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编者按:一个致力于人生开端教育工作者,远比高等教育更有实际意义。因为“在教师手里操着幼年人的命运,便操着民族和人类的命运”。人生若花,在那含苞欲放光彩照人之时,人们总会想起那些精心浇灌的育花之人……。本刊记者只写了主人公的一个侧影,实际上她已成功创办多个幼儿园。她以园为载体,开拓创新,创建了“目标管理,新老互动,鼓励进修,加强培训”的优师工程;开设了双语教学、蒙氏教学、艺术特长教学;建立健全多项规章制度,不断改变园舍环境。其创业步履,给我们许多启示也值得全国同行们借鉴。
杜杰同志离开机关,担当起了西橡幼儿园园长的工作。自95年11月这十几年来,她大胆实践,顽强拼搏,锐意进取,以先进的管理理念和教育观为指导,带领全园教职工,把一个普通的托儿所办成了省级示范园,开创了西橡幼儿教育的一个新天地。
上任之初,她接手的是只有40多名幼儿,仅属于保姆式管理的托儿所。面对师资、设施、环境等现状,作为女性,连男人都难以承受的困难和压力,杜杰没有害怕,她始终坚信:“没有比人更高的山,没有比脚更长的路。”凭着对幼教事业的热情和执着,她开始了幼儿园的重建和改革工作。95年11月至97年12月,一切从最基础的改革工作入手,教育职工转变观念,带领职工多次奔赴咸阳、西安等先进幼儿园学习取经,建立健全各种规章制度,不断改变园舍环境,大力倡导幼教改革,推行新的教学模式,使幼儿早期教育走上了正规化,为幼儿园的提速发展迈出了扎实的第一步。
树立幼教新形象创建省级示范园
随着幼儿生源的逐年增长,改善办园条件,树立幼教新形象,创建市级示范园,是1998年幼儿园第二步发展定位目标。
当时企业正处在三年解困中,钱从哪里来,路该怎样走,这一切没有难倒永不服输的杜杰园长,她想方设法筹资金,带领全体员工自己动手干。在整个创建中,20多名教职工先后卸砖、卸水泥30多车,每车可节省20元的装卸费。粉刷教室和外墙3400多平方米,油漆幼儿床300多张,门窗桌椅200多套件。有些重体力活需要男同志干,杜杰发动职工带着自己的爱人或朋友一起干。在园内地面改造中,杜杰带领全园女工到咸阳陶瓷厂找来10多车人家废弃的瓷片,用各种颜色不同的瓷片拼成造型各异的图案花纹,既节约了资金又美化了园舍环境。98年节假日和暑假期间,全园教工几乎都放弃了休息,全身心地投入到创建中。新建幼儿游泳池、练功房、演出舞台,绘制墙壁画30多幅,制作幼儿教具100多件,增添了大型室外活动玩具3件,制作各种动物造型的水泥雕塑30多件,使园舍环境得到了美化,形成了自己的办园特色,通过了市级示范园的验收,入园幼儿达到400多人。
树立品牌意识创建省级示范园
要说是创建市级示范园实现了幼儿园发展的硬着陆,创建省级示范园是幼儿园完成了软着陆的升级。
2002年,幼儿园又开始向创建省级示范园迈进。省级示范园标准更高,难度更大,颇有心机的杜杰同志把创建目标定位在内在质量的提升上。她采取多种措施,努力提高教师的整体素质,精心组织实施了“目标管理,新老互动,鼓励进修,加强培训”的优师工程,使教师自学成才。没有大专学历的在读大专,没有专科特色的在读专科,她们或在音乐或在美术,或在舞蹈,或在外语,或在其他方面都形成了自己的优势特长。园内新开设了双语教学、蒙氏教学、艺术特长教学等。杜杰严格要求每个教师要用自己的爱去教育孩子,用自己的生命去教育孩子,用亲情、真诚、理解、尊重和微笑为孩子构筑了一个发展的天空。不仅要给孩子们传授知识,更重要的是让孩子们学会做人、生活、学习和劳动,使孩子们懂得了“自己的事情自己做,不会做的事情学着做,别人的事情帮着做”的人生常识,这也是西橡幼儿园能够持续不断发展的关键所在。与此同时,她又带领大家再次动手创建园舍环境。实质上,这些年来,园舍环境的创建工作就没有停止过。新建了150平米的幼儿灶房,更换了11个教室的木制窗户,自制涂料,用不同色彩粉刷了两栋楼的外墙。省级示范园验收当天,有许多教师都不回家,吃住在园内,硬是凭着这种苦干、实干的拼搏精神,闯过了省级示范园验收大关。整个验收过程,也感动了省教育厅、市教育局验收审核的主要领导,市教育局李局长在验收总结会上说:按照硬件标准,你们离省级示范园的标准还有距离,但决定将省级示范园的牌子授予你们,主要是你们全园表现出的艰苦奋斗精神、团队协作精神、敬业钻研精神是不可多得的。我将要让全市教师向西橡幼儿园的老师学习,学习你们具有的这三种精神。
创新办园机制组建股份制幼儿园
2003年初,西橡幼儿园成为后勤单位第一个被企业剥离单位,全额自付职工工资,每年可为企业减轻各种负担50多万元。2003年底,西橡幼儿园在后勤系统率先成为股份制幼儿园。
十几年来,教职工的心血、汗水和泪水,打造了一个高标準的幼教基地。教师们的观念更新了,教学的形式改变了,学习的兴趣浓厚了,幼儿的进步加快了,赢得了众多家长的赞誉和认可。
没有爱就没有教育,这是杜杰最喜欢的一句教育名言。作为一位省级示范园园长,杜杰心中的爱是沉甸甸的。因为这份爱包含了太多的内涵,有对幼教事业的挚爱,有对孩子发展的关爱。杜杰最信奉的是“不管好或坏,做了再说,既然决定做了,就要想尽各种办法去做好。”在魄力和勇气的背后,她所决策的不是拍脑袋的结果,而是经过深思熟虑的,因此她没有理由不去做得更好。
从幼儿园的发展过程中不难看出,杜杰带领全体教职工有一种柔情的勇敢,那是一种把单纯与成熟,机智与善良,柔弱与坚毅结合起来的特质,这也就是西橡人固有的自强不息、顽强拼搏的传统精神。
杜杰,1956年12月出生,中共党员,大学本科学历,小教高级职称。在企业曾担任团委副书记,宣传部部长,企业报主编,培训中心主任,幼儿园园长。曾荣获陕西省教育厅、人事厅授予的“教育工作先进个人”称号,“教育系统安全稳定工作先进个人”,并有《浅谈幼儿素质教育与教师队伍建设的关系》获中国青少年素质教育研究会论文一等奖,幼儿园被评定为省级示范园,被企业评为“创新工作先进单位”。■
杜杰同志离开机关,担当起了西橡幼儿园园长的工作。自95年11月这十几年来,她大胆实践,顽强拼搏,锐意进取,以先进的管理理念和教育观为指导,带领全园教职工,把一个普通的托儿所办成了省级示范园,开创了西橡幼儿教育的一个新天地。
上任之初,她接手的是只有40多名幼儿,仅属于保姆式管理的托儿所。面对师资、设施、环境等现状,作为女性,连男人都难以承受的困难和压力,杜杰没有害怕,她始终坚信:“没有比人更高的山,没有比脚更长的路。”凭着对幼教事业的热情和执着,她开始了幼儿园的重建和改革工作。95年11月至97年12月,一切从最基础的改革工作入手,教育职工转变观念,带领职工多次奔赴咸阳、西安等先进幼儿园学习取经,建立健全各种规章制度,不断改变园舍环境,大力倡导幼教改革,推行新的教学模式,使幼儿早期教育走上了正规化,为幼儿园的提速发展迈出了扎实的第一步。
树立幼教新形象创建省级示范园
随着幼儿生源的逐年增长,改善办园条件,树立幼教新形象,创建市级示范园,是1998年幼儿园第二步发展定位目标。
当时企业正处在三年解困中,钱从哪里来,路该怎样走,这一切没有难倒永不服输的杜杰园长,她想方设法筹资金,带领全体员工自己动手干。在整个创建中,20多名教职工先后卸砖、卸水泥30多车,每车可节省20元的装卸费。粉刷教室和外墙3400多平方米,油漆幼儿床300多张,门窗桌椅200多套件。有些重体力活需要男同志干,杜杰发动职工带着自己的爱人或朋友一起干。在园内地面改造中,杜杰带领全园女工到咸阳陶瓷厂找来10多车人家废弃的瓷片,用各种颜色不同的瓷片拼成造型各异的图案花纹,既节约了资金又美化了园舍环境。98年节假日和暑假期间,全园教工几乎都放弃了休息,全身心地投入到创建中。新建幼儿游泳池、练功房、演出舞台,绘制墙壁画30多幅,制作幼儿教具100多件,增添了大型室外活动玩具3件,制作各种动物造型的水泥雕塑30多件,使园舍环境得到了美化,形成了自己的办园特色,通过了市级示范园的验收,入园幼儿达到400多人。
树立品牌意识创建省级示范园
要说是创建市级示范园实现了幼儿园发展的硬着陆,创建省级示范园是幼儿园完成了软着陆的升级。
2002年,幼儿园又开始向创建省级示范园迈进。省级示范园标准更高,难度更大,颇有心机的杜杰同志把创建目标定位在内在质量的提升上。她采取多种措施,努力提高教师的整体素质,精心组织实施了“目标管理,新老互动,鼓励进修,加强培训”的优师工程,使教师自学成才。没有大专学历的在读大专,没有专科特色的在读专科,她们或在音乐或在美术,或在舞蹈,或在外语,或在其他方面都形成了自己的优势特长。园内新开设了双语教学、蒙氏教学、艺术特长教学等。杜杰严格要求每个教师要用自己的爱去教育孩子,用自己的生命去教育孩子,用亲情、真诚、理解、尊重和微笑为孩子构筑了一个发展的天空。不仅要给孩子们传授知识,更重要的是让孩子们学会做人、生活、学习和劳动,使孩子们懂得了“自己的事情自己做,不会做的事情学着做,别人的事情帮着做”的人生常识,这也是西橡幼儿园能够持续不断发展的关键所在。与此同时,她又带领大家再次动手创建园舍环境。实质上,这些年来,园舍环境的创建工作就没有停止过。新建了150平米的幼儿灶房,更换了11个教室的木制窗户,自制涂料,用不同色彩粉刷了两栋楼的外墙。省级示范园验收当天,有许多教师都不回家,吃住在园内,硬是凭着这种苦干、实干的拼搏精神,闯过了省级示范园验收大关。整个验收过程,也感动了省教育厅、市教育局验收审核的主要领导,市教育局李局长在验收总结会上说:按照硬件标准,你们离省级示范园的标准还有距离,但决定将省级示范园的牌子授予你们,主要是你们全园表现出的艰苦奋斗精神、团队协作精神、敬业钻研精神是不可多得的。我将要让全市教师向西橡幼儿园的老师学习,学习你们具有的这三种精神。
创新办园机制组建股份制幼儿园
2003年初,西橡幼儿园成为后勤单位第一个被企业剥离单位,全额自付职工工资,每年可为企业减轻各种负担50多万元。2003年底,西橡幼儿园在后勤系统率先成为股份制幼儿园。
十几年来,教职工的心血、汗水和泪水,打造了一个高标準的幼教基地。教师们的观念更新了,教学的形式改变了,学习的兴趣浓厚了,幼儿的进步加快了,赢得了众多家长的赞誉和认可。
没有爱就没有教育,这是杜杰最喜欢的一句教育名言。作为一位省级示范园园长,杜杰心中的爱是沉甸甸的。因为这份爱包含了太多的内涵,有对幼教事业的挚爱,有对孩子发展的关爱。杜杰最信奉的是“不管好或坏,做了再说,既然决定做了,就要想尽各种办法去做好。”在魄力和勇气的背后,她所决策的不是拍脑袋的结果,而是经过深思熟虑的,因此她没有理由不去做得更好。
从幼儿园的发展过程中不难看出,杜杰带领全体教职工有一种柔情的勇敢,那是一种把单纯与成熟,机智与善良,柔弱与坚毅结合起来的特质,这也就是西橡人固有的自强不息、顽强拼搏的传统精神。
杜杰,1956年12月出生,中共党员,大学本科学历,小教高级职称。在企业曾担任团委副书记,宣传部部长,企业报主编,培训中心主任,幼儿园园长。曾荣获陕西省教育厅、人事厅授予的“教育工作先进个人”称号,“教育系统安全稳定工作先进个人”,并有《浅谈幼儿素质教育与教师队伍建设的关系》获中国青少年素质教育研究会论文一等奖,幼儿园被评定为省级示范园,被企业评为“创新工作先进单位”。■