烈的安全意识和自我保护意识,都有大局观念,克服侥幸心理和长安全周期的麻痹心理,通过典型事故分析,时时进行安全教育,做到警钟长鸣。
  我们采取九字方针,即“请进来、走出去、靠自己”。“请进来”就是请技术专家进行专题讲课并到现场进行指导;“走出去”指的是派出继保人员参加相关的学习班、研讨班或到其他供电公司学习交流。这两种方法都是行之有效的办法,但如果技术人员自身不重视,没有刻苦钻研的作风,一切都是空谈,所以提高技术水平最终落脚点在于“靠自己”。管理人员有责任为继保人员创造条件,争取各种培训机会以提高他们的专业技术水平,提高其分析问题、解决问题和实际动手的能力。同时,现代社会具有资讯发达、信息交流快的特点,要利用这个优势积极借用“智慧库”,在需要的时候向能够提供帮助的部门如调度所、厂家、设计人员等寻求技术支援。在继电保护工作中,严谨细致的工作作风要年年讲,月月讲,要将这种作风融入到每一个技术人员的血液里,使之成为自觉的行为。但要强调的是,新手一定不能在不太懂的情况下胆大盲目地动手。
  二、开好班前、班后会
  认真开好班前会和班后会,不流于形式,内容必须要切合实际。班前会是否做得好,关系到这次工作是否能够安全顺利进行。在班前会上,人人要做到作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚(四清楚),尤其是危险点和预防措施要清楚。
  班后会是对本次工作中成绩和不足的总结,既是把好现场安全的最后一道关,也是一次现场培训和提高的机会,对今后的工作帮助很大。继电保护人员的工作经验是在实际工作中摸索、总结出来的,工作时间越长、保护校验次数越多、缺陷处理范围越广,其工作经验就越丰富。如何快速提高继保人员的工作经验,班后总结会是一个行之有效的途径。继保人员将每一次校验、缺陷处理和发生事故障碍的经过、原因、处理过程、注意事项、经验教训详细记录在班组公用的总结报告上予以公开,并及时组织讨论学习,这样继保人员每学习一次总结报告,就相当于实际工作了一次,人员的技术素质就会逐步提高。这一点我们班组每周一的安全分析会做得相当好,促进了班组成员的技术交流。
  三、抓好危险点分析和预控工作
  危险点分析与预控一直是保护班现场安全管理工作的重点,在加强现场监控把关的同时,坚持抓好“二次作业安全措施票”的内容与实际工作安全措施的落实,大力推进现场作业规范化、标准化,扎实推进现场作业标准化管理,消除薄弱环节,确保工作现场时时有人管,处处有人抓,确保现场安全生产的可控、在控,做到防患于未然。
  四、加强“两票一书”管理,全面推行现场标准化作业。
  “两票”的执行情况,间接地反映了安全重视程度和安全责任的落实情况,通过安全意识的提高、反违章力度的加大和安全责任的深入落实,我们深刻认识到了“工作票上工作班成员签名漏签和工作班成员与实际不符”、“二次安全措施票上所写内容不详细”等看似简单现象背后可能产生的严重后果。必须办理好工作票、二次安全措施票和标准化作业书才能开工。
  五、抓好二次图纸资料的管理工作
  《继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定》明确指出:现场工作应按照图纸进行,严禁凭记忆力作为工作的依据。如果图纸资料与现场实际接线不一致,就会给继电保护人员的维护工作带来较大的麻烦和安全上的隐患。造成图纸资料和现场不符主要有两个原因:一是基建时遗留下来的,如在工程安装调试阶段,一般都会出现设计上的修改,技术人员按照设计修改通知单完善接线后,忘记在图纸上做相应的修改。二是在技改工作后没有对原图纸进行修改。所以必须重视图纸资料的管理,若发现图纸与接线不符时,应查线核对,确认接线正确后,在原图纸上改正,经公司相关部门审核批准并备案;如改动较大,在原图纸上修改已不清晰,须尽快绘制新图以符合实际的情况,同时,班组留用资料及档案资料也须作相应的修改。
  六、做好设备和安全工器具管理
  进一步完善设备管理制度和安全工器具管理制度以及管理档案,定期进行设备和安全工器具检查,特别是大型设备和特种设备,及时消除各类设备、安全工器具隐患,为迎接施工高峰期的到来打下良好的设备基础。
  七、加强“三工”的规范化管理
  在认真贯彻落实《劳动合同法》的过程中,为依法规范“三工”管理,明确“三工”管理责任,公司制订了规范临时用工管理实施方案,拟实施劳务派遣形式,通过与劳务派遣公司签订劳务服务协议,由劳务派遣公司与“三工”人员签订劳动合同,办理社会保险,并派遣到公司工作,规避企业劳动用工风险。同时公司重视“三工”人员的安全教育和监护力度,加强经常性的安全教育,实行“三工制”,即:工前教育、工中检查、工后讲评的跟踪教育,积极开展安全活动与学习,提高民工的安全意识与自我保护能力。工作负责人应在班前会上对“三工”人员讲清楚现场情况、工作范围、工作内容、工作方法、出入路线和注意事项,并且必须有专职监护人监护。“三工”人员不得单独进行工作,使“三工”作业行为处于受控状态。
  八、现场人员合理分工
  由于工作班成员技术水平不齐,在分工时,尽量做到人尽其才、量力而为。要充分考虑到工作班成员能否胜任该项工作。技术水平高、低的工作班成员要合理搭配,做到顺利工作和安全工作,还能起到“传、帮、带”的作用。此外,还要考虑到工作班成员的精神状态,尽量避免疲劳作业。
  九、严格履行到位制度,进一步加强反违章纠察力度
  公司及部门今年将以每一个工作项目和施工现场作为安全生产监督管理的重点,坚持重大施工现场领导到位制度,进一步加强标准化作业和危险点分析预控的监督检查力度,完善重大施工现场的应急预案,充分发挥各级反违章纠察队的作用,深入开展反违章纠察活动,加大反违章纠察力度。在现场作业时,除工作负责人外,还要设立兼职安全员,对现场工作进行安全监督,时时提示危险点、及时制止违章行为。不能仅靠上一级安全部门的监督来做安全工作,自我要严格要求、严格监管,严禁各种违章行为发生。
  对于二次现场安全工作来说,更能体现“细节决定成败”。因此,在现场工作中必须要更深入地执行标准化作业,严格执行现场勘查制度,认真落实三大措施,对工作条件要求、作业人员职责、作业程序、危险点分析及控制措施、质量要求及监督检查等进行规范,达到作业步骤程序化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化。把好现场安全关,杜绝误操作、人员伤害等各类责任事故,使每一个施工现场安全工作始终处于可控、能控、在控状态,并不断总结经验,持续改进,逐步形成安全生产管理的科学化、标准化、程序化的常态运行机制,为企业经营发展创造一个坚实的安全生产基础条件。
  (责任编辑:郝魁府)
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