论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程的造价对企业的利润有直接影响，所以，要管理好建筑工程造价。而在建筑工程造价管理中，动态管理是一种有效的管理方式，它以市场为导向，能够结合材料、价格、人员等多方面的条件，对工程造价进行平衡、持续的管理，进而保证工程的质量。本文重点探讨了建筑工程造价的动态管理与控制。
【关键词】 建筑工程；造价；动态管控
引言：
工程造价动态管理是一种系统性的工程造价管理模式，其理论起于上世纪80年代末，其实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始，对工程造价实行全面的设计和评估，对工程施工设计工作、招投标工作、工程实施工作、工程验收工作以及竣工结算工作进行严格的监督和控制，围绕工程造价对拟建项目进行层层把关、逐步控制，实现对工程造价的全过程动态管理控制，提高投资的经济效益。
一、工程造价动态管理的基本内容
（一）施工前造价管理
好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性。
（二）施工过程造价管理
对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机器的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失。
（三）施工后造价管理
對建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在。
二、当今工程造价的走向
在项目工程以及造价的管理方面，各个设计单位以及工程造价咨询单位都会按照业主或者委托方所提供的示意图，在实行可行研究和规划乃至设计阶段，对建设项目的工程造价进行合理的确定以及有效的控制，通过限制名额的设计手段来实现拟定的造价管理的目标；在招标之前先编制标底，参加评标、仪标；通过多设计的变更、工期以及索赔和结算等等的项目管理对项目实施阶段的工程造价进行控制。
伴随国内市场经济体制的快速发展，对于工程造价管理也进行了诸多改善的措施，也让我们明白工程造价管理最终目标便是逐步建立起以市场逐渐变成价格为主的新的价格体制。
三、加强建筑工程造价动态管理的措施
（一）认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程造价的动态管理实施受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认识入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。
（二）重视专业人才资源的培养
为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。
（三）重视合同的编制及动态管理
施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（如工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
（四）从设计阶段抓起
建筑工程造价的控制重点无疑便是在设计阶段，从目前统计数据来看，设计费用通常都只是在建筑总工程费用的1%以内，然而往往这1%的设计费用变对整个建筑工程的造价影响达到了75%以上，乃至更高。设计阶段就开始做一个总体的预算往往是关键，还会取得意想不到的收益效果。限额设计和应用价值工程方案进行优化是设计阶段对工程造价的主要途径。例如价值工程便非常注重设计阶段所取得的收益，本着低成本，可靠并很实际的实现起所必要的功能。而谈到建设单位，应当积极地配合设计单位，将建设建筑工程的主要功能和建筑意义进行清楚地说明并强调实施之后实现，消除其余不必要功能，从而有效的降低造价以及成本。 （五）创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地发布符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。
处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
（六）缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖
当今的经济建设速度非常快，此时建设方也要从利润层次来考虑。规定使用较短的时间来开展完活动此时就出现了比设定的时间要提前完工的现象了，其是合理的，而且是社会的进步所认可的。不过，提倡科学的，合理的时间。并非是没有目的的，没有实际意义的时间。但凡是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明确。积极地参加到竞争之中，而且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来开展考核活动，那些完工很快的项目，要结合总费用的千分之零点二来开展奖励。对于那些时间提前十分之三的，要按照千分之零点四来开展奖励，将这些资金发给相关的工作者。以此来带动建设速率提升。为了保证建设速率非常快，保证建设合约能够落实好，应该在合约中订立奖惩体系，认真的落实。
四、结语
建筑工程造價贯穿于建筑工程的全过程，对建筑工程造价进行控制可以有效解决建筑项目从立项到交工全过程的大部分管理问题、技术问题和经济问题，我们必须结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，进而合理的掌控，以此来提升利润，提升安装的效益，降低耗损现象，提升利润。
参考文献：
[1]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，23：203.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
【关键词】 建筑工程；造价；动态管控
引言：
工程造价动态管理是一种系统性的工程造价管理模式，其理论起于上世纪80年代末，其实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始，对工程造价实行全面的设计和评估，对工程施工设计工作、招投标工作、工程实施工作、工程验收工作以及竣工结算工作进行严格的监督和控制，围绕工程造价对拟建项目进行层层把关、逐步控制，实现对工程造价的全过程动态管理控制，提高投资的经济效益。
一、工程造价动态管理的基本内容
（一）施工前造价管理
好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性。
（二）施工过程造价管理
对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机器的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失。
（三）施工后造价管理
對建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在。
二、当今工程造价的走向
在项目工程以及造价的管理方面，各个设计单位以及工程造价咨询单位都会按照业主或者委托方所提供的示意图，在实行可行研究和规划乃至设计阶段，对建设项目的工程造价进行合理的确定以及有效的控制，通过限制名额的设计手段来实现拟定的造价管理的目标；在招标之前先编制标底，参加评标、仪标；通过多设计的变更、工期以及索赔和结算等等的项目管理对项目实施阶段的工程造价进行控制。
伴随国内市场经济体制的快速发展，对于工程造价管理也进行了诸多改善的措施，也让我们明白工程造价管理最终目标便是逐步建立起以市场逐渐变成价格为主的新的价格体制。
三、加强建筑工程造价动态管理的措施
（一）认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程造价的动态管理实施受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认识入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。
（二）重视专业人才资源的培养
为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。
（三）重视合同的编制及动态管理
施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（如工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
（四）从设计阶段抓起
建筑工程造价的控制重点无疑便是在设计阶段，从目前统计数据来看，设计费用通常都只是在建筑总工程费用的1%以内，然而往往这1%的设计费用变对整个建筑工程的造价影响达到了75%以上，乃至更高。设计阶段就开始做一个总体的预算往往是关键，还会取得意想不到的收益效果。限额设计和应用价值工程方案进行优化是设计阶段对工程造价的主要途径。例如价值工程便非常注重设计阶段所取得的收益，本着低成本，可靠并很实际的实现起所必要的功能。而谈到建设单位，应当积极地配合设计单位，将建设建筑工程的主要功能和建筑意义进行清楚地说明并强调实施之后实现，消除其余不必要功能，从而有效的降低造价以及成本。 （五）创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地发布符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。
处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
（六）缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖
当今的经济建设速度非常快，此时建设方也要从利润层次来考虑。规定使用较短的时间来开展完活动此时就出现了比设定的时间要提前完工的现象了，其是合理的，而且是社会的进步所认可的。不过，提倡科学的，合理的时间。并非是没有目的的，没有实际意义的时间。但凡是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明确。积极地参加到竞争之中，而且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来开展考核活动，那些完工很快的项目，要结合总费用的千分之零点二来开展奖励。对于那些时间提前十分之三的，要按照千分之零点四来开展奖励，将这些资金发给相关的工作者。以此来带动建设速率提升。为了保证建设速率非常快，保证建设合约能够落实好，应该在合约中订立奖惩体系，认真的落实。
四、结语
建筑工程造價贯穿于建筑工程的全过程，对建筑工程造价进行控制可以有效解决建筑项目从立项到交工全过程的大部分管理问题、技术问题和经济问题，我们必须结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，进而合理的掌控，以此来提升利润，提升安装的效益，降低耗损现象，提升利润。
参考文献：
[1]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，23：203.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.