摘要：本文在详细考察了河南双汇集团的基础上，理论联系实际，论证了发展大工业必须瞄准国际化水平，必须紧紧依托技术进步和管理创新。
　　关键词：双汇集团 对标行动 管理创新
　　近年来，河北省推进全省经济跨越的力度进一步加大，及时提出了工业强省的发展战略，并且号召全省上下大力开展工业企业对标行动。省委、省政府主要领导同志在各种相关会议上多次做出要求：组织引导各行业、各企业，开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项查找差距，制定追赶、跨越的路线图和时间表。要结合落实国家和省产业调整振兴规划，选择若干大中型企业，实施技术创新和品牌建设“示范工程”，提高知名度和竞争力，更好地发挥引导和带头作用。于是，全省上下“工业企业对标行动”扎实有效地开展起来。省政府有关部门还制定了一系列详细的内容，用于指导对标工作的有序进行。归纳了“研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、规模水平、人力资源等九大方面”为对标管理的重点内容。
　　我们廊坊市广阳区也和全省一样，工业企业对标行动正在深入开展中，并且见到了实实在在的效果。为促进对标行动的进一步深化，取得更为显著的成效，最近，我区组团赴河南双汇集团进行了详细考察，我们颇有感触，深爱启发和教育。笔者现在就结合本次考察谈几点个人看法。
　　1　发展大工业要植根于本土文化
　　双汇集团是以肉类加工为主的大型食品工业集团，目前拥有企业员工60000多人，总资产超过100亿，双汇集团全年肉类总体产量逾300万吨，是当下中国大陆最大的肉类加工企业，2010年度“中国企业500强”中排160位。中原地区是中华民族的发祥地，有着深厚的文化底蕴。双汇集团这样的现代化大型企业，正是植根于民族文化的沃土中。中华民族的文化经典和文明财富深深地浇灌了双汇人。我们的人文先师孔老夫子曾告诫：己所不欲，勿施于人。“国以农为本”“民以食为天”“达则兼济天下”等理念深刻影响着双汇人。双汇集团是国家产业化重点龙头企业，他们始终坚持不懈地围绕“农业”下工夫，围绕肉类加工的各种产业链条持续开展业务、不断增加企业竞争能力。依靠“顽强、高速、创新、爱岗、优良、诚意”的企业精神，实现了持续、便捷、长远发展。
　　值得一提的是在2010年，双汇集团年销售收入突破500亿元。每年消化生猪3000万头、活牛30万余头、鸡肉将近60万吨、鸡蛋超过5万吨、植物蛋白接近5万吨。年转化粮食900多万吨，成功的促成周边养殖业、加工业等发展起步，实现产值400多亿元，间接为150多万各地群众提供了就业机会。
　　2　搞大工业要瞄准国际化水平
　　双汇集团在全国31个省市建有超过200个销售分公司，并在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立了办事机构，开拓海外市场，平均每年出口贸易额超过1亿美元。企业先后通过ISO9000、ISO14001、HACCP等体系认证。“十二五”时期，面对新的机遇，双汇集团制定了远大而可行的发展目标：进一步做昌盛、做长远，使双汇品牌成为中国最大、领先于世界的产业集团。到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将成为世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
　　3　搞大工业要紧紧依托技术进步和管理创新
　　双汇品牌努力坚持走自主创新路线，除了吸收学习同类品牌企业的优秀管理经验之外，也借鉴不同产业的先进理论创新成果，虽借鉴但也不照搬，消化吸收为适合自己的先进经验，不断的摸索创新，努力打造适合企业发展的创新型企业。双汇集团在技术研发方面也走在先进的前列。
　　双汇集团实施集团化管控模式，推行标准化管理、产业化经营、信息化控制。
　　双汇人不靠天，不靠地，靠的是勤劳和智慧，站在民族工业的基点上，汲取民族文化的养分，借鉴世界发达国家的经验，紧紧握住技术进步和管理创新两棵巨棒，在中原大地上硬是立起了一个“双汇集团”，开创了中国肉类品牌，完全结束了在中国肉类营销经营中没有自主品牌的历史，引导肉类行业走向全新的发展道路。
　　双汇人的种种做法很值得我们深思、学习与借鉴，取他人之长，弥补自己之短。
　　我辖区内有食品工业不足10家，且生产规模偏小，效益偏低，我们无法和双汇这样的大企业相比，但我们完全可以学习借鉴双汇集团的经营理念和管理经验，学习双汇人惠及国人、走出国门的勇气和胆识。因此，我们认为对标行动势在必行，它将是我们实现工业强省战略的一个重要的引擎。