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摘要：当前已经进入到信息化发展时代，信息化技术在诸多领域中都得到了广泛应用，通过将信息化技术和建筑工程管理进行有机结合起来，这就有助于创新工程管理的模式。本文先就信息化下建筑工程管理问题以及信息化管理的作用加以阐述，然后探究信息化下建筑工程管理策略，期望能从理论层面就信息化的管理研究，有助于建筑工程管理工作良好发展。
关键词：信息化;建筑工程管理;管理问题
建筑工程管理工作涉及到的内容比较多样，要想提高管理的效率和质量，就必要改变管理的方式，传统的建筑工程管理模式已经不适应当前社会发展的需要。而信息化的建筑工程管理成为比较重要的发展趋势，信息化工程管理也是实现其管理目标的重要举措。
1信息化下建筑工程管理问题及信息化管理作用
1.1信息化下建筑工程管理问题
当前我国的建筑工程管理工作开展当中，存在的问题比较多样，如信息化管理人才的缺乏。建筑工程管理工作的开展，实现信息化管理目标就要有相应专业化人才作为支撑，这样才能真正有助于建筑工程良好发展。但在实际工程管理信息化人才的现状能发现，相关专业人才的质量以及数量都没有满足实际工程管理需要，造成了管理工作的效率低下的问题。再者，信息管理技术的应用效率比较低。建筑工程信息化管理工作的開展中相关管理人员没有转变管理观念，这就会直接影响建筑工程管理的整体质量，不利于信息化管理工作良好推进。信息化管理技术的不成熟，也直接影响了建筑工程管理工作的良好推进。
1.2建筑工程信息化管理作用
将信息化技术和建筑工程管理工作紧密结合起来，这对提升工程管理效率有着积极促进作用。新的工程管理方式对整个建筑工程管理过程产生了影响，优化了工程管理过程，通过信息化技术就能将各个环节的工程管理内容加以完善，保障管理工作高效推进。另外，建筑工程信息化技术的运用，能满足多样化的管理要求，适应不同的建筑工程管理情况，这对整个管理工作良好开展有着积极意义。
2信息化下建筑工程管理策略
信息化背景下建筑工程管理工作的实施中，相关管理人员以及工程企业领导层，要以信息化技术的应用为要点，创新工程管理的模式。从以下几点策略方面要加强重视：
2.1构建完善的信息化工程管理平台
建筑工程管理工作良好推进当中，就要发挥信息化技术的优势，利用信息化技术来从整体上提高工程管理的质量和效率。而信息化工程管理工作具体的落实，就要有相应的平台作为基础，所以构建信息化管理平台就显得比较重要，构建管理平台时候要注重和建筑工程管理工作的特点相结合，多环节以及涉及面广等都是比较鲜明的特征，信息化工程管理平台的构建也要以此为基础特征，满足实际工程管理工作的需要，制定专业化信息化工程管理软件，为现场的管理以及项目远程监控等多方面管理工作的落实打下基础。发挥信息化工程管理平台的积极作用，也要注重在数据信息交互整合方面加大力度，注重统一基础数据，保障信息流以及数据流等将企业内外部联系起来，提高工程管理的效率。
2.2培养专业工程管理信息化人才
建筑工程管理信息化的发展需要有专业人才的支撑，建筑工程管理的专业程度比较高，面对的管理内容也比较复杂，所以对管理人才的要求也比较高。建筑工程管理企业自身要加强信息化人才培养，采用多样化的人才培养方式以及招聘方式，打好人才储备基础[4]。工程管理企业在管理信息化人才的培养投资方面要加大力度，资金上以及技术层面的支持都要做到位，充分认识到建筑工程管理信息化人才的培养重要性。信息化人才的培养方式是多方面的，可通过网络培训以及讲座的方式和组织学习的方式，加强工程管理信息化人才的专业素质，为提高工程管理信息化水平打下坚实基础。
2.3保障工程管理信息化的统一
做好建筑工程管理信息化良好发展，这就需要从信息技术统一化应用方面加强重视，由于在具体的工程管理面对的条件比较复杂，所以信息化管理就要采用科学方式实施，做好细节的管理控制工作，才能真正保障工程管理的质量[5]。统一信息化技术应用的过程，将全过程管理形成规范制度，明确信息化管理的要求标准，不同环节都要做好信息化管理控制工作。统一每个工作步骤，制定适用的规范要求，做好信息的共享等，各个部门间的联系也要加强，在具体工程管理信息化技术的运用方面，将各部门的相关管理情况进行信息共享，对存在问题指出及时的优化解决。
2.4提高工程管理信息化水平
建筑工程管理工作的实际推进当中，提高工程管理信息化质量水平是当前工程管理企业面对的重要挑战，随着工程管理的要求不断提高，在具体的管理工作方面，相关管理人员自身就要加强技能的提升，工程管理信息化技术的应用能符合实际管理要求标准，做好工程管理信息化技术分析工作，信息化技术应用模式要能和具体的实践过程相结合，结合企业的发展以及工作基础要求，针对性的发挥信息化技术作用，通过信息储存光盘以及信息一体化工作平台的综合化运用，将各工程管理工作有效推进，从整体上提高工程管理信息化水平。
3结语
信息化背景下的建筑工程管理工作开展当中，所面对的各方面挑战比较多样，这就需要相关管理人员运用多样化技术手段，结合工程管理的要求，发挥信息化管理的优势。只有将工程管理和信息化技术相结合，有机的联系和优化，才能真正为我国建筑工程管理发展打下坚实基础，为建筑工程企业的可持续发展提供动力以及提高市场竞争力。
参考文献：
[1]程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产，2019（24）：93.
[2]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
[3]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019（32）：147.
[4]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：96.
[5]吴益钦.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].地产，2019（19）：88.
关键词：信息化;建筑工程管理;管理问题
建筑工程管理工作涉及到的内容比较多样，要想提高管理的效率和质量，就必要改变管理的方式，传统的建筑工程管理模式已经不适应当前社会发展的需要。而信息化的建筑工程管理成为比较重要的发展趋势，信息化工程管理也是实现其管理目标的重要举措。
1信息化下建筑工程管理问题及信息化管理作用
1.1信息化下建筑工程管理问题
当前我国的建筑工程管理工作开展当中，存在的问题比较多样，如信息化管理人才的缺乏。建筑工程管理工作的开展，实现信息化管理目标就要有相应专业化人才作为支撑，这样才能真正有助于建筑工程良好发展。但在实际工程管理信息化人才的现状能发现，相关专业人才的质量以及数量都没有满足实际工程管理需要，造成了管理工作的效率低下的问题。再者，信息管理技术的应用效率比较低。建筑工程信息化管理工作的開展中相关管理人员没有转变管理观念，这就会直接影响建筑工程管理的整体质量，不利于信息化管理工作良好推进。信息化管理技术的不成熟，也直接影响了建筑工程管理工作的良好推进。
1.2建筑工程信息化管理作用
将信息化技术和建筑工程管理工作紧密结合起来，这对提升工程管理效率有着积极促进作用。新的工程管理方式对整个建筑工程管理过程产生了影响，优化了工程管理过程，通过信息化技术就能将各个环节的工程管理内容加以完善，保障管理工作高效推进。另外，建筑工程信息化技术的运用，能满足多样化的管理要求，适应不同的建筑工程管理情况，这对整个管理工作良好开展有着积极意义。
2信息化下建筑工程管理策略
信息化背景下建筑工程管理工作的实施中，相关管理人员以及工程企业领导层，要以信息化技术的应用为要点，创新工程管理的模式。从以下几点策略方面要加强重视：
2.1构建完善的信息化工程管理平台
建筑工程管理工作良好推进当中，就要发挥信息化技术的优势，利用信息化技术来从整体上提高工程管理的质量和效率。而信息化工程管理工作具体的落实，就要有相应的平台作为基础，所以构建信息化管理平台就显得比较重要，构建管理平台时候要注重和建筑工程管理工作的特点相结合，多环节以及涉及面广等都是比较鲜明的特征，信息化工程管理平台的构建也要以此为基础特征，满足实际工程管理工作的需要，制定专业化信息化工程管理软件，为现场的管理以及项目远程监控等多方面管理工作的落实打下基础。发挥信息化工程管理平台的积极作用，也要注重在数据信息交互整合方面加大力度，注重统一基础数据，保障信息流以及数据流等将企业内外部联系起来，提高工程管理的效率。
2.2培养专业工程管理信息化人才
建筑工程管理信息化的发展需要有专业人才的支撑，建筑工程管理的专业程度比较高，面对的管理内容也比较复杂，所以对管理人才的要求也比较高。建筑工程管理企业自身要加强信息化人才培养，采用多样化的人才培养方式以及招聘方式，打好人才储备基础[4]。工程管理企业在管理信息化人才的培养投资方面要加大力度，资金上以及技术层面的支持都要做到位，充分认识到建筑工程管理信息化人才的培养重要性。信息化人才的培养方式是多方面的，可通过网络培训以及讲座的方式和组织学习的方式，加强工程管理信息化人才的专业素质，为提高工程管理信息化水平打下坚实基础。
2.3保障工程管理信息化的统一
做好建筑工程管理信息化良好发展，这就需要从信息技术统一化应用方面加强重视，由于在具体的工程管理面对的条件比较复杂，所以信息化管理就要采用科学方式实施，做好细节的管理控制工作，才能真正保障工程管理的质量[5]。统一信息化技术应用的过程，将全过程管理形成规范制度，明确信息化管理的要求标准，不同环节都要做好信息化管理控制工作。统一每个工作步骤，制定适用的规范要求，做好信息的共享等，各个部门间的联系也要加强，在具体工程管理信息化技术的运用方面，将各部门的相关管理情况进行信息共享，对存在问题指出及时的优化解决。
2.4提高工程管理信息化水平
建筑工程管理工作的实际推进当中，提高工程管理信息化质量水平是当前工程管理企业面对的重要挑战，随着工程管理的要求不断提高，在具体的管理工作方面，相关管理人员自身就要加强技能的提升，工程管理信息化技术的应用能符合实际管理要求标准，做好工程管理信息化技术分析工作，信息化技术应用模式要能和具体的实践过程相结合，结合企业的发展以及工作基础要求，针对性的发挥信息化技术作用，通过信息储存光盘以及信息一体化工作平台的综合化运用，将各工程管理工作有效推进，从整体上提高工程管理信息化水平。
3结语
信息化背景下的建筑工程管理工作开展当中，所面对的各方面挑战比较多样，这就需要相关管理人员运用多样化技术手段，结合工程管理的要求，发挥信息化管理的优势。只有将工程管理和信息化技术相结合，有机的联系和优化，才能真正为我国建筑工程管理发展打下坚实基础，为建筑工程企业的可持续发展提供动力以及提高市场竞争力。
参考文献：
[1]程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产，2019（24）：93.
[2]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
[3]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019（32）：147.
[4]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：96.
[5]吴益钦.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].地产，2019（19）：88.