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班组是企业的最基层组织和细胞，是全部管理的基础和生产经营活动的落脚点，也是企业改革、发展、稳定的基石。正因为班组在企业组织建设与管理中的基础性地位，科学管理之父泰勒才将管理学现代化的起点放在了生产基层。因此，面对企业改革发展的新形势，立足基层开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组创建，提高企业管理水平就显得尤为重要。
一、要切实提高认识，把创建“五型”班组摆在突出位置抓紧抓实抓好
1、创建“五型”班组，是落实科学发展观的具体体现。从一些企业的发展实际看，经济总量大幅攀升，经济效益大幅提高，职工收入大幅增长，企业步入了新的历史发展时期。这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。开展“五型”班组建设，就是要从最基本的生产单元着手，把党的十八大和十八届三中全会精神以及企业的顶层设计和科学发展观的实践内涵传达到班组、宣传到班组、贯彻到班组，执行到班组，只有这样，企业的发展才有坚实的根基和保证。
2、创建“五型”班组，是企业科学管理的根本要求。企业的生产经营不可能一帆风顺，面临着国内外经济不确定等因素的严峻挑战，企业要加快转变经济增长方式，促进经济长期平稳较快发展，就要靠管理抢抓机遇，提升竞争力；靠管理巩固已取得的成果，促进发展；靠管理实现效益最大化，提高职工生活水平。而管理的落实，最终要靠广大的基层班组。
3、创建“五型”班组，是企业改革发展和优化产业布局的需要。企业的改革和创新，既给发展带来质的飞跃和经济总量的大幅提升，同时也将进一步优化产业布局，改善上下游产业结构，增添企业活力。要适应新形势、新项目、新工艺、新操作法的生产和要求，就需要培养和储备一支技术精湛、作风顽强、操作技能高、能发现问题，能解决问题的一线操作职工队伍和学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组团队。
二、立足四个基点，推进“五型”班组的制度化、规范化和科学化水平
1、加强制度化建设，规范班组行为，做到制度立企。没有规矩，不成方圆。没有制度，行为也不可能规范。要按照建设现代化管理企业的要求，加强企业制度建设，发挥制度的管理效能，使班组工作标准化、规范化、制度化、信息化，不断提高班组的执行力、向心力和战斗力。
2、强化教育培训，提高职工现场操作和创新能力，做到科技强企。基层班组作为企业一线的操作单元，是企业活力的源泉，要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把教育培训作为提高班组职工现场操作和创新能力的一项重要工作抓紧抓好。要让职工体验到在企业里工作也是一个增值的过程，进而促进企业科学发展、持续发展。
3、针对安全生产中心，开展多种形式的班组活动，做到质量兴企。要围绕安全环保开展经常性的安全教育和演练活动，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。要围绕各阶段生产目标，扎实开展各种形式的劳动竞赛，发挥主力军作用。要围绕产品质量和项目建设，扎实开展创优质产品、满意工程等各种竞赛活动，切实提高工作质量、产品质量、工程质量和服务质量。
4、围绕节能减排目标，降低各种消耗，做到勤俭办企。班组作为企业生产力的直接体现，必须牢固树立低消耗的战略意识。班组成员要时刻明确每一次的认真操作、认真巡检，每节约一滴水、一度电都是降低消耗的本质保证，自觉与企业同舟共济、患难与共、共克时艰。要建立健全班组全员、全岗位的低消耗控制体系，把低消耗指标层层分解量化，落实到每一个班组、每一个岗位、每一个生产环节和每一个人。
三、抓住关键环节，为创建“五型”班组提供可靠保障
1、进一步强化领导和思想作风建设，形成“五型”班组创建合力。班组建设重在落实，关键在于领导。各级组织和领导干部要把进一步推进“五型”班组创建当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，按照党政工团齐抓共管的工作格局，上下联动，形成合力。要准确地把握职工的思想脉搏，有针对性地做好班组职工思想政治工作，为推进“五型”班组建设提供组织和思想保障。
2、进一步深化班长队伍建设，真正发挥兵头将尾作用。班组长是最基层的管理者，是班组各项工作的组织者和生产一线指挥员，是班组的当家人。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效和安全生产经营任务的完成。要建立健全有组织、有程序、有标准的班组长选拔培养机制，将那些思想觉悟高、责任心强、作风扎实、业务能力和管理能力过硬的职工选拔到班组长岗位上来。要关心班组长的工作和生活，不断提高班组长工作积极性，为推进“五型”班组建设提供人才保障。
3、进一步加强基层基础建设，积极为班组建设创造条件。班组位于企业生产经营一线，是各种矛盾的直接焦点，遇到的困难和问题很多，加之班组发展不平衡，需要方方面面的关心和支持。各级组织和领导干部要站在深入贯彻落实科学发展观的高度，站在企业生存发展的高度，想基层之所想，急基层之所急，谋基层之所求，切实为班组办实事、解难事、做好事。要持续改善班组的工作环境，关心爱护一线职工，注重倾听班组反映，尊重职工意见，解决影响创建的实际问题，为进一步推进“五型”班组建设提供可靠保障。使班组成为创新创效的“竞技场”、丰富知识的“小课堂”、提升技能的“加油站”、和谐企业的“温馨港”。
一、要切实提高认识，把创建“五型”班组摆在突出位置抓紧抓实抓好
1、创建“五型”班组，是落实科学发展观的具体体现。从一些企业的发展实际看，经济总量大幅攀升，经济效益大幅提高，职工收入大幅增长，企业步入了新的历史发展时期。这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。开展“五型”班组建设，就是要从最基本的生产单元着手，把党的十八大和十八届三中全会精神以及企业的顶层设计和科学发展观的实践内涵传达到班组、宣传到班组、贯彻到班组，执行到班组，只有这样，企业的发展才有坚实的根基和保证。
2、创建“五型”班组，是企业科学管理的根本要求。企业的生产经营不可能一帆风顺，面临着国内外经济不确定等因素的严峻挑战，企业要加快转变经济增长方式，促进经济长期平稳较快发展，就要靠管理抢抓机遇，提升竞争力；靠管理巩固已取得的成果，促进发展；靠管理实现效益最大化，提高职工生活水平。而管理的落实，最终要靠广大的基层班组。
3、创建“五型”班组，是企业改革发展和优化产业布局的需要。企业的改革和创新，既给发展带来质的飞跃和经济总量的大幅提升，同时也将进一步优化产业布局，改善上下游产业结构，增添企业活力。要适应新形势、新项目、新工艺、新操作法的生产和要求，就需要培养和储备一支技术精湛、作风顽强、操作技能高、能发现问题，能解决问题的一线操作职工队伍和学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组团队。
二、立足四个基点，推进“五型”班组的制度化、规范化和科学化水平
1、加强制度化建设，规范班组行为，做到制度立企。没有规矩，不成方圆。没有制度，行为也不可能规范。要按照建设现代化管理企业的要求，加强企业制度建设，发挥制度的管理效能，使班组工作标准化、规范化、制度化、信息化，不断提高班组的执行力、向心力和战斗力。
2、强化教育培训，提高职工现场操作和创新能力，做到科技强企。基层班组作为企业一线的操作单元，是企业活力的源泉，要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把教育培训作为提高班组职工现场操作和创新能力的一项重要工作抓紧抓好。要让职工体验到在企业里工作也是一个增值的过程，进而促进企业科学发展、持续发展。
3、针对安全生产中心，开展多种形式的班组活动，做到质量兴企。要围绕安全环保开展经常性的安全教育和演练活动，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。要围绕各阶段生产目标，扎实开展各种形式的劳动竞赛，发挥主力军作用。要围绕产品质量和项目建设，扎实开展创优质产品、满意工程等各种竞赛活动，切实提高工作质量、产品质量、工程质量和服务质量。
4、围绕节能减排目标，降低各种消耗，做到勤俭办企。班组作为企业生产力的直接体现，必须牢固树立低消耗的战略意识。班组成员要时刻明确每一次的认真操作、认真巡检，每节约一滴水、一度电都是降低消耗的本质保证，自觉与企业同舟共济、患难与共、共克时艰。要建立健全班组全员、全岗位的低消耗控制体系，把低消耗指标层层分解量化，落实到每一个班组、每一个岗位、每一个生产环节和每一个人。
三、抓住关键环节，为创建“五型”班组提供可靠保障
1、进一步强化领导和思想作风建设，形成“五型”班组创建合力。班组建设重在落实，关键在于领导。各级组织和领导干部要把进一步推进“五型”班组创建当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，按照党政工团齐抓共管的工作格局，上下联动，形成合力。要准确地把握职工的思想脉搏，有针对性地做好班组职工思想政治工作，为推进“五型”班组建设提供组织和思想保障。
2、进一步深化班长队伍建设，真正发挥兵头将尾作用。班组长是最基层的管理者，是班组各项工作的组织者和生产一线指挥员，是班组的当家人。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效和安全生产经营任务的完成。要建立健全有组织、有程序、有标准的班组长选拔培养机制，将那些思想觉悟高、责任心强、作风扎实、业务能力和管理能力过硬的职工选拔到班组长岗位上来。要关心班组长的工作和生活，不断提高班组长工作积极性，为推进“五型”班组建设提供人才保障。
3、进一步加强基层基础建设，积极为班组建设创造条件。班组位于企业生产经营一线，是各种矛盾的直接焦点，遇到的困难和问题很多，加之班组发展不平衡，需要方方面面的关心和支持。各级组织和领导干部要站在深入贯彻落实科学发展观的高度，站在企业生存发展的高度，想基层之所想，急基层之所急，谋基层之所求，切实为班组办实事、解难事、做好事。要持续改善班组的工作环境，关心爱护一线职工，注重倾听班组反映，尊重职工意见，解决影响创建的实际问题，为进一步推进“五型”班组建设提供可靠保障。使班组成为创新创效的“竞技场”、丰富知识的“小课堂”、提升技能的“加油站”、和谐企业的“温馨港”。